国企各职能部门绩效考核评分标准

国企各职能部门绩效考核评分标准 ?1 行政办公工作任务绩效考核评分标准 序权重考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 60分以下标准 号 (,) 1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总对该部门所承担的、完成的各项工作总1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体1、 对该部门所承担的、完成的各项工1、 对该部门所承担的、完成的各项工 体上非常满意 体上比较满意 上满意，但认为仍有一些改进空间 作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意 满意度 2. 且其它相关部门没有任何抱怨 2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程大的改进空间 2、 或其它相关部门对该部门的工作01 50 度的抱怨 2、 且其他相关部门对该部门的工作非常不满 有较大程度的抱怨 1、对主导的各种 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的建设进度和适用性超1、对主导的各种制度的建设进度和适用1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多1、对主导的各种制度的建设进度和适1、对主导的各种制度的建设进度和适出计划要求; 性达到计划要求; 数达到计划要求; 用性基本达到计划要求; 用性没有达到计划要求; 2、且所督办的各种制度的建设也超出预期要2、且所督办的各种制度的建设也达到预2、且所督办的各种制度的建设也大多数达到预2、且所督办的各种制度的建设也基本2、或所督办的各种制度的建设没有达求; 期要求; 期要求; 达到预期要求; 到预期要求; 3、且总经办员工工作行为(包括工作用语、3、且总经办员工工作行为(包括工作用3、且总经办员工工作行为(包括工作用语、各3、且总经办员工工作行为(包括工作3、或总经办员工工作行为(包括工作关键规范化建设 各种操作等)的规范化、职业化推进速度超出语、各种操作等)的规范化、职业化推种操作等)的规范化、职业化推进速度大多数用语、各种操作等)的规范化、职业化用语、各种操作等)的规范化、职业化02 30 指标 预期 进速度达到预期 达到预期 推进速度基本达到预期 推进速度没有达到预期 4、且文档管理的规范化建设超出预期 4、且文档管理的规范化建设达到预期 4、且文档管理的规范化建设大多数达到预期 4、且文档管理的规范化建设基本达到4、或文档管理的规范化建设没有达到5、且对总经办各项工作的规范化建设非常满5、且对总经办各项工作的规范化建设比5、且对总经办各项工作的规范化建设满意 预期 预期 意，值得其它部门学习 较满意 5、且对总经办各项工作的规范化建设5、或对总经办各项工作的规范化建设 基本满意 很不满意 1、完全按程序和 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 办理，并对制度未1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有1、基本按程序和规章制度办理，但犯1、没有按程序和规章制度办理，但犯行政事务 03 规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 产生不良后果的失误 有一些小的失误 有一些小的失误 办公事务 04 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 公司文化建设 05 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果比较满意 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求3、或执行过程和效果远远没有达到预后勤工作 06 4、对执行过程和效果非常满意 5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 和目的 期要求和目的 对外联络、公关 07 单项 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 5、绝大部分按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果还算满意 4、或对执行过程和效果非常不满意 档案管理 20 08 职责 1、 基本按期、按质、按量完成 3、 或基本上没有按期、按质、按量完计算机信息系09 2、 或其它部门对执行过程和效果多成 统建设、维护 有抱怨 4、 或其它部门对执行过程和效果非固定资产管理 10 常不满 招投标工作 11 12 第1页 ?2 人力资源工作任务绩效考核评分标准 序权重考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 60分以下标准 号 (,) 1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总对该部门所承担的、完成的各项工作总1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体1. 对该部门所承担的、完成的各项工1. 对该部门所承担的、完成的各项工 体上非常满意 体上比较满意 上满意，但认为仍有一些改进空间 作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意 满意度 2. 且其它相关部门没有任何抱怨 2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定大的改进空间 2. 或其它相关部门对该部门的工作非01 40 程度的抱怨 2. 且其他相关部门对该部门的工作常不满 有较大程度的抱怨 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超1、对主导的各种制度的建设进度和适用1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多1、对主导的各种制度的建设进度和适1、对主导的各种制度的建设进度和适用出计划要求; 性达到计划要求; 数达到计划要求; 用性基本达到计划要求; 性没有达到计划要求; 2、且人力资源部员工工作行为(包括工作用2、且人力资源部员工工作行为(包括工2、且人力资源部员工工作行为(包括工作用语、2、且人力资源部员工工作行为(包括2、或人力资源部员工工作行为(包括工语、各种操作等)的规范化、职业化推进速度作用语、各种操作等)的规范化、职业各种操作等)的规范化、职业化推进速度大多工作用语、各种操作等)的规范化、职作用语、各种操作等)的规范化、职业关键规范化建设 超出预期 化推进速度达到预期 数达到预期 业化推进速度基本达到预期 化推进速度没有达到预期 02 40 指标 3、且文档管理的规范化建设超出预期 3、且文档管理的规范化建设达到预期 3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期 3、且文档管理的规范化建设基本达到3、或文档管理的规范化建设没有达到预4、且对人力资源部各项工作的规范化建设非4、且对人力资源部各项工作的规范化建4、且对人力资源部各项工作的规范化建设满意 预期 期 常满意，值得其它部门学习 设比较满意 4、且对人力资源部各项工作的规范化4、且对人力资源部各项工作的规范化建 建设基本满意 设很不满意 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有1、基本按程序和规章制度办理，但犯1、没有按程序和规章制度办理，但犯有招聘工作 03 规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 产生不良后果的失误 有一些小的失误 一些小的失误 培训工作 04 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 薪酬福利工作 05 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果比较满意 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求3、或执行过程和效果远远没有达到预期考核工作 06 单项 4、对执行过程和效果非常满意 5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 和目的 要求和目的 20 员工配置等人职责 07 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 5、绝大部分按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果还算满意 4、或对执行过程和效果非常不满意 事工作 5、基本按期、按质、按量完成 5、或基本上没有按期、按质、按量完成 6、或其它部门对执行过程和效果多有6、或其它部门对执行过程和效果非常不 08 抱怨 满 第2页 ?3 前期工作任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 1、对该部门所承担的、完成的各项工作对该部门所承担的、完成的各项工作总1. 对该部门所承担的、完成的各项工1. 对该部门所承担的、完成的各项工1. 对该部门所承担的、完成的各项工总体上非常满意 体上比较满意 作总体上满意，但认为仍有一些改作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意 满意度 2、且其它相关部门没有任何抱怨 进空间 大的改进空间 2. 或其它相关部门对该部门的工作非01 20 2. 或其它相关部门对该部门的工作有2. 且其他相关部门对该部门的工作有常不满 一定程度的抱怨 较大程度的抱怨 所有计划办理的证件、批文全部办理完所有计划办理的证件、批文全部按期办考核期内应办理的证件、批文按预期办考核期内应办理的证件、批文按预期办考核期内应办理的证件、批文按预期办证件及批文办理的及毕;有部分提前办好，且没有任何证件、理完毕 理的加权数目占总加权数目的百分比为理的加权数目占总加权数目的百分比为理的加权数目占总加权数目的百分比低02 40 时性 批文办理延期 80%。 60%。 于60%。 考核期内所有需要进场作业的配套专业考核期内所有需要进场作业的配套专业考核期内实际进场作业的配套专业公司考核期内实际进场作业的配套专业公司考核期内实际进场作业的配套专业公司与各配套专业公司联关键公司全部进场作业;有部分超出预期，公司全部按期进场作业 加权数占总的应联系的各配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司03 20 系的有效性 指标 没有任何延期的 加权总数的百分比为80% 加权总数的百分比为60% 加权总数的百分比低于60% 1、公司与前期事务相关单位关系非常密1、公司与前期事务相关单位关系比较密1、公司与前期事务相关单位关系密切，1、公司与前期事务相关单位关系一般 1、公司与前期事务相关单位关系较差 切 切 偶尔有不顺的地方 2、或经常有不顺的地方，但各种证件、2、或办理各种事项特别难 外部关系维护 04 10 2、或关系有了突破性的进展 2、或关系得到较大幅度的提升 2、或关系有一定程度的上升 批文能正常办理 3、或关系严重恶化 3、或关系有一定程度的下降 1、完全按程序和规章制度办理，并对制1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有1、没有按程序和规章制度办理，但犯有现场周边事务办理 05 度未规范的部分进行了合适的补充和完2、相关费用开支控制在预期之内 没有产生不良后果的失误 一些小的失误 一些小的失误 证件、批文办理 06 善 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 与各配套专业公司的07 单项 2、相关费用开支控制在预期之内 4、对执行过程和效果比较满意 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和3、或执行过程和效果远远没有达到预期联系 10 职责 3、执行过程和效果远远好于预期要求和5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 目的 要求和目的 目的 5、绝大部分按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果还算满意 4、或对执行过程和效果非常满意 08 4、对执行过程和效果非常满意 5、基本按期、按质、按量完成 5、基本上没有按期、按质、按量完成 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 第3页 ?4 营销工作任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 1. 