供应商风险管理

供应商风险管理 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 供应商风险管理:用图表考虑交货期和质量风险的经济模型 外文来源:Jing Sun , Masayuki Matsui, Yong Yin . Supplier risk management: An economic model of P-chart considered due-date and quality risks[J]. Int. J. Production Economics.Vol.139.2012.01.58-64 译文正文: 摘要 我们提出一个供应商–汇编程序结构的供应链质量风险管理模型。供应链成员通过充分分享信息来协调并降低质量风险。日本汽车工业集团公司是一个很好的这样的供应链的例子。能够快速通过汇编程序进行反馈(例如，质量问题)已经成为一个供应商的一个关键的竞争优势。这种能力也可用于消除供应链中的瓶颈。设置到期日有一个可确定的因素，因为闲置的风险和延迟的风险有一个平衡关系，找出最佳的到期日成为供应商们极感兴趣的一个问题。我们提出了一个图表模型帮助供应商找出最佳的到期日，最大限度地减少总成本。我们也澄清了各种风险分析模型之间的关系。我们发现当采样间隔较长或需要高质量时应该设置更长的到期时间。 1 背景介绍 今天的企业可以通过一个单一的词来形容:动荡不安的。动荡的市场具有以下特征:产品的短生命周期，不确定的产品类型，并不定的生产量，这导致了一个早期简单的供应链变得复杂(Yin et al. ，2011)。一个复杂的供应链通常包括各种风险。供应链风险可以在短期内造成巨大负面影响。以前的研究已经总结了一些列子，包括爱立信的危机2000，9 . 11恐怖分子的攻击，在2003年SARS爆发期间，与2006年台湾地震(OKE和戈帕拉克里希南，2009;唐穆萨，2011)。2011年世界上最大的汽车制造商丰田下降到第三居General Motors 和 Volkswa-gen Group之后。丰田公司的供应链是由3 / 11东北地震，海啸，和泰国洪水中断。供应链风险也对长期财务表现有很大的影响(唐，2006)。例如，亨德里克斯和Singhal(2005)报告说， 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 丰富的平均报酬异常的供应链中断率几乎是负40%。 在过去的10年中，在学术界和实务界如何识别和减轻风险，以及供应链中的不确定性和漏洞吸引了很多的关注。唐(2006)定义的供应链风险管理为“供应链风险管理就是通过协调或供应链合作伙伴之间的协作，以保证稳定性和连续性”。基于定义方面，它似乎可以通过采用适当的3C政策(协调，协作，合作)减轻风险。 一个公司(如，汇编程序)在一个供应链中通常是双赢或双败的关系与其上游的(供应商)和下游的(客户)。他们需要协调合作以实现双赢，避免共同利益的损失通过降低供应链风险。一个较好的例子关于协调供应链参与者之间的关系供应商制造商关系结构–在日本汽车企业。这种结构被称为“'keiretsu”，使日本汽车制造商保持精益和灵活而享受对供应链的类似水平的控制的垂直整合(Ahmadjian与林肯，2001;舍恩伯格，2007;尹等人，2000)。丰田及其合作伙伴是一系列结构明显的例子。集团企业零售业的一个很好的例子。许多出版物(史密特克，1991;克拉克和藤本，1991;西口，1994;爱好者，2004)都描述了该集团公司高信任度合作的供应链，优秀的领导，长期采购关系，紧密合作，交叉持股，以及频繁的人员交流技术。在我们最近的研究(Yin et al. ，2011)，我们开发了一个分析模型来研究如何使供应链(例如，企业集团)避免风险和获取效益之间协调的一个汇编程序。我们发现的最优协调政策条件下应采取汇编程序。一个明显我们没有考虑研究的问题是分析 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 供应商协调政策。 本文的目的是弥补这一差距。我们提出了一个模型来研究从供应商方面协调的政策。我们研究的动机是由一个工业的情况下提高了我们的研究地点。我们探讨如何降低质量风险确定最佳的到期日，具有很强的工业背景(见船木(2012)如何设计到期日随着基础需求的供应链)。详细说明，我们提出了一个考虑供应商其产品的交货期和质量风险的图表经济模型。如供应链图1所示，促使供应商通过程序反馈响应问题是重要的，不仅成为该供应商的竞争优势的一个关键点，同时也是解决整个供应链的瓶颈的问题。在一个适当的时间设定到期日，因为闲置成本和延误成本的平衡关系，最优的到期日成为供应商和汇编程序很感兴趣的一个问题。图2所示的平衡关系，这将在第3节中的解释。 2 文献综述 零售业是一个供应链过程中结构化的协同，旨在优化总体的策略，流程，人力资源，技术和知识。SCRM的控制，监测供应链风险的评估和维护的连续性和稳定性最大化的目标。由于供应链风险管理是一个非常广泛的话题，几位作者试图把风险基于各方面(Spekman和戴维斯，2004;唐，2006;哈里克斯和Karvonen等人，2004;陈和Paulraj，2004等)。陶氏化学公司等因素的研究供应链:供应市场的风险，供应商的风险，组织风险和的供应战略风险。(哈克特，2007;奈格等人.2009)提出了一种聚焦过程工程方法的价值基于过程的供应链风险识别阳离子与目的增加值的供应链成员和供应链作为一个整体。萨宾等人。(2009)分析了供应商风险管理框架，着重于供应商的开发使用一台—作标记的方法。