品控部岗位职责

品控部岗位职责 品管部职责 1) 企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善. 2) 品质活动之执行与推动. 3) 制程品质管制能力之分析,异常之改善. 4) 制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制. 5) 客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6) 企业品质异常之仲裁及分析处理. 7) 量规,检验仪器之校正与管制. 8) 产品开发与试制品质的参与. 9) 不合格品预防措施的订立与执行. 10) 协力厂品质能力之辅导,协力厂品质能力与品质管制绩效的评估. 11) 品质培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的制定与推动及执行. 12) 品质报告与成本之分析. 13) 品质资讯的收集,传导与回复. 14) 品质保证 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的拟定并推动全面质量管理活动的进行. 15) 其他品质管制事项的制定. 2、岗位职责、功能 (1)品质经理 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动. 2) 建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作. 3) 公司品质代表, 品质策划的发起者 4) 合约之品质签署. 5) 公司品质执行效果之鉴定., 程序之拟定,全面质量管理之推进 6) 主持召开品质会议. 7) 统筹部门质量目标的达成. 8) 客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导. 9) 不良品的处理及品质仲裁、报废之实核: 10) 重大品质异常的处理及协调,主持检讨会议. 11) 本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出. 12) 所属职能人员工作之督导. (2)品管主管(副主管) 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动. 2) 品管计划、品检计划之制订、导入、监督, 品质培训计划之提出、执行. 3) 品管系统之研究、完善,品检体系之设计,表单之制订 4) 品质异常之研究,改善, 品质鉴定意见之签署,客诉处理之督导. 5) 品质技术之制订、导入. 6) 品质协调,本部门品质工作之领导,品质管理活动之推动,所属人员工作之督导、评价 7) 品质记录的审核. 8) 5S管理之督导. 9) 完成上级交办的任务,对品质经理负责并报告工作. (3)文员: 1) 部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录; 2) 办公用品的领用、发放; 3) 文件、资料及质量记录的接收、存档和发放; 4) 部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作 5) 打印本部门的一些文件; 6) 参加部门组织的各种培训和其它活动:. 7) 5S活动之参与、宣传、监督: 8)完成上级交办的工作,对直属领导负责并报告工作. (4)QE 1) 人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动. 2) 制订QAP, 品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进 3) .制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订 4) 客诉处理,客户抱怨之品质异常调查、分析、改善,制订纠正/预防措施,验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定 5) QC签办,指导QC品检样品之制作,对各环节QC和组长(副组长)提供技术指导，内部 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的评审、改善与跟进 6) 协力厂之辅导. 7) 按培训计划组织部门内的品质培训. 8) 5S活动之推动. 9)完成上级交办的工作,对经理负责并报告工作. (5)QA: 1)人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守. 2).制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析 3)监督制程和客户投诉之品质异常的改善追踪 4)客诉处理,客户抱怨之分析、改善，对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品 的确认 5)5S活动之推动. 6)完成上级交办的工作,对主管(副主管)负责并报告工作 (6)IQC组长 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守. 2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督 3) 完善进料品质检测标准. 4) 对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查, 按期对库存物料组织复查,材料加工品质之检测与控制,反馈品质信息于部门主管, 对进料品质异常的确认处理. 5) 品质协调, 品质记录之复核, 品质改善之督导. 6) 供应商管理、评审. 7) 样板和检验仪器之管理. 