资产运营部法务工作流程

资产运营部法务工作流程资产运营部法务工作流程一、纠纷处理 1. 公司各部门提出诉讼或辩护需求申请 2. 与申请部门一同收集纠纷信息进行调查分析，并给出分析报告呈报相关领导 3. 总经理根据分析报告批示是否提出诉讼或请辩护律师 4. 当事部门启动相应法律工作程序 5. 资产运营管理部及时了解情况，将过程中的进展情况及时汇报公司总经理 6. 纠纷案件解决后，资产运营管理部与当事部门一同向总经理及时报告情况 7. 纠纷案件解决后，当事部门整理案件处理过程中产生的各类法律文件和相关资料，整理归档二、制定和执行法律方面预防性...

资产运营部法务工作流程一、纠纷处理 1. 公司各部门提出诉讼或辩护需求申请 2. 与申请部门一同收集纠纷信息进行调查分析，并给出分析报告呈报相关领导 3. 总经理根据分析报告批示是否提出诉讼或请辩护律师 4. 当事部门启动相应法律工作程序 5. 资产运营管理部及时了解情况，将过程中的进展情况及时汇报公司总经理 6. 纠纷案件解决后，资产运营管理部与当事部门一同向总经理及时报告情况 7. 纠纷案件解决后，当事部门整理案件处理过程中产生的各类法律文件和相关资料，整理归档二、制定和执行法律方面预防性措施 1. 每年初与各部门沟通、讨论、研究法律方面预防性措施 2. 根据各部门具体情况制定《法律方面预防性措施》 3. 将落实成文的法律方面预防性措施呈报总经理审批 4. 如通过总经理的审批，则正式向公司各部门发布法律方面预防性措施 5. 分子公司各部门执行法律方面预防性措施 6. 若跟公司有关领域的法律法规发生变化，调整预防性措施，填写《法律事务预防性措施执行反馈表》 7. 每年一次，检查各部门的法律方面预防性措施执行情况 8. 根据各部门的执行情况和反馈意见，修改《法律方面预防性措施》 9. 将修改的法律方面预防性措施呈报给相关领导审批 10. 如通过相关领导审批，向公司各部门发布新的法律方面预防性措施 11. 将相关资料整理归档三、为公司的经营管理活动提供法律支持与帮助 1. 公司各部门随时提出法律咨询 2. 对各部门提出的法律咨询内容给予及时答复 3. 为公司各部门提供与其业务相关的法律帮助与指导 4. 对公司重大经营决策的法律风险进行评估，提供《法律风险评估报告》 5. 将相关资料整理归档四、法务培训 1. 每年年初与人力资源部配合，制定法律培训计划 2. 重点就合同法以及与公司经营相关的法律编辑培训内容，制定《法务培训方案》 3. 按照与人力资源部制定的法律培训计划实施培训，至少每年一次 4. 将相关资料整理归档资产运营部 2012年7月11日

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