麦肯锡-上海临港综合经济开发区-增长引擎战略报告

麦肯锡-上海临港综合经济开发区-增长引擎战略 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 SHAG/021105/SH-PR2000GB 机密 为上海创造一个世界一流的 综合经济开发区和增长引擎 上海临港综合经济开发区 (SCCEDZ) 二零零二年十一月五日 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面许可,其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。SHAG/021105/SH-PR2000GB 内容概述全球各行各业的制造业越来越多地向亚洲转移,而中国正成为最有吸引力的枢 钮 国际产业转移趋势为了与其他地区进行竞争,吸引国际领先的企业,上海临港综合经济开发区必 须制定独特的价值定位,积极地寻找并塑造机遇项目小组研究了欧洲、亚洲及中东的多个经济开发区任何一个经济开发区最重要的关键成功因素是寻找明确恰当的增长引擎 国际案例及经验 如,通过合适的细分市场和产业以及关键驻商,来形成集群经济效应及品牌 知名度以推动开发区的长期发展)增长引擎必须由相应的基础设施、人力资 源、金融资本、政策法规以及组织 架构支持经过分析,上海临港综合经济开发区的增长引擎主要有以下三大类型的六个行 业以及第七个潜在行业的细分产业 明确上海临港综合经 ? 利用地理位置优势:物流与运输;汽车零部件出口 济开发区的增长引擎 ? 抓住细分市场机遇:高科技;机械和设备制造 ? 领导市场早期发展:医疗器械与产品;远程业务外包服务 ? 根据政策法规的演变,航天与飞机制造行业中的短程喷气飞机制造可能成为 增长引擎的一部分项目小组进一步为每个具潜力的行业确定了初步的试点细分市场/产业上海临港综合经济开发区的远景目标应该是“成为世界一流、能为上海经济发 上海临港综合经济开 展提供强劲动力的综合经济开发区” 发区远景目标的初步经济开发区需要巨大的投资,因此,以上所述的各项概念需要经过“应力测试” 阐述 以验证预期的利益 1SHAG/021105/SH-PR2000GB 说明在过去的两周中,项目小组充分利用了麦肯锡的全球专业知识以及 外部有关行业专业人士的观点分析编写了此份报告然而,这些只是初步的分析结果。在今后的六周中,项目小组将继 续验证并完善这些早期结论,以制定上海临港综合经济开发区的开 发总体 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 。因此,此份初步报告不构成麦肯锡对本项目所提出的 最终建议 2SHAG/021105/SH-PR2000GB 今日议 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 项目进展回顾国际产业转移趋势及其对上海临港综合经济开发区的启示国际上各类经济开发区的经验教训为上海临港综合经济开发区明确增长引擎上海临港综合经济开发区远景目标的初步阐述下一步工作 3SHAG/021105/SH-PR2000GB 项目目标明确全球产业经济转移趋势和中国整体经济环境对上海 临港综合经济开发区的影响分析确定目标行业和行业细分分析高层次的投资要求和规模对潜在的国际关键驻商和投资商进行优先排序为上海临港综合经济开发区制定致胜的远景目标和价值 定位为上海临港综合经济开发区制定实施计划 4SHAG/021105/SH-PR2000GB 在过去的两周中,项目工作按计划取得了良好的 进展 阶段 1 阶段 2 阶段 3 高层次的财务分析和潜在 制定战略计划并确定业务 的合作伙伴/投资者的推荐 初步明确目标行业和价值定位 模式 名单 计划 实际 主要工作对经济开发区进行研究和分析,确定关键研究了世界各地不同的经济开发区,总结了 