对该部门所承担的、完成的各项工对该部门所承担的、完成的各项工作总1. 对该部门所承担的、完成的各项工1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体1、 对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上非常满意 体上比较满意 作总体上满意，但认为仍有一些改上不是很满意，但认为有很大的改进空间 作总体上不满意 01 满意度 2. 且其它相关部门没有任何抱怨 进空间 2、 且其他相关部门对该部门的工作有较大2、 或其它相关部门对该部门的工作非20 2. 或其它相关部门对该部门的工作程度的抱怨 常不满 有一定程度的抱怨 考核期内销售回款总额占考核期销售回考核期内销售回款总额占考核期销售考核期内销售回款总额占考核期销售考核期内销售回款总额占考核期销售回款任考核期内销售回款总额占考核期销售回02 销售回款 50 款任务的百分比达120,以上。 回款任务的百分比达100,。 回款任务的百分比达80,。 务的百分比达60,。 款任务的百分比小于60%。 1、对主导的各种制度的建设进度和适用1、对主导的各种制度的建设进度和适1、对主导的各种制度的建设进度和适1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基1、对主导的各种制度的建设进度和适用 性超出计划要求; 用性达到计划要求; 用性大多数达到计划要求; 本达到计划要求; 性没有达到计划要求; 2、且营销部员工工作行为(包括工作用2、且营销部员工工作行为(包括工作2、且营销部员工工作行为(包括工作2、且营销部员工工作行为(包括工作用语、2、或营销部员工工作行为(包括工作用 语、各种操作等)的规范化、职业化推用语、各种操作等)的规范化、职业化用语、各种操作等)的规范化、职业化各种操作等)的规范化、职业化推进速度基本语、各种操作等)的规范化、职业化推03 关键规范化建设 进速度超出预期 推进速度达到预期 推进速度大多数达到预期 达到预期 进速度没有达到预期 10 指标 3、且文档管理的规范化建设超出预期 3、且文档管理的规范化建设达到预期 3、且文档管理的规范化建设大多数达3、且文档管理的规范化建设基本达到预期 3、或文档管理的规范化建设没有达到预 4、且对营销部各项工作的规范化建设非4、且对营销部各项工作的规范化建设到预期 4、且对营销部各项工作的规范化建设基本满期 常满意，值得其它部门学习 比较满意 4、且对营销部各项工作的规范化建设意 4、且对营销部各项工作的规范化建设很 满意 不满意 对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，对总体效果满意，达到预期效果;但执1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项1、没有达到预期效果，对总体效果不满04 营销策划效果 按时、按质、按量完成了相应的工作任行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失任务。 意 10 务 误，但没有产生不良影响。 2、或发放较大的失误 05 房产销售管理 1、完全按程序和规章制度办理，并对制1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 度未规范的部分进行了合适的补充和完2、相关费用开支控制在预期之内 的、没有产生不良后果的失误 小的失误 一些小的失误 06 文档、信息管理 善 3、执行过程和效果达到预期要求和目2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 07 销售形象 单项 2、相关费用开支控制在预期之内 的 3、执行过程和效果达到预期要求和目3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的 3、或执行过程和效果远远没有达到预期08 营销策划活动 10 职责 3、执行过程和效果远远好于预期要求和4、对执行过程和效果比较满意 的 4、对执行过程和效果还算满意 要求和目的 目的 5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 5、基本按期、按质、按量完成 4、或对执行过程和效果非常满意 09 4、对执行过程和效果非常满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 5、基本上没有按期、按质、按量完成 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 第4页 ?5 经营工作任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 1. 对该部门所承担的、完成的各项工对该部门所承担的、完成的各项工作总1. 对该部门所承担的、完成的各项工作1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总1. 对该部门所承担的、完成的各项工作 作总体上非常满意 体上比较满意 总体上满意，但认为仍有一些改进空体上不是很满意，但认为有很大的改进总体上不满意 01 满意度 30 2. 且其它相关部门没有任何抱怨 间 空间 2. 或其它相关部门对该部门的工作非常 2. 或其它相关部门对该部门的工作有2. 且其他相关部门对该部门的工作有较大不满 一定程度的抱怨 程度的抱怨 1、对主导的各种制度的建设进度和适用1、对主导的各种制度的建设进度和适1、对主导的各种制度的建设进度和适用性1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基1、对主导的各种制度的建设进度和适用性 性超出计划要求; 用性达到计划要求; 大多数达到计划要求; 本达到计划要求; 没有达到计划要求; 2、且经营部员工工作行为(包括工作用2、且经营部员工工作行为(包括工作2、且经营部员工工作行为(包括工作用语、2、且经营部员工工作行为(包括工作用语、2、或经营部员工工作行为(包括工作用语、 语、各种操作等)的规范化、职业化推用语、各种操作等)的规范化、职业化各种操作等)的规范化、职业化推进速度各种操作等)的规范化、职业化推进速度基本各种操作等)的规范化、职业化推进速度没02 规范化建设 10 进速度超出预期 推进速度达到预期 大多数达到预期 达到预期 有达到预期 3、且文档管理的规范化建设超出预期 3、且文档管理的规范化建设达到预期 3、且文档管理的规范化建设大多数达到预3、且文档管理的规范化建设基本达到预期 3、或文档管理的规范化建设没有达到预期 4、且对经营部各项工作的规范化建设非4、且对经营部各项工作的规范化建设期 4、且对经营部各项工作的规范化建设基本满4、且对经营部各项工作的规范化建设很不 常满意，值得其它部门学习 比较满意 4、且对经营部各项工作的规范化建设满意 意 满意 1、所有计划供应的甲供材料、设备全部1、所有计划供应的甲供材料、设备全1、所有计划供应的甲供材料、设备绝大多1、所有计划供应的甲供材料、设备基本按期1、所有计划供应的甲供材料、设备多数按 按期到场 部按期到场 数按期到场 到场;且质量全部达到预期标准，相关质保文期到场 关键2、且质量全部达到预期标准，相关质保2、且质量全部达到预期标准，相关质2、且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达 2、或多数质量不能达到预期标准 甲供材料、设备供应03 指标 25 文档也按期到达。 保文档也按期到达 档也按期到达 2、或在供应过程中有部分失误，但没有导致3、或由于材料、设备原因导致质量事故 的及时有效性 3、且其它临时需求和变更的处理也非常3、且能根据实际情况进行合理的调整3、且能根据实际情况进行一定的调整和配工期延误 4、或工程项目现场对甲供材料、设备的供 出色，获得好评 和配合。 合。 3、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应应严重不满 有较多抱怨 1、所有采购的材料、设备等物项的成本1、所有采购的材料、设备等物项的成1、所有超过1000元以上的采购的材料、1、所有超过5000元以上的采购的材料、设备1、有重大的采购成本控制失误; 均在同等市场采购量的市场价之下 本没有超出同等市场采购量的市场价 设备等物项的成本没有超出同等市场采购等物项的成本没有超出同等市场采购量的市2、或采购相应的价款支付条款不符合公司 2、相应的价款支付条款符合公司支付惯2、相应的价款支付条款符合公司支付量的市场价;只有小部分采购有轻微的超场价;只有小部分采购有轻微的超出市场采购支付惯例 04 采购成本控制 20 例 惯例 出市场采购价格 价格 3、或成本控制超出计划部分控制在20, 3、成本控制节约达20,以上 3、成本控制完全在计划控制之内 2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例 2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例 以上 3、成本控制超出计划部分控制在10,之3、成本控制超出计划部分控制在20,之内 内 05 日常洽谈 1、完全按程序和规章制度办理，并对制1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一 度未规范的部分进行了合适的补充和完2、相关费用开支控制在预期之内 没有产生不良后果的失误 小的失误 些小的失误 06 招标执行 善 3、执行过程和效果达到预期要求和目2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 甲供材料、设备的采07 单项 2、相关费用开支控制在预期之内 的 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要购 15 职责 3、执行过程和效果远远好于预期要求和4、对执行过程和效果比较满意 4、对执行过程和效果满意 4、对执行过程和效果还算满意 求和目的 供应商信息、信用管08 目的 5、按期、按质、按量完成 5、绝大部分按期、按质、按量完成 5、基本按期、按质、按量完成 4、或对执行过程和效果非常满意 理 4、对执行过程和效果非常满意 5、基本上没有按期、按质、按量完成 09 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 第5页 ?6 总师办工作任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总对该部门所承担的、完成的各项工作总1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总1. 对该部门所承担的、完成的各项工1. 对该部门所承担的、完成的各项工 体上非常满意 体上比较满意 体上满意，但认为仍有一些改进空间 作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意 01 满意度 20 2. 且其它相关部门没有任何抱怨 2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定大的改进空间 2. 或其它相关部门对该部门的工作 程度的抱怨 2. 且其他相关部门对该部门的工作非常不满 有较大程度的抱怨 1、未发生任何工作失误和差错 未发生任何造成不良影响的工作失误1、 各项工作顺利执行 1、 各项工作基本顺利执行，但有一定1. 各项工作不能顺利执行 2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工 和差错 2、 且工作中有一些小的差错，但没有造成的迟滞 2. 