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6.1 施工行业)应对风险和机遇的措施

6

韩志行
2019-05-07 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《6doc》,可适用于工程科技领域

应对风险和机遇的措施JL类别风险和机遇应对措施负责人时间表备注优势)宜春第五建筑工程公司成立于年技术积累沉淀年有浓厚的人脉关系工程施工质量、保修服务都得到了行业内的普遍好评)重视品牌建设、重口碑、守信誉在建设方有良好信誉)技术人员、管理团队稳定、忠诚专业基础好学习能力强公司结构对复杂多变的市场环境有很强的适应能力)和政府、银行关系好资金流畅通能接政府工程、做好顾客服务、严格管理产品生产流程、加强品控维持好与顾客的良好关系争取更大实质订单。、利用地理优势严格依照规定做好顾客服务顾客反馈问题在小时内予以答复持续提高满足顾客的意识、建立良好的企业文化氛围关心员工提高员工的归属感、认同感使员工更愿意为企业作贡献。、继续巩固与和政府、银行良好的合作关系、加强内部管理流程优化注意企业知识积累建立良好的业绩考核体系使优秀员工得到更大利益激励后进员工提高业务素质。李根牙刘爱钧易振平季度跟踪考核年底前综合考评年管理评审时综合确认 劣势)管理模式与理念比较保守、创新力不足影响企业发展后劲)工程多采用内部员工承包制工程进度、工程质量管理难度大)与先进企业比管理规范程度不足在抓住要求比较高的市场机遇方面比较吃力)营销力量薄弱依赖客户主动上门或客户互相介绍工程。、以行业竞争对手(如江西三龙)为标杆缩小差距。、强化内部管理使企业流程优化要求各承包人按标准流程实施确保工程进度、工程质量。、注意营销团队、服务意识培养真诚服务客户提高客户认同度赢得发展机会。、与顾客保持良好的合作关系确保实质客户群开发潜在客户。李根牙刘爱钧易振平季度跟踪考核年底前综合考评年管理评审时综合确认 机会)城市规模继续扩大有一批如机关、幼儿园、市政、新项目工程)随着居民对环境的日益敏感有一批改造项目机遇。)政府推进退耕还林基本口粮田建设项目推出。、利用公司技术优势强势争取政府项目。、施工过程注意减少对居民的打扰树立形象争取更多的工程。、继续拓展新的业务项目。李根牙刘爱钧易振平季度跟踪考核年底前综合考评年管理评审时综合确认 危胁)用工成本逐年上升)随着工程施工领域技术的进步提出的技术需求的难度越来越大对工程质量和服务的要求也日益提高)资金回笼周期长增加企业营运困难。、加强员工技能培训使员工发挥更大作用能应付不同领域的业务活动间接降低用工成本、建立组织知识库积累施工技术应对挑战、强化互利关系争取资金回笼。李根牙刘爱钧易振季度跟踪考核年底前综合考评年管理评审时综合确认 供方期望提供给供方准确的采购信息下单前确认采购计划内容确保采购信息充分。刘智每次下单前 顾客期望确保工程质量、履行工程质量保修建立工程施工与保修制度规范相关活动严格按合同约定实施。易振不每个工程实施前 政府部门、监理单位、雇员、社区居民等其他相关方期望抓施工安全管理措施到位无安全生产事故依法用工确保劳动用工安全缴纳社保。依法进行环境污染治理保障产品质量、确保施工材料、施工质量。特种设备按时检验、施工组织设计中对环保、安全做适当规划、依法检定特种设备确保质量、安全成本投入、确保环境治理工作实施减少环境污染、合法用工缴纳社保提高福利待遇。、巩固质量保证制度生产合格产品。李根牙刘爱钧易振季度跟踪考核年底前综合考评年管理评审时综合确认       编制:李根牙                     批准:梁花仔                日期:编号:QR

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