成功因素 六项关键成功因素,包括具有独特意义的增通过访谈,研究国际产业的演变以及中国 长引擎 主要行业的发展趋势与近30位专家进行访谈,包括麦肯锡专家和评估这些行业入驻上海临港综合经济开发 外部各行业的高层领导,以了解行业趋势 区的考虑准则制定筛选标准,对目标行业进行分析和优先评估上海临港综合经济开发区的特点和优 排序,并提出重点发展行业 势通过定量的调查研究和定性的专家访谈,分 析了上海临港综合经济开发区的竞争优势 最终成果经济开发区的国际案例研究,以及对关键对具有代表性的开发区进行分析描述,并确 成功因素的概述 定了关键成功因素尤其是其增长引擎上海临港综合经济开发区的关键优势和价通过与其他经济开发区的关键成功因素进行 值定位的评估 对标分析,形成对上海临港综合经济开发区目标行业的优先排序 竞争优势的评估就具有较大潜力的六个行业提出了初步分析 建议 5SHAG/021105/SH-PR2000GB 我们与分布于全球的22位麦肯锡资深专家进行了 访谈 领域 麦肯锡专家全求产业与经济发展Rajat Gupta ,全球董事长,康涅狄格州Vincent Palmade ,董事,华盛顿Eric Lamarre ,董事,蒙物利尔John Stuckey ,资深董事,悉尼国际工业园区的开发Achmed Al-Shahrabani ,副董事,迪拜Sunish Sharma ,项目经理,新德里物流与运输Steve Shaw,全球物流与运输咨询业务领导人,香港Martin Muller ,项目经理,新加坡Moira Goulmy ,欧美物流咨询业务领导人 ,阿姆斯特丹高科技Tony Perkins,亚太区高科技咨询业务领导人,北京Sumish Sharmer ,副董事,印度Martin Hirt,大中华高科技咨询业务领导人,台北机械/制造Antti Pitknen,董事,赫尔辛基Gernot Strube ,董事,慕尼黑汽车与零配件组装Glenn Mercer ,董事,克里弗兰Stefan Hartung ,董事,柏林医疗器械与产品Jon Duane ,资深董事,硅谷周天助 ,资深董事,香港吴亦兵 ,董事,北京Susan Waters ,研究专家,新泽西航天与飞机制造Doug Harned ,全球航空咨询业务领导人,斯坦福Helga Haraldsson ,研究专家 ,旧金山 6SHAG/021105/SH-PR2000GB 同时,还对7位外部的行业领导人和专家进行了 访谈 领域 行业领导人与专家全球经济趋势和自由贸易Jean Pierre Lehmann博士 ,国际管理发展学院教 授,瑞士制造业趋势Robert Collins ,国际管理发展学院教授,瑞士城市规划Yuyang Liu博士 ,香港大学教授医疗器械与产品Simon Li ,强生医药,大中华地区总经理物流与运输Thomas Nieszner ,Danzas,亚太地区CEOTom Behrens-Soresson ,马士基海陆,大中华地区 总裁Bo Grabowski ,马士基物流,大中华地区总经理 7SHAG/021105/SH-PR2000GB „他们带来了各行各业全球的观点 外部 麦肯锡 Antti Pitknen Moira Goulm Eric Lamarre y Glenn Mercer Gernot 吴亦兵 Strube Susan Waters Bo Grabowski Robert Collins Dr. Jean Steve Shaw Martin Pierre Achmed Al- Hirt Lehmann Shahrabani Doug Harned Sunish Rajat Sharma 周天助 Tony Vincent Gupta Palmade Perkins Yuyang Liu