或工作中有大的差错，产生较大的02 正确性 40 不良后果 2、 且工作中有较多小差错，有一些不不良后果 良影响，但没有造成大的不良后果 3. 或发生严重的工作失误 1、图纸 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 化建设推进迅速有效，超出1、图纸管理制度化建设按计划推进 1、图纸管理制度化建设多数按计划推进 1、图纸管理制度化建设基本按计划推进 1、图纸管理制度化建设不能按计划推进 预期 2、图纸管理工作行为规范化、职业化2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得一2、所有项目相关的工程图纸、技术文件2、或项目相关的工程图纸、技术文件和 图纸管理 2、图纸管理工作行为规范化、职业化令领导取得明显效果 定效果 和联系单的收集、归档和管理有序，无联系单的收集、归档和管理无序或无缺03 10 关键规范化建设 非常满意 3、所有项目相关的工程图纸、技术文3、所有项目的相关工程图纸、技术文件和联缺失 失 指标 3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联件和联系单的收集、归档和管理规范有系单的收集、归档和管理有序，无缺失 3、或在规范化建设中存在较多小的差3、或在规范化建设中存在较大的差错， 系单的收集、归档和管理非常规范、科学 序，没有缺失和混乱 错，但没有造成不良后果 且造成不良后果 1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效1、公司工程质量管理体系建立的速度1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效1、公司工程质量管理体系建立的速度和1、公司工程质量管理体系建立的速度和 超出预期，效果明显 和成效达到预期要求，有一定的成效 多数按，有一些的成效 成效达到最低预期要求，成效不明显 成效远远没有达到预期要求，没有成效 质量管理体系2、工程项目质量管理有明显的提高 2、工程项目质量管理有较大的提高 2、工程项目质量管理有一定的提高 2、工程项目质量管理水平维持原有状态 2、或工程项目质量管理没有提高，反而04 20 建设 3、或工程质量管理体系建设中存在一些有所下降 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，但未造成不良后果 3、或工程质量管理体系建设中存在较大 问题，且造成不良后果 05 日常质量检查 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没1、基本按程序和规章制度办理，但犯有1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 有产生不良后果的失误 一些小的失误 一些小的失误 06 技术支持 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 07 规划 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 工作 单项 10 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 的 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和3、或执行过程和效果远远没有达到预期08 重点质量控制 职责 4、对执行过程和效果非常满意 4、对执行过程和效果比较满意 4、对执行过程和效果满意 目的 要求和目的 09 招投标工作 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 5、按期、按质、按量完成 5、绝大部分按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果还算满意 4、或对执行过程和效果非常满意 10 5、基本按期、按质、按量完成 5、基本上没有按期、按质、按量完成 第6页 ?7 财务工作任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总对该部门所承担的、完成的各项工作总1. 对该部门所承担的、完成的各项工1. 对该部门所承担的、完成的各项工1. 对该部门所承担的、完成的各项工 体上非常满意 体上比较满意 作总体上满意，但认为仍有一些改作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意 01 满意度 30 2. 且其它相关部门没有任何抱怨 进空间 大的改进空间 2. 或其它相关部门对该部门的工作 2. 或其它相关部门对该部门的工作2. 且其他相关部门对该部门的工作非常不满 有一定程度的抱怨 有较大程度的抱怨 1、未发生任何工作失误和差错 未发生任何造成不良影响的工作失误1. 各项工作顺利执行 1. 各项工作基本顺利执行，但有一定1. 各项工作不能顺利执行 2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工 和差错 2. 且工作中有一些小的差错，但没有的迟滞 2. 或工作中有大的差错，产生较大的02 正确性 30 造成不良后果 2. 且工作中有较多小差错，有一些不不良后果 良影响，但没有造成大的不良后果 3. 或发生严重的工作失误 关键1、 所有工作事项均在预定时间之前完成 1、 按时完成所有各项工作任务 1、 80,以上的工作事项按时完成 1、 60,以上工作事项按时完成 1. 多数工作事项不能按时完成 指标 2、 且经常提前完成 2、 且没有延误事项发生 2、 且其它延误事项均在合理期限内结2、 或有主要工作事项在考核期内没有2. 或有主要工作事项在考核期内没 束，没有产生较大的不良影响和后按时完成，在较大程度上影响了其有按时完成，在严重影响了其它工03 及时性 20 果 它工作的执行 作的执行 3、 或有延误事项对公司产生了较大的3. 或有延误事项对公司产生了很大 不良影响或损失 的不良影响或损失 04 日常收付款 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 未规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 没有产生不良后果的失误 一些小的失误 一些小的失误 05 账目登记及会计核算 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 06 印鉴票据的保管 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目4、对执行过程和效果比较满意 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和3、或执行过程和效果远远没有达到预期07 报表编制和提报 的 5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 目的 要求和目的 08 财务文档管理 4、对执行过程和效果非常满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果还算满意 4、或对执行过程和效果非常满意 09 税费缴纳 单项 20 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 5、基本按期、按质、按量完成 5、基本上没有按期、按质、按量完成 职责 10 薪酬发放 11 财务制度和计划 12 财务管理 13 资金的筹集、使用 14 统计工作 15 第7页 ?8 预算工作任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体对该部门所承担的、完成的各项工作总体1. 对该部门所承担的、完成的各项工1. 对该部门所承担的、完成的各项工1. 对该部门所承担的、完成的各项工 上非常满意 上比较满意 作总体上满意，但认为仍有一些改作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意 01 满意度 30 2. 且其它相关部门没有任何抱怨 进空间 大的改进空间 2. 或其它相关部门对该部门的工作非 2. 或其它相关部门对该部门的工作有2. 且其他相关部门对该部门的工作有常不满 一定程度的抱怨 较大程度的抱怨 1、未发生任何工作失误和差错 未发生任何造成不良影响的工作失误和1. 各项工作顺利执行 1. 各项工作基本顺利执行，但有一定1. 各项工作不能顺利执行 2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工 差错 2. 且工作中有一些小的差错，但没有的迟滞 2. 或工作中有大的差错，产生较大的02 正确性 40 造成不良后果 2. 且工作中有较多小差错，有一些不不良后果 良影响，但没有造成大的不良后果 3. 或发生严重的工作失误 关键1. 所有工作事项均在预定时间之前完成 1. 按时完成所有各项工作任务 1、 80,以上的工作事项按时完成 1、 60,以上工作事项按时完成 1. 多数工作事项不能按时完成 指标 2. 且经常提前完成 2. 且没有延误事项发生 2、 且其它延误事项均在合理期限内结2、 或有主要工作事项在考核期内没有2. 或有主要工作事项在考核期内没有 束，没有产生较大的不良影响和后果 按时完成，在较大程度上影响了其它按时完成，在严重影响了其它工作03 及时性 15 工作的执行 的执行 3、 或有延误事项对公司产生了较大的3. 或有延误事项对公司产生了很大的 不良影响或损失 不良影响或损失 04 日常工程预算 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 没有产生不良后果的失误 一些小的失误 一些小的失误 工程造价的过程05 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 监督与控制 单项 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果比较满意 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和3、或执行过程和效果远远没有达到预期06 面积计算 15 职责 4、对执行过程和效果非常满意 5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 目的 要求和目的 07 招投标组织执行 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 5、绝大部分按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果还算满意 4、或对执行过程和效果非常满意 08 工程决算 5、基本按期、按质、按量完成 5、基本上没有按期、按质、按量完成 09 第8页 ?9 工程项目工作任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 1. 对该部门所承担的、完成的各项工对该部门所承担的、完成的各项工作1. 对该部门所承担的、完成的各项1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体 作总体上非常满意 总体上比较满意 工作总体上满意，但认为仍有一体上不是很满意，但认为有很大的改进上不满意 01 满意度 10 2. 且其它相关部门没有任何抱怨 些改进空间 空间 2. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满 2. 或其它相关部门对该部门的工2. 