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融资性担保公司内部管理制度.doc

融资性担保公司内部管理制度

Channing健
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《融资性担保公司内部管理制度doc》,可适用于市场营销领域

融资性担保公司内部管理制度************有限责任公司章程年月第一章总则第一条为了规范*****有限责任公司(以下简称“公司”)的组织和行为加强级担保基金经营运作积极扶持中小企业发展逐步构建全信用担保体系大力促进地方经济繁荣保障公司、出资人、债权人和被担保人的合法权益规范公司的组织和行为根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《安徽省融资性担保公司管理暂行办法》(以下简称《办法》)和国家有关法律、法规规定结合公司实际制定本章程。第二条公司是经**省金融工作办公室(以下简称“省金融办”)批准依法在工商行政管理部门登记注册、从事融资性担保业务的有限责任公司。第三条公司名称经政府批准和工商部门核准注册名称:******有限责任公司。公司住所:公司性质:、邮政编码:、第四条公司法定代表人***。第五条公司依据《办法》按照平等、自愿、公平、诚实、信用的原则通过建立科学的风险管理机制对级信用担保基金进行市场化运作促进基金滚动发展良性循环。第六条公司经营方针是:实行市场化运作防止和避免行政干预防范和化解风险规范操作优质服务安全审慎高效快捷开拓创新。第七条公司的财产、合法权益及依法经营受国家法律保护任何单位和个人不得侵犯和非法干涉。第八条公司的一切经济活动遵守国家的法律法规依法接受《办法》所称监管部门的监管和政府、社会公众的监督。第二章经营宗旨和业务范围第九条公司的经营宗旨是:依据国家有关法律法规、行政规章和《办法》规定自主开展经审批的各项业务以担保业务为杠杆重点为我注册登记的符合国家产政策、有产品、有市场、有发展前景、有利于技术改进与创新的劳动和技术密集型的各类中、小企业提供融资性担保服务扩大我中小企业融资渠道增加其资金来源致力于促进我经济发展服务于我经济发展战略重在体现社会效益努力实现和增加经济效益并以此促进经济社会发展。第十条经省金融办批准公司经营以下融资性担保业务(或其中部分融资性担保业务):(一)贷款担保。(二)票据承兑担保。(三)贸易融资担保。(四)项目融资担保。(五)信用证担保。(六)其他融资性担保业务。第十一条经省金融办批准公司兼营下列业务(或其中部分业务):(一)诉讼保全担保。(二)投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务。(三)与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务。(四)以自有资金进行投资。(五)省金融办规定的其他业务。第三章注册资本、出资方式第十二条公司由*****全额出资注册资本****万元人民币全部为货币资本。第十三条公司登记注册后注册资本如增加或减少按国家有关规定办理。第四章组织机构第十四条公司不设董事会设执行董事一名。执行董事任期年任期届满可以连任。第十五条执行董事行使以下职权:(一)、决定公司的经营计划和投资方案(二)、审批公司的年度财务预、决算方案(三)、审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案(四)、决定公司内部管理机构的设置(五)、决定聘任或解聘公司总经理及其报酬事项并根据总经理提名决定聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项(六)、审定公司的基本管理制度。第十六条公司设总经理为公司法定代表人对执行董事负责行使下列职权:(一)、主持公司的经营管理工作组织实施执行董事的决定(二)、组织实施公司年度经营计划和投资方案(三)、拟订公司内部管理机构设置方案(四)、拟订公司的基本管理制度(五)、制定公司的具体规章(六)、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人(七)、决定聘任或者解聘除应同执行董事聘任者解聘以外的负责管理人员(八)、执行董事授予的其他职权。第十七条公司设监事会是公司内部监督机构。监事会由监事名组成由县人民政府指定。监事任期为年。监事任期届满可以连任。监事会设召集人人由人民政府指定和罢免。第十八条监事会行使下列职权:(一)、检查公司财务(二)、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督对违反法律、行政法规或者公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议(三)、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时要求董事、高级管理人员予以纠正。