惠普企业文化：惠普中国的舞龙细节
惠普企业文化:惠普中国的舞龙细节
惠普企业文化:
惠普中国的"舞龙"细节 惠普正在琢磨它的人力资源管理
方案
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的每一个细节，它认为人力资源上升到战略性高度，要修炼洞察力。
“一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样，你的表演才有人看，你的企业才有竞争力。
“惠普中国区副总裁、行政总监张国维形象地描述人力资源与企业战略之间的关系。
经常有人将中国惠普比喻成中国it产业中的“黄埔军校”，因为从这里输出的除了电脑和打印机外，还有中国it产业的先锋。同时，越来越多的中国企业愿意花费高额的培训费，让其高层管理者去接受惠普商学院的“洗脑”。
“惠普之道”在中国演绎得真的如此精妙,惠普文化究竟给它的员工带来了什么, 卓越论 《21世纪》:21世纪》》:
创建这种卓越的工作环境的目的和效果是什么, 张国维:
人力资源管理的整个方案包括任何一个细节的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，目的都是要与公司的战略相互匹配。loCaLhOSt战略性人力资源的发展源于一种洞察力的发展，如果人力资源的能力与公司战略一致，说明这个公司的人力资源是有竞争优势的。
惠普公司已有60多年的历史，战略不断地调整。开始的时候惠普需要产品和技术
“hp”的标志没有变化，不过技术上已经获得了长创新，所以从历史的角度看，虽然
足的发展。但是从另一个角度来看，惠普在对外界的反应方面，需要加强内部管理的高效性。卡莉。费奥瑞纳加入惠普以后，对于企业的运作速度、成本管理等作出了明确的战略规划，但在规划变成现实的过程中，企业需要更强有力的执行力，这也就是惠普现在选择马克。赫德的原因。
人力资源管理始终是配合公司战略的。其
一是要建立并且培养具有战略特征的、有巨大潜能的、有责任心和上进心的员工团队;其二人力资源要变成企业战略的伙伴，去帮助企业实施战略。
动成长 《21世纪》:21世纪》》:
在帮助员工了解公司战略的过程中，公司的人力资源体系发挥何种作用, 张国维:
惠普公司对员工进行大量的培训和教育，其中培训着重在技能方面，教育则更侧重价值观念、行为的培养。我们不做“炸油机”似的企业，需要什么样人才就去市场雇佣什么样的人才。惠普是“加油站”似的企业，它不断地适应战略的需求和员工的自身需求。所以在惠普工作的员工要面临的是如何对自己进行科学有效的时间管理，因为培训太多。
人力资源发展属于业务导向型，但它的设计必须考虑个体的愿望和需求。所以惠普有一个管理机制，鼓励员工在公司正确的支持和引导下进行自我管理学习。就是所有的员工加入到惠普公司以后，他,她都会拿到一个全面的学习
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，上面清楚地写明了什么时间、什么阶段要参加什么样的培训。培训内容通常分三个部分，包括必修课、选修课和自修课(e-learning)。每一种课程，都有一定学分。也就是说每个员工在不同级别的时候，都要在完成工作任务的同时完成一定的学分。对于惠普的员工来说，学习能力是他能否继续发展和获得成功的另一个重要因素。
《21世纪》:21世纪》》:
这样的培训机制能否让惠普留住了大量的人才, 张国维:
通常大家会认为对于企业来说，流动性越小越好，事实上不一定是这样。因为企业也像人体一样要新陈代谢。所以在管理过程中，我们很少关注整体流动性，而是要看不同层面的员工的流动性怎样。我们当然希望具备高潜能和高业绩表现力的人尽可能少地流动，而不断淘汰低潜能和低业绩表现的员工。员工的年龄、学习能力和业绩表现都在变化，所以流动也是正常的。我们人力资源管理的任务就是将这种流动限制在一定范围之内。
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