Martin Muller Jon Duane John Stuckey 8SHAG/021105/SH-PR2000GB 今日议题项目进展回顾国际产业转移趋势及其对上海临港综合经济开发区 的启示国际上各类经济开发区的经验教训为上海临港综合经济开发区明确增长 引擎上海临港综合经济开发区远景目标的初步阐述下一步工作 9SHAG/021105/SH-PR2000GB 内容概述在过去的几十年中,由于在发达国家中的成本压力,以及发展中国 家的市场发展和增长机遇,全球各行各业的制造基地已逐渐向亚洲 转移由于具有竞争力的制造成本、日益提高的生产率及市场增长潜力, 中国作为产业制造基地的吸引力正日益增强上海临港综合经济开发区在吸引国际投资者时,面临两大宏观挑战基于过去的经验教训跨国公司在投资决策上更趋实际分布于全国以及上海的各经济开发区之间的竞争日益激烈对上海临港综合经济开发区的启示包括两个方面上海临港综合经济开发区必须向其驻商提供独特的价值定位上海临港综合经济开发区在寻找明确并成功培值其目标机遇时, 应该采用比通常更为积极主动的态度与做法 10SHAG/021105/SH-PR2000GB 在过去的几十年中,全球各行各业制造基地逐渐 东移,中国正成为一个占主导地位的制造基地 历史上制造基地的转移 1 1 1800年代后期 ? 美国的工业革命加速了全球低成本制造 基地从欧洲向美国转移 2 2 1950年代和60年代 ? 战后的日本把自己重建成一个低成 本制造基地 3 3 1970年代后期和1980年代 ? 日本逐渐成为一个全球重量 级的发达国家与其相邻的韩国转而成为低成本制造中心 4 4 1980年代后期 ? 低成本制造基地向快速发展的东南亚国 家和台湾转移 5 5 1990年代 ? 中国的经济改革和巨大的市场使中国成为一 个强大的制造基地 1 1 3 3 4 4 2 2 5 5 资料来源:麦肯锡分析 11SHAG/021105/SH-PR2000GB 在过去的十年中,全球范围内的外国直接投资也 出现了类似的转移,而中国的增长则是全球之最 1990-2001年递增率 外国直接投资,亿美元 7,350 12% 12% 3,310 5,300 1 11 1% % 世界合计 2,030 2,180 发达国家 1,580 1 15 5% % 1,650 770 发展中国家 2 25 5% % 470 中国 340 360 40 1990 1995 2001 资料来源: 世界投资报告 12SHAG/021105/SH-PR2000GB 各个行业向中国的转移,其目的是为了取得 竞争优势 这些行业为何转移? 他们为何来中国?在发达国家的成本压力具竞争力的制 造成本 ? 日益激烈的竞争和不断上升 ? 低成本的劳动力 的成本迫使跨国企业在全球 ? 低成本的土地 范围内寻找更具成本效益的 ? 上游部件供应商聚集 制造基地 ? 优惠的政府政策法规稳定的政治及经 济环境是前提条提高利润的需求 件 ? 国际领先企业积极寻找能在 ? 近期其它发展日益提高的生产率 全球范围内提高生产率的机 中国家的政治 ? 劳动力技能娴熟 遇以提高利润 不稳定局势以 ? 基础设施良好 及恐怖袭击事 件使中国的优 势更为显著寻求在新兴市场的增长 ? 市场的高增长率促使企业落市场增长潜力 户新兴市场,以降低物流成 ? 人口众多 本,缩短产品进入市场时间 ? 