[计算机]网吧经营管理之人事管理

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[计算机]网吧经营管理之人事管理网吧经营管理之人事管理网吧的人员流动性极大，这是众多周知的情况，时不时看到网吧大门上贴着招聘启示，特别是网管与收银员，一般网吧都需要配备这两位人员，但是现实情况，让人汗颜，网吧工作人员的薪资水平非常低，而且没有一个好好的职业发展前景，流动起来也是自然的。5636网吧增值联盟觉得网吧可以留住人，稳定发展。从网吧的人员的薪资结构管理开始，5636网吧增值联盟提供以下建议。网吧实行职务给予制，按照其所任职位、职责轻重划分不同职等的薪级。网吧员工薪级分为若干职等，每一职等分为若干薪级。坚持能力+业绩为基准，确定初始工资的标准，根据其员工能力、技能、工作态度等综合素质来确定，由相关权限人员批准。坚持按岗定薪的原则。职等薪级可在适当时期内予以调整。坚持岗变薪变的原则，根据员工被聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级和档位;晋升加薪、降级减薪。员工薪资方面就是按照如下标准，5636网吧增值联盟，用期满了以后，经过相关考核后，确定其所在岗位基本工资的等级和档次。转正手续办理时期:当月需要转正的员工，须由本人提出申请，当月最后一个工作日办理完毕(包括定级、定薪等)。正式员工每年进行一次考核，考核良好以上者可晋升一档岗位工资;对于非常优秀的员工，可给予晋档或晋级的奖励;考核基本合格者保持不变;对于不合格的员工可给予降级或降档的处分。在工资管理应用方面，新聘用员工在试用期内发放的工资标准为:岗位工资的80%、岗位补贴为100%。其中网吧店长、副店长、技术员、领班试用期均为三个月;网管、收银员、服务员、看车员、清洁工等网吧工作人员试用期均为一个月。奖金管理办法、销售提成奖励办法另行制订。网吧需要有升级管理办法，做到职业培训与规划发展，保证能留住人才，使网吧不断发展壮大。为提高公司员工的专业技能、发挥其潜能，使人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将定期举行各种教育、培训活动。综合考核依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人力资源部与分管副总共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门主管负责拟制及修订。副店长及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每3个月考核一次。考核过程也是评定网吧人才，晋升的好机会，因此5636 网吧增值联盟认为网吧非常有必要进行职业规划发展，做到职业合理升级。

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