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创建本质安全型班组实施方案.doc

创建本质安全型班组实施方案

心痛才能忘_
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《创建本质安全型班组实施方案doc》,可适用于职业岗位领域

创建本质安全型班组实施方案根据机厂发【】号文件精神为全面提升公司的安全管理水平全面推进公司安全诚信建设、加快本质安全型班组实施方案。一、创建本质安全班组的指导思想及目标从“人、物、系统、制度”四个要素入手以班组实现职工“自我约束、自我管理、自我提高”的意识为主要内容全面启动“本质安全型班组”创建活动通过创建本质安全型班组实现本质安全型公司的创建最终实现安全状况的持续稳定好转为分厂更好更快的发展营造一个和谐稳定的本质安全生产环境。杜绝中等、重大、特重大及非伤亡事故轻伤负伤率控制在‰以内创建本质安全型班组示范单位。二、创建本质安全班组活动负责人公司总负责:孟浩、周建国钳工班负责人:褚福义、朱东凌。三、创建本质安全班组活动计划、结合班组实际工作特点将细化管理贯穿在每一项工作的每一个环节精益求精最大限度地调动起班组人员的安全生产积极性和创造性为创建本质安全型班组作出自己的贡献。用文化的力量引导班组人员安全作业习惯。形成包括安全文化再内的文化体系其中倡导的“风险欲控、持续改进”的安全文化理念为推动实现本质安全型班组营造氛围、文化的价值导向有力地强化安全意识和安全习惯。把重点放安全意识、主动意识、责任意识的提高上坚持以人为本、风险控制、持续改进的安全、健康、环保理念强化班组管理的主动意识。同时对班组人员进行安全教育培训活动强化安全意识提升安全技能。、建立班组隐患排查制度且实行闭合管理从“精”着眼、从“细“入手从管理、制度、监督、过程控制等方面查找设备的突出问题和隐患密切关注和检查设备运行状况变被动消缺为主动保养维护及时发现并消除安全隐患同时坚持应修必修、修必修好的原则增强消缺时效性和准确性提高设备运行可靠性降低缺陷重复发生率杜绝因此而导致的设备非计划停运。每周召开班组安全会议认真开展周安全大检查、讯前、节前和日常安全检查活动结合每天班前十分钟和每周安全活动上汇报的设备运行、检修、缺陷发生及处理情况分析原因、落实整改责任人和完成时间提高设备检修、维护及消除质量确保设备随时能开得出停得下。、本着安全、健康、环保的理念切实结合班组责任区实际情况抓好定制管理工作完善现场设备标志、安全警示标志以及责任区安全通道标线等工作。进一步改善劳动作业环境有效遏制操作事故降低本质安全的各类风险。对于班组责任区的工业和生活垃圾设置专门的存放场所将废旧物资严格归类存放规范职工安全、健康、环保行为。、针对相关《考评标准》建立班组人员的安全诚信考评机制及安全诚信档案并按要求定期进行考评逐步提高班组人员对规章制度的依从性。同时要积极开展无“三违”班组创建、职工安全大讨论等相关安全方面的活动进一步强化职工的安全意识全面推动每位职工的安全诚信建设从“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。检修公司年

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