什麼是新型物流配送中心

什麼是新型物流配送中心   从物流配送的发展过程来看，在企业经历了以自我服务为目的的企业内部配送中心的发展阶段后，政府、社会、零售业、批发业以及生产厂商都积极投身于物流配送中心的建设。专业化、社会化、国际化的物流配送中心显示了巨大优势，有着强大的生命力，代表了现代物流配送的发展方向，新型物流配送中心将是未来物流配送中心发展的必然趋势。 编辑本段新型物流配送中心的特征 1、配送反应速度快。   新型物流配送中心对上、下游物流配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短。在物流信息化时代，速度就是金钱，速度就是效益，速度就是竞争力。 2、配送功能集成化。   主要是将物流与供应链的其他环节进行集成，如物流渠道与商流渠道集成、物流功能集成、物流环节与制造环节集成、物流渠道之间的集成。 3、配送作业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化。   强调物流配送作业流程和运作的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、程式化和规范化，使复杂的作业简单化，从而大规模地提高物流作业的效率和效益。 4、配送服务系列化。   强调物流配送服务的正确定位与完善化、系列化，除传统的配送服务外，在外延上扩展物流的市场调查与预测、物流订单处理、物流配送咨询、物流配送 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、物流库存控制策略建议、物流货款回收、物流教育培训等系列的服务。 5、配送目标系统化。   从系统的角度统筹规划的一个整体物流配送活动，不求单个物流最佳化，而求整体物流活动最优化，使整个物流配送达到最优化。 6、配送手段现代化。   使用先进的物流技术、物流设备与管理为物流配送提供支撑，生产、流通和配送规模越大，物流配送技术、物流设备与管理就越需要现代化。 7、配送组织网路化。   有完善、健全的物流配送网路体系，物流配送中心、物流结点等网路设施星罗棋布，并运转正常。 8、配送经营市场化。   物流配送经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流配送还是社会物流配送，都实行市场化。只有利用市场化这只看不见的手指挥调节物流配送，才能取得好的经济效益和社会效益。 9、物流配送流程自动化。   物流配送流程自动化是指运送规格标准、仓储货、货箱排列装卸、搬运等按照自动化标准作业、商品按照最佳配送路线等。 10、物流配送管理法制化。   宏观上，要有健全的法规、制度和规则；微观上，新型物流配送企业要依法办事，按章行事。 编辑本段新型物流配送中心的基本条件 1、高水平的装备配置。   新型物流配送中心面对的是成千上万的供应厂商和消费者以及瞬息万变竞争激烈的市场，必须配备现代化的物流装备。如电脑网路系统、自动分拣输送系统、自动化仓库、自动旋转货架、自动装卸系统、自动导向系统、自动起重机、商品条码分类系统、输送机等新型高效现代化、自动化的物流配送机械化系统。缺乏高水平的物流装备，建设新型物流配送中心就失去了起码的基本条件。 2、高素质的人员配置。   必须配备数量合理、质量较高、具有一定物流专业知识的管理人员、技术人员、操作人员，以确保物流作业活动的高效运转。没有一支高素质的物流人才队伍，建设新型物流配送中心就不可能实现。 3、高水平的物流管理。   作为一种全新的物流运作模式，其管理水平必须达到科学化和现代化，通过科学合理的管理制度，现代的管理方法和手段，才能确保新型物流配送中心的功能和作用的发挥。没有高水平的物流管理，建设新型物流配送中心就成了一句空话。 编辑本段新型物流配送中心中国的发展前景   长期以来，由于受 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济的影响，我国物流社会化程度低，物流管理体制混乱，机构多元化， 导致社会化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低，布局不合理，重复建设，资金浪费严重。由于利益冲突及信息不通畅等原因，造成余缺物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域，造成资金沉淀，发生大量库存费用。另外，我国物流企业与物流组织的总体水平低，设备陈旧，损失率大、效率低，运输能力严重不足，形成了“瓶颈”，制约了物流的发展，物流配送明显滞后。商流与物流分割，严重影响了商品经营和规模效益。成都亿博物流咨询公司总经理谢勤说：“新型的物流配送业务流程都由网络系统连接，当系统的任何一个神经末端收到一个需求信息的时候，该系统都可以在极短的时间内做出反应，并可以拟定详细的配送计划，通知各环节开始工作。