如何编制施工月进度计划
编制施工月进度计划
(1)步骤:
收集编制依据—?确定本月进度控制目标—?计算工程量—?结合总进度计划和年进度计划确定本月计划是否在关键线路—?确定本月所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—?安排各分部分项工程的施工工序—?编写月进度计划
说明
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书
(2)依据:
?“项目管理实施规划”(或施工组织设计)。
?施工年进度计划。月施工进度计划应执行年进度计划中的开、竣工时间,工期安排以及说明书的规定。如果需
要调整,应征得建设单位的同意,但不能违背总目标的实现。
?施工
方案
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。施工方案中所包含的施工工序、施工方法、机械设备的选择既影响所涉及分部分项工程的持续时间,又影响总工期,对施工顺序亦有制约,是编制月进度计划的依据之一。
?主要机械和设备的生产能力。主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况。
?施工人员的技术素质及劳动效率。参考总进度计划编制依据细则。
?设计图纸及现场方案的要求。
)内容: (3
?本月施工进度计划总体安排情况。
?计划及正在施工的分部分项工程的开工时间、完工时间、施工部位、工程量、工作面情况、如果本月出现因自身或天气因素未完成的情况,则必须在下月计划内加入补救措施,将未完成的量加入到下月计划中。
?人员及机械配备情况,结合本月施工过程中各种人员机械的投入量,进行
对比
分析
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,合理安排下月计划人员机械配备情况。
?具体责任人等。
?月进度计划
表格
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参照附表三“延安新区(北区)一期场地平整工程第
合同
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段 月进度计划表”。
?时限要求:每月于27日前施工单位制定下月进度计划,经驻地监理工程师、总监理工程师及合同段负责人审核通过后,于29早8点前上报至项目管理部计划科。