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品质主管工作总结.doc

品质主管工作总结

风之家00
2017-10-13 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《品质主管工作总结doc》,可适用于综合领域

品质主管工作总结:工作总结主管品质品质工程师转正报告品质工程师工作心得品质主管转正报告篇一:质量主管年终总结XX年工作总结XX前半年在生技三课主要负责HOP的试产、量产和HOP系的试产工作。月起调到质量管理部下面对调入质量部的工作进行总结。、各月推进工作情况:()月初提出以下工作思路管理理念:服务、准确、速度*服务:我认为质量部兼有服务部门的性质既为生产线服务又为日立QA服务需要质量部每个人都树立起服务意识。*准确:提供的数据必须准确无误调查结果必须全面、有权威性。*速度:强调的是及时性对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决对日立提出的要求要及时对应要及时报告结果。开展工作的初步设想:A完善工序控制的做法:对工序控制人员进行培训确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险这是工序的基本点B逐步推进工序巡检这是提高质量呼声和提升产品质量的重点准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进C完善有关制度a质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸b工序问题点的反馈、效果确认及汇总c成品抽检不良的处理办法d周报、月报及工作总结提交。()月主要从IPQC着手对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范制作了内制品质量反馈规定建立了质量事故档案。月底质量课建立起质量日报月初质量课也建立了质量日报。()月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。()月开始参与IQC的工作规范了报表的填写参与处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。()月推进了对策有效性确认工作开始与内制品的工作交流增加对制作CDDISC费用的请款。()月推进了质量管理文件的确认推行了质量周报制对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。()月推进了外观培训及管理推进了对检查员工作量的核算。()月理顺了IQC对胶水有效期的管理解决了HOPWCDGR连续装反七次的问题接手了每月光盘的申请计划及管理对质量部管理人员进行了首次管理知识培训构思明年的质量管理工作。、在质量部工作的主要成绩()按照工作思路有计划地开展工作月提出的工作设想大部分都得到了落实。()提出六字管理理念通过半年的实践证明是可行的。()通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等提高了质量呼声。()理顺并规范了部分质量管理工作如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。、工作主要问题点()部分工作没有推进或推进效果不好如顺次点检、潜在失效模式、对策有效性等。()HOPTSDVDRQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理漏洞甚至还存在做假等现象。()在对应客户的质量信息反馈上及时性还有待于改进。()与下属的沟通交流不够对下属的培训、指导还有待加强。、年工作思路()完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节但没有实施每月评分时基本上都评满分这样虽然工作好做但没有使业绩考核起到激励的作用。()完善事业所质量考核制度。之前虽有考核但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分且没有公开作用不大另外生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的责任如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任等我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。()加强IPQC对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理我的理解是我们目前只做到工序“控制”如胶量秤量电批力矩、电烙铁温度测量等这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作这些工作更能提高产品质量。()建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因一些技术人员会出现工作不到位的情况有必要进行定期或不定期的检查确认。()质量管理文件修改、完善。()不断完善质量管理工作。改善没有止境就看我们能否发现问题如日立QA抽检全年PPM这结果就有问题LG近期总是不断投诉外观不良这不能不引起我们的震动:我们是如何进行质量管理的。()建立质量部“文化”。计划推进如下活动:员工生日当天上午由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物费用来自部门工作餐费。主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。举行工作交流会、座谈会。组织业余活动如生日晚会、假期外游等。、工作感想从技术转岗到质量角色变了。在生技课时更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部关注的是产品总体质量“可视”目标不多且比较“抽象”但是需要推进和改善的工作很多从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理要提高全员的质量意识要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。在质量部工作了半年在大家的共同努力下取得了一些成绩但还有欠帐也还有很多新的工作需要在年更加努力更加聪明地工作。篇二:品管主管年终工作总结年终总结回顾年在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下品管组各项工作进展顺利客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外通过工作的机会我个人也有了一定的成长。