8) 组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理. 9) 5S活动之开展. 10) 月、半年、全年品质总结及管理总结. 11) 完成主管(副主管)交办工作,对主管(副主管)负责并报告工作. (7) IPQC组长(副组长) 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2)对本组组员工作之安排及纪律之监督 3)完善制程品质检测标准. 4)依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告. 5)品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理. 6)制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程. 7)品质协调, 制程巡检及记录的复核 8)样板和检验仪器之管理. 9)组织IPQC的岗位培训及监督考评管理. 10)5S活动之开展. 11)月、半年、全年品质总结及管理总结. 12)完成主管(副主管)交办工作,对主管(副主管)负责并报告工作. (8) OQC组长 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守. 2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督 3) 完善出货品质检测标准. 4) 组织出货产品的检验与试验,品质记录之复核. 5) 组织库存品的复查及品质鉴定,库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理. 6)品质协调， 品质改善之督导. 7)样板和检验仪器之管理. 8)组织OQC员的岗位培训及监督考评管理. 9)5S活动之开展. 10)月、半年、全年品质总结及管理总结. 11)完成主管(副主管)交办工作,对主管(副主管)负责并报告工作. (9). FQC组长 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守. 2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督 3) 对包装生产线品质标准的完善. 4) 处理生产线上的品质异常并及时反馈于主管. 5) FQC品质记录的确认.,品质协调.,品质改善之监督. 6) FQC的样板和量具管理. 7) 组织FQC员的岗位培训及监督考评管理. 8) 5S活动之开展. 9) 月、半年、全年品质总结及管理总结. 10) 完成主管(副主管)交办工作,对主管(副主管)负责并报告工作. (10) 全检组组长(副组长) 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督 3) 完善全检产品品质标准 4) 负责对氧化产品组织全检, 全检组工作报告及统计报表的审核. 5) 不良品的品质鉴定、分析,品质异常的跟踪处理及监督. 6) 品质协调. 7) 样板和检验器具之管理. 8) 组织检查工岗位培训及监督考评管理. 9) 5S活动之开展. 10) 月、半年、全年品质总结及管理总结. 11) 完成主管(副主管)交办的工作,对主管(副主管)负责并报告工作. (11) IQC 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2) 按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查,原材料加工品质检测与控制,出具来料检验与试验报告,跟进不良品的处理. 3) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理. 4) 对检验与试验异常情形的反馈,对检查规范与检查点的修正提出建议. 5) 按期对库存物料进行抽查,出具检查报告书. 6) 样板和检验与试验仪器之维护与保管. 7) 参加公司及部门组织的各种培训. 8) 5S活动之参与. 9) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作. (12) IPQC 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2) 制程巡检,对半成品进行尺寸、功能、外观检测,对制程首件和巡检报告的作成及上报. 3) 对品质异常,开具品质异常处理单,知会生产部门及时改善,不良品隔离并标识, 追踪处理情况及改善效果的确认. 4) 跟踪来料检验结果,上工序来料不良超过目标值,出具品质异常单,并知会前工序及时改善. 5) 按抽样标准和允收水准,对本工序完工产品进行批检, 对异常进行跟踪. 6) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理. 7) 样板和检验与试验仪器之维护与保管. 8) 参加公司及部门组织的各种培训. 9) 5S活动之参与. 10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作. (13) FQC 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2) 跟踪来料检验结果,品质异常出具品质异常单,并知会生产部门及时改善并跟进 3) 对生产线进行巡检,指导和监督包装员工按正确要求操作. 4) 按抽样标准和允收水准,对包装成品做完工检查,对品质异常进行跟踪. 5) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理. 6) 品质记录,品质日报表的作成及上报. 