且其他相关部门对该部门的工作有较大 作有一定程度的抱怨 程度的抱怨 1、未发生任何质量失误和差错 1、未发生任何造成不良影响的质量1、 工作中有一些小的质量问题，但1、 质量控制中有较多小差错，有一些不良1、 工作中有大的差错，产生较大的不良后果 2、且各项质量控制执行顺利，没有任失误和差错 没有造成不良后果 影响，但没有造成大的不良后果，且各2、 或发生严重的质量失误 何的返工 2、且各项质量检查达到预定标准，2、 或工程质量控制比较严格，但有种质量问题都得到有效的处理 3、 或缺少工程质量控制，经常出现质量纰漏 02 工程质量 20 3、且各项质量检查达到优秀标准 有部分达到优秀标准 一些纰漏 2、 或总体质量水平达到预期标准 4、 或公司领导对工程质量严重不满 3、 且各项质量检查达到预定标准，3、 或工程质量控制不够严格，有一些纰漏 没有不合格现象 4、 或公司领导对工程质量有较多批评 1、 所有工程进度均在预定时间之前1、工程总体进度按期进行 1、 工程实际进度的加权得分与计1、工程实际进度的加权得分与计划进度的加1、工程实际进度的加权得分与计划进度的加权 完成 2、且单项延误的不影响后期总体工划进度的加权总分之比为80, 权总分之比为60, 总分之比低于60, 关键2、 且没有单项延误 程进度的推进 2、 且单项延误的不影响后期总体2、且单项延误的不会严重影响后期总体工程2、或单项延误的严重影响后期总体工程进度的03 工程进度 40 指标 3、 且有部分工程单项提前完成 工程进度的推进 进度的推进 推进 3、或有延误事项对公司产生了较大的不良影3、或有延误事项对公司产生了很大的不良影响 响和一定的经济损失 和较大的经济损失 1、 有合适的工程成本控制制度和措1、有合适的工程成本控制制度和措1、有合适的工程成本控制制度和措1、工程施工成本和材料成本控制在的增加均1、工程施工成本和材料成本的增加控制混乱 施，工程成本得到实际的严格控制 施，工程成本得到较严的控制 施，工程成本得到一定的控制 得到公司认可 2、或在工程成本控制中大的差错，造成较大的 2、 且工程施工成本和材料成本控制2、且工程施工成本和材料成本控制2、且工程施工成本和材料成本控制在2、或在工程成本控制中存在较多的差错，但损失 04 工程成本 20 在预算之内 在的增加均在合理控制范围之内 的增加均得到公司认可 造成一定的损失 3、或公司领导对工程成本控制严重不满 3、 且有定期的成本计划报表和成本3、或在工程成本控制中存在一些小的3、或公司领导对工程成本控制有较多的批评 分析报告 差错，但未造成损失 05 现场协调管理 1、完全按程序和规章制度办理，并对1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小 制度未规范的部分进行了合适的补充2、相关费用开支控制在预期之内 的、没有产生不良后果的失误 小的失误 的失误 06 现场作业支持 和完善 3、执行过程和效果达到预期要求和2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 07 图纸资料管理 2、相关费用开支控制在预期之内 目的 3、执行过程和效果达到预期要求和目3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和08 工程量确认 3、执行过程和效果远远好于预期要求4、对执行过程和效果比较满意 的 4、对执行过程和效果还算满意 目的 09 单项 单体验收 10 和目的 5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 5、基本按期、按质、按量完成 4、或对执行过程和效果非常满意 职责 工程验收及竣工10 4、对执行过程和效果非常满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 5、基本上没有按期、按质、按量完成 验收 5、执行效果得到其它部门或领导的赞11 施工图会审 扬 12 工程决算 13 第9页 ?1 总经理办公室季度任务绩效考核评分标准 序权重考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 60分以下标准 号 (,) 3. 对该部门所承担的、完成的各项工作总对该部门所承担的、完成的各项工作总3. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体3、 对该部门所承担的、完成的各项工3、 对该部门所承担的、完成的各项工 体上非常满意 体上比较满意 上满意，但认为仍有一些改进空间 作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意 满意度 4. 且其它相关部门没有任何抱怨 4. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程大的改进空间 4、 或其它相关部门对该部门的工作01 50 度的抱怨 4、 且其他相关部门对该部门的工作非常不满 有较大程度的抱怨 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超1、对主导的各种制度的建设进度和适用1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多1、对主导的各种制度的建设进度和适1、对主导的各种制度的建设进度和适 出计划要求; 性达到计划要求; 数达到计划要求; 用性基本达到计划要求; 用性没有达到计划要求; 2、且所督办的各种制度的建设也超出预期要2、且所督办的各种制度的建设也达到预2、且所督办的各种制度的建设也大多数达到预2、且所督办的各种制度的建设也基本2、或所督办的各种制度的建设没有达 求; 期要求; 期要求; 达到预期要求; 到预期要求; 关键3、且总经办员工工作行为(包括工作用语、3、且总经办员工工作行为(包括工作用3、且总经办员工工作行为(包括工作用语、各3、且总经办员工工作行为(包括工作3、或总经办员工工作行为(包括工作 指标规范化建设 各种操作等)的规范化、职业化推进速度超出语、各种操作等)的规范化、职业化推种操作等)的规范化、职业化推进速度大多数用语、各种操作等)的规范化、职业化用语、各种操作等)的规范化、职业化02 15 考核 预期 进速度达到预期 达到预期 推进速度基本达到预期 推进速度没有达到预期 4、且文档管理的规范化建设超出预期 4、且文档管理的规范化建设达到预期 4、且文档管理的规范化建设大多数达到预期 4、且文档管理的规范化建设基本达到4、或文档管理的规范化建设没有达到 5、且对总经办各项工作的规范化建设非常满5、且对总经办各项工作的规范化建设比5、且对总经办各项工作的规范化建设满意 预期 预期 意，值得其它部门学习 较满意 5、且对总经办各项工作的规范化建设5、或对总经办各项工作的规范化建设 基本满意 很不满意 行政事务 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有1、基本按程序和规章制度办理，但犯1、没有按程序和规章制度办理，但犯03 规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 产生不良后果的失误 有一些小的失误 有一些小的失误 办公事务 04 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 公司文化建设 05 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果比较满意 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求3、或执行过程和效果远远没有达到预后勤工作 06 4、对执行过程和效果非常满意 5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 和目的 期要求和目的 对外联络、公关 07 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 5、绝大部分按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果还算满意 4、或对执行过程和效果非常不满意 单项 档案管理 08 5、 基本按期、按质、按量完成 7、 或基本上没有按期、按质、按量完职责计算机信息系09 6、 或其它部门对执行过程和效果多成 和 统建设、维护 20 有抱怨 8、 或其它部门对执行过程和效果非具体固定资产管理 10 常不满 事项招投标工作 11 考核 12 对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，对总体效果满意，达到预期效果;但执行过程1、对总体效果基本满意，基本完成预1、没有达到预期效果，对总体效果不 按时、按质、按量完成了相应的工作任不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，但没有产期各项任务。 满意 其它具体单项务 生不良影响。 2、或经常犯有一些小的失误 2、或发放较大的失误 13 事务 3、或需要领导经常的、过多的干预才3、或不愿意按要求办理，明显的人为 能办理好 阻扰 1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领导1、按领导预期完成临时指令 1、 能较好完成领导的临时任务，总体效果达1、 基本上按领导意图完成临时任务，1、 不按照领导要求办事 意图，并贯彻执行 2、且领导对执行过程和效果比较满意 到预期要求;且领导对执行效果满意 且领导对执行效果还算满意、认2、 或领导对执行后的效果非常不满 临时指令执行 2、且效果超出领导预期，满意度非常高，得可。 14 5 2、 或在执行过程中有一些没有产生不良影响3、 或执行过程中发生较大的失误 到领导的赞誉 的小失误。 2、 或在执行过程中犯有一些稍有不 3、且相应的开支控制在合理范围之内 良影响的小失误 本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查(如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查)以及各种偶发事件(如事故、好人好事等)15 具体事件加分或减分 10 给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。 第10页 ?2 人力资源部季度任务绩效考核评分标准 序权重考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 60分以下标准 号 (,) 3. 对该部门所承担的、完成的各项工作总对该部门所承担的、完成的各项工作总1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体3. 对该部门所承担的、完成的各项工3. 对该部门所承担的、完成的各项工 体上非常满意 体上比较满意 上满意，但认为仍有一些改进空间 作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意 满意度 4. 且其它相关部门没有任何抱怨 2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定大的改进空间 4. 或其它相关部门对该部门的工作非01 40 程度的抱怨 4. 