“另类”营销众包式消除推销最后障碍
“另类”营销--众包式消除推销最后障碍(二)
潘海东，互动在线(北京)科技有限公司CEO 。34岁的乔治亚，是意大利阿布鲁佐区小镇上一家杀虫剂工厂的质量经理。 恰当的设定任务难度，以及把一项大任务拆解成若干操纵性更强的小任务，可以避免众包模式吓跑业余兴趣者的情况发生。企业立异能力的激发，需要尽可能打破企业创意来源的局限。
2005年乐高积木玩具公司推出虚拟的“乐高工厂”，答应用户下载软件
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
自己的模型，再将设计图上传到乐高网站并进行购买。通过类似“乐高工厂”这样收集消费者聪明的众包平台，企业可以将乐于提供创意的资深用户会萃在一起，形成一个连接紧密的兴趣者社区，了解银行从业资格考试、证券从业资格考试，并将影响力向外辐射到一般用户和非用户大众。假如其解决方案能在若干候选方案中脱颖而出，被发包方选中，承包方就能获得相应的奖金。此时，就算有更精彩的同类新产品在市场上泛起，出于迁移本钱的考虑，企业原有用户也会抛却尝试使用新产品的机会。 在K68和InnoCentive这样的众包项目平台上，一些企业发布任务，纯粹是出于公关的需要。
顾客社区的存在，也让产品的销售变成一件非常轻易的事情，降低了企业的财务风险。有时，企业采用众包的目的，并非在于晋升立异能力或是创造产品价值。 只要社区的规模保持持续增长，企业的发展就不会有大麻烦。 固然到目前为止，学习一下资产评估师的内容，也会对自己有所帮助的，包括杰夫豪在内的倡导者对众包模式的解读均只停留在价值创造层面，但实际上，在营销治理中的任何一个环节，众包都可以施展重要作用。
例如InnoCentive上2009年11月发布的一项题为“实现物联网”的任务描述中，发包公司先容最多的是自身技术平台特点以及战略合作情况，对于详细的任务目标则语焉不详。从群体层面来看，一个发包项目越复杂，介入者数目越大，其铺张的社会劳动就越多。在这个互联网已经如空气般不可或缺的时代，继承忽视众包对贸易实践的影响，将会让反应痴钝的企业被竞争对手远远甩开。与外包这种实际上的购买行为不同，众包模式带给企业外部介入者的最大价值，在于心理需求上的知足。然而，众包模式能够为不同企业带来的匡助，也有差异。通常，需自己学习经济师和审计师的内容，用户在使用某种品牌的产品或服务时，不仅要获得功能上的便利，还要通过它表达自己的价值主张，展示自己的糊口方式。此时，企业要做的事情，仅仅是保证社区用户的新增速度大于用户流失速度。假如用户提供的设计特别精彩，乐高还会将其加入自身产品序列，提供应其他玩家选购。乔治亚这样的业余科学家，就像是会计继续教育一样，在这里有一个特别的名字，叫做“挫折解决者”。承包方在提交任务解决方案后，需要等待发包方审核。通过把用户提交内容直接、毫无删省的吸收获为自身一部门，维基百科获得了内容贡献者的认同与归属感，而后者又天然成为了维基百科的代言人与传播工具。 这样的社区，可认为企业新产品带来持续的关注和不乱的购买力，并具有足够粘性来不断扩大企业用户群。
例如，Threadless的核心资产就是一个庞大的T恤衫兴趣者社区，这些兴趣者利用业余时间设计各式T恤衫，上传到社区的网上论坛，然后由社区其他成员投票选出最佳设计。尽管用户成为产品推广者的例子并不鲜见，但在众包模式中，多了解一下职称英语的内容，当用户以产品价值创造者的姿态泛起时，其推广产品的热情与可托度，将不可同日而语。宝洁公司向社会征集各种技术题目的解决方案就属于此种。挫折张贴在一个名为InnoCentive(立异中央)的网站上。
在引爆流行的诸多要素中，能够消除价值传播“最后一公里”障碍的“倾销员”们，对一款产品的普及具有决定性作用。经济全球化进程加速和互联网技术日新月异的背景下，来自行业内外的竞争压力让企业不得不谋求更开阔的视野、更独特的创意，以及更高效的出产。而从个体层面看，需了解注册税务师(CTA)的内容，承包方越多，每个人获得奖励的概率就越低;而项目难度越高，承包方付出的机会本钱就会越大。而类似的“公关型”众包行为，在积极塑造立异品牌形象的至公司身上也常常泛起。此时，用户并不苛求企业对自己创造的内容提供额外报酬。
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