人均GDP快速增长 资料来源: 小组分析 13SHAG/021105/SH-PR2000GB 中国是世界上成本最低的制造基地之一„ 熟练工 土地 美元/月 美元/平方米制造占地面积 中国 242* 中国 33.00 n/a 37.44 印度 马来西亚 707 37.68 巴西 台湾 1,345 43.04 马来西亚 印度 1,580 48.48 韩国 美国 1,716 78.00 台湾 巴西 5,451 94.53 美国 韩国 非熟练工 能源 美元/时 美分/千瓦小时工业用电 中国 0.59 中国 3.76 0.65 4.98 印度 美国 1.58 5.55 巴西 韩国 1.73 5.60 马来西亚 台湾 5.39 5.63 台湾 马来西亚 6.44 6.07 韩国 巴西 21.33 9.28 美国 印度 * 在中国,如果计入相关的福利,此数字可能加倍 资料来源: 文献检索,EIU,ICBC,收益及生产率统计月报(中 国);Taipower,WEFA WMM,DRI WEFA, Healy & Baker, ILO,马来西亚中央银行,State Economic Development Corporations(马来 西亚),Tenaga Nasional(马来西亚), Folha de SP(巴西), Aneel(巴西) 14SHAG/021105/SH-PR2000GB „而生产率水平正在接近世界上较高水平的国 家,„ 消费电子产品举例 虽然中国的劳动生产率仍落后于世界高水 平国家„„ 但中国的生产率正快速增长 „ „ 劳动生产率 劳动生产率增长 价值创造/人,2001年 年递增率 1996-2001年 % 100 5 韩国 韩国 34 39 中国 中国 相对于韩国的指数,韩国 100 资料来源: 麦肯锡全球研究所(MGI) 15SHAG/021105/SH-PR2000GB 中国 „同时亦逐渐成为一个重要的市场 世界其他地区 亿美元,2001年 消费电子产品 计算机硬件 1996-2000年 1996-2000年 年递增率 年递增率 100% 5,150 100% 3,050 5% 11% 10% 17% 95% 90% 1% 4% 总收入 总收入 电信服务 软件与IT服务 1996-2000年 1996-2000年 年递增率 年递增率 100% 5,190 100% 10,000 1% 39% 30% 9% 99% 11% 70% 9% 总收入 总收入 资料来源:WEFA-WIM;IDC;Gartner & Read electronics;Euromonitor;麦肯 锡分析 16SHAG/021105/SH-PR2000GB 全球产业经济发展趋势专家对中国巨大的发展潜 力的评价 Jean Pierre Lehmann博士瑞士国际管理发展学院教授全球产业经济发展趋 势及自由贸易 专家 17SHAG/021105/SH-PR2000GB 18SHAG/021105/SH-PR2000GB 为了把握全球产业经济发展趋势带来的商机,上 海将发展临港综合经济开发区 上海临港综合经济开发区 可进行大规模开发的广大区 域 上海市 上海市80平方公里 邻近中国最大的国际化都市距上海市中心约为50公里 连接全球的一流基建设施距浦东国际机场约15公里距大小洋山深水港约35 公 里 资 料 来 源 : 上 海 市 政 府 19SHAG/021105/SH-PR2000GB 要成功吸引国外投资和开发建设,上海临港综合 经济开发区面临着两大挑战第一批来华投资者的公司企业 基于过去的经验教 多数没能实现他们当初就中国 训,跨国公司在投资 市场潜力而设定的预期目标 决策上更趋实际 上海临港综 合经济开发 区在吸引领 先的国际企 业投资方面全中国有超过110个国家级经济 将面对更大 分布于全国以及上海 开发区 的难度 的各经济开发区之间 的竞争日益激烈仅上海就有15个以上的现有开 发区 资料来源:小组分析 20SHAG/021105/SH-PR2000GB 跨国公司对在华投资采取更加实际的态度 跨国公司重新审视其对中国市场的预期 占受调查者的比例* 提及的主要问题 100% 22本地合资伙伴未能兑现承 诺的目标和贡献 预期高于某些政府机构只注重短期 56 “我们在中国进行了 实际 效益,而忽视长期关系的 大量的投资,但还没 建立(例如,地价极高, 有看到当初承诺的回 等) 报 ” ? 