传媒企业资本运营管