且其他相关部门对该部门的工作常不满 有较大程度的抱怨 1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超1、对主导的各种制度的建设进度和适用1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多1、对主导的各种制度的建设进度和适1、对主导的各种制度的建设进度和适用 出计划要求; 性达到计划要求; 数达到计划要求; 用性基本达到计划要求; 性没有达到计划要求; 2、且人力资源部员工工作行为(包括工作用2、且人力资源部员工工作行为(包括工2、且人力资源部员工工作行为(包括工作用语、2、且人力资源部员工工作行为(包括2、或人力资源部员工工作行为(包括工 关键语、各种操作等)的规范化、职业化推进速度作用语、各种操作等)的规范化、职业各种操作等)的规范化、职业化推进速度大多工作用语、各种操作等)的规范化、职作用语、各种操作等)的规范化、职业 指标规范化建设 超出预期 化推进速度达到预期 数达到预期 业化推进速度基本达到预期 化推进速度没有达到预期 02 20 考核 3、且文档管理的规范化建设超出预期 3、且文档管理的规范化建设达到预期 3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期 3、且文档管理的规范化建设基本达到3、或文档管理的规范化建设没有达到预 4、且对人力资源部各项工作的规范化建设非4、且对人力资源部各项工作的规范化建4、且对人力资源部各项工作的规范化建设满意 预期 期 常满意，值得其它部门学习 设比较满意 4、且对人力资源部各项工作的规范化4、且对人力资源部各项工作的规范化建 建设基本满意 设很不满意 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有1、基本按程序和规章制度办理，但犯1、没有按程序和规章制度办理，但犯有招聘工作 03 规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 产生不良后果的失误 有一些小的失误 一些小的失误 培训工作 04 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 薪酬福利工作 05 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果比较满意 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求3、或执行过程和效果远远没有达到预期考核工作 06 4、对执行过程和效果非常满意 5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 和目的 要求和目的 单项 员工配置等人07 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 5、绝大部分按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果还算满意 4、或对执行过程和效果非常不满意 职责事工作 5、基本按期、按质、按量完成 5、或基本上没有按期、按质、按量完成 和 25 6、或其它部门对执行过程和效果多有6、或其它部门对执行过程和效果非常不具体 08 抱怨 满 事项 考核 对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，对总体效果满意，达到预期效果;但执行过程1、对总体效果基本满意，基本完成预1、没有达到预期效果，对总体效果不满 按时、按质、按量完成了相应的工作任不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，但没有产期各项任务。 意 其它具体单项务 生不良影响。 2、或经常犯有一些小的失误 2、或发放较大的失误 09 事务 3、或需要领导经常的、过多的干预才3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻 能办理好 扰 1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领导1、按领导预期完成临时指令 1、 能较好完成领导的临时任务，总体效果达1、 基本上按领导意图完成临时任务，1、 不按照领导要求办事 意图，并贯彻执行 2、且领导对执行过程和效果比较满意 到预期要求;且领导对执行效果满意 且领导对执行效果还算满意、认2、 或领导对执行后的效果非常不满 临时指令执行 2、且效果超出领导预期，满意度非常高，得可。 10 5 2、 或在执行过程中有一些没有产生不良影响3、 或执行过程中发生较大的失误 到领导的赞誉 的小失误。 2、 或在执行过程中犯有一些稍有不 3、且相应的开支控制在合理范围之内 良影响的小失误 本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查(如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查)以及各种偶发事件(如事故、好人好事等)给11 具体事件加分或减分 10 予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。 第11页 ?3 前期部季度任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 1、对该部门所承担的、完成的各项工作对该部门所承担的、完成的各项工作总3. 对该部门所承担的、完成的各项工3. 对该部门所承担的、完成的各项工3. 对该部门所承担的、完成的各项工 总体上非常满意 体上比较满意 作总体上满意，但认为仍有一些改作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意 满意度 2、且其它相关部门没有任何抱怨 进空间 大的改进空间 4. 或其它相关部门对该部门的工作非01 15 4. 或其它相关部门对该部门的工作有4. 且其他相关部门对该部门的工作有常不满 一定程度的抱怨 较大程度的抱怨 所有计划办理的证件、批文全部办理完所有计划办理的证件、批文全部按期办考核期内应办理的证件、批文按预期办考核期内应办理的证件、批文按预期办考核期内应办理的证件、批文按预期办证件及批文办理的及毕;有部分提前办好，且没有任何证件、理完毕 理的加权数目占总加权数目的百分比为理的加权数目占总加权数目的百分比为理的加权数目占总加权数目的百分比低02 30 时性 批文办理延期 80%。 60%。 于60%。 考核期内所有需要进场作业的配套专业考核期内所有需要进场作业的配套专业考核期内实际进场作业的配套专业公司考核期内实际进场作业的配套专业公司考核期内实际进场作业的配套专业公司关键与各配套专业公司联公司全部进场作业;有部分超出预期，公司全部按期进场作业 加权数占总的应联系的各配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司03 20 指标系的有效性 没有任何延期的 加权总数的百分比为80% 加权总数的百分比为60% 加权总数的百分比低于60% 考核 1、公司与前期事务相关单位关系非常密1、公司与前期事务相关单位关系比较密1、公司与前期事务相关单位关系密切，1、公司与前期事务相关单位关系一般 1、公司与前期事务相关单位关系较差 切 切 偶尔有不顺的地方 2、或经常有不顺的地方，但各种证件、2、或办理各种事项特别难 外部关系维护 04 10 2、或关系有了突破性的进展 2、或关系得到较大幅度的提升 2、或关系有一定程度的上升 批文能正常办理 3、或关系严重恶化 3、或关系有一定程度的下降 1、完全按程序和规章制度办理，并对制1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有1、没有按程序和规章制度办理，但犯有现场周边事务办理 05 度未规范的部分进行了合适的补充和完2、相关费用开支控制在预期之内 没有产生不良后果的失误 一些小的失误 一些小的失误 证件、批文办理 06 善 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 与各配套专业公司的07 2、相关费用开支控制在预期之内 4、对执行过程和效果比较满意 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和3、或执行过程和效果远远没有达到预期联系 单项 3、执行过程和效果远远好于预期要求和5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 目的 要求和目的 职责目的 5、绝大部分按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果还算满意 4、或对执行过程和效果非常满意 和 具 08 4、对执行过程和效果非常满意 5、基本按期、按质、按量完成 5、基本上没有按期、按质、按量完成 10 体事5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 项考对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，对总体效果满意，达到预期效果;但执1、对总体效果基本满意，基本完成预期1、没有达到预期效果，对总体效果不满核 按时、按质、按量完成了相应的工作任行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失各项任务。 意 其它具体单项事务 务 误，但没有产生不良影响。 2、或经常犯有一些小的失误 2、或发放较大的失误 09 3、或需要领导经常的、过多的干预才能3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻 办理好 扰 1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟1、按领导预期完成临时指令 1、 能较好完成领导的临时任务，总体1、 基本上按领导意图完成临时任务，1、 不按照领导要求办事 领导意图，并贯彻执行 2、且领导对执行过程和效果比较满意 效果达到预期要求;且领导对执行且领导对执行效果还算满意、认可。 2、 或领导对执行后的效果非常不满 临时指令执行 2、且效果超出领导预期，满意度非常高，效果满意 2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良3、 或执行过程中发生较大的失误 10 5 得到领导的赞誉 影响的小失误 2、 或在执行过程中有一些没有产生不 3、且相应的开支控制在合理范围之内 良影响的小失误。 具体事件 本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查(如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查)以及各种偶发事件(如事故、好人11 10 加分或减分 好事等)给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。 第12页 ?4 营销部季度任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 5. 对该部门所承担的、完成的各项工对该部门所承担的、完成的各项工作总5. 对该部门所承担的、完成的各项工5、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体5、 对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上非常满意 体上比较满意 作总体上满意，但认为仍有一些改上不是很满意，但认为有很大的改进空间 作总体上不满意 01 满意度 6. 且其它相关部门没有任何抱怨 进空间 6、 且其他相关部门对该部门的工作有较大6、 或其它相关部门对该部门的工作非15 6. 或其它相关部门对该部门的工作程度的抱怨 常不满 有一定程度的抱怨 考核期内销售回款总额占考核期销售回考核期内销售回款总额占考核期销售考核期内销售回款总额占考核期销售考核期内销售回款总额占考核期销售回款任考核期内销售回款总额占考核期销售回02 销售回款 40 款任务的百分比达120,以上。 回款任务的百分比达100,。 回款任务的百分比达80,。 务的百分比达60,。 款任务的百分比小于60%。 1、对主导的各种制度的建设进度和适用1、对主导的各种制度的建设进度和适1、对主导的各种制度的建设进度和适1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基1、对主导的各种制度的建设进度和适用 性超出计划要求; 用性达到计划要求; 用性大多数达到计划要求; 本达到计划要求; 性没有达到计划要求; 2、且营销部员工工作行为(包括工作用2、且营销部员工工作行为(包括工作2、且营销部员工工作行为(包括工作2、且营销部员工工作行为(包括工作用语、2、或营销部员工工作行为(包括工作用 语、各种操作等)的规范化、职业化推用语、各种操作等)的规范化、职业化用语、各种操作等)的规范化、职业化各种操作等)的规范化、职业化推进速度基本语、各种操作等)的规范化、职业化推关键03 规范化建设 进速度超出预期 推进速度达到预期 推进速度大多数达到预期 达到预期 进速度没有达到预期 10 指标3、且文档管理的规范化建设超出预期 3、且文档管理的规范化建设达到预期 3、且文档管理的规范化建设大多数达3、且文档管理的规范化建设基本达到预期 3、或文档管理的规范化建设没有达到预考核 4、且对营销部各项工作的规范化建设非4、且对营销部各项工作的规范化建设到预期 4、且对营销部各项工作的规范化建设基本满期 常满意，值得其它部门学习 比较满意 4、且对营销部各项工作的规范化建设意 4、且对营销部各项工作的规范化建设很 满意 不满意 对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，对总体效果满意，达到预期效果;但执1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项1、没有达到预期效果，对总体效果不满04 营销策划效果 按时、按质、按量完成了相应的工作任行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失任务。 