也就是说，新型的物流配送业务可以实现整个过程的实时监控和实时决策，并且这一切工作都是由计算机根据人们事先设计好的程序自动完成的。实践证明，市场经济需要更高程度的组织化、规模化和系统化，迫切需要尽快加强建设具有信息功能的物流配送中心。发展信息化、现代化、社会化的新型物流配送中心是建立和健全社会主义市场经济条件下新型流通体系的重要内容。我国是发展中国家，要借鉴发达国家的经验和利用现代化的设施，但目前还不可能达到发达国家物流配送中心的现代化程度，只能从国情、地区情况、企业情况出发，发展有中国特色的新型物流配送中心。随着电子商务的日益普及，中国的物流配送业一定会按照新型物流配送中心的方向发展。 编辑本段现代化配送中心   自动分拣系统   配送中心的作业流程包括“入库-保管-捡货-分拣-暂存-出库”等作业，其中分拣作业是一项非常繁重的工作。尤其是面对零售业多品种、少批量的订货，配送中心的劳动量大大增加，若无新技术的支撑将会导致作业效率下降。与此同时，对物流服务和质量的要求也越来越高，致使一些大型连锁商业公司把拣货和分拣视为两大难题。   随着科学技术日新月异的进步，特别是感测技术（激光扫描）、条码及计算机控制技术等的导入使用，自动分拣机已被广泛用于配送中心。我国的邮政等系统也已多年使用自动分拣设备。由于我国商品包装箱（指运输包装）上基本没有印刷条码，故商业系统至今尚没有认真研究过运用自动分拣机。   应该看到，自动分拣机的分拣效率极高，通常每小时可分拣商品6000-12000箱；在日本和欧洲自动分拣机的使用很普遍。特别是在日本的连锁商业（如西友、日生协、高岛屋等）和宅急便中（大和、西浓、佐川等）自动分拣机的应用更是普遍。可以肯定，随着物流大环境的逐步改善，自动分拣机在我国流通领域大有用武之地。自动分拣机种类很多，而其主要组成部分相似。基本上由下列各部分组成：   1.输入装置：被拣商品由输送机送入分拣系统。   2.货架信号设定装置：被拣商品在进入分拣机前，先由信号设定装置（键盘输入、激光扫描条码等）把分拣信息（如配送目的地、客户户名等）输入计算机中央控制器。   3.进货装置：或称喂料器，它把被拣商品依次均衡地进入分拣传送带，与此同时，还使商品逐步加速到分拣传送带的速度。   4.分拣装置：它是自动分拣机的主体，包括传送装置和分拣装置两部分。前者的作用是把被拣商品送到设定的分拣道口位置上；后者的作用是把被拣商品送入分拣道口。   5.分拣道口：是从分拣传送带上接纳被拣商品的设施。可暂时存放未被取走的商品，当分拣道口满载时，由光电管控制阻止分拣商品不再进入分拣道口。 6.计算机控制器：是传递处理和控制整个分拣系统的指挥中心。自动分拣的实施主要靠它把分拣信号传送到相应的分拣道口，并指示启动分拣装置，把被拣商品送入道口。分拣机控制方式主要是脉冲信号跟踪法。 一、规划原则   1、适应性原则   2、统筹原则   3、经济性原则   4、循序渐进原则与前瞻性原则   5、环境保护原则   6、柔性原则   7、竞争性原则   8、因地制宜原则   二、规划程序   1、筹划准备阶段   (1)成立专门的规划机构   (2)明确目标定位   (3)资料收集和分析   2、总体规划阶段   (1)规划条件   (2)地址选择   (3)功能流程规划   (4)整体空间布置规划   (5)建筑与设备规划   (6)信息系统规划   (7)作业规则设计   (8)方案评估阶段   (9)详细设计阶段   (10)系统实施阶段   三、仓储配送设施建设规划   1、设施内部构造设计   建筑物、建筑物通道、地面负荷强度、天花板高度、立柱跨度   2、设备选择   运输设备、包装设备、装卸搬运设备、容器设备、流通加工设备、仓储设备、其他生产设备   3、设施内部布局结构规划   收货区、储存区 、理货区、发货区 、加工区 、退货区 、设备存放及维护区 、废物区 、管理区 、辅助服务区   4、影响仓储配送设施选址规划决策的定性因素分析   自然条件 、交通条件、土地条件 、客户需求状况 、供应商状况、竞争者状况 、人力资源条件 、政策环境 编辑本段选址方法   1、单一选址的定量方法   最常用的是静态连续选址模型。选址因素包括运输费率和该点的货物运输量等，代表性的方法是重心法（Center-of- gravity Approach）、网格法（Grid Method）、数值分析法，另外还包括图表技术（Graphical Techniques）和近似法（Approximating Methods）等。这些方法体现现实情况的程度、计算的速度和难度、得出最优解的能力都各不相同。   重心法   2、多个选址的定量方法   多个配送中心的选址通常采用离散选址模型。常用的选址方法有优化法、模拟法和启发法。优化法包括：精确法，如微积分和数学规划模型、多重心法、混合——整数线性规划法（Mixed -Integer Linear Programming）、目标规划法（Goal Programming）、树型搜索法（Tree Search Approach）、动态规划法（Dynamic Programming）及其他方法。   