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首页 销售体系年度净利润目标责任书(区域负责人)

销售体系年度净利润目标责任书(区域负责人).doc

销售体系年度净利润目标责任书(区域负责人)

betty晓倩
2017-12-02 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《销售体系年度净利润目标责任书(区域负责人)doc》,可适用于活动策划领域

销售体系年度净利润目标责任书(区域负责人)国内营销中心年团队年度经营目标责任书,基层管理者,公司名称年月日甲方:总经理:乙方:身份证号码目标责任期限:年月日至年月日目标下达人:直接主管上级:目标区域:为积极推进公司持续地、良性地快速发展提升公司产品的市场占有率提高公司的经营效率和核心竞争本年度公司明确以“净利润指标”为经营考核主导的方向对销售部门各层级、各团队、各员工实行“岗位净利润考核与薪酬挂钩”相结合的绩效管理办法。根据公司年度经营计划以下简称“甲方”,与,以下简称“乙方”,就“国内营销中心”目标区域的年度经营目标、考核及奖励办法等事项达成如下条款:第一节本区域年度净利润指标序号责任区域年度净利润目标任务不低于人民币万元第二节绩效与考核一、实行“月薪制”管理:区域责任人,先生女士,为团队负责人其月薪,税前,标准为人民币元。,本年度本团队完成目标责任享受年末双薪的年终奖励。,本团队年度净利润目标完成率不足的免去团队基层管理者职位“降职降薪”服从公司经重新评估后的管理岗位调整安排或自动降为业务员。二、年度激励办法:净利润考核,设超过本团队本年度净利润考核目标部分为B、分段累计核算,团队年度净利润目标完成率年度奖金BB三、关于个人所得税:根据《中华人民共和国个人所得税法》等相关税法规定自行承担相关的税费。第三节管理与奖惩兑现根据公司颁发的对目标责任书的达成情况进行考核并根据考核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。第四节争议的解决一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议由甲乙双方协商解决。二、目标责任书签订后任何涉及目标责任书内容的调整需甲乙双方共同书面确认。第五节其它一、与目标责任书相关的公司组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的有效组成或关联部分。二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。三、本目标责任书一式两份甲、乙双方各执一份自签订之日起生效。甲方,签章,:乙方,签字,:直接主管上级,签字,:中心负责人,签字,:销售体系最高负责人,签字,:签署日期:

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