公司内部职称评聘
管理办法
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公司内部职称评聘管理办法
为进一步完善公司内部职称的评聘和管理，发挥各类专业人才在推动公司发展中的骨干带头作用，特制定本办法:
一、适应范围:生产系统、技术管理、研发岗位上的专科以上学历人员(特别招聘人员及中层以上管理人员除外)。
二、设置级别:技术员、助理
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师、工程师、主任工程师
三、评聘的原则:
1、职称设置向技术含量高的岗位倾斜的原则。
2、专业技能和工作业绩并重的原则，在专业理论知识、操作技能同等的情况下，优先聘用工作业绩突出的员工。
3、按岗聘任的原则。员工只有在技术岗位或技能岗位工作，才能聘任相应的技术职称。
4、实行动态管理的原则。
四、评聘条件:
1、技术员:
?从事本岗位工作1年以上，具有四级以上职业资格证书;
?熟练掌握本岗位基本知识，能够处理日常的技术管理或技术操作工作，在工程师的指导下能处理一些技术问
题
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。
?民主评议、专业理论知识、操作技能、工作业绩均考核合格; ?上一年度无重大违纪现象;
2、助理工程师
?从事相关岗位工作2年以上，具有助理工程师专业资格证书或三级以上职业资格证书;
?是部门里的技术骨干，了解本专业基础理论、专业技术知识、有关规程、
规范
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、
标准
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，关心本专业最新的技术状况和发展趋势，有一定的技术工作经验，能够在工程师或本部门领导的指导下解决本专业复杂疑难问题，在技术创新或引进、消化、吸收新技术中取得一定效果; ?民主评议、专业理论知识、操作技能、工作业绩均考核合格; ?具备培训指导技术员的能力并有培训业绩;
?上一年度无重大违纪现象;
3、工程师
?从事本岗位工作4年以上，具有工程师专业资格证书或二级职业资格证书;
?是公司里的主要技术骨干，系统掌握本专业基础理论和专业技术知识。熟练掌握本专业有关规程、规范、标准，熟悉相关专业知识，了解本专业最新的技术状况和发展趋势，能将新技术成果应用到工作实践，有较丰富的技术工作经验，能解决本专业复杂疑难技术问题，在技术创新或引进、消化、吸收新技术中取得较好的效果。能在全集团范围内提供本专业技术咨询指导。
?民主评议、专业理论知识、操作技能、工作业绩均考核合格; ?具备培训指导助理工程师的能力，并有培训业绩;
?上一年度无重大违纪现象;
4、主任工程师
?从事本岗位工作5年以上;具有工程师以上专业资格证书或一级职业资格证书;
?是集团内本专业的专家，系统掌握了本专业基础理论和专业技术知识。熟练掌握本专业有关规程、规范、标准，熟悉相关专业知识，了解本专业最新的技术状况和发展趋势，能将新技术成果应用到工作实践，有丰富的技术工作经验，能独立解决本专业复杂疑难技术问题，工作业绩显著并取得较大的科研成果，在技术创新或引进、消化、吸收新技术中取得良好的效果。可以在全集团范围内提供专业技术咨询指导。
?民主评议、专业理论知识、操作技能、工作业绩均考核合格; ?具备培训指导工程师的能力并有培训业绩;
?上一年度无重大违纪现象;
五、破格的条件。凡具备下列条件之一的，可不受专业工作年限限制。 1、给企业带来巨大效益的;
2、技术革新成果在行业内领先的;
3、其它有突出业绩或真才实学，并被大家公认的。
六、评聘与管理
1、申报。由本人提出申请，填写《内部职称申报表》并提交业绩报
告，所在部门对申报人员的职业道德、技能水平、工作业绩进行考核，写出详细的考核推荐报告，报集团职称评聘管理委员会。 2、审查。集团职称评审委员会根据各类职称评聘条件，对每一个申请者的参评资格进行审查，符合条件的可以参与考评。 3、评聘与考评。参加考评技术员、助理工程师、工程师、主任工程师要在公司内由所在部门班组长以上人员及职工代表(职称评审委员会)进行民主评议，评议得分低于75分者为不合格。考评由理论考试、操作技能考核，技术答辩及工作业绩考核四项内容组成，采用百分制(70分为合格)。最终得分:理论考试、操作技能考核各占20%，技术答辩、工作业绩考核各占30%。
4、聘任及时间。每年4月份进行聘任考评。按规定程序取得技术员、助理工程师、工程师、高级工程师《技术等级资格证》后，由职称评审委员会根据工作需要，提出聘任意见，报集团职称评聘领导小组审查聘任，聘期为一年。
5、管理。聘期内有下列情况之一的，应予解聘:
?半年考核结果不称职的;
?离开相关岗位超过2个月的;
?受到下岗学习或严重警告以上处分的;
?发生重大安全、质量事故的。
八、待遇
受聘的各类专业人员按职称类别享受技能津贴:
1、技术员:200元/月
2、助理工程师:400元/月;
3、工程师: 600元/月;
4、主任工程师:按公司中层管理人员同等待遇
九、集团职称评审委员会人员名单:
董事长、总经理、副总经理、部门经理、车间主任 、主任工程师、相关研发技术人员。
浙公网安备 33021202002483