鲍摩尔——瓦尔夫模型   CFLP法 内容简介    《物流配送中心规划与设计(第2版)》   《物流配送中心规划与设计(第2版)》比较详细地介绍了规划设计一个现代物流配送中心的方法、步骤及评估标准。论述了物流配送中心的资料收集分析、网点布局、功能规划、设备选用、内部设计和信息系统设计等有关问题。《物流配送中心规划与设计(第2版)》还就现代物流配送中心的理念、主要作业流程、搬运系统和物流成本等问题进行了一系列的阐述和探讨。《物流配送中心规划与设计(第2版)》引用了大量的案例，就目前国   内外物流配送中心的设计现状、发展趋势作了简要的介绍。   《物流配送中心规划与设计(第2版)》可作为高等院校物流专业的教材，也可供物流理论研究者、物流专业人员与管理人员使用。   章节目录   第2版前言   第1版前言   第1章 绪论   1．1 物流配送中心概述   1．2 物流配送中心的功能   1．3 物流配送中心的分类   1．4 物流配送中心的产生与发展   1．5 我国物流配送中心的发展与建设   1．6 案例   第2章 基本资料的收集与分析   2．1 建立物流配送中心的目标及设计原则   2．2 基本规划资料的收集   2．3 基本规划资料定量分析   2．4 基本规划资料的定性分析   2．5 日本东京烟草物流中心   第3章 途途物流配送中心的网点   3．1 概述   3．2 网点设置的原则和影响因素   3．3 网点设置的主要内容   3．4 物流网点设置的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 指标   .3．5 物流网点设置的选址模型   3．6 进行网点布局的常用方法   3．7 一元网点布局   3．8 多元网点布局   3．9 案例   第4章 途途物流配送中心的系统规划   4．1 项目论证立项   4．2 物流配送中心总体规模及规划要求   4．3 作业流程的规划   4．4 区域功能规划   4．5 区域能力规划   4．6 区域布置规划   4．7 途途物流配送中心的内部结构与规划   第5章 物流配送中心的设施设备设计   5．1 储存基本单元的标准化设计   5．2 物流设施设备设计选用的基本原则   5．3 物流设施设备   5．4 物流设备的设计和选用   5．5 周边设施的设计   5．6 设备清单与作业详细流程   5．7 西安制药厂自动化物流中心的系统设计   第6章 物流配送中心的空间设计   6．1 作业区区域空间设计..   6．2 行政区域与厂区面积设计   6．3 物流配送中心的建筑要求   6．4 日本toysrus(株)物流案例：神户物流中心   第7章 物流配送中心的总体设计   7．1 布局设计   7．2 事务流程与表单系统设计   7．3 人员的组织结构设计   7．4 物流配送中心的投资分析   7．5 总体规划设计评估   7．6 设计方案的执行与管理   7．7 英国boots公司的药品零售配送中心   第8章 途途物流配送中心的信息系统设计   8．1 物流配送中心信息系统概述   8．2 物流配送中心信息系统的功能   8．3 物流配送中心信息系统的组成要素   8．4 信息系统的框架结构   8．5 途途物流信息系统的开发   8．6 物流配送中心的信息交换与共享   8．7 案例   第9章 物流配送中心的基本作业管理   9．1 概述   9．2 进货作业   9．3 储存保管作业   9．4 盘点作业   9．5 订单处理   9．6 拣货作业   9．7 补货作业   9．8 流通加工作业   9．9 发货作业   9．10 配送作业   9．11 联华生鲜配送中心的作业管理   第10章 物料搬运系统的分析与管理   10．1 概述   10．2 搬运活性理论   10．3 物料搬运系统方程式   10．4 物料搬运系统的分析方法   10．5 案例   第11章 物流配送中心的成本管理   11．1 概述   11．2 途途物流配送中心的成本管理   11．3 物流成本的控制   11．4 降低物流成本的思路与策略   11．5 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理   参考文献 贾争现 著   出版社：机械工业出版社   出版日期：2004-9   内容提要本书比较详细地介绍了规划设计一个现代化物流配送中心的方法、步骤及评估标准。论述了物流配送中心的资料搜集分析、网点布局、功能规划、设备选用、内部设计和物流信息系统设计等有关物流配送中心规划设计的系列课题。   本书就物流配送中心的理念、主要作业流程、搬运系统和物流成本等问题进行了一定的阐述和探讨，并简要介绍了目前国内物流配送中心的几个典型设计实例。 本书可作为高等院校物流专业的教材，也可供物流理论研究者、物流专业人员与管理人员使用。