trkman和麦克马克(2009)提出的初步的研究概念有关的一种方法确定阳离子及供应风险预测。王等人(2010)探讨可以从多个模型努力提高供应商的可靠性。在这篇文章中，我们为供应商的质量风险管理提出一个经济模型。为了提高顾客满意度，P控制图通常是用于制造过程控制的工具监控产品的品质(宫本，1999;2000;星野川，2002;和山崎，2002)。最近，在供应链协调方面如何提高质量，人们对它的兴趣一直在增加(信息技术)，控制图用于在线监测生产过程。结果利用控制图不仅是有吸引力的简单的加强维护实时处理，而且对他们的活动，把产品质量的贡献生产阶段和提高供应商之间的沟通和汇编程序。在这部分，我们给出了一个控制图的简要回顾，从邓肯的开创性工作。(1956)，许多控制图的设计已被开发的服务于监测优质生产不同的目的，如CUSUM图(页1963;霍金斯，1981)，MEWMA控制图(Lowry等人。，1992;帕布和龙格，1997 stoumbos;和沙利文，2002)和VSI控制图(雷诺兹等，1988;白和Lee，1998)。最近，saniga等人(2006)随着经济发展设计了一个与CUSUM控制图的成本相同的休哈特控制图，澄清和扩大了控制图的选择结果。基姆和雷诺兹(2005)调查监测的MEWMA控制图—过程均值向量在样本大小不等;陈(2003)开发了一个VSIX控制图在非正态性的经济统计设计;虞、吴(2004)设计的VSI被认为是一种经济移动平均控制图。从生产运行的观点，ladany和Bedi(1976)，琼斯大通(1981)，saniga(1989)被认为是控制图为基础的经济统计模型对于有限长度地平线;克罗德(1992);卡斯蒂略和蒙哥马利(1996)考虑短期的情况下控制图模型。不过，反馈模型，从失控的状态开始没有明确考虑。太阳，椿和松井(2004)(2006)的定义和考虑基于反馈的情况下，X控制图CAPD模型。太阳，椿和松井(2006年)开发的控制CAPD模型图被认为是拖期惩罚。然而，该闲置成本惩罚不在这些作品中考虑。 本文的结构如下:第一，一个描述供应商风险解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 包括延迟和闲置的惩罚的图表模型。然后，图表成本元素的解决进行了分析和对相应的数学模型一一介绍。最后，通过数值实验，供应商风险管理解决方案表，和通过质量风险的关键参数得到的设置到期日。 3 模型 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 当一个供应商收到的产品质量反馈从汇编程序，处理的最佳日期设置这个问题是很重要的。本文提出了一种新型的帮助供应商计算最佳的到期时间的模型，最大限度地减少了总的成本。供应商可以得到实时的反馈通过汇编程序。图2显示了这样一个反馈的时间线，几个时间变量将被用在我们的图表解决方案模型。负反馈模型从失控的状态可分配的原因，E点。然而，没有原因，是搜查时了解到的过程，绘制点超出控制限。在F点，假设原因是检测的第一时间由P控制图。在F和J，其质量问题，从点J过程来控制状态。的随机变量D和代表的时间间隔分别从E到F和从F到J。T是到期时间。 从图2可以得出的是，当D+A?T时，延迟处罚发生;当D+A,T时，空闲处罚发生。延迟和闲置的处罚的平衡问题是决定最佳的到期时间总成本最小化的关键点。在本文中，延迟的成本可能是一个惩罚分配的原因的检测延迟，和空闲成本应该从修复一时间的库存成本原因(点J)交货(端T)。 如果修复期是Z=D+A，那么造成风险的处理时间的长度会增长，这是危险的Z?T和Z,T风险。这个问题是由于下面的表达式体现: (1) 其中，前者是预期的延误成本，后者是闲置成本，I是一个指数函数如下: 这个问题被称为一个可靠性问题(Ballow和Proschan ,1965)调度的理论问题(康威和麦斯威尔和米勒，1967)，和一个报纸的小贩问题(周，1979)。在本文中可以发现松井，山本等人(2005),(2010)和Sun等人(2010) 有限周期的一些详细的模型，我们假设的质量转移发生在样品之间的间隔中(ladany和Bedi，1976)使用的符号如下: n每个抽样的样本大小 V采样间隔 T到期时间 C0的固定抽样成本 C1的可变抽样成本 CA单位时间的行动的成本 CI单位时间的闲置成本 CD单位时间的延误成本 δ在平均质量转变的大小 A修改出现质量问题的时间 D检测转让的时间 D的平均值 A的平均值 4 解决的策略 4.1 图表解决模型 我们假设一个二项式分布的观察与Ni(参数与生产批量的体积)和P(分数不合格)，M为单位的数目，不合格，然后，PA(功率)的P控制图是由托马斯和朗尼(1986) 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 在这里， 是小于或等于x的大整数。是大于或等于x的最小整数，并且: 此外，P′和P之间的关系如下(托马斯和朗尼，1986) 我们假设检测原因期(D)是一个指数的随机变量的均值。在本文用ladany和贝迪(1976)假设在样本之间的间隔发生转变的中间设为如下: 4.2 评价函数 本文的目的是为了帮助供应商找出最佳的到期日(T)，预计总成本最小化。我们 的评价函数如下。V(采样间隔—val)和K(控制限的宽度)是关键的参数。 在我们的图表解决方案模型中，检测成本，操作成本，闲置成本和延误成本的定义如下: 4.3 检查成本(CC) 这是采样成本和绘制图表上的每一个区间V监控过程。预期的检查成本计算如下: 4.4 诉讼成本(CA) 这是采取行动和预防测量成本。动作时间从点F到J点，由于数据T可以小于F和J，在行动期间的平均失控的状态是由计算,预期的行动的成本计算用公式(10)。