5S评比
标准
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奖惩办法(周评表)
5S评比标准奖惩办法(周评表)
5S评比标准奖惩办法
一、 评比方法
(一) 活动、检查频次
每周5下午3:00-4:30进行5S活动。
每周5下午4:30-5:30进行检查。
每月不定期检查2次，5S管理监察组组长确定具体时间。
(二)检查人员的确定
5S管理监察组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于三人。
(三)检查方法
1. 检查时小组成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样;
2. 各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。
(四)检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，于次月第一个工作日公布评比结果。
(四)评分方法
1. 同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值;
2. 各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和;
例如:检查团此次检查由3名小组成员组成，每一位小组成员各执一份《现场点检记分表》，将所查部门情况按《办公现场5S点检标准》以分值方式填写。检查完毕后将3份记分表汇总，填写受检部门《评比汇总表》每项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分，再将每个项目平均分相加得到最后得分。当月累计受检平均分相加，再除以受检次数，得到当月汇总得分。
5S月度评比汇总表
填表说明:1、以上项目栏位1-7分别对应《办公现场5S点检表》中1-7项。
2、时间栏位填写当月每周五对应的日期，最后两栏填写不定期抽查时间。
3、同一点检时间对应项目(如A处)分值，为所有检查小组成员《现场点检记分表》同一项目的
平均分。
4、小计分B处，填写本次所有点检项目总分，即:1-7项目平均分之和。
5、平均分C处，填写本月累计同一点检项目的平均分，即:项目1平均分之和除以受检次数。 6、平均分小计栏D处，填写本月累计平均分总计，即:平均分行1-7项目之和。此栏目分值为参
与阶段评分的依据。
7、本表为公开、公平、公正，由当次所有检查人员签字认可。
8、最后得分小数点后保留一位有效数字。
二、办公现场5S点检标准
三、检查区域划分:
1、员工工位包括桌面、屏风、椅子、移动柜、主机托、桌面物品由员工个人负责。
2、部门8月8日 - 2011年8月31日
第二阶段2011年 9月1日 - 2011年9月30日
第三阶段2011年10月1日 - 2012年9月30日
1、 公司根据5S检查结果，每周做一次汇总，每月组织一次评比。公司对每月平均得分超过评奖分以
上、排行前二名的部门悬挂流动红旗并给予一定的经济奖励。
奖励标准如下:
2、 公司根据5S检查结果，每周做一次汇总，每月组织一次评比。公司对每月平均得分在达标分以下、
倒数二名的部门悬挂流动黄旗并给予一定的经济处罚。
处罚标准如下:
注:(1)当月如没有受检部门分值低于达标分，将不采取经济处罚。
(2)当月如只有一个部门未达标，将按倒数第一名标准进行经济处罚。
五、奖惩金额处理方式:
根据每月5S评比结果，由5S管理监察组负责对结果进行
公告
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，并
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
办理奖励或处罚手续。
1、 填写《5S奖惩管理单》。
5S奖惩管理单
下达时间: 年 月 日 时
2、下达到责任人签字确认。
3、上报总经理审批签字。
4、财务部根据《5S奖惩管理单》对相关人员在当月工资中进行体现。 六:本规定自2011年8月11日正式执行。
浙公网安备 33021202002483