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房地产企业论文：关于加强房地产企业财务风险管理的探讨

房地产企业论文：关于加强房地产企业财务风险管理的探讨房地产企业论文：关于加强房地产企业财务风险管理的探讨房地产企业论文:关于加强房地产企业财务风险管理的探讨摘要房地产行业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济健康发展起着举足轻重的作用。房地产目前作为高收益行业也同时伴随着高风险，这些风险极有可能带来致命打击，必须及早加以防范和控制。本文主要分析了房地产业财务风险产生的原因及加强房地产业财务风险管理的措施。关键词房地产企业财务风险管理财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失，导致企业盈利...

房地产企业论文：关于加强房地产企业财务风险管理的探讨房地产企业论文:关于加强房地产企业财务风险管理的探讨摘要房地产行业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济健康发展起着举足轻重的作用。房地产目前作为高收益行业也同时伴随着高风险，这些风险极有可能带来致命打击，必须及早加以防范和控制。本文主要分析了房地产业财务风险产生的原因及加强房地产业财务风险管理的措施。关键词房地产企业财务风险管理财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。财务风险包括筹资风险、投资风险、资金回笼风险、收益分配风险等。下面主要对财务风险产生的原因及防范措施进行探讨。一、房地产企业财务风险产生的原因 1(由销售带来的风险一个房地产项目投资回收期一般在二至三年，为保证资金链的连续性，企业应做好融资方案，通常房地产开发项目的融资方式有以下几种:?银行贷款;?发行股票;?发行债券:?预收购房款，而第4种方案财务成本最小，是企业最合适的资金来源渠道。但如遇各种难以预料或控制的因素影响(如国家宏观调控、通货膨胀、贷款利率上调等)，造成商品房积压，销售额下降，直接影响企业资金链的连续性，使企业不能及时偿还债务。 2(国家政策带来的风险如近几年，政府为抑制通货膨胀和经济泡沫的出现，进行了多次加息。对房地产企业而言，一旦贷款利率发生增长变化，必然增加企业的财务成本，从而减少预期收益。而对使用按揭贷款的购房者来说，贷款利率的上升使购房成本迅速增加，从而抑制了购房者的购买欲。这直接影响房地产企业的销售，给企业带来极大损失。 3(用户房贷支付带来的风险由于房屋销售主要是针对单个的用户，目前大多数房屋购买者不多数都是采取按揭的方式，企业难以确保识别所有用户的信用程度，因此销售资金的回笼常常受到影响。主要表现在按揭贷款迟迟办不下来，使得分期付款迟迟不到账。 4(建材价格上涨带来的风险建材在工程造价中占有60%以上的比重，因此，房地产企业在项目的开发、建造过程中，如遇到价格上升阶段，必然会增加原来预测的财务成本，减少预期收益。二、房地产企业财务风险的防范 1(建立合理的资本结构企业应当加强对资产负债率的认识，改变过往那种高资产负债率就能够带来高收益的认识。当企业投资收益率大于企业资金成本时，过高的资产负债率固然能够利用财务杠杆，提高企业投资者的收益，但是由于经营的不确定性，当企业投资收益率小于资金成本时，企业不仅面临不能定期偿还利息的困难，而且还可能面临到期不能偿还本金的危险，加大企业破产的可能性，而企业自有资本在企业经营不善时不会带来定期需要归还利息的压力，同时，企业负债率较高时也会给企业带来较高的资金成本，因此企业应当合理的确定资本结构，确保财务结构平衡，正确把握负债的量与度。企业的息税前利润率大于负债成本率是企业负债经营的先决条件。房地产企业一方面可以利用自身的良好信用，以土地使用权向银行进行贷款，充分发挥财务杠杆的作用，另一方面，应把债务风险控制在可以接受的范围内。 2(加强对投资项目的可行性分析对每一个项目房地产企业都应该慎重地进行市场调研，周密的财务分析，然后才作出决策，只有这样才可能有益于避免经营和投资决策的失误。一是要在投资预测阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地水电路状况、地质状况、主要材料价格及已建的类似工程资料等;做好市场调研，掌握湘应的统计数据和信息资料，研究市场发展趋势，做好投资估算和投资收益预测。二是房地产项目可行性研究分析既要研究客观经济环境，又要研究房地产产业、财税、金融等政策环境，了解、熟悉当地房地产相关的政策、规定、房地产收费标准和房地产市场发展状况，从而充分明确可能存在的风险因素。 3(强化预算和财务控制加强财务预算、提高预算管理水平，与其他行业不同，房地产企业投资项目消耗资金大、投资回收期长、销售风险大，因此，房地产企业应当加强自身资金管理，防止资金不能及时到位，对投资活动进行科学的投资预算分析，对项目实施过程中各项可能存在的风险进行预测，并制定应对措施，对投资项目各个阶段资金的需求能够确保及时供应。 4(强化销售应收款的管理房地产企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款控制的状况，加强应收账款管理。一是要建立销售责任制。应收账款以销售人员为第一责任人，销售部门负责人为第二责任人，要明确赊销权限、期限，要把激励机制和约束机制引人应收账款的管理。彻底改变销售人员赊销、财务人员收账的被动局面，真正做到谁赊销、谁负责、谁收账，责权明确，分工具体。二是在日常销售中注重客户的资信等级，并评估客户的偿债能力，控制应收账款规模。三是采取各种措施，尽量与银行保持良好的关系，以利按揭贷款的及时到账，减少应收账款风险。 5(提高财务人员职业素质加强财务人员的知识培训，特别是要加强财务人员的风险分析能力，运用科学的投资分析理论武装财务人员的头脑。再者，还要对财务人员进行职业道德培训，提高财务人员的素质，对提供虚假财务信息的人员进行严肃处理，提高财务信息质量。只有可靠的财务信息才能有助于管理者进行投资决策，才能不断促进企业加强财务管理水平，降低企业财务风险。三、结束语财务风险作为一种危机信号，能全面综合反映企业财务状况、经营成果、现金流量，它要求企业经营者、财务管理人员必须经常进行财务分析，防范财务风险，并提请领导进行及时、正确的财务风险决策。参考文献: [1]崔立群.房地产企业财务风险防范.商业文化(上半月).2011(3). [2]田林永.房地产企业财务风险防范.首席财务官.2011(3).

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