其中，符号是用来表示T–D.的部分 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 4.5 闲置成本(CI) 这是闲置的惩罚成本。当T>D+A时，空闲处罚发生，因此，预期的闲置成本计算如下: 4.4 诉讼成本(CA) 这是采取行动和预防测量成本。动作时间从点F到J点，由于数据T可以小于F和J，在行动期间的平均失控的状态是由计算,预期的行动的成本计算用公式(10)。其中，符号是用来表示T–D.的部分 4.5 闲置成本(CI) 这是闲置的惩罚成本。当，空闲处罚发生，因此，预期的闲置成本计算如下: 4.6 延误成本(CD) 这是延迟惩罚成本。当，延迟发生，因此预期延误成本的计算如下: 我们假定随机变量D和A独立指数分布，结合(9)–(13)预期的成本检查，行动，闲置和延迟公式得出如下: 定理1。供应商可以找到最佳的到期日从T到根据(14)-(17)得: 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 由于注意，函数f是T.因此T满足凸函数 的优化。也因为 和，预期的闲置成本(CI)随着到期日的增加而增加(T)，预期延迟成本(CD)随着到期日的增加而减小(T)。因此，这两种风险之间有平衡关系。 5 数值实验 在这一节，给一个更清晰的认识在各种风险之间的关系，第一，我们研究日期(T)，采样间隔(V)，和总的期望费用(CT)之间的关系，然后我们研究控制限的宽度(K)，最后一天(T)，和总的期望费用(CT)之间的平衡的数值模拟分析，其中n=100，Co=0.05，C1=0.04，CA=96，CI=96，CD=1000，D=1。本文中使用的参数在日本从一个实际的公司采取(Sun，2008) 5.1 T，V和CT的平衡 从图3可以得出的是，由于最优值目前随着采样间隔时间的增加而增加。由此，可以从中得出:要设置一个更长的到期时间当采样间隔时间较长时，从经济的观点。表1显示了上述情况下时间，采样间隔与总的期望费用的关系。从表1，供应商和汇编程序可以确定最佳的到期时间，对应于不同的采样间隔。例如，在表1中，我们可以看到，当采样间隔是0.5，最低为867.8，CT，最佳的时间将定在6。此外，明确的突触关系，V和CT更明确，根据我们描绘在图4表1的数据。 表1:时间(T)，采样间隔(V)和预期的总成本(CT)的关系 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 图3:T，V和CT的函数 图4在T，K和CT的关系 5.2 T，K和CT的平衡 表2显示质量平衡(直线感应电机的控制宽度)，到期时间、总的期望费用之间的关系，为设置最佳的到期时间，控制供应商的宽度范围是有用的。从表2和图5，它可以指出，预计单位时间成本(CT)随限制宽度(K)的数值的增加而增加。这是因为有缺陷的商品成本随着控制限的宽度的增加而增加。从图5，它也可以得出结论，一个长的到期时间应设置在 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 高质量(当K较小)的需求时，而一个较短的到期时间应该设置在低质量的要求时，从经济的观点。 图5:T，K和CT的函数 表2:时间(T)，控制限的宽度(K)和预期的总成本(CT)的关系 6 结论 为了提高供应商的客户满意度(例如，一个汇编程序)，我们提出了一个解决方案模型，添加图表—时间和质量风险率。现在的供应商市场竞争是激烈的。一个及时的响应供应商反馈(例如，质量问题)的客户很重要。在适当的时候设置处理的分配的因素，因为闲置的风险和延迟的风险的平衡关系，设置最佳的到期日期是供应商和汇编程序极感兴趣的一个问题。为了解决这个问题，我们提出了一种能促进供应商决策的图表模型。为了澄清各风险之间的关系，我们分析了模型，找到了获得最佳的解决方案的到期日期。最后，通过数值结果，我们根据时间和质量的关键参数，政策制定如下: (1)采样间隔时长应该设置更长的到期时间。 (2)更长的到期时间应该设置在高质量的要求时。 虽然我们已经讨论了供应商风险管理和到期日质量风险方面图表的解决方案模型，它将在未来的研究是有趣的调查的其他重要特征的图表，例如，采样大小和质量变化的大小。此外，不同的模型需要从其他有关的方面发展。 致谢 作者非常感谢编辑和审稿人对于本文应该改进的有帮助的意见。本研究部分由支持在日本开始研究的教育部，科学，体育和文化，格兰特—援助(22810011)，日本年轻的科学家(B)给予的援助(22730284)，三秦项目陕西学者，以及国家自然科学中国基金(71171161)。 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语:读写能力良好 | 听说能力良好 企业 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 一、 合同管理总账 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作～预防、减少和及时解决合同纠纷～维护企业合法权益～提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定～结合公司的实际情况～制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等～包括但不限于买卖合同～借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事～预防为主～层层把关～跟踪监督～及时调整～维护企业合法权益的原则。