![[粮海]腾蛟](https://swf.iask.com/35uzkFGO70G.jpg?ssig=JrwuEh%2B4rI&Expires=1719376092&KID=sina,ishare&range=0-223683)
[粮海]腾蛟
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见f''寸f
体制改革
巍巍巴山,养育着勤劳的子孙;
雄雄米仓,铸造了坚毅的品性.
近几年来,巴山深处的南江县粮食局,围 绕粮改主题,发奋图强,战险百1攻矩j如破 海蛟龙,乘开放之大潮.跃出低谷,腾空而起 六年前,巴中地区成立之时,粮食部门也 正面临着一场价格大调整,机构大精减,政策 大变化的重大改革."粮草官"牢固的"中央 军"地位顿时被无情的市场经济摧倒. 一
时间,困难重重,矛盾重重.
面对骤然而至的困难和矛盾,
南江县粮食局一班人没有犹豫,畏 惧和退缩.他们坚信:办法总比困
难多.
"以粮油购销为主体,粮办工
业和多种经营为两翼".一个崭新
的发展战略迅速形成.
他们坚持以思想政治工作为
先导,充分发挥各级党组织的战斗 堡垒和领导核心作用,把改革,改
制的"刚性"与思想政治工作的"柔
性"有机结合,切实做到了"两手
抓,两手硬".深入扎实的思想政治
工作为改革扫清了思想障碍.破旧
立新的粮改工程全面启动.
机关人员由原来的70人裁减
到35人,消肿5O.
组建多功能,综合性经营设施
15个,在各场镇黄金地段租,借门
店56个,设立常年性粮油购销网
点138个
兴办煤炭开采,石材加工,饮料生产,旅 游运输,建筑建材等跨行业经营实体,确立了 靠山吃山,重打天下的新支柱.立足粮食,超 越粮食的多元化经营格局初具规模 成功的改革使南江县粮食企业迅速摆脱 了短暂的"阵痛",1996年2O家独立核算企 业全面盈利,"满堂红"的辉煌战绩引起了省 内外同行的关注,受到了各级党政和省地主 管部门的表彰奖励.
1997年,当南江县粮食局一班人正在品 尝改革成果之时,新一轮幅度更大的粮食流 通体制改革席卷而至.稍稍平静的粮食行业 ?
22?
再度掀起汹涌的波斓……
早改早主动,晚改就被动.粮食局党政一 班人再次耐心,细致地向全县粮食职工分析 了这个不容置疑的粮改大趋势.
随后,他们以党的十五大精神为指针,以
县委召开的企业改制动员大会为契机,带领 全县两千多名粮食职工,通过持之以恒地学 习,教育,换脑筋,变观念,统一了改革认识, 坚定了改革信心."猿猱欲渡愁攀援"的山沟 里,再次奏响了向贫穷宣战,向旧体制告别的 进军号角.全县粮食职工以饱满的 热情,昂扬的斗志,迅速汇入到'思
想大解放,结构大调整,机制大转
换,效益大提高"的改革洪流一幕
众人拾柴,合力划桨,团结拼搏,共
渡难关的创业新图景再次上演了
以所有制改革为突破,从机制
上找原因,在重组上求新生,盘活
闲置存量资产.在县局的正确指导 下,20家企业大胆探索非公有制
经济盼发展路子,在"卖"字上下功
夫,"租"字上做文章,"股"字上想
办法,.并"字上求发展.全系统先
后出售大小车辆20余台,住房
2.4万平方米,收回资金615万
元.公开竞价出租经营项目215 个,年收回租金126万元.1999 年,县局又对经营不够景气的饲料 厂实行了整体租赁.新机制增强了 企业的自主性,灵活性,激发了经
营的积极性,创造性.在饲料销售
不景气的情况下,他们开始着手养 猪,养鸡,获取饲料的转化增值.同时,投资新 上了先进的印刷设备,承印了《南江报》等重
要印刷业务原县属重点企业——植物油厂 成功实现股份制改组职工募集个人股150 余万元,经营机制发生了根本性变化,职工积 极性空前高涨,企业效益扶摇直上,年创税利 近百万元一跃成为全省粮办工业的楷模,先 后被评为省先进企业,地,县明星企业.有了 成功的先例,原粮油建筑队开始效仿,又一家 拥有固定资产268万元,专业技术人员30余 名,具有三级等级的建筑企业成功实现股份 粮海L腾蛟
