比学赶帮超活动实施方案.doc

比学赶帮超活动实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 .doc 内蒙采油事业部 “比学赶帮超”活动实施方案 第一章 总 则 第一条 根据油田《比学赶帮超活动运行方案》和事业部内蒙采油发„2010?11号文件---《关于开展“讲学习 守纪律 做 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 率”活动和“比学赶帮超”活动的实施意见》要求～为进一步将“比学赶帮超”活动落到实处～见到实效～特制定本实施方案。 第二条 本实施方案主要是在各基层生产单位之间通过指标评比开展擂台赛和在基层生产单位内部各班组之间开展结对子活动～营造比学赶帮超浓厚氛围～推进“建标、对标、追标、创标”工作～塑造标杆～不断提升基层生产经营管理水平。 第二章 指导思想 第三条 围绕事业部中心任务～以“三基”工作为主线～以“油藏经营管理达标”竞赛为载体～以“比学赶帮超”活动为抓手～深入开展“建标、对标、追标、创标”工作～形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围～激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的竞赛热情～不断提升油藏经营管理水平～达到原油产量稳升、经济效益上升、生产成本下降、安全环保达标。 1 第三章 组织机构 第四条 为保证活动有效开展～事业部成立活动领导小组～负责活动的统一领导和管理。 组 长 杨福成 王明献 副组长 孙玉生 时永刚 成 员 各部门负责人～各单位党政领导。 领导小组下设活动办公室～办公室设在企业管理科。辛肄韬任办公室主任、许小山任办公室副主任。具体负责活动的日常组织和管理工作。 第四章 指标管理 第五条 根据分公司要求～共11项评比指标:油气统销量、可控成本、单位油气综合能耗、自然递减率、含水上升率、检泵周期、油井维护作业频次、油水井资料全准率、设备综合完好率、分注井层段合格率、油井综合利用率。 第六条 油气统销量、自然递减率、含水上升率3项指标按完成月度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进行排名,单位油气综合能耗、可控成本2项指标以完成年均计划进行排名,油井维护作业频次、油水井资料全准率、设备综合完好率、分注井层段合格率、油井综合利用率5项指标以当月实际完成的先进程度进行排名,检泵周期以与上月对比增加天数进行排名。 第七条 根据各部门工作职能～指标管理责任分工如下: 2 ?事业部专业职能部门负责审查和提供职能范围内的各项评比指标,具体见表一,。 ?企业管理科,油藏经营管理办公室,负责各项指标收集、审核、汇总和排名评比。 第五章 运行方式 第八条 通过擂台赛开展对标、追标、创标。以十一项指标评比在油藏经营管理区之间开展擂台赛～对照先进指标找差距～分析标杆单位成功之处～找出自身不足,制定改进措施～落实工作责任,持续提升生产经营管理水平～实现追赶标杆、超越标杆的工作目标。 第九条 在基层生产单位内部开展结对子活动。各油藏经营管理区以班组为单位～开展结对子竞赛活动～制定相应的实施方案并上报活动领导小组办公室审核。通过“竞赛对子”～“互助对子”～广泛开展“挑战赛”～比出目标、比出水平、比出方向、比出压力、比出干劲～大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围～相互学习～共同进步。 第六章 考核评比与奖励 第十条 月度考核～排名公布。 ?由企业管理科,油藏经营管理办公室,负责～按照方案要求～每月对各部门,单位,开展油藏经营管理达标竞赛活动检查～在月度会上分析总结、公布结果。 ?十一项指标评比考核～由各责任部门在次月3日前将 3 各油藏经营管理区单项指标,表一,完成情况上报领导小组活动办公室～活动办公室汇总～并对指标进行排名,表二、表三,～经主管领导审核后在月度会上进行公布。 第十一条 “油藏经营管理达标竞赛”考核结果与绩效工资挂钩～纳入事业部绩效考核体系。 二条 对月度擂台赛活动中第一名在月度会上颁发第十 流动红旗。对年度擂台赛活动中第一名奖励3000元。 