第十九条监事会决议应当过半数以上监事通过。第五章评审委员会议事规则第二十条会议评审的组织机构是公司项目评审委员会成员由公司总经理、各部门负责人和外聘专家组成主任委员由公司总经理担任。第二十一条评审会议参加人员:(一)、评委委员会全体成员(二)、项目经理A、B角(三)、公司聘请的项目主审人员(四)、公司法聘请的法律顾问(五)、评审委员会认为须参加的其他人员。第二十二条会议议程:(一)、会议由评委会主任委员召集(二)、由项目经理A角报告项目内容及初审意见项目经理B角作补充说明(三)、项目主审及法律顾问陈述审核意见(四)、与会评委按照实事求是、科学分析的原则根据公司的有关规定对项目和初审报告提出问题由A、B角或担保业务部负责人回答或解释(五)、参会人员就项目有关问题进行充分讨论(六)、各评委就担保方案发表意见并将最终意见填入《担保项目评审表》中并由本人签名(七)、经五分之三以上评委同意的项目由评委会主任委员按审批权限(见第二十八条)将《担保项目评审表》及有关资料提交公司执行董事(以下称审批人)审批不足五分之三评委同意的项目作为否决项目报告审批人(八)、对虽未否决但评委有不同调整意见的项目由主任委员综合意见后提交审批人审批(九)、对因资料不全或资料不能说明问题而导致评委会对项目部分内容不能做出判断时评委应提出需补充和进一步落实的资料及其要求由评委会主任委员签署书面通知担保业务部按通知要求加以落实。担保业务部安排项目经理在会后落实并由综合管理部核实后报评委会主任。第六章评审委员会决策程序第二十三条评审会通过的担保项目担保额在万元以下(含万元)的项目由总经理审批担保额在万元(含万元)的项目由执行董事审批万元以上或特殊担保项目报担保审查考核委员会审批。第二十四条经会议评审通过的项目审批人有权否决但经会议评审、专家评议否决的项目审批人只有权决定进行复议而无权决定予以担保。第七章内审制度第二十五条公司内审工作实行总经理负责制在总经理授权范围内开展工作并及时向总经理报告内审工作情况。第二十六条公司部负责日常内审工作的计划、安排、实施以及对内审员的考核。第二十七条内审工作以检查资料为主对各职能部门在下列方面进行监督检查:(一)执行担保业务操作规程的情况(二)对行使审批权的重点岗位或重要业务环节进行管理和控制的情况(三)工作人员失职、越权和滥用职权等情况(四)其他应监督检查事项。第八章担保风险评估制度第二十八条公司计划财务部担保业务负责人、内审部、外聘评审、法律顾问共同组成担保风险评估小组负责担保业务的风险评估工作。第二十九条风险评估内容:(一)、审查担保业务是否符合国家有关法律法规以及企业发展战略的经营需要。(二)、审查担保项目的合法性、可行性。(三)、评估申请人担保人的资信状况评估内容一般包括申请人基本情况、资产质量、经营情况、行业前景、偿债能力、信用状况、用于担保和第三方担保的资产及其权利归属等。(四)、综合考虑担保业务的可接受风险水平并设定担保风险限额。(五)、评估与反担保有关的资产状况。第三十条撰写评估报告内容:(一)、申请担保人提出担保申请的经济背景。(二)、接受担保业务的利弊分析。(三)、拒绝担保业务的利弊分析。(四)、担保业务的评估结论及建议。第三十一条担保风险评估报告按照规定经财务负责人、总经理审核通过后为企业做出担保决策提供依据。第九章担保风险预警和突发事件应急机制第三十二条担保代偿报告制度当银行等主债权人提出代偿要求的当日内担保业务部经理应立即向总经理报告个工作日内总经理应向执行董事报告个工作日内担保业务部应会同计划财务部制定代偿方案经担保评审委员会审查和总经理审定后报执行董事审批。第三十三条代偿方案应当包括以下主要内容:(一)、为被担保人向银行等主债权人担保的基本情况。(二)、被担保人及其担保项目运行情况。(三)、形成被担保人未能履行债务偿还的主要原因。(四)、公司与银行等主债权人追偿被担保人债权的主要措施与效果。(五)、代偿的法律依据及金额、时间、方式。(六)、代偿期间保全担保债权的应急方案。第三十四条在发生代偿后的当日内项目经理、风控部经理应向总经理报告在发生代偿的个工作日内总经理应向董事长报告风控部应会同担保部制定出追偿方案经担保评审委员会和总经理审定后报执行董事或股东会审批。第三十五条追偿方案应当包括以下主要内容:、为被担保人向银行等主债权人担保及代偿情况。、与被担保人签订的《委托担保合同》的主要约定事项及抵押、质押、保证反担保情况。、反担保债权情况。、被担保人及反担保人生产经营、资产及债权情况。、抵(质)押物状况及其变现能力。、追偿的责任人、时间、方式及其预期效果。第十章事后追究和处置制度第三十六条代偿后追偿程序和方式、在发生代偿后的个工作日内风控部和担保部提出实施追偿方案并向被担保人和反担保人发出担保代偿追偿通知书并附代偿的相关原始凭证复印件。、在发生代偿后的个工作日内公司决策机构即批准实施风控部提出的追偿方案。、在发生代偿后的个工作日内公司向法律顾问书面告知担保代偿情况和追偿方案。