品管部门的主要职责是通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨降低质量成本的目的。在大家的共同努力下无论是进料、出货、制程的检验客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手加强来料及出货的管控降低了客户抱怨的件数。同时做好供应商之间的信息的传达与沟通及时的反应品质问题改善品质问题。作为品管部的主管除了做好自身负责的工作之外还应该做好本部门的工作计划及工作安排并对工作进度进行跟踪保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标做到互相协助彼此的工作在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。通过这一年的学习我对品质管理也积累了一定的经验从中学到了很多专业方面的知识。虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩有一定的成长。但是不管在工作上还是个人都有许多尚待提高的地方为使组织能够更有效的发挥其效能针对目前工作中存在的不足希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善:人员素质的提升。培训系统化、规范化。加强与其他部门间的正式沟通。利用各种统计工具加强数据分析。对自身的要求:提高专业水平。保持工作的积极性和主动性。不断的经验积累提高应变能力、解决问题的能力及与客户的沟通和交流时的自信心。年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守做好自己的工作不断提高优化自己的专业水平在新的一年里希望大家继续共同努力力争年在各项工作上取得优异的成绩。品质部篇三:品质经理工作总结报告工作总结报告首先感谢邓总鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里通过公司领导和同事的支持与合配下品质部的工作取得了一定的成绩但与公司的发展规划与TS的要求相差较大是公司转型发展的重要一年品质作为公司重要职能部门起着承前启后的作用作为部门经理的我对年的工作失职有着不可推卸的责任现本人对年部门的工作总结及年发展规划作出如下总结:一:问题点:品质队伍的稳定性不够(原因在哪,)主要表现在:人员流动性太大不利于品质的稳定及团队的发展。:对部品及标准的了解不清楚主要表现在:知己知彼百战不殆在做任何事情前要先了解产品标准及相关的性能方可入手。而现行千篇一律的拿着部品进行检查部品不同相应的标准就不同全部凭记忆检查。品质作出的作业指导书也形同虚实。(培训工作如何做,如何考核,监督工作如何做,):管理者现场指导太少主要表现:品质管理的重点是“三现”:现场现物再状。问题发生时直接去现场直接面对实物直接正视现实而不是闭门造车针对客户的投诉也只做等投诉再想象性的对策一下没有任何的意义不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”原则如何建立制度,):缺少检查方法及技巧主要表现在:品质是生产出来的但保证不流出是品质的一项重要原则其中如何保证不流出是要一定的方法及技巧如抽检的频率时间段及员工操作的熟练度等。(方法和执行是并存的方法固然重要执行力更重要):品质对源头问题的管理不够主要表现:事出必有因。掌握一定的管控方法对品质的管理是有相当好处。如:对员工的指导培训工艺的确认方法等前期的稳定对后期的品质一定有提升。而不是一味的去检查。产品的品质是生产出来的、制造出来的不是靠检验出来的第一时间就要把事情做好、做对。(这就是过程控制是我们现在最弱的如何做到从来料检查到成品出货中的每一环节都能把好品质关这才是关键):包装拉对不良品的分类不准确(不良品是一个公司要提高的教材学习好了不良品的原因才能持续改善)二:年的改善计划::对所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训组织业余活动提升检验员向心力。:建立供应商品质管理以及绩效考核程序增加IQC检验设备对来料品质进行严格管控。(在产品的物理性能这一块该如何控制这是现在品质工作的一个重点):统计各品质管控点数据寻找真因彻底改善。:完善员工绩效考核制度。打破现有所有检查员的薪资都一致做与不做一个样做好做坏一个样的局面:品质意识的提高:全公司的每个人都是品管员必须要有强烈的品质意识和成本意识树立品质第一的观念把品质当成良师益友这样能有一个良好的工作心态和工作效率从而肩负检验控制预防和生产合格产品品质的责任深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工从生产线到IQC供应商形成层层防火墙积极协助生产线降低不良改善品质达到提升品质和产能的各项指标。品质作为企业的命脉产品的品质不好就会失去市场没有市场企业就失去生命。所以作为企业的员工必须具有这种提高产品品质的决心和愿望也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意:层层目标管理:对各部进行目标管理按公司及部门的目标细分到个人及组别达成的予以奖励反之予以处罚。:品质标准及限度的管理在做任何检查前要了解客户的要求要有据可依样板标准性能检查指引全部清楚的情况下开展工作。对现成的管理品质要以现场为管理核心要确认员工的方法工艺过程多去现场多指导员工。:目视化管理(请先做一个公司品质管理的看板方案)将标准样板与不良样板对现场全员进行揭示形成对比个人每天每月的质量指数进行通报。:形成PK文化将现有的包装拉二条件进行专人管理一个管理者负责一条件每天进行统计QA的退货及客户的退货对达成目标的线全员进行奖励反之进行处罚。:对包装拉不良品的分类进行专人管理分类后再由品质确认注:现阶段的品质工作重点参考:、产品在公司内部制造过程中的过程品质管控该如何做。目标:绝不让不良品流入下工序。、产品的物理性能的管控这是公司的生命线。脱皮、起泡、膜厚、盐雾等如何做到最有效的管控。三:个人建议(纯属个人建议做参考):全司体系进行一团糟有文件要求未按要求实施且说写做完全不一致。公司管理层对TS的要求懂的太少无法应对客户及现场的操作。:采购的合理性与及时性待提高。(来自:WwWxIelWcOm写论文网:品质主管工作总结):部门KPI未彻底实施这也是提升与加薪的依据。:团队的协作性有待提升。:不良重复发生无改善动作。:建议公司进行S评选。:公司整体纪律太松散建议很好确实存在这些问题这主要是我们团队的问题是管理层的问题。希望有更详细的建议大家一起探讨。总结:针对部门年的不足年将重点确认按计划进行改善。年的重点:标准明确节能降耗职责分明奖罚分明源头管理工序控制客户至上报告人:

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