应收、应付款
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
应收应付款管理制度
一、 应收款
1、外部应收工程款:施工过程中由项目部负责，财务预控部和生产经营部全力协助、督办;完工后由财务预控部牵头负责，项目部和生产经营部全力协助。
2、内部应收借款:各项目部、各部门的员工因公务借款，单项事情办理后，一周内到财务预控部办理报账手续，否则从本人工资中扣除;周转性用款，年度内必须报账处理。
二、应付款
遵循合同比例合理、过程支付平衡、以收定支、
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
支付的原则。 , 材料款
1、入账:以审批手续齐全(材料采购计划，购销合同，验货、收货单，发票，工程使用部位等)的出入库单为入账依据。
2、施工过程中采取转账形式依据合同按计划支付。
3、公司应急支付:施工过程中，计划外事项需相关部门提供超计划付款的支持性文件，由总经理特批可临时应急支付。应急支付款项要在下次项目回款扣除，并计算占用资金的成本。
4、年度支付:各供应商支付比例要平衡，如因比例不平衡产生纠纷，扣罚责任人200-2000元。
, 人工费
1、归集:设置计量程序，过程中完整部位或年度要有结算签认;合同外的计量必须手续齐全，按计量程序逐月办理;最终剩余量结算签认后，即为全部计量结算完成，除此以外另行上报和历史资料均不得归集入账。
2、需按制度劳务人员要有进场备案，工种市场标准备案，按合同比例提取劳务费并附分配
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，工资发放原则上打卡，不能打卡时需反馈工资发放明细表。
3、应急支付:施工过程中，因一时资金短缺不能按合同比例足额支付，有可能产生停工或上访事件时，由总经理特批可临时应急支付。应急支付款项要在下次项目回款扣除，并计算占用资金的成本。
4、年度支付:各劳务班组支付比例要平衡，如因比例不平衡产生纠纷，扣罚责任人200-2000元。
, 管理费
1、公司管理人员工资:月度全额编制工资表，原则上次月发放工资并次月扣除上月缺勤储备工资，年度“公平”反补，反补不足部分公司统筹;综合业绩工资季度发放;年度业绩工资年底评价发放;参与一线、服务一线的业绩报酬季度由项目部提取，年度公司统筹发放。
2、项目管理人员工资:执行月薪和年薪制，取消冬闲工资。组织机构、职责、工资标准由生产经营部核定控制，财务预控部按项目责任状指标终控，超指标费用必须由生产经营部出具说明，如理由充分费用可暂占兑现部分，否则不予入账。月薪按出勤据实编制工资表，
次月发放工资。年薪按入场月份至年底均摊造表，次月发放基本工资，
季度发放综合业绩工资，年底发放绩效工资。
浙公网安备 33021202002483