年终奖考核
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年终奖考核
制度
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年终奖考核制度
一、目的:
为了贯彻企业绩效管理实施，全面评价员工的工作绩效，激励先进，鞭策后进，保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策，特制定年终奖奖励制度。
二、奖金的来源
1、公司年营业额纯利润在200-300万人民币时，以纯利润20%作为年终奖金的发放资金
2、公司年营业额纯利润在301万--400万人民币时，以纯利润25%作为年终奖金的发放资金
3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时，先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50%作为年终奖的发放资金。
三、年終奖基数计算:
1
1、員工以月底薪为1500元为计算基数，按年资享受(计算方法如下:一年为20%;二年为30%;三年为40%;四年50%;以此类推，满1500元封顶。
2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励。 3、公司以当年年度为单位，对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作
表
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现发放年终奖金。 4、有对公司作出突出贡献者，将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。 5、公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。
四、参评资格
1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受，如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。 2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数。即为该员工的年终奖金。
五、考核方法及领取标准
考核方法:公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。 领取标准:
1、得分第一文库网超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%; 2、得分100分，足额领取年终奖金;
3、得分95~99.9，领取95%的年终奖金; 4、得分90~94.9，
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领取90%的年终奖金; 5、得分85~89.9，领取85%的年终奖金; 6、得分80~84.9，领取80%的年终奖金; 7、得分70~79.9，领取70%的年终奖金; 8、得分低于70分以下，年终奖取消。
六、奖扣分(由各部门文员及管理部提供资料记录)，
1、书面嘉奖/警告:+/-2分，
2、小功/小过:+/-5分，
3、大功/大过:+/-10分
4、全年无迟到早退时间人员+2分;
5、全年迟到早退时间低于30分钟+1分， 6、全年迟到早退时间31分钟,60分钟 -1分 7、全年迟到早退时间61分钟以上 - 2分 8、全年无请假人员+2分
9、全年请假3天,10天 -1分 10、全年请假11天,30天 -2分 11、全年请假31天以上者 -5分
12、全年旷工累计数:1天 -2分，2天 -5分，3天及3天以上则取消其年终奖参与资格。
13、全年累计给工厂造成经济损失:低于RMB500元-5分;501元,1000元 -10分，1001元,2000元 -20分;2001元,3500元 -35分，3500
元以上者则取消其年终奖参与资格。
七、年终奖发放
1、年终奖于第二年春节放假前发放一半，另一半在六月份
3
发放。 2、未到年终奖金发放时间解除劳动合同员工，则视为自动放弃奖金。
八、总务部每月收集各部门提交的绩效考核资料，每年一月十五日前将汇
总结
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果呈报总经理审批，以总经理批示为最终结果。
九、试行一年后再作检讨。
附表: 年终奖金分配表
备注:1、当年营业额纯利润低于200万时，公司将重新核定发放金额的比例及计算方法。 2、年终奖金分配比例会根据公司各级别人员人数的变化而作变动。
制定:张勇2012.4.25日 审核:
批准:
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