QC案例

QC案例 QC小组法案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 [编辑] 案例一:QC小组法实用案例 红光公司分玻壳车间，通过开展QC小组活动，降低玻壳炸裂率。 1.选 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ”，即完成玻壳310万只，创3000万 公司1995年方针目标是“三三二一7 元利润，2个优质产品，l亿元以上的产值，事故为零。可是在实际生产中，玻壳炸裂废品多，造成了较大的经济损失(1只玻壳厂内价为47元)。为此，玻壳QC小组选择了“降低玻壳炸裂率”这一活动课题。 2.确定目标值 根据统计，玻壳炸裂率为9.7%。经小组讨论，力争使其降低到5%以下。 3.调查现状 根据1995年1月份的生产月报，QC小组作了玻壳不良品统计表见下表。根据统计表作玻壳不良品排列表。 玻壳不良品统计表 不良品分类 不良品数(只) 累计数(只) 累计, 炸裂 24216 24216 53.7 封接不良 6472 30688 68.07 颈炸 4488 35176 78.03 划(碰)伤 2731 37907 84.08 小炸 2207 40114 88.98 其它 4968 45082 100.00 小计 45082 45082 从表中可以清楚地看到，在A类废品中玻壳炸裂是最主要的，占废品总数的53.7%。 4.分析玻壳炸裂的原因 QC小组全体成员深入现场，用因果图法对玻壳炸裂的原因进行了分析。 经过分析，可知造成玻壳炸裂的原因很多，人的因素有操作技能。工作责任心问题;设备因素有退火架速度慢、退火炉炉头结构设计不合理的问题;工艺因素有退火温度曲线不适当等问题。但是，在这些因素中，什么是最主要因素呢, 5.寻找主要原因 QC小组成员仔细观察了生产过程，结合专业理论知识，认真分析了退火炉炉头构造，认为退火炉第一燃烧室是提供热量的主要来源。根据工艺要求，炉头区域温度应是炉内最高温度区域，用来完成对刚封接好的玻壳进入退火炉内的加热过程。但由于退火炉炉头结构设计不合理，第一燃烧室距离炉头太远，距离达6.2米，造成炉头空间温度偏低，使玻壳入炉后，得不到充足的热量，造成玻壳炸裂严重。由于玻壳炸裂，炸裂的玻璃碎片又造成第一燃烧室附近的烟道堵塞，烟气无法上升为炉膛内，使该区域热量减少。这就形成了“炸裂一堵塞一温度低一炸裂”的恶性循环。所以，要降低玻壳炸裂率，最关键的是要解决炉头结构设计不合理的问题。 6.制定对策 玻壳生产线是从日本旭硝子公司引进有关设备，其中就包括退火炉炉头设备，QC小组认为，要用“消化、吸收、提高和创新”的态度对待外国的技术。于是大胆制定了改造退火炉炉头设备的措施，如下表所示。 表:改进退火炉炉头设备措施 序负责完成检查存在问题 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 措施 号 人 定期 人 玻壳退火炉结构1.专题讨论改造退火炉炉头结构，对各 1 设计不合理 改造 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行评审，选择最佳方案 2.制定玻壳退火炉改造施工计划表 1.自行设计、制造辐射火头，并确认辐 射火头的性能，可靠性，寿命等 解决炉头上部空2 间温度低问题 2.自行设计，制造炉头辐射火头的燃烧 系统装置(管路系统) 1.按制定的进度计划检查落实 改造前的施工准3 备工作 2.准备施工用的各类材料，工具等 7.实施 措施表中的计划，完成了退火炉技术改造的设计方案和施工图;完成了退火炉炉空间增设辐射火头的设计、制造任务，并通过了可行性实验;完成了退火炉改造部分的燃烧系统管理设计和施工准备。 在完成上述措施的基础上，QC小组进行了退火炉炉头的技术改造实施，重点解决了炉头空间温度低的问题;自行设计、制造了炉头使用的辐射火头;重新改造了第一火室的烟道，使保证热循环的燃烧气体畅通，炉内温度均匀，杜绝了“炸裂-堵塞-温度低-炸裂”的恶性循环的根源。 经过采取以上措施，QC小组根据4月初生产报表，统计了玻壳不良品分布情况，炸裂率已从原9.7%下降到6.1%，说明有初步效果。此后，QC小组又经过原因分析，采取了“重新设计制造玻壳退火架”、“调整玻壳推送装置的推送间隙时间”等4条措施。 8.效果开展 QC小组活动以后，收到了以下明显的效果:玻壳炸裂率下降。根据1987年5月份生产月报，从玻壳不良品统计表、排列图可以看出，炸裂占不良品总数已由QC活动前的53.7%下降为43.7%;炸裂占检验数的比例由先前的9.7%下降为4.3%，下降了5.4个百分点，达到并超过了 5%的活动目标值。 9.巩固措施 经过半年多的运行，效果稳定。此后，又采取了以下巩固措施:按改进后的玻壳退火工艺，编制工艺文件;建立工序质量管理点2个，纳入了玻壳生产线工序质量管理文件。 [编辑] [2]案例二:质量管理小组活动在CCEC的发展情况 1.合资前，工厂长期坚持开展了Qc小组活动 QC小组活动于1978年从日本引入我国，随后在我国获得很大发展。