7) 样板和检验与试验仪器之维护与保管 8) 参加公司及部门组织的各种培训. 9) 5S活动之参与. 10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作. (14) OQC 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2) 按抽样标准和允收水准,依出货检验作业指导书,对出货产品进行检验与试验, 不良品开具品质异常处理单追踪. 3) 品质记录,出货检验报告书、出货检验日报表的作成, 对检验出的不良、客诉不良填写不良履历. 4) 对库存超期货品的验证, 客诉后库存品的追朔及复查,并跟进不良品的处理. 5) 客退不良品的确认及处理. 6) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理. 7) 参加公司及部门组织的各种培训. 8) 样板和检验与试验仪器之维护与保管. 9) 5S活动之参与 10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作. (15) 全检工 1)人事政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守. 2) 依照外观限度样板,全检产品外观 3) 按照作业指导书,对需检尺寸用检具进行全检. 4) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理. 5) 样板和检验与试验仪器及检具之维护与保管. 6) 参加公司及部门组织的各种培训. 7) 5S活动之参与 8) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作. (16)统计员: 1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守. 2) 各工序品质资料之汇总、分析 3) 品质报告之制作与发布,统计报表上交与汇总. 4) 品质成本之计算,品管绩效之评定, 各环节品质完成指标情况的统计分析. 5) 品质统计技术之运用, 品质管制图之绘制. 6)5S活动之参与 7)完成上级交办的工作,对主管(副主管)负责并报告工作. (17) 测量员 1)人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动. 2)品管手法与统计技术之运用. 3)量规、检验仪器之校正与管制,实施计量器具内校与外校的周期检定. 4)首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验,出具检验与试验报告. 5)对全厂各种计量器具进行标识管理,对各种过期、报废的计量器具进行回收管理. 6)编制全厂计量器具的年度校验计划,每月及全年对计量工作进行总结. 7)对各环节QC提供技术支持. 8)5S活动之开展. 9)完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作. (18)样板管理员 1)人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动 2)对QA部样板的制作和保管 3)对客户和PDD部提供的样板进行登记和发放并做好相应的发放记录 4)对废弃的样板进行回收和做好回收记录 5)协助文员做一些文职工作 5)5S活动之开展. 6)完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作. 如何管理品控部 品控部负责企业质量管理与控制。作为一个品控部的负责人，该如何管理新组建的品控部(管理思路),制定怎样的工作计划比较合理, 公司成立品控部，是市场的需要，也表明公司对品质的高度重视。组建品控部最核心的内容是组合合适的人选参与进来。然后建立品质的各种制度、流程、标准、手册和规范等等。 那么制定怎样的工作计划比较合理, 合理的工作计划应该体现效率的提升与品质的改善。故任何计划应该与这两者联系起来，品控部的工作计划至少要完成下列工作: 1、发现品质瓶颈，分析原因后改善，并制订标准; 2、对员工实施培训，提高品质意识; 3、对关键工序进行监控。 4、实施现场化的品质管理机制。 对品控部的管理要做好两方面的工作: 一是对品控作业人员的管理; 二是对品控部门日常事务的管理。 对品控作业人员管理方面主要是做好人员的任用、培训以及工作考核 对日常事务管理方面要做好品质标准化管理、计量的管理、记录的管理、样品的管理、信息的管理以及文档的管理。 作为品质管理核心部门的品控部，在以上框架的基础上制定出相关的规章制度并督促实施就能收到良好的效果。 确定不同角度品控部的工作 一、内部管理: 1、根据公司整体发展需要，建立、健全公司QMS体系，通过各项稽查，对各部门QMS的运行状况进行监控，策划并领导品质持续改善计划，主导ISO内审，参与公司管理评审，以确保公司QMS体系的有效性和适宜性; 2、结合部门特点，设定合适的组织架构，制定部门的人力资源计划以及培训计划; 3、根据公司整体发展要求，结合自身运作特点，制订本部门的流程和制度，并定期对其进行检讨，保证其有效运作; 4、随时掌握各部门的质量状态，与各部门之间进行良好的沟通，及时解决各部门品质问题; 5、督导部门所属职能人员的工作; 6、批准部门相关办公用品、辅料的申购及其它相关事项。 