意 10 务 误，但没有产生不良影响。 2、或发放较大的失误 05 房产销售管理 1、完全按程序和规章制度办理，并对制1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 度未规范的部分进行了合适的补充和完2、相关费用开支控制在预期之内 的、没有产生不良后果的失误 小的失误 一些小的失误 06 文档、信息管理 善 3、执行过程和效果达到预期要求和目2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 07 销售形象 2、相关费用开支控制在预期之内 的 3、执行过程和效果达到预期要求和目3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的 3、或执行过程和效果远远没有达到预期08 营销策划活动 单项 3、执行过程和效果远远好于预期要求和4、对执行过程和效果比较满意 的 4、对执行过程和效果还算满意 要求和目的 职责目的 5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 5、基本按期、按质、按量完成 4、或对执行过程和效果非常满意 和 具09 4、对执行过程和效果非常满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 5、基本上没有按期、按质、按量完成 10 体事5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 项考对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，对总体效果满意，达到预期效果;但执1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项1、没有达到预期效果，对总体效果不满核 按时、按质、按量完成了相应的工作任行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失任务。 意 10 其它具体单项事务 务 误，但没有产生不良影响。 2、或经常犯有一些小的失误 2、或发放较大的失误 3、或需要领导经常的、过多的干预才能办理3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻 好 扰 1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟1、按领导预期完成临时指令 1、 能较好完成领导的临时任务，总体1、 基本上按领导意图完成临时任务，且领导1、 不按照领导要求办事 领导意图，并贯彻执行 2、且领导对执行过程和效果比较满意 效果达到预期要求;且领导对执行对执行效果还算满意、认可。 2、 或领导对执行后的效果非常不满 11 临时指令执行 2、且效果超出领导预期，满意度非常高，效果满意 2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良影响3、 或执行过程中发生较大的失误 5 得到领导的赞誉 的小失误 2、 或在执行过程中有一些没有产生 3、且相应的开支控制在合理范围之内 不良影响的小失误。 具体事件 本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查(如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查)以及各种偶发事件(如事故、好人好12 10 加分或减分 事等)给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。 第13页 ?5 经营部季度任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 3. 对该部门所承担的、完成的各项工对该部门所承担的、完成的各项工作总3. 对该部门所承担的、完成的各项工作3. 对该部门所承担的、完成的各项工作总3. 对该部门所承担的、完成的各项工作 作总体上非常满意 体上比较满意 总体上满意，但认为仍有一些改进空体上不是很满意，但认为有很大的改进总体上不满意 01 满意度 30 4. 且其它相关部门没有任何抱怨 间 空间 4. 或其它相关部门对该部门的工作非常 4. 或其它相关部门对该部门的工作有4. 且其他相关部门对该部门的工作有较大不满 一定程度的抱怨 程度的抱怨 1、对主导的各种制度的建设进度和适用1、对主导的各种制度的建设进度和适1、对主导的各种制度的建设进度和适用性1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基1、对主导的各种制度的建设进度和适用性性超出计划要求; 用性达到计划要求; 大多数达到计划要求; 本达到计划要求; 没有达到计划要求; 2、且经营部员工工作行为(包括工作用2、且经营部员工工作行为(包括工作2、且经营部员工工作行为(包括工作用语、2、且经营部员工工作行为(包括工作用语、2、或经营部员工工作行为(包括工作用语、语、各种操作等)的规范化、职业化推用语、各种操作等)的规范化、职业化各种操作等)的规范化、职业化推进速度各种操作等)的规范化、职业化推进速度基本各种操作等)的规范化、职业化推进速度没02 规范化建设 10 进速度超出预期 推进速度达到预期 大多数达到预期 达到预期 有达到预期 3、且文档管理的规范化建设超出预期 3、且文档管理的规范化建设达到预期 3、且文档管理的规范化建设大多数达到预3、且文档管理的规范化建设基本达到预期 3、或文档管理的规范化建设没有达到预期 4、且对经营部各项工作的规范化建设非4、且对经营部各项工作的规范化建设期 4、且对经营部各项工作的规范化建设基本满4、且对经营部各项工作的规范化建设很不常满意，值得其它部门学习 比较满意 4、且对经营部各项工作的规范化建设满意 意 满意 1、所有计划供应的甲供材料、设备全部1、所有计划供应的甲供材料、设备全1、所有计划供应的甲供材料、设备绝大多1、所有计划供应的甲供材料、设备基本按期1、所有计划供应的甲供材料、设备多数按按期到场 部按期到场 数按期到场 到场;且质量全部达到预期标准，相关质保文期到场 关键2、且质量全部达到预期标准，相关质保2、且质量全部达到预期标准，相关质2、且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达 2、或多数质量不能达到预期标准 指标甲供材料、设备供应03 20 文档也按期到达。 保文档也按期到达 档也按期到达 2、或在供应过程中有部分失误，但没有导致3、或由于材料、设备原因导致质量事故 考核 的及时有效性 3、且其它临时需求和变更的处理也非常3、且能根据实际情况进行合理的调整3、且能根据实际情况进行一定的调整和配工期延误 4、或工程项目现场对甲供材料、设备的供出色，获得好评 和配合。 合。 3、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应应严重不满 有较多抱怨 1、所有采购的材料、设备等物项的成本1、所有采购的材料、设备等物项的成1、所有超过1000元以上的采购的材料、1、所有超过5000元以上的采购的材料、设备1、有重大的采购成本控制失误; 均在同等市场采购量的市场价之下 本没有超出同等市场采购量的市场价 设备等物项的成本没有超出同等市场采购等物项的成本没有超出同等市场采购量的市2、或采购相应的价款支付条款不符合公司2、相应的价款支付条款符合公司支付惯2、相应的价款支付条款符合公司支付量的市场价;只有小部分采购有轻微的超场价;只有小部分采购有轻微的超出市场采购支付惯例 04 采购成本控制 10 例 惯例 出市场采购价格 价格 3、或成本控制超出计划部分控制在20,3、成本控制节约达20,以上 3、成本控制完全在计划控制之内 2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例 2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例 以上 3、成本控制超出计划部分控制在10,之3、成本控制超出计划部分控制在20,之内 内 05 日常洽谈 1、完全按程序和规章制度办理，并对制1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一度未规范的部分进行了合适的补充和完2、相关费用开支控制在预期之内 没有产生不良后果的失误 小的失误 些小的失误 06 招标执行 善 3、执行过程和效果达到预期要求和目2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 甲供材料、设备的采07 2、相关费用开支控制在预期之内 的 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要购 单项 3、执行过程和效果远远好于预期要求和4、对执行过程和效果比较满意 4、对执行过程和效果满意 4、对执行过程和效果还算满意 求和目的 供应商信息、信用管职责08 目的 5、按期、按质、按量完成 5、绝大部分按期、按质、按量完成 5、基本按期、按质、按量完成 4、或对执行过程和效果非常满意 理 和 具4、对执行过程和效果非常满意 5、基本上没有按期、按质、按量完成 15 体事09 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 项考对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，对总体效果满意，达到预期效果;但执行1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项1、没有达到预期效果，对总体效果不满意 核 按时、按质、按量完成了相应的工作任过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，任务。 2、或发放较大的失误 10 其它具体单项事务 务 但没有产生不良影响。 2、或经常犯有一些小的失误 3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻扰 3、或需要领导经常的、过多的干预才能办理 好 第14页 1、按领导预期完成临时指令 1、 能较好完成领导的临时任务，总体效1、 基本上按领导意图完成临时任务，且领导1、 不按照领导要求办事 1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟 2、且领导对执行过程和效果比较满意 果达到预期要求;且领导对执行效果对执行效果还算满意、认可。 领导意图，并贯彻执行 2、 或领导对执行后的效果非常不满 满意 11 临时指令执行 5 2、且效果超出领导预期，满意度非常高， 2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良影响3、 或执行过程中发生较大的失误 的小失误 得到领导的赞誉 2、 或在执行过程中有一些没有产生不良 影响的小失误。 3、且相应的开支控制在合理范围之内 具体事件 本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查(如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查)以及各种偶发事件(如事故、好人好事等)12 10 加分或减分 给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。 第15页 ?6 总师办季度任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 3. 对该部门所承担的、完成的各项工作总对该部门所承担的、完成的各项工作总3. 对该部门所承担的、完成的各项工作总3. 对该部门所承担的、完成的各项工3. 对该部门所承担的、完成的各项工 体上非常满意 体上比较满意 体上满意，但认为仍有一些改进空间 作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意 01 满意度 20 4. 