、在发生代偿后的个工作日内公司应进入依法诉讼程序或与被担保人(或反担保人)协调担保债权债务处置办法。、在发生代偿后的个工作日内公司应取得工商、税务、政法等相关部门和贷款银行等单位的联系争取他们的支持和帮助。、追偿的方式包括:依法起诉、申请财产保全、申请支付令、申请强制执行、申请破产还债以物抵债委托追讨债权转股权等。第三十七条追偿工作责任制、项目经理A角为代偿项目追偿的第一责任人对追偿工作负主要责任项目经理B角协助项目经理A角追偿对追偿工作负次要责任。、风控部为追偿工作的执行部门对追偿工作负主要责任业务部为追偿工作的协调监管部门对追偿工作负次要责任。、对追偿工作有突出贡献的部门和个人公司应给予奖励因工作失职等具体原因使公司遭受损失要追究有关人员的责任并按公司的有关规定进行处罚。第十一章财务会计制度第三十八条公司依据担保公司财务会计制度、金融企业财务规则和企业会计准则等要求相结合建立健全财务会计制度真实地记录和反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。第三十九条公司收取的担保费可根据担保项目的风险程度由公司与被担保人自主协商确定但不得违反国家有关规定。第四十条公司对单个被担保人提供的融资性担保责任余额不超过净资产的对单个被担保人及其关联方提供的融资性担保责任余额不超过净资产的。第四十一条公司的融资性担保责任余额不得超过公司净资产的倍。第四十二条公司可以以自有资金对国债、金融债券及大型企业债务融资工具等信用等级较高的固定收益类金融产品进行投资以及不存在利益冲突且总额不高于净资产的其他投资。公司重大投资活动按规定向监管部门备案。第四十三条公司建立担保风险准备金制度。按照当年担保费收入的提取未到期责任准备金并按不低于当年年末担保责任余额的比例提取担保赔偿准备金。担保赔偿准备金累计达到当年担保责任余额的实行差额提取。第四十四条公司当年税后利润(减弥补亏损)按下列顺序分配:(一)、提取税后利润的作为法定公积金公司法定公积金累计达到公司注册资本的以上时可以不再提取(二)提取税后利润的作为公司法定公益金(三)提取税后利润的作为公司任意公积金(四)、公司弥补亏损和提取法定公积金、法定公益金、任意公积金后所余利润用于公司发展和担保基金补充。第四十五条公司公积金可用来弥补公司的亏损、扩大公司经营或转为增加公司注册资本。第四十六条公司提取的法定公益金用于公司职工的集体福利。第四十七条公司除法定的会计账簿外不得另立会计账簿。对公司资产不得以任何个人名义开立账户存储。第四十八条公司在每一会计年度终了时编制财务会计报告并依法经会计师事务所审计后报财政局和监管部门。第十二章人事、劳动、工资第四十九条公司的董事、监事和高级管理人员应当接受和通过监管部门的任职资格认定。第五十条公司的员工一律采用聘用制并按照规定条件择优录用具备相应从业资格的人员。第五十一条公司遵守国家有关劳动人事的法律、法规和政策建立全新的管理体制和激励机制制定适应市场规律的人事劳动制度。第五十二条公司实行固定工资加绩效工资制度把收入分配与岗位责任、工作业绩和公司效益结合起来充分调动员工的积极性建立年度工作考核奖惩制度定期对员工进行考核、晋升和奖惩。第五十三条定期对员工进行岗位培训和继续教育。第五十四条公司执行国家社会保障制度。第十三章变更、解散、清算、破产第五十五条公司的合并、分立、增资和减资接受《办法》所称监管部门的批准按照国家有关规定办理。第五十六条公司有下列变更事项之一的应当经监管部门批准:(一)变更名称。(二)变更组织形式。(三)变更注册资本。(四)变更公司住所。(五)调整业务范围。(六)变更董事、监事和高级管理人员。(七)变更持有以上股权的股东。(八)分立或者合并。(九)修改章程。(十)省金融办规定的其他变更事项。第五十七条公司因分立、合并或出现公司章程规定的解散事由需要解散的应当经监管部门审查批准并停止有关业务。第五十八条公司有下列情形之一时予以解散:(一)、因不可抗力致使公司无法继续经营的(二)、经营管理发生严重困难继续经营可能受更大损失的(三)、公司违反法律、行政法规被依法责令关闭。(四)、政府认为公司需要解散时。第五十九条公司解散或被撤销时应当依法成立清算组进行清算按照债务清偿计划及时偿还有关债务并由监管部门监督清算过程。第六十条公司清算结束后清算组应当将清算结果报告监管部门确认。公司应当凭批准解散文件及时向工商行政管理部门申请办理工商注销登记。第六十一条公司不能清偿到期债务并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力时将依法实施破产。第六十二条公司被依法宣布破产时按《破产法》规定的程序办理。第十四章附则第六十三条本章程未尽事宜按《公司法》、《担保法》、《办法》等有关法律、法规和监管部门有关规定办法执行。第六十四条本章程若与国家法律、法规相抵触之处按国家法律、法规执行。第六十五条公司可根据需要提出修改公司章程修改后的章程报政府及监管部门批准。第六十六条本章程由政府及监管部门批准自公司设立登记后生效。第六十七条本章程由公司负责解释。