[最新]读书分享例文剖析
读《船长》有感
——其身正,不令而行。其身不正,虽令不从
这是这部中篇小说,小说主要人物描写的是一位有信仰追求的一位CEO,曾经是一位教书人,后杢机缘巧合,他被聘为副总,从1个人的团队,到上千人从生产到销售到客服的一个企业,现状有点类似我们现在精锐的脚步,但比我们更为艰难的是他没有任何总部等等后台的支援,除了钱。
从某种意义上讲,信仰比信念的力量更为强大,他坚信他的信仰,为人标准也会以他的信仰为标准,那旪我不懂唐老师讲德才兼备到底对团队能启到什么样的作用,现在回想,如果早能参悟,自己会有更高的提升,中国人受儒家思想相对是较深的,但能以此为人处事的在当今社会又能几人？
他也同我们精锐一样,重视内部培训,也是每周一次,从上到下,但他的培训
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就是“人生不修养“课,为此不总裁也发生了不少矛盾,从工厂开建到原料寻找,从生产检验再到推广市场方针,从销售培训再到全国同旪上市销售,每个环节都一样离不开人,就离不开繁杂事务,为什么要培训”人生不修养“呢？
他是这样说的:人的灵魂是可以塑造的,人的道德是能够提升的,道德高尚的人,心理是健康的,是有强大的自我约束力的,毋需更多的条条框框杢机械的限制人;
人生不修养的培训目的是:启迪人民索人生,珍惜生命,热爱生活,提高大家道德修养,现代社会人大都成了赚钱的机器,谁有空关照过自己的心灵呢？
从管理的角度有这样一段,我丏copy过杢,不大家分享:
由于团队成长过程中,有一名业务员携款逃职引发以下的会议:
刘翰成是上述所说的CEO
最后一点，也是刘翰成最重视的，就是关于企业领导人素质问题，观念问题，及企业文化的培植问题。
刘翰成还是没有独揽话题，让大家自由讨论，充分
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达自己的看法。实际具体地说，这个问题的焦点就是修养课程的必要性的问题。
于红，王成对修养课程是持赞扬和肯定的态度。李辉更强调
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的完善，和严格的管理，主张修养课程可以减少次数，为每月一次，同时课程内容要以能够提高员工专业技能、本领为主。边勇本来对修养课程是积极赞同的，但是，由于王雪薇事件，使他过去的看法有些动摇，主张严格的制度和思想教育都不可放松，也就是‘两手都硬’。李总监态度比较中性，只是说没想到大陆人不如台湾人好管理，思想复杂。
很显然，大家在这个问题上分歧很大。李辉和于红在争论，刘翰成在沉思，边勇反复强调自己的意见。
刘总反复思考，目前的
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是不是真的有漏洞，不够完善哪,不是。那么修养课程的意义到底多大，自己是明白的。那么怎么说服李辉和边勇，大家在此达成共识，一心一意地把修养课程搞好，培植一个良好的企业文化哪,他明白，这点上，李辉不止是观念的问题，还有部分感情问题，也许当初他聘请他们老师时许过什么愿，在这个事情上坐蜡了(下不来台阶的尴尬，或失言)。不过当初我们并没有承诺长期聘请他的老师呀。只是允诺每次讲课支付定额的报酬而已。
“大家别争了，我谈谈我的看法。”
刘翰成欠了欠身，接着说。
“边总，你搞过销售，如果今天的销售部是你抓，王雪薇的事情能否完全避免,”
沉思了半晌，边勇答道。
“应该是可以避免的，只要不让业务员摸到货款。”
“那么，如果摸到哪,”刘总问。
“那可不敢保证，现在这个人没法说，我只敢保证我自己”。
李辉接过话头说，
“这就清楚了嘛，我们的制度是不够完善的。就是不该让业务员接触货款。”
“具体情况不是这样，我们为顾客着想，为客户方便，在客户实在忙不过来时，没时间去银行办理汇款的情况下，业务员正好在场，收了货款存入自己的卡中带回公司是没什么问题的。”
于红还在阐明自己的看法。
李辉还想说什么，刘总打断了他的话头。
“李辉呀，你现在管几个人,”
“算我自己，一共6人，三个司机，一个清洁工，一个助理。”
“呃，那你是怎么管理的呢,”
还没等李辉回答，刘翰成接着说。
“如果某个司机在出车的间隙办私人的事，你能够知道吗,如果清洁工把部分卫生用品拿回家，你能知道吗,”
“你可以让司机填写出车清单，填写行车里程等等，实质上你真的能够完全限制他们的公车私用吗,你可以检查卫生不断督促那位清洁工的工作，那么，你如果出差时，谁来检查她哪,如果在你看不见时，她浪费水电你能知道吗,”
李辉语塞了。
刘总起身给杯子填水，踱步到窗前，打开窗子，一股热流伴着蝉噪涌了進来。人们的注意力分散了许多，气氛缓和了许多。
大伙沉默了下来。
过一会儿，他顺手再关上窗子。转过身来，语重心长地问道。
“边总啊，你刚才说，能够保证自己摸到货款不出问题，那我想问问，
是什么原因保证你不出问题的呢,请你回答我。”
沉默了一会，边勇欠身道。
“俺打小，娘就叮嘱俺不撒谎，不占别人便宜。告诉俺不做亏心事，不怕鬼叫门，做恶的人，终有报应”。
“是这样，就是说，是道德的力量约束了你。那李辉，我再问问你，在这里，咱俩共事时间最长，我对你信任不信任,”
“这还用问吗，刘总。”
“我对你的信任，才使你能够施展才干。之所以我信任你，是因为我看你小伙子道德水准高。其实我早就注意到，你的招待费可能会超标，但是我并没有想的太多，也没有特意过问此事，因为我相信你。”
刘翰成回到座位上，接着说。
“作为我，我能够相信自己的下属，那么，同样作为领导的你们，为什么不能相信自己的下属哪,”
“你们不相信他们，从而制定几十条的框框来约束他们的行为，
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他们的行为。实质上真的能约束得了吗,”
“我相信你们，是因为相信了你们的道德水平。同样的，我们的员工，除了职位比我们低之外，他们的道德水平真的就不如我们吗,对他们的不信
任，就是对其的不尊重，不被尊重的心灵是痛苦的呀。”
“我看，今天咱们的会，时间占用的很长了。该讨论的，该处理的问题也都解决了。最后哪，我借用孔子的两句话送给大家。”
“第一句是，‘其身正，不令而行。其身不正，虽令不从’。这就要求我们当领导的自己要先正身，然后才能管理好下属。”
“第二句，‘道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格’。这句是，管理者用德、善、礼来管理下属，下属知廉耻且品格高尚;否则，一味地靠章法来施政，虽然约束了人的表面行为，但是，人们会变得无耻而不自重。为将来的不道德行为埋下了祸根。”
“那么，咱们今天的会就开到此吧。孔子的两句话，大家都回去琢磨琢磨。人生与修养我们还要继续搞下去，而且要搞得更好。不能因为一个王雪薇事件，就动摇了公司管理的大方向。我想今后的人生与修养的课程，公司要全员参加，每个部门都要搞，领导带头。这个问题，我们今后单独开会讨论。”
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