生产、采购、物流、营销、科技五大系统绩效管理考核
方案
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文 件
公司通字„2012? 号 关于下发《生产、采购、物流、营销、科技五大系统 **
绩效
管理考核方案》的
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
公司各项目公司、部、车间:
为有效评价营销、科技、生产、采购、物流五大系统的管理业绩,推动其高质、高效开展各项工作,确保公司整体经营指标的顺利实现,现对统一管理变革后的五部门月度绩效管理工作作如下补充说明:
一、原则
根据统一管理的要求,本着责权利相结合原则,在各部门目标责任考核标准基础上,持续完善、改进和提高绩效管理执行与管控工作,确保公司年度目标的顺利完成。
二、考核期限:2012年4月1日—2012年12月31日
三、绩效管理的内容及业绩指标
(一)部门关键业绩指标管理
1、
流程
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:每月5日前,根据各部门目标责任绩效指标制定内容,各管理职能部门负责对归口管理或工作支持部门的相关绩效考核指标提供考核材料。每月10日前,由企管部汇总核算、形成“各部门关键业绩考核得分”。
2、填报要求:相关部门留存提供材料的数据记录或证明性材料,保证数据来源可靠性和数据准确性;各部门提供数据由企管部汇总核
1
算,直接用于被考核部门相关指标完成情况评价。
3、考核关键点:材料报送时效性(是否逾期);报送数据质量(核查数据准确率、抽查数据来源记录材料)。各部门《关键业绩指标明细表》(见附件1)。
(二)部门专项考核
1、考核流程、填报要求:均按“(一)部门关键业绩指标管理”中相应规定执行。
2、考核关键点:
(1)目标责任书中已规定的指标按目标责任书中规定标准执行。
(2)新增考核指标按《专项工作考核指标明细表》中规定执行。各部门《专项工作考核指标明细表》(见附件2)。
四、绩效考核结果应用
(一)部门中层人员绩效考核是依据目标责任书所设定的指标、权重及评分标准,计算出每一项指标的得分(系数),并按照单项指标的得分和权重来计算对应的业绩薪资并加总。
部门中层人员月度考核得分=部门关键业绩考核得分+部门对应专项考核总分(加减分)
(二)部门员工月度绩效管理
1、员工月度绩效考核流程:每月30日前,各部门负责人(直线领导)需与员工沟通制定该岗位绩效考核表中次月详细工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,并明确相应考核标准;每月8日前,由直线领导根据
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
、考核记录对员工(含试用期人员、实习人员)计划目标完成情况进行描述评价,并汇总评分,经主管领导审批后抄送人力资源部。
2、填报要求:各部门负责人(直线领导)需建立员工绩效考核记录,对员工在考核周期中相应表现、关键绩效指标完成情况进行记载描述,保证员工绩效加、
)须员工本人、减分记录出处明确、有据可寻;《岗位月度绩效考核表》(见附件3部门负责人(直接领导)签
2
字确认。
3、考核关键点:员工绩效汇总表上报时效性(是否逾期);汇总表上报质量(评价群体准确性、是否按要求填报);岗位月度绩效考核表、员工绩效记录(抽查是否建立相关记录档案、记载是否清晰)。
此通知。
二〇一二年三月二十日
主题词: 下发 五大系统 绩效管理 考核方案 通知 **公司企管部
2012年3月20日印
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