第六十八条本章程一式份经政府及监管部门核准报公司登记机关备案。下面是马云的经典语录~~~不需要的朋友可以下载后编辑删除~~谢谢~~马云经典语录大全、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉很冤枉干得很好领导还是不喜欢你这些东西我都能承诺但是你经历这些后出去一定满怀信心可以自己创业可以在任何一家公司做好你会想:“因为我阿里巴巴都待过还怕你这样的公司”、我们家保姆我给她元杭州市场价元。她做得很开心因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元即使你给他加一万元丶两万元他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些那么士气会大增。、自创业以来阿里巴巴公司最初的个创业者现在一个都不少。别的公司出倍薪水员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们倍我看算了如果倍还可以考虑一下。”对其中奥妙马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作年就等于上了年研究生他将要带走的是脑袋而不是口袋。”、在点评《赢在中国》一位选手的时候马云说道:“你自己很善良也很有激情也很幽默也会讲很多的故事但你的团队离开你的时候你要想到一点我们需要雷锋但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去让他们跟你分享成功是很重要的。”、要是公司里的员工都像我这么能说而且光说不干活会非常可怕。我不懂电脑销售也不在行但是公司里有人懂就行了。、收购雅虎中国之后整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断“什么都可以谈只有价值观不能谈判”这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到人以上仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长必须借助统一的价值观聚集人心马云深谙这样的道理。、我们选择雅虎是因为雅虎有世界最强大的技术雅虎在中国年的经验无论犯的错误还是取得的进步都是我们发展的资本。、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工我说Yes就是既要听话又要能干因为我不相信能干和听话是矛盾的能干的人一定不听话听话的人一定不能干这种人要来干什么不听话本身就不能干对不对、每一个人都很平凡我马云也没什么了不起这几年被媒体到处吹捧其实自己很难为情。我一点儿也不聪明也没有先见之明只是一步一步走来刚开始创业时被家公司骗得晕头转向但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。、曾有人问马云阿里巴巴最大的对手是谁马云不假思索地表示:是沃尔玛。、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑从年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来都说这个东西不可能。不过没关系我不怕骂在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂因为我永远坚信这句话你说的都是对的别人都认同你了那还轮得到你吗你一定要坚信自己在做什么。、蒙牛不是策划出来的而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。、这个世界不是因为你能做什么而是你该做什么。、你的项目感觉是一个生意不是一个独特的企业。、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖你的路可能就走偏掉。、人要有专注的东西人一辈子走下去挑战会更多你天天换我就怕了你。、要找风险投资的时候必须跟风险投资共担风险你拿到的可能性会更大。、记住关系特别不可靠做生意不能凭关系做生意也不能凭小聪明。、天不怕地不怕就怕CFO当CEO。、永远要相信边上的人比你聪明。、五年以后还想创业你再创业。、上当不是别人太狡猾而是自己太贪是因为自己才会上当。、不要贪多做精做透很重要碰到一个强大的对手或者榜样的时候你应该做的不是去挑战它而是去弥补它。、这世界上没有优秀的理念只有脚踏实地的结果。、一个好的东西往往是说不清楚的说得清楚的往往不是好东西。、如果你看了很多书千万别告诉别人告诉别人别人就会不断考你。、做战略最忌讳的是面面俱到一定要记住重点突破所有的资源在一点突破才有可能赢。、小企业有大的胸怀大企业要讲细节的东西。、有时候死扛下去总是会有机会的。、诚信绝对不是一种销售更不是一种高深空洞的理念它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。