第十三条 油藏经营管理区开展班组结对子竞赛活动中～对有 活动方案 关于团建活动方案关于感恩节活动方案关于团建活动方案歌咏比赛活动方案革命传统教育主题班会活动方案 、有明确指标、有考核内容、有竞赛结果、有明显效果且通过月度检查的单位～每月奖励500元。 第七章 几点要求 第十四条 提高认识～加强组织。各单位,部门,要充分认识“比学赶帮超”活动是全面提升白音查干油田管理水平和技术实力的重要举措～是一项持续性工作～正确处理“比学赶帮超”活动与“三基”工作及“五项劳动竞赛”、“创优夺牌”竞赛的关系～形成有机结合、相互融合的竞赛管理体系。要结合事业部活动方案和本单位,部门,实际～成立相应的活动机构～安排周、月工作运行。严格按照事业部统一部署～加强领导和协调～确定主要负责人～构建党政工团齐抓共管的工作局面～切实把活动抓牢抓实。通过“比学赶帮超”～把竞赛开展得更加深入、更加扎实～全面提升事业部“三基”工作水平。 4 第十五条 系统宣贯～营造氛围。各单位,部门,要认真组织全体员工深入学习领会文件精神～积极引导广大干部职工投身于活动之中。多角度、全方位地展现开展“比学赶帮超”活动的先进做法和典型经验。 第十六条 深挖不足～持续改进。各单位,部门,要把“找差距、定措施、提水平、上台阶”工作列入工作议程～认真梳理自身与标杆之间的差距～深入分析原因、查找不足～找准问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 关键点～制定有针对性的整改措施～明确要求、时限和责任～确保整改到位、落实到位～进一步夯实管理基础。 第十七条 各单位,部门,要有周,月,活动计划、工作运行、活动小结～事业部将周工作计划、活动记录、活动小结和月度工作总结～活动资料和指标完成上报等纳入到月度油藏达标竞赛活动中进行检查、讲评,对工作开展不力、指标,总结,上报不及时的单位,部门,进行通报。 第八章 附则 第十八条 本活动实施方案由企业管理科负责解释。 第十九条 本活动实施方案自下发之日起执行。 附表一:事业部比学赶帮超活动考评指标责任分工表 附表二:事业部基层生产单位2010年--月比学赶帮超活动指标完成情况表 附表三:事业部基层生产单位2010年比学赶帮超活动指标完成情况表 5 事业部比学赶帮超活动考评指标责任分工表序号指标责任部门 1油气统销量 计划财务科2可控成本 3自然递减率 地质研究所4含水上升率 5油水井资料全准率 6检泵周期 7油井维护作业频次 工艺研究所8分注井层段合格率 9油井综合利用率 10单位油气综合能耗安全环保技术监督科11设备综合完好率装备科 6 事业部基层生产单位2010年--月比学赶帮超活动指标完成情况表,表二, 单位油气综合能耗可控成本油水井资料全准率油气统销量设备综合完好率自然递减率分注井层段合格率含水上升率油井综合利用率检泵周期指标油井维护作业频次,千克标煤/吨,,万元, 月度月度完成率月度月度月度完成率月度月度月度完成率月度年均月度完成率月度年均月度完成率月度作业开井频月度资料全应取资全准率月度总完好总日历完好率月度总层合格合格率月度总井开井利用率月度指标增减月度单位 内容计划完成,%,排名计划完成,%,排名计划完成,%,排名计划完成,%,排名计划完成,%,排名井次数次排名准井数料井数,%,排名天数天数,%,排名段数数,%,排名数数,%,排名数值天数排名桑合油藏经营管理区 达尔其油藏经营管理区 锡林好来油藏经营管理区 查干油藏经营管理区 7 事业部基层生产单位2010年比学赶帮超活动指标完成情况表,表三, 单位油气综合能耗可控成本油气统销量自然递减率含水上升率油水井资料全准率设备综合完好率分注井层段合格率油井综合利用率检泵周期指标油井维护作业频次,千克标煤/吨,,万元, 年度年度年度资年度应年度总年度总年度年度年度年度年度年度年度年度完成率年度年度年度完成率年度年度年度完成率年度年度年度完成率年度年度年度完成率年度频年度全准率年度完好率年度合格率年度利用率年度年度单位 内容作业开井料全准取资料完好天日历天总层合格总井开井指标增减计划完成,%,排名计划完成,%,排名计划完成,%,排名计划完成,%,排名计划完成,%,排名次排名,%,排名,%,排名,%,排名,%,排名排名井次数井数井数数数段数数数数数值天数 桑合油藏经营管理区 达尔其油藏经营管理区 锡林好来油藏经营管理区 查干油藏经营管理区 8