目标设定原则
目标设定原则: 1. 目标要具体。
2. 目标必须是可衡量的;
3. 目标是可能实现的;
4. 目标是切合实际的;
5. 一定要设定时间
表
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。
目标设定的步骤: 1. 写下目标:通常用想的还是不够，一定要写下您的目标，才能加深印象，
进入我们的潜意识;
2. 设定优先顺序:目标可能有很多，一定要排定其优先顺序; 3. 拟定计画:依据目标之优先顺序拟定计画; 4. 对计画设定优先等级和先後顺序;
5. 排定时程表;
6. 确实做、马上做。
策略性的目标设定: 1. 您需要有六个月、一年、三年、五年、十年以及一生的目标:甚至於想
好将来自己的墓碑上要刻那些字，这是一生的目标; 2. 除掉障碍;
3. 寻求合作;
4. 充实知识;
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5. 决定关键步骤;
6. 人类因梦想而伟大:作伟大的梦、并使它们实现;
7. 每天早上重写一遍您的目标，每天晚上审查这些目标:每天如此做，这
样才会进到我们的潜意识。
设定优先次序原因
1. 每个人每天都有非常多的事情要做，为有效时间管理一定要设定其优先
次序;会设定优先次序是快速晋升职位者的人格特质; 2. 根据柏拉度80 / 20 定律:在日常工作中，有20%之事情可决定80%的成
果;
3. 目标须与人生、事业之价值观相互符合:如此才不致浪费力气; 4. 发展专长，从事高价值的活动:无益身心之低价值活动，会腐蚀我们的
精力与精神尽量不要去做;
5. 要设定优先顺序，将事情依紧急、不紧急以及重要、不重要分为四大类，
一般人每天习惯於应付很多紧急且重要的事，但接下来会去做一些看来
紧急其实不太重要的事，整天不知在忙什麽。其实最重要的是要去做重
要但是看起来不紧
设定优先次序方法
设定优先次序，可将事情区分为五类:A = 必须做的事情;B = 应该
做的事情;C = 量力而为的事情;D =可以委托别人去做的事情;E =应该
删除的工作。最好大部份的时间都在做A类及B类的事。
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有效的专案管理
当在工作上和时间管理上愈来愈有绩效时，可能会被指派更多的工作，有效
的专案管理(组织和执行能力)将是成功的关键，其内容包括 1. 多重的工作计画:若您越能做多重的工作计画，即代表您的能力越强; 2. 规画和组织:事先一定要有很好的规画及组织;
3. 定义理想的结果:譬如您希望届时会有署长、处长等人之莅临及热闹场
面等的理想成果;
4. 设定完成期限:任何事情一定要设定一个期限来完成它; 5. 列出完整的工作清单;
6. 判定限制的步骤:看看那些事情会影响结果，想办法解决; 7. 多重工作计画的管理可依循序法或并行法进行;
8. 指派和授权:事情实在太多，不可能自己一个人完全承担，有些事情一
定要指派给别人;
9. 检核:当事情指派给别人时，一定要记得做检核的动作，检视对方是否
有依照自己的理想去做;
10. 风险预估和替代
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
:要评估风险，若失败的话是否有其它方案可以替
代。
克服拖延的习惯
1. 要有良好的组织;
2. 由重要的事情开始著手工作;
3. 建立一个报酬时间表;
4. 培养紧急的意识;
5. 以快节奏工作;
6. 一旦开始，不要停止;
7. 订出一段特定的时间工作;
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8. 从最糟的事情开始;
9. 详细的计划;
10. 不可找藉口;
11. 设定截止期限。
时间管理哲学 1. 培养个人的时间管理哲学;
2. 要有远大的眼光;
3. 要有延後满足的能力;
4. 培养个人的特质，在行动中自我操练; 5. 学习微视，以每分钟来衡量时间; 6. 学习如何说“ 不 ”;
7. 要记住时间等於金钱;
8. 要以每小时的工资为基础，来衡量每一件您被期待去做的事;
9. 完成较高价值的工作;
10. 时间管理是一生的技巧;
11. 以榜样去引导您的部属;
12. 平衡与适度:放轻松、要休假和运动; 13. 确定您的目标与价值一致;
14. 定期健康检查;
15. 吃清淡的食物;
16. 下定决心活到100岁。
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