且其它相关部门没有任何抱怨 4. 或其它相关部门对该部门的工作有一定大的改进空间 4. 或其它相关部门对该部门的工作 程度的抱怨 4. 且其他相关部门对该部门的工作非常不满 有较大程度的抱怨 1、未发生任何工作失误和差错 未发生任何造成不良影响的工作失误1、 各项工作顺利执行 1、 各项工作基本顺利执行，但有一定1. 各项工作不能顺利执行 2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工 和差错 2、 且工作中有一些小的差错，但没有造成的迟滞 2. 或工作中有大的差错，产生较大的02 正确性 30 不良后果 2、 且工作中有较多小差错，有一些不不良后果 良影响，但没有造成大的不良后果 3. 或发生严重的工作失误 1、图纸管理制度化建设推进迅速有效，超出1、图纸管理制度化建设按计划推进 1、图纸管理制度化建设多数按计划推进 1、图纸管理制度化建设基本按计划推进 1、图纸管理制度化建设不能按计划推进 预期 2、图纸管理工作行为规范化、职业化2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得一2、所有项目相关的工程图纸、技术文件2、或项目相关的工程图纸、技术文件和 图纸管理 2、图纸管理工作行为规范化、职业化令领导取得明显效果 定效果 和联系单的收集、归档和管理有序，无联系单的收集、归档和管理无序或无缺03 关键10 规范化建设 非常满意 3、所有项目相关的工程图纸、技术文3、所有项目的相关工程图纸、技术文件和联缺失 失 指标3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联件和联系单的收集、归档和管理规范有系单的收集、归档和管理有序，无缺失 3、或在规范化建设中存在较多小的差3、或在规范化建设中存在较大的差错，考核 系单的收集、归档和管理非常规范、科学 序，没有缺失和混乱 错，但没有造成不良后果 且造成不良后果 1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效1、公司工程质量管理体系建立的速度1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效1、公司工程质量管理体系建立的速度和1、公司工程质量管理体系建立的速度和 超出预期，效果明显 和成效达到预期要求，有一定的成效 多数按，有一些的成效 成效达到最低预期要求，成效不明显 成效远远没有达到预期要求，没有成效 质量管理体系2、工程项目质量管理有明显的提高 2、工程项目质量管理有较大的提高 2、工程项目质量管理有一定的提高 2、工程项目质量管理水平维持原有状态 2、或工程项目质量管理没有提高，反而04 15 建设 3、或工程质量管理体系建设中存在一些有所下降 问题，但未造成不良后果 3、或工程质量管理体系建设中存在较大 问题，且造成不良后果 05 日常质量检查 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没1、基本按程序和规章制度办理，但犯有1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 有产生不良后果的失误 一些小的失误 一些小的失误 06 技术支持 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 07 规划设计工作 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 的 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和3、或执行过程和效果远远没有达到预期单项 08 重点质量控制 4、对执行过程和效果非常满意 4、对执行过程和效果比较满意 4、对执行过程和效果满意 目的 要求和目的 职责09 招投标工作 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 5、按期、按质、按量完成 5、绝大部分按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果还算满意 4、或对执行过程和效果非常满意 和 10 10 5、基本按期、按质、按量完成 5、基本上没有按期、按质、按量完成 具体 事项对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，对总体效果满意，达到预期效果;但执行过程1、对总体效果基本满意，基本完成预期1、没有达到预期效果，对总体效果不满 考核 按时、按质、按量完成了相应的工作任不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，但没有产各项任务。 意 其它具体单项11 务 生不良影响。 2、或经常犯有一些小的失误 2、或发放较大的失误 事务 3、或需要领导经常的、过多的干预才能3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻 办理好 扰 1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领导1、按领导预期完成临时指令 1、 能较好完成领导的临时任务，总体效果达1、 基本上按领导意图完成临时任务，1、 不按照领导要求办事 意图，并贯彻执行 2、且领导对执行过程和效果比较满意 到预期要求;且领导对执行效果满意 且领导对执行效果还算满意、认可。 2、 或领导对执行后的效果非常不满 12 临时指令执行 5 2、且效果超出预期，得到领导的赞誉 2、 或在执行过程中有一些没有产生不良影2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良3、 或执行过程中发生较大的失误 3、且相应的开支控制在合理范围之内 响的小失误。 影响的小失误 具体事件 本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查(如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查)以及各种偶发事件(如事故、好人好事等)13 10 加分或减分 给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。 第16页 ?7 财务部季度任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 3. 对该部门所承担的、完成的各项工作总对该部门所承担的、完成的各项工作总3. 对该部门所承担的、完成的各项工3. 对该部门所承担的、完成的各项工3. 对该部门所承担的、完成的各项工 体上非常满意 体上比较满意 作总体上满意，但认为仍有一些改作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意 01 满意度 25 4. 且其它相关部门没有任何抱怨 进空间 大的改进空间 4. 或其它相关部门对该部门的工作 4. 或其它相关部门对该部门的工作4. 且其他相关部门对该部门的工作非常不满 有一定程度的抱怨 有较大程度的抱怨 1、未发生任何工作失误和差错 未发生任何造成不良影响的工作失误3. 各项工作顺利执行 3. 各项工作基本顺利执行，但有一定4. 各项工作不能顺利执行 2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工 和差错 4. 且工作中有一些小的差错，但没有的迟滞 5. 或工作中有大的差错，产生较大的02 正确性 30 造成不良后果 4. 且工作中有较多小差错，有一些不不良后果 良影响，但没有造成大的不良后果 6. 或发生严重的工作失误 关键指3、 所有工作事项均在预定时间之前完成 3、 按时完成所有各项工作任务 3、 80,以上的工作事项按时完成 4、 60,以上工作事项按时完成 4. 多数工作事项不能按时完成 标考核 4、 且经常提前完成 4、 且没有延误事项发生 4、 且其它延误事项均在合理期限内结5、 或有主要工作事项在考核期内没有5. 或有主要工作事项在考核期内没 束，没有产生较大的不良影响和后按时完成，在较大程度上影响了其有按时完成，在严重影响了其它工03 及时性 15 果 它工作的执行 作的执行 6、 或有延误事项对公司产生了较大的6. 或有延误事项对公司产生了很大 不良影响或损失 的不良影响或损失 04 日常收付款 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 未规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 没有产生不良后果的失误 一些小的失误 一些小的失误 05 账目登记及会计核算 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 06 印鉴票据的保管 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目4、对执行过程和效果比较满意 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和3、或执行过程和效果远远没有达到预期07 报表编制和提报 的 5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 目的 要求和目的 08 财务文档管理 4、对执行过程和效果非常满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果还算满意 4、或对执行过程和效果非常满意 09 税费缴纳 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 5、基本按期、按质、按量完成 5、基本上没有按期、按质、按量完成 10 薪酬发放 单项 11 财务制度和计划 职责和 15 12 财务管理 具体事13 资金的筹集、使用 项考核 14 统计工作 15 对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，对总体效果满意，达到预期效果;但执1、对总体效果基本满意，基本完成预期1、没有达到预期效果，对总体效果不满 按时、按质、按量完成了相应的工作任行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失各项任务。 意 16 其它具体单项事务 务 误，但没有产生不良影响。 2、或经常犯有一些小的失误 2、或发放较大的失误 3、或需要领导经常的、过多的干预才能3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻 办理好 扰 1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领1、按领导预期完成临时指令 1、 能较好完成领导的临时任务，总体1、 基本上按领导意图完成临时任务，1、 不按照领导要求办事 导意图，并贯彻执行 2、且领导对执行过程和效果比较满意 效果达到预期要求;且领导对执行且领导对执行效果还算满意、认可。 2、 或领导对执行后的效果非常不满 17 临时指令执行 5 2、且效果超出领导预期，满意度非常高，效果满意 2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良3、 或执行过程中发生较大的失误 得到领导的赞誉 影响的小失误 2、 或在执行过程中有一些没有产生不 3、且相应的开支控制在合理范围之内 良影响的小失误。 具体事件 本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查(如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查)以及各种偶发事件(如事故、好人好18 10 加分或减分 事等)给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。 第17页 ?8 预算部季度任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 3. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体对该部门所承担的、完成的各项工作总体3. 