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体制改革
国企改革,步履蹒珊.历经苦心求索,不 断实践,认识,再实践,再认识.反思已试行过 的招标承包经营,厂长(经理)负责制,目标管 理,股份制……成功者几许?相当多的中小企 业最终还是破产,拍卖,走人j企业推向市场, 职工推向社会,这种临产前的阵痛,不少人呼 天叫地,颇有微辞但不管怎么说,还是让我 们拱手迎接这个"胎儿"的降生吧j并精心呵 护着他,使他在一种新的体制中健康成长. 恋旧是一种常情,站惯了不想坐.怀念企 业的成长史和辉煌岁月,倾诉《我与企业》的 万缕情丝,表达依依惜别之情,亦是顺理成章 之举.弃旧方能图新.当旧的已无生机.非姑 息疗法所能奏效,必须施行大手术.否则,这 只破船上的"钉子也要被拔光.因此,应当拍
案而起,忍痛割爱,去掉旧体制肌肤上的毒 资质制改组.目前,南江县粮食局为进一步扩 大市场氛围,瞄准县城黄金地段,正在酝酿着 一
桩大规模的跨行业兼并.
改革才有新生,改革才有出路.南江县粮 食局在认真贯彻落实"三项政策"的同时,狠 抓了粮食企业的自身改革.垒且l4家购销企 业的附营业务,从资产,账务,人员,经营范围 等方面与收储业务彻底分开,重新组建了独 立核算,自主经营,自负盈亏的经济实体.一 批以粮办工业为骨干的附营企业,通过强化 管理,更新设备,提高技术,狠抓质量,保持和 巩固丁优良品牌,赢得丁广大消费者的好评. "长赤"牌翡翠米连续3年获得省"名,优,特, 新博览会银奖,除牢牢占据丁本地市场外, 深得成都,攀枝花等地消费者青徕.2999年1 ,
6月大米销量超过80万公斤,是上年同期 的3.5倍
改革的难点在于分流人员.截止1997年 底,南江县粮食局有在岗职工2099名,离退 休职工335名,面对庞大的人员压力,局党政 一
班人结合自身实际,提出了"企业分流为 主,社会分流为辅.附业分流为主,其它分流 为辅"的口号,积极稳妥地从主附转岗,停薪 留职,内退,自愿解除劳动关系等多渠道进行 分流,使779名职工在企业内实现了转岗分
流,大大减轻了购销企业的人员压力.自愿解 除劳动关系和停薪留职的541名粮食职工, 迅速转变了就业观念,积极投身市场.有买断 荒山烧术炭,搞种养的,有依靠技术从事饲料 加工和畜禽养殖的,有利用自家门店从事个 体经营的,有学习驾驶技术开出租,跑三轮的 ……
八仙过海,各显神通.
发展才是硬遭理".为使贫困山区的粮 食企业摆脱困境,发展壮大,粮食局党政一班 人始终高度重视招商引资工作
1998年6月,出差在外的李德海局长在 得知乐坝粮库基本符合国家投资建仓条件的 信息后,立即连夜返回,抢时间,跑项目,历经 两个多月的辗转奔波,积极争取,一个国家投 资2600万元,扩建仓容5000万公斤的项目 终于获准立项
也是1998年6月,李德海同志得到夹江 大成建陶有限责任公司有意与乐坝粮库合作 的信息岳,带领有关人员,日夜兼程,深入央 江考察,洽谈,促成了乐坝粮库(场地,资源, 劳动力)与夹江大成建陶有限公司(资金,技 术,人才)的联合.经过3O多天的筹建,一家 拥有两条流水生产线,年产8000万匹各类墙 砖的现代化陶瓷厂拔地而起.投产至今,生产 正常,销路良好.不仅提高了企业效益,安置 了富余人员,也为贫困山区企业的发展壮大 阉出一条新路.
(作者单位:四川省南江县粮食曷)
(责任编辑:胥颃祥)
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