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2011绩效考核表 副总经理(管代)

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2011绩效考核表 副总经理(管代) 2011年绩效目标考核表 姓名: 部门: 岗位: 副总经理 (管代) 考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 确认签字:本人 直接上级 总经理 主要工作任务 考核标准 权重(%) 考核方法及使用表单 数据统计 总经理下达年度销售订单指标,销售部制定年度销售 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,将 年度销售订单指标分解为每月销售订单指标,经总经理审批。 2011年度完成产值 万 考核每月销售订单指标完成情况。100%完成预期产值目标该项30% 财务 完成年度的销售任务 ( )月份产值目标为: 绩效得100分,完成95%及以上得80分,完成90%及以上得60 分,完成85%及以上得40分,完成80%及以上得20分,完成80% 以下得0分。 统计实际完成每月利润,与产值目标进行比较。 利润率 30% 利润达到25%,该项绩效为100分,达到20%为80分,财务 完成年度利润目标 达到15%为60分,达到10%为40分,达到5%为20分。 按项目开发计划中规定的各阶段完成时间考核; 2011年新产品开发计划为: 20% 《新产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 开发任务 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 》《新产品设计开发计划》 销售 完成产品研发计划 完成时间提前10%得100分;准时完成得80分;延误得 50分。 10% (流动人数/管理层及技术骨干的总人数)*100% 招纳优秀人才,激发员工的潜能和创管理层及技术骨干的流动无流动得100分,流动1人为80分,流动2人为60分,行政部 造力 率 超过2人得0分。 下属目标达成的个数/下属目标总数)100% 80%以上 10% (目标达成率100%得100分,90%及以上得80分,80%及行政部 分管部门主管的绩效目标达成率 以上得60分,70%及以上得40分,60%及以上得20分, 60%以下得0分。) 1
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分类:生活休闲
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