对该部门所承担的、完成的各项工3. 对该部门所承担的、完成的各项工3. 对该部门所承担的、完成的各项工 上非常满意 上比较满意 作总体上满意，但认为仍有一些改作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意 01 满意度 30 4. 且其它相关部门没有任何抱怨 进空间 大的改进空间 4. 或其它相关部门对该部门的工作非 4. 或其它相关部门对该部门的工作有4. 且其他相关部门对该部门的工作有常不满 一定程度的抱怨 较大程度的抱怨 1、未发生任何工作失误和差错 未发生任何造成不良影响的工作失误和3. 各项工作顺利执行 3. 各项工作基本顺利执行，但有一定4. 各项工作不能顺利执行 2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工 差错 4. 且工作中有一些小的差错，但没有的迟滞 5. 或工作中有大的差错，产生较大的02 正确性 30 造成不良后果 4. 且工作中有较多小差错，有一些不不良后果 良影响，但没有造成大的不良后果 6. 或发生严重的工作失误 关键3. 所有工作事项均在预定时间之前完成 3. 按时完成所有各项工作任务 3、 80,以上的工作事项按时完成 4、 60,以上工作事项按时完成 4. 多数工作事项不能按时完成 指标4. 且经常提前完成 4. 且没有延误事项发生 4、 且其它延误事项均在合理期限内结5、 或有主要工作事项在考核期内没有5. 或有主要工作事项在考核期内没有考核 束，没有产生较大的不良影响和后果 按时完成，在较大程度上影响了其它按时完成，在严重影响了其它工作03 及时性 10 工作的执行 的执行 6、 或有延误事项对公司产生了较大的6. 或有延误事项对公司产生了很大的 不良影响或损失 不良影响或损失 04 日常工程预算 1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 规范的部分进行了合适的补充和完善 2、相关费用开支控制在预期之内 没有产生不良后果的失误 一些小的失误 一些小的失误 工程造价的过程05 2、相关费用开支控制在预期之内 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 监督与控制 3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、对执行过程和效果比较满意 3、执行过程和效果达到预期要求和目的 3、执行过程和效果基本达到预期要求和3、或执行过程和效果远远没有达到预期06 面积计算 单项 4、对执行过程和效果非常满意 5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 目的 要求和目的 07 职责招投标组织执行 5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬 5、绝大部分按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果还算满意 4、或对执行过程和效果非常满意 和 具08 工程决算 15 5、基本按期、按质、按量完成 5、基本上没有按期、按质、按量完成 体事09 项考对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，按对总体效果满意，达到预期效果;但执行1、对总体效果基本满意，基本完成预期1、没有达到预期效果，对总体效果不满核 时、按质、按量完成了相应的工作任务 过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，各项任务。 意 其它具体单项事10 但没有产生不良影响。 2、或经常犯有一些小的失误 2、或发放较大的失误 务 3、或需要领导经常的、过多的干预才能3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻 办理好 扰 1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领导1、按领导预期完成临时指令 1、 能较好完成领导的临时任务，总体效1、 基本上按领导意图完成临时任务，且1、 不按照领导要求办事 意图，并贯彻执行 2、且领导对执行过程和效果比较满意 果达到预期要求;且领导对执行效果领导对执行效果还算满意、认可。 2、 或领导对执行后的效果非常不满 11 临时指令执行 5 2、且效果超出领导预期，满意度非常高，得满意 2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良3、 或执行过程中发生较大的失误 到领导的赞誉 影响的小失误 2、 或在执行过程中有一些没有产生不 3、且相应的开支控制在合理范围之内 良影响的小失误。 具体事件 本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查(如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查)以及各种偶发事件(如事故、好人好事等)12 10 加分或减分 给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。 第18页 ?9 工程项目部季度任务绩效考核评分标准 序权重60分以下标准 考核指标 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 号 (,) 3. 对该部门所承担的、完成的各项工对该部门所承担的、完成的各项工作3. 对该部门所承担的、完成的各项3. 对该部门所承担的、完成的各项工作总3. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体 作总体上非常满意 总体上比较满意 工作总体上满意，但认为仍有一体上不是很满意，但认为有很大的改进上不满意 01 满意度 10 4. 且其它相关部门没有任何抱怨 些改进空间 空间 4. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满 4. 或其它相关部门对该部门的工4. 且其他相关部门对该部门的工作有较大 作有一定程度的抱怨 程度的抱怨 1、未发生任何质量失误和差错 1、未发生任何造成不良影响的质量1、 工作中有一些小的质量问题，但1、 质量控制中有较多小差错，有一些不良1、 工作中有大的差错，产生较大的不良后果 2、且各项质量控制执行顺利，没有任失误和差错 没有造成不良后果 影响，但没有造成大的不良后果，且各2、 或发生严重的质量失误 何的返工 2、且各项质量检查达到预定标准，2、 或工程质量控制比较严格，但有种质量问题都得到有效的处理 3、 或缺少工程质量控制，经常出现质量纰漏 02 工程质量 20 3、且各项质量检查达到优秀标准 有部分达到优秀标准 一些纰漏 2、 或总体质量水平达到预期标准 4、 或公司领导对工程质量严重不满 3、 且各项质量检查达到预定标准，3、 或工程质量控制不够严格，有一些纰漏 没有不合格现象 4、 或公司领导对工程质量有较多批评 1、 所有工程进度均在预定时间之前1、工程总体进度按期进行 1、 工程实际进度的加权得分与计1、工程实际进度的加权得分与计划进度的加1、工程实际进度的加权得分与计划进度的加权 完成 2、且单项延误的不影响后期总体工划进度的加权总分之比为80, 权总分之比为60, 总分之比低于60, 关键2、 且没有单项延误 程进度的推进 2、 且单项延误的不影响后期总体2、且单项延误的不会严重影响后期总体工程2、或单项延误的严重影响后期总体工程进度的03 指标工程进度 30 3、 且有部分工程单项提前完成 工程进度的推进 进度的推进 推进 考核 3、或有延误事项对公司产生了较大的不良影3、或有延误事项对公司产生了很大的不良影响 响和一定的经济损失 和较大的经济损失 1、 有合适的工程成本控制制度和措1、有合适的工程成本控制制度和措1、有合适的工程成本控制制度和措1、工程施工成本和材料成本控制在的增加均1、工程施工成本和材料成本的增加控制混乱 施，工程成本得到实际的严格控制 施，工程成本得到较严的控制 施，工程成本得到一定的控制 得到公司认可 2、或在工程成本控制中大的差错，造成较大的2、 且工程施工成本和材料成本控制2、且工程施工成本和材料成本控制2、且工程施工成本和材料成本控制在2、或在工程成本控制中存在较多的差错，但损失 04 工程成本 15 在预算之内 在的增加均在合理控制范围之内 的增加均得到公司认可 造成一定的损失 3、或公司领导对工程成本控制严重不满 3、 且有定期的成本计划报表和成本3、或在工程成本控制中存在一些小的3、或公司领导对工程成本控制有较多的批评 分析报告 差错，但未造成损失 05 现场协调管理 1、完全按程序和规章制度办理，并对1、按程序和规章制度办理 1、按程序和规章制度办理，有一些小1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小制度未规范的部分进行了合适的补充2、相关费用开支控制在预期之内 的、没有产生不良后果的失误 小的失误 的失误 06 现场作业支持 和完善 3、执行过程和效果达到预期要求和2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、相关费用开支基本控制在预期之内 2、或相关费用开支严重超出预期 07 图纸资料管理 2、相关费用开支控制在预期之内 目的 3、执行过程和效果达到预期要求和目3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的 3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和08 工程量确认 3、执行过程和效果远远好于预期要求4、对执行过程和效果比较满意 的 4、对执行过程和效果还算满意 目的 09 单体验收 单项 和目的 5、按期、按质、按量完成 4、对执行过程和效果满意 5、基本按期、按质、按量完成 4、或对执行过程和效果非常满意 工程验收及竣工职责10 4、对执行过程和效果非常满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成 5、基本上没有按期、按质、按量完成 验收 和 具5、执行效果得到其它部门或领导的赞10 11 施工图会审 体事扬 12 工程决算 项考 13 核 对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效对总体效果满意，达到预期效果;但1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项1、没有达到预期效果，对总体效果不满意 果，按时、按质、按量完成了相应的执行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小任务。 2、或发放较大的失误 其它具体单项事14 工作任务 的失误，但没有产生不良影响。 2、或经常犯有一些小的失误 3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻扰 务 3、或需要领导经常的、过多的干预才能办理 好 第19页 1、按领导预期完成临时指令 1、 能较好完成领导的临时任务，总1、 基本上按领导意图完成临时任务，且领导1、 不按照领导要求办事 1、反应迅速，能正确、全面、深刻领 2、且领导对执行过程和效果比较满体效果达到预期要求;且领导对对执行效果还算满意、认可。 悟领导意图，并贯彻执行 2、 或领导对执行后的效果非常不满 意 执行效果满意 15 临时指令执行 5 2、且效果超出领导预期，满意度非常2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良影响3、 或执行过程中发生较大的失误 的小失误 高，得到领导的赞誉 2、 或在执行过程中有一些没有产生 不良影响的小失误。 3、且相应的开支控制在合理范围之内 具体事件 本项原始得分为100分。即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查(如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查)以及各种偶发事件(如事故、好人好事16 10 加分或减分 等)给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。 第20页