某领先美国制造企缺乏一些职能或领域内必 业的领导 基本准确 22 须的能力(如语言和管理 能力,等) 实际高于因保护国有企业而带来的 22 预期 不公平竞争 * EIU组织的跨国公司在华投资调查,1996年 资料来源:EIU;访谈;麦肯锡分析 21SHAG/021105/SH-PR2000GB 中国各地遍布经济开发区,形成了对吸引国际投 资的激烈竞争 主要举例大连昆山 56个国家级经济技术开发区芜湖厦门天津深圳 12个自由贸易区福州 已经存在或规 划中的国家级 经济开发区超 过110个中关村 53个国家级高新技术工业开苏州 发区广州深圳 15个国家级出口加工区北京 资料来源:文献检索 22SHAG/021105/SH-PR2000GB 而且上海地区本身也有多个开发区 规划面积 开发区名称 (平方公里) 目标行业 1 15 5 高新技术产业基地 1 1 漕河泾开发区 IT、微电子 6 外高桥保税区 物流 2 10 2 3 金桥出口加工区 电子组装 3 19 张江高科技园区 IT、半导体、中药 4 4 23 7 7 松江工业区 通信设备 14 21 14 5 5 2 2 6 6 上海汽车工业基地 3 6 6 上海国际汽车城 汽车 3 68 上海钢铁精品基地 4 4 1 13 3 宝山钢铁工业园区 钢铁及相关产品 7 7 4 1 1 1 11 1 上海化学工业基地 8 8 上海化学工园区 石化 23 1 16 6 5 5 金山嘴化工园区 化学产品 23 9 9 1 12 2 其它市级工业区 1 10 0 上海市工业综合开发区 中药、电子商务 1 10 0 19 11 11 康桥工业区 运输设备 27 12 12 闵行经济技术开发区 重型机械 3 青浦工业园区 纺织业、重型机械 8 8 14 13 13 嘉定工业区 汽车配件 20 9 9 1 14 4 崇明县枫桥镇 食品加工 15 10 15 莘庄工业园区 电子机械 14 1 16 6 资料来源:上海市人民政府发展计划委员会 304 23SHAG/021105/SH-PR2000GB 以上所述,对上海临港综合经济开发区有着重要 的启示 上海临港综合经济开发区必须 „提供独特的价值定位中国仍具竞争力 ?领先的国际企业在全世界范围内,甚至 ?低制造成本 在中国国内都有很多地方可以选择。要 具有吸引力,上海临港综合经济开发区 ?正在提升的生产率 必须向这些公司提供针对他们的需求、 ?快速增长的市场 可帮助他们提高市场竞争地位的价值定 位但竞争日趋激烈具有积极主动的态度和做法 ?上海临港综合经济开发区应该积极明确 ?跨国公司更为实际 目标行业,寻找吸引关键驻商,并展开 高效率的实施工作 ?大量的开发区之间的竞 争 资料来源:小组分析 24SHAG/021105/SH-PR2000GB 今日议题项目进展回顾国际产业转移趋势及其对上海临港综合经济开发区 的启示国际上各类经济开发区的经验教训为上海临港综合经济开发区明确增长 引擎上海临港综合经济开发区远景目标的初步阐述下一步工作 25SHAG/021105/SH-PR2000GB 内容概述项目小组研究了欧洲、北美、亚洲和中东的许多经济开发区,以 分析总结适合上海临港综合经济开发区的最佳做法决定经济开发区的成功 有六大关键因素(即硬件设施、人力资源、 金融资本、政策法规、实施组织和增长引擎)增长引擎是指在抓住世界产业 转移趋势的前提下,明确重点行业 并成功吸引关键驻商,形成集群经济效应和品牌知名度,促进长 期发展;增长引擎对决定经济开发区成功与否具有独特的重要意 义;它必须得到硬件设施、人力资源、金融资本、政策法规和组 织机构等的支持 26SHAG/021105/SH-PR2000GB 项目小组分析了世界各地的许多经济开发区 具体案例分析 爱尔兰 苏比克湾, 菲律宾 