、公关是个副产品由于你解决了以后会逐渐传出去这才是最好的公关。、短暂的激情是不值钱的只有持久的激情才是赚钱的。、聪明是智慧者的天敌傻瓜用嘴讲话聪明的人用脑袋讲话智慧的人用心讲话。、永远要把对手想得非常强大哪怕非常弱小你也要把他想得非常强大。、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。、多花点时间在你的其他员工身上。、什么是团队呢团队就是不要让另外一个人失败不要让团队任何一个人失败。、领导力在顺境的时候每个人都能出来只有在逆境的时候才是真正的领导力。、碰到灾难第一个想到的是你的客户第二想到你的员工其他才是想对手。、永远记住每次成功都可能导致你的失败每次失败好好接受教训也许就会走向成功。、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感或者是自己没有开放的心态。、不想当将军的士兵不是好士兵但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。、小公司的战略就是两个词:活下来挣钱。、创业时期千万不要找明星团队千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人不要找最好的人。、最大的挑战和突破在于用人而用人最大的突破在于信任人。、什么都想自己干这个世界上你干不完。、每一笔生意必须挣钱免费不是一个好策略它付出的代价会非常大。、“营销”这两个字强调既要追求结果也要注重过程既要“销”更要“营”。、互联网是影响人类未来生活年的米长跑你必须跑得像兔子一样快又要像乌龟一样耐跑。、我为什么能活下来,第一是由于我没有钱第二是我对INTERNET一点不懂第三是我想得像傻瓜一样。、可能一个人说你不服气两个人说你不服气很多人在说的时候你要反省一定是自己出了一些问题。、一个成功的创业者三个因素眼光、胸怀和实力。、别人可以拷贝我的模式不能拷贝我的苦难不能拷贝我不断往前的激情。、年代的人还需要摔打不管做任何事要检查主观原因。、做小了一定要做到独特。、聪明是智慧者的天敌傻瓜用嘴讲话聪明的人用脑袋讲话智慧的人用心讲话。所以永远记住不要把自己当成最聪明的最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。、人永远不要忘记自己第一天的梦想你的梦想是世界上最伟大的事情就是帮助别人成功。、我认为员工第一客户第二。没有他们就没有这个网站。也只有他们开心了我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语鼓励的话又会让他们像发疯一样去工作这也使得我们的网站不断地发展。、看见只兔子你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这个兔子一会儿抓那个兔子最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多只能抓一个。我只能抓一只兔子抓多了什么都会丢掉、我们公司是每半年一次评估评下来虽然你的工作很努力也很出色但你就是最后一个非常对不起你就得离开。在两个人和两百人之间我只能选择对两个人残酷。、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗,今天阿里巴巴的员工我们要求诚信学习能力乐观精神和拥抱变化的态度~、我们花了两年的时间打地基我们要盖什么样的楼图纸没有公布过但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看但地基不稳一有大风就倒了。、互联网像一杯啤酒有沫的时候最好喝。、听说过捕龙虾富的没听说过捕鲸富的。、我们不能企求于灵感。灵感说来就来就像段誉的六脉神剑一样。、把你太太当合作伙伴不要把她当太太看。、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。、今天要在网上发财概率并不是很大但今天的网络可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财只有你自己才能替你发财你需要的是投资和投入spendtimeinvesttimeontheinternet把自己的时间投资在网络上面网络一定会给大家省钱但不一定今天就能赚多少钱赚钱是明天的事省钱你今天就看得到。、电子商务最大的受益者应该是商人我们该赚钱因为我们提供工具但让我们做工具的人发了大财而使用工具的人还糊里糊涂这是不正常的。(经典语录wwwlzcn)所谓新经济就是传统企业利用好网络这个工具去创造出更大的经济效益使其成几十倍地增长这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

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