亏损企业何以有十大优势亏损企业何以有十大优势
只管赢利而不管亏损，乃管理之一条腿走路现象;只知被动亏损而不知能动亏损，是管理者之最大不知;能够学会像原子核一样地亏损，不仅可以使企业产生核心竞争力，也可以使管理者获得克敌制胜，化敌为友之工具，可谓“善之善者也”。而从这个意义上说，能动亏损正是“生死之地，存亡之道，不可不察”之法门……
企业发生了亏损或相对亏损以后，是否可以说企业中的各种经营管理机制完全都坏死了,是否可以说该企业就没有扭亏增盈的希望了呢,否，回答一定是否定的。大家知道，亏损企业的亏损往往是从某一个环节开始的，如同一个人患...
亏损企业何以有十大优势
只管赢利而不管亏损，乃管理之一条腿走路现象;只知被动亏损而不知能动亏损，是管理者之最大不知;能够学会像原子核一样地亏损，不仅可以使企业产生核心竞争力，也可以使管理者获得克敌制胜，化敌为友之工具，可谓“善之善者也”。而从这个意义上说，能动亏损正是“生死之地，存亡之道，不可不察”之法门……
企业发生了亏损或相对亏损以后，是否可以说企业中的各种经营管理机制完全都坏死了,是否可以说该企业就没有扭亏增盈的希望了呢,否，回答一定是否定的。大家知道，亏损企业的亏损往往是从某一个环节开始的，如同一个人患病，往往是从某个部位或几个部位开始，不仅不能对其进行全盘否定，而且还有绝处逢生的可能性与必然性。大家知道，人死了还能向社会捐献健康器官呢，何况是一个仍然健在的企业,因此，先不论亏损企业究竟都能干什么,都有什么用途，就亏损企业的存在来说，至少应有以下优势:
01、经历失败的优势
在现实生活中，人们经常会见到这种情况，那就是，一些原本“好端端”的企业，忽然间便发生了巨额亏损，而且“一亏而不可收”，犹如排山倒海之势。用病来如山倒来形容，可以说一点也不为过也。这种例子显然很多很多，这里也就
不再赘述了。可是，人们不能否认的是，还有另一种情形的存在，那就是，一旦一个亏损企业能够从阵痛中解脱出来，该企业犹如神助一般，充满活力。
最明显的例子就是，从前“巨人公司”的那个史玉柱，把“上海科健”搞得比“巨人公司”还要大发，人不但被央视评为“经济年度新闻人物”，而且早已进入中国“百富”者行列。于是，笔者不禁要问，使史玉柱变化的根本原因在那里,毫无疑问，就是因为他曾经经历过“亏损的洗礼”。试想，如果史玉柱没有经历过“珠海大厦”的那场风波并在风波中倒下，他史玉柱能站得如此牢固吗,
以上说明什么,说明曾经经历过企业的亏损或者说经历过失败的人，与没有经历过企业的亏损或者说经历过失败的人相比，具有“经历失败的优势”也。而我们一些所谓的“成功者”，由于不具有这种“经历失败的优势”，所以常常会面临“忽然间天上掉下来个‘亏’妹妹”的尴尬局面。尤其是那些从来没挣过那么多的钱，从来没有像今天这么自信的“人物”，这种危险的存在便越发突出。
老子曾经说，那就是，“内无发家拂士，外无敌国外患者，国恒亡”。意思是说，如果内部没有不同的意见，外部没有敌人、祸患的存在，这样的国家经常是要灭亡的。这个意思在经营管理上的反映就是，由于亏损企业在亏损、持续亏损中挣扎，比别人饱尝过失败的经验教训，所以它们和它们
具有更多的反面经验。换句话说，如果所有的失败的道路都让他们走过了，剩下的也只有盈利了。
02、规避风险的优势
大家知道，越是体积庞大的生物，遭到自然淘汰的风险也就越大。比如恐龙、猛犸这些曾经在地球上猖獗一时的生物，现如今是一个也找不到了，能够找到的，也只剩下它们的化石。可是，一个小小的蟑螂，不但杀不掉，灭不绝，而且分布于世界各地，被生物学家们称为“活化石”。在生物世界，为什么会出现这种“大而损，小而存”的现象,如果没有搞错，与生物规避风险的能力有关。
这种现象，在人类经济社会中，同样存在。我们知道，在人类历史上，一些大的帝国现在几乎都不见了，尽管现在有一些国家如俄罗斯、中国是在一些帝国的废墟上建立起来的。大的事物不一定是充满生命力、竞争力的事物。请问，前苏联为什么会解体,我看除了有政治上、经济上的原因以外，与其版图的过于庞大也有一定的关系。如今有不少企业在争“百强”，我看不一定是件好事。
请问，所谓的“大”是怎么形成的,当然是“盈利”的结果，而“盈利”这种东西往往是“获取”的产物。获取难道不是一件好事吗,是的，因为事物、动物、人类一旦具有了获取的能力，往往会犯得意忘形的错误。比如质量急剧增大的天体就与“大爆炸”就不远了，比如非常“盈利”的企业常常会突
然间猝死。其实，这也与肥胖的人容易患高血压、冠性病而
突然间“心肌梗死”一样。
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