由于重发厂各级领导对Qc小组活动的重视和支持，自从1980年以来，工厂员工参加Qc小组活动的积极性普遍较高，Qc小组活动一直开展得有声有色，取得了不少QC成果，既为工厂创造了效益，也为工厂赢得了声誉。 下面是合资前重发厂开展Qc小组活动的统计情况: 得过企业参加QC活动注册开展活取得QC活优秀国家级班组年份 工总QC人普及QC小动QCQC成动成果Oc小优秀QC,Oc数 数 率% 组数 小组数 果数 率% 组 小组 组 1980 107 6 6 1 1983 55 4 4 1984 264 38 38 1 1985 179 24 24 1 1 1986 201 26 26 1987 288 28 28 27 96 1 1988 164 33 33 22 67 1 1989 362 34 34 31 91 1 1990 326 33 33 40 121 1 1991 2886 289 1O 56 56 100 3 1992 2860 440 15.4 55 55 100 1 1 1993 2893 483 17 53 53 100 2 1994 2792 419 15 89 89 1 3 1995 2810 365 13 56 56 100 1 1 1996 2824 0 0 0 0 0 0 0 0 1997 2401 1998 1999 2000 2.合资后至l999年，公司Qc小组活动基本处于元组织和停滞状态自从合资公司成立以来，公司的Qc小组活动基本处于停滞。这主要表现在: 1)没有人专门负责对Qc知识进行系统地培训 由于没有人专门负责对Qc知识进行系统地培训，导致新员工缺乏开展Qc活动所必须的基础知识和基本技能，即使以前受到过Qc知识培训的员工，但由于多年未使用，相关知识和技能也忘记得差不多了。因此，虽然广大员工在改进产品质量、改进工作质量、降低消耗和降低成本方面进行了大量的工作，但不少人并没有意识到这就是Qc小组活动，更没有自觉地利用Oc活动知识和方法开展活动。 2)Oc活动未登记注册 由于Oc活动缺乏组织性，即使有些单位根据自身的改进需要自发地开展了Qc小组活动，但都未进行注册。因此在开展活动的过程中，得不到质量部门的培训和有关部门的支持。 3)活动过程不规范 基本上是各单位自行其事，想怎么干就怎么干，活动过程也基本上无 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，使得成果评审无依据。 4)活动效果不明显，活动成果不扎实 活动成果无总结资料 取得成果后既无法供别人学习，也无法在以后供自己借鉴，导致同类问题解决之后又重复发生。 3.从2OOO年以来，公司Qc小组活动出现了新气象 如果Oc小组活动长期处于无组织状态，必然会淡漠公司员工的质量意识和改进意识，也会影响公司各项改进工作的速度和效果，这既不符合上级质量管理部门对我们提出的要求，也不符合市场竞争中用户对我们提出的要求，更不符合公司自身生存和发展的要求。所以公司质量部门领导一直希望尽快全面恢复Oc小组活动。经过质量部门各级领导的努力，进入新千年后，公司的Qc活动出现了新的气象。 在上半年，质管部门编制、完善了公司Oc小组活动程序文件，在《重发科技》、《科技报》、《重发人报》和公司电视台上进行了大量的宣传工作，对Oc活动知识进行了系统全面的介绍。各单位应质量部门的要求确定了本单位的Qc小组活动组织者。今年七月初，质量部门对各单位Oc小组活动组织者进行了Qc知识培训。这些宣传和培训工作对公司开展Qc小组活动起到了推动作用。截至8月底，共有17个Oc小组登记注册。涉及人数184人。具体情况如下: 所在单人注册编号 Qc小组名称 Qc课题名称 位 数 加-车工具箱改进QCKT2000-01 改进工具箱 7 间 小组 设备车作业现场整HFS-9西德平面磨QCKT2000-02 7 间 改小组 床改造 设备车作业现场整QCKT2000-03 喷漆间场地整改 7 间 改小组 设备车作业现场整QCKT2000-04 大修小车制作 4 间 改小组 装配车燃油系统渗Qckt-2000-05 改进燃油系统 10 间* 漏改进小组 热锻车技术管理Qc完善车间质量程QCKT2000-06 5 间 小组 序文件 热锻车淬火二班Qc提高高速钢一次QCKT2000-07 9 间 小组 合格率 热锻车高中频Qc小提高K摇臂淬火合QcKT2000-08 5 间 组 格率 装配车三漏改进小提高试车台架三QCKT2000-09 8 间 组 漏检查准确性 缸盖毛坯渗铸造车3007716缸盖毛坯QCKT2000-10 透补漏Qc小7 间 渗透补漏 组 热力电计量提高发动机台架QCKT2000-l1 计量处 4 Qc小组 测试结果一致性 长度计量Qc完善涨簧式百分QCKT2000-12 计量处 3 小组 表的综合测量 提高球铁台碳量QCKT2000-13 计量处 理化Qc小组 3 测量准确性 加四车水泵质量改QCKT2000-14 水泵防磕碰 4 问 进小组 加三车齿轮室盖Qc齿轮室盖工位器QCKT2000-l5 6 间 小组 具改进 物料工位器具改防止零部件流转QCKT2000-l6 9 处’ 进小组 磕碰 铸造车缸盖牯砂改解决缸盖粘砂问QcKT2000-l7 6 间 进小组 题 注:带*的单位为牵头单位，所成立 的Qc小组为跨部门Qc小组。