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员～应当为公司保守商业秘密。 二、 合同管理职责 1、企业合同管理部门的主要管理职责 ,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例～依法保护本企业的合法权益。 ,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法～组织实施合同管理工作。 ,3,审查合同～防止不完善或不合法的合同出现。 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 ,4,协助合同承办人员依法签订合同～参与重大合同的谈判与签订。 ,5,做好合同统计、归档、保管工作。 ,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。 ,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 ,8,按期统计～汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等～并及时向公司领导汇报。 2、采购、销售部门的主要职责 ,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。 ,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。 ,3,对所签合同认真执行～并定期自查合同履行情况。 ,4,在合同履行过程中～加强与其它各有关部门联系～发生问题及时向领导汇报。 ,5,合同原件交与合同管理部门～本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。 3、财务部门的主要职责 ,1,加强与采购、销售等有关部门的～及时通报合同履行中的应收应付情况。 ,2,财务部见合同付款～做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析～提出处理建议～妥善保管收、付凭证。 ,3,配合销售部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 ,1,公司对外签订合同～应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行～未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。 ,2,除及时清结者外～合同应当采用书面形式～合同文本应当采用统一的合同示范文本～合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。 ,3,合同按种类统一编号。 ,4,合同及其有关的书面材料～应当语言规范～字迹清晰～条款完整～内容具体～用语准确～无歧义。 ,5,订立合同必须完备合同条款～合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量～价款和付款方式～履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。 ,6,对外签订合同～要明确选择纠纷管辖地。 ,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同～应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章～单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序 ,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件～并加盖该公司公章。 ,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 ,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 ,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。 ,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案～作为财务部门收付款物的依据。 五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理 ,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。 ,2,在履行合同过程中～根据情况的变化～应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题～合同承办人及时处理～必要时经单位负责人同意～可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。 ,3,接收标的必须经过严格的验收程序～对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。 ,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行～对合法有效的合同～财务部门必须在合同约定的期限内结算～对未经合法授权或超权限签订的合同～财务部门有权拒绝结算。 ,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况～除妥善保存有关收付 凭证外～还要做好履约记录。 2、合同的变更和解除 ,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时～必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 更的接收人发货或付款。 ,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时～应当及时收集有关证据～并立即以书面形式通知对方当事人～同时积极采取补救措施～减少损失。 ,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时～合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施～收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据～及时向公司报告。 ,4,我方当事人因故变更或解除合同～应当及时以书面形式通知对方当事人～说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限～尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。 六、合同纠纷处理 1、合同纠纷管理 ,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施～必须在法定的诉讼时效和期间内进行。 ,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时～应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。 ,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。 ,4,合同纠纷发生后～可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。 ,5,合同发生纠纷后～需要委托代理人参加诉讼活动的～应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。 ,6,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 仲裁书、裁定书、判决书等～在结案后十日内～由承办人送交行政部备案。 2、合同纠纷处理程序 ,1,发生合同纠纷～合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部～销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。 ,2,在处理合同纠纷过程中～对于可能因对方当事人的行为或者其他原因～使判决不能执行或者难以执行的案件～应当及时向法院申请财产保全。 ,3,合同纠纷发生后～应当依法采取一切措施～积极收集、整理有关证据～在证据可能灭失或者难以取得的情况下～应当向法院申请促使证据。 ,4,向法院提供原始证据时～必须先行复制～并请求法院的承办人员出具证据收执。 七、合同资料管理 1、档案资料内容 下列资料可以作为合同档案: ,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件, ,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件, ,3,对方当事人履约能力证明资料复印件, ,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明～个 湖北大学本科毕业论文(设计)外文翻译 人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件, ,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件, ,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 ,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 ,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议, ,9,标的验收记录的, ,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 2、合同资料的归档、统计与管理 ,1,公司所有合同都必须统一编号～由行政部妥善保管。 ,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内～应将合同档案资料移交行政部。 ,3,借阅合同须办理登记手续～有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。 八、附则 ,1,凡因本按规定处理合同事宜～未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的～追究相关负责人和责任人的相应责任。 ,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理～由行政部主管确认后交档案管理人员存档～不得随意处置、销毁、遗失。