Sophia Antipoles, St.Louis 法国 Biobelt, Research Missouri Triangle Park, 新竹,台湾 吉贝阿里 North Carolina 新加坡 班加罗尔, 印度 马来西亚多媒体 超级走廊 27SHAG/021105/SH-PR2000GB 决定经济开发区的成功有六大关键因素 成功的经济开发区 硬件设施 人力资源 金融资本 软件设施(政 实施组织 策法规)基础设施研发技能政府投资财务优惠政独立的管控机电信和通讯管 理能力吸引投资的 策 构满足工业要语言技能 能力 ? 税收代表所有利益 求的运输设低成本劳动力 ? 外国直接 ? 关税 相关方 施:教育和培训设 投资 ? 地价 ? 机场 施 ? 国内私营稳定的经营 ? 港口 企业 环境 ? 铁路 ? 创业投资连贯透明的 基金 政策 内在的增长正确的行业领域 引擎关键驻商集群经济(如吸引有关的供应商行业)极高的声誉 资料来源:小组分析 28SHAG/021105/SH-PR2000GB 增长引擎的推动,对于国际上经济开发区的成功 讨 论 重 点 有着至关重要的作用 建设经济开发区是 世界一流的软硬 一项长期工作(如: 件设施、人力资 需要10-20年), 源和金融资本是 因此,前后连贯一 必要的,但仅仅 致的政策法则和稳 这些还不足以保 定的经营环境是其 证开发区的成功 成功的重要前提 抓住全球产业经济发展趋势,为开发区明 确恰当的增长引擎,并随着发展进行评估 与调整将是关键所在 ? 侧重于有限数量的、高潜力的(比 如,2-3个)行业 ? 吸引关键驻商,利用其知名度进一步 吸引其它公司 ? 持续分析并应对国际国内经济环境的 变化,及时调整开发区的增长引擎 资料来源:访谈;小组分析 29SHAG/021105/SH-PR2000GB 麦肯锡专家对形成增长引擎的重要性的观点 John Stuckey博士全球经济学专家麦肯锡资深董事21年的麦肯锡工作经验 30SHAG/021105/SH-PR2000GB 31SHAG/021105/SH-PR2000GB 选择确定增长引擎时,往往需提出两大问题所选择的行业是否具有吸引力 (如高增长性、可迁移性 等)?开发区是否有足够的优势去吸引行业领先者(如自然条 件、技能、资本等)? 经济开发区必须不断地给自己提出这两个问题-随着 国际国内环境的变化,正确的增长引擎也将随着时间 的推移而变化 32SHAG/021105/SH-PR2000GB 案例分析 爱尔兰的增长引擎 起始点 制造 服务 研发农业国 2001-目前 1969-1990 1991-2000低成本、讲 英语 关于好奇心的名言警句英语高中英语词汇下载高中英语词汇 下载英语衡水体下载小学英语关于形容词和副词的题 的 劳动力医药和电子制造IT支持服务生物技术 确定的增长引擎信息通讯技术(ICT)均为全球范围内的高增长行利用低成本、讲英语的劳东欧威胁到爱尔兰在欧洲的低 理由和依据 业 动力,开展电话服务中心 成本生产基地的地位;爱尔兰劳动力适于高端制造 和财务后端服务 向更高的增值业务(如研发等)两大行业内的公司均在寻找高增长行业 转移 一个低成本的欧洲通路建立 IDA以吸引国外投资更新电信基础设施(50亿建立了20亿美元的研发基金, 采取的主要行动提供全欧洲最低的公司所得 美元) 作为建立信誉度方面的举措 税税率10% ,而且出口利借助美籍爱尔兰人,吸引成立了麻省理工学院的Media 润免税 美国IT行业领先公司入驻 Lab(欧洲),作为电子计算机逐步取消对外资持有股权方 研究的国际中心(2800万英镑 面的限制 的种子基金)成立科技方面的院校和职业建立“Enterprise Land(爱尔兰 培训学校,提升人才水平 -企业之家)机构,通过建立 与学术界、国内外企业的合作 关系,协助发展爱尔兰的企业 爱尔兰侧重于两大行业作为其增长引擎,稳步地沿价值链向上发展 资料来源:访谈;文献检索 33SHAG/021105/SH-PR2000GB 爱尔兰到目前为止的成功发展 进展 主要的关键驻商举例全球前10大医药公司中有9家为其 入驻企业世界前25大电子制造公司中有20 家设厂全球25家最大的银行中13家为其 入驻企业1,200多家企业得到IDA的支持, 创造了: ? 