二、客户角度: 1、及时了解客户需求，在公司内有效地传递客户的质量需求和产品质量信息;共同推动品质进步，提高客户满意度; 2、及时提供消费产品信息和技术支持，以满足制造、服务部门的信息需求; 3、根据公司整体发展及客户要求，对各部门的品质状况进行监控，提出有效性改善方案，并跟进处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度; 4、对公司相关的体系ISO9000等认证机构及有关的检验机构相关要求的了解及应对 三、学习与发展: 1 、关注行业发展动态，使产品品质符合市场需求及客户需求; 2、根据公司整体发展要求，制定部门发展方案，控制品质成本，以推动整个体系的发展; 3、培养和激励员工，建立内部沟通渠道; 4、组织培训，提高人员的整体素质，为部门的发展有针对性地进行人才储备，营造学习型组织的氛围; 5、进行团队建设，规范内部管理，提高部门凝聚力。 四、财务角度: 1、制定部门的财务预算，通过有效的资源配置，在授权的范围内灵活、合理地控制所负责的各项成本和费用; 2管理部门的各项资产，保证所负责资产的安全，避免损失; 3运用品质成本管理对各项品质成本进行分析，对公司的品质成本进行有效的控制。 品控部 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 2009年在公司领导的正确领导下，在品控部全体员工共同努力以及其他兄弟部门的帮助和指导下，品控部的工作圆满的划上了句号. 2009品控部的主要工作内容是质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作，但由于部门成立时间较短，工作中还存在着较多的不足，为了切实做好2010年品控部的各项工作，全面提升工作质量和效率，更好的保证产品质量，现对2009年的工作总结如下: 一、检验化验部分 09年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了09年度原辅材料进厂和成品出厂的相关质量目标。但我们的工作还存在一定的不足，如:缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等。 二、制程品质部分 品控部制定了产品质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。不足之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。 09年，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括:食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了一定的基础。 三、质量管理体系认证的准备 09年年底，公司着手准备ISO9000和IOS2200的认证工作，希望通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。 以上是品控部在09年所做的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，与领导的要求相差很远，需要认真反思和积极改进，因此2010年我们主要计划做以下几个方面的工作: 1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作。 2、实行人员的多技能化培养，现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗位，深入学习质量管理体系知识和品控手法。 3、多做培训，加强管理和执行力度、建立QCC，进一步曾强员工的质量意识。 4、做好品控部的工作流程化、条理化建设，提高工作效率。完善车间的质量管理制度，并严格实施之。 4、ISO9000和IOS2200质量管理体系的建立和实施 5、加强与供应部和营销部门的合作，进一步做好原副料的管理和产品质量改善。 东莞市嘉华大酒店 品控部管理制度 一、 品控部设经理一人，化验员一人，质检组长二人(馅料车间、 月饼车间各一人)，质检员若干人(按工序设置)。 经理 化验员 质检组长质检组长 馅料车间 月饼车间 质质质质质质 检检检检检检 员 员 员 员 员 员 经理的职责和权限: 向总经理负责，领导品控部建立、实施、保持公司质量管理体系;不断提高公司产品质量，行使产品质量安全否决权;与质量管理工作有关的联系。 化验员的职责和权限: 根据原料及成品标准进行原料验收、出厂检验，有权拒绝不合格原料及成品入库;向品控部经理报告原料及成品的质量状况;检测设备的日常维护;对车间水质空气质量进行监测。 质检组长的职责和权限: 全权负责该车间所有产品的感官检验，有权拒绝不合格产品入库;监督关键限值的执行;负责该车间质检人员的工作安排;负责检查车间、设备工具的卫生清洁情况;向品控部经理报告该车间产品的质量情况。 质检员的职责和权限: 负责监督该工序关键限值的执行;该工序半成品的感官检验有权拒绝不合格产品进入下一道工序;记录次品数量、症状;向质检组长报告该工序半成品的质量情况。 二、品控部的职责 1、 负责本公司质量管理体系的建立、实施、保持。 2、 负责本公司原产料、产成品技术标准的制定。 3、 负责本公司原产料、产成品的检验。 4、 负责本公司生产车间、水源及周边环境的卫生监督 5、 负责本公司检测设备的日常管理。 6、 配合政府质检部门做好食品安全的质量监督工作。 7、 与质量有关的其他工作。 三、管理制度 1、品控部所有人员必须服从经理的统一安排，各车间的质检人员必 须质检组长的调度，所有人员不得越权行事，不得顶撞上级。 2、品控部所有人员必须恪尽职守，发现问题要及时向上级汇报并通 知生产部相关人员，隐瞒不报者根据公司有关规定进行处理。 3、品控部具有独立行使产品质量安全否决权的权力，其他任何人不得干涉其行使职权4、品控部所有人员必须做好自己职责范围以内的质量记录，必须保证记录的真实性和 完整性。 5、品控部及其专门负责人员要做好各种检测设备的日常维护和定期 检验工作，保障检测设备的有效运行。 品控部要配合政府质检部门做好食品安全的质量监督工作。