520亿美元的销售额(90%出口) ? 14万个工作机会外国直接投资(1982-2001): 600亿美元GDP年增长率(1990-2001): 7.3% 资料来源:访谈;网站检索 34SHAG/021105/SH-PR2000GB 案例分析 印度班加罗尔的增长引擎 起始点机械制造经济 服务 研发20%的印度学术研究机构所 2001-目前 1991-2000 在地低成本、讲英语的劳动力 远程软件开发业务和IT支持服IT和生物技 术方面的研发 确定的增长引擎 务确认作为高增长行业的IT行业沿价值链向上发展以保持增长 理由和依据利用低成本、讲英语的劳动利用印度在数十年医疗产品开 力,开展IT支持的后端业务服 发中积累的强大的研发能力 务在21世纪初IT疲软后,确定多班加罗尔每年产生7000多位计 样化的增 长引擎 算机工程师说服德州仪器(Texas建立信誉(如SAP全球10%的 采取的主要行动 Instrument 建立第一家远程研 研发工作在班加罗尔进行) 发中心利用IT方面的声誉促进生物技术建立印度软件技术园,给予驻 的研 发工作(如GE医疗器械与 商优惠政策(如免税进口;允 产品在成功地将其后端业务外包 许外资100%控股;2010年前 到班加罗尔之后,又在此落户了 免缴公司所得税) 其研发工作)修建改进IT基础设施 班加罗尔在增长引擎方面已沿价值链向上发展,同时在各个增长引擎之 间创造了协同效应(如利用IT和后端业务服务上的声誉为生物技术研发 资料来源:访谈;文献检索 提供了动力) 35SHAG/021105/SH-PR2000GB 班加罗尔到目前为止的成功发展 进展(2001年) 主要的关键驻商举例成立了900个以上的IT公司, 创造了16亿美元的收入为72个跨国公司提供全球后端 业务外包服务雇员数:50,000GDP贡献:占全国GDP的 11%外国直接投资(1997?2001): 30亿美元班加罗尔的出口额占印度总出 口的40% 资料来源:访谈;网站检索 36SHAG/021105/SH-PR2000GB 案例分析 菲律宾苏比克湾的增长引擎 起始点美国军队撤离后, 经济崩溃价值80亿美元的基 2001-目前 1991-1996 1997-2000 础设施低成本、讲英语的 劳动力运输和物流电子产品制造IT行业制造服务和研发 确定的增长引擎电子产品制造 电子产品行业发展迅猛全球IT行业的爆炸 式发电子产品制造自2000年起 理由和依据利用其资产(港口和低 展促进了电子产品制造 开始下滑,因此 需要多样 成本劳动力) 的进一步增长 化发展其他行业于1991年建立苏比克湾瞄准现有驻商,扩大产改进IT基础设施 采取的主要行动 的区域管控机构 能建立高技术园区利用世界银行的贷款重 建改进机场设施吸引联邦快递作为关键 驻商1994年为台湾公司建立 合资工业园区 苏比克湾虽然起初颇具实力,但在其增长引擎更新拓展方面缺乏力度,(例如, 只注重建设基础设施而忽视技能的培养提升,有落后于全球产业转移趋势的危险 资料来源:访谈;网站检索 37SHAG/021105/SH-PR2000GB 苏比克湾到目前为止的进展 进展(2001年) 主要的关键驻商举例雇员数: 45,000出口:10亿美元,比2000年 下降 20%外国直接投资(累计):26亿 美元不少公司目前正在离开苏比克 湾前往其它亚洲(如: Acer 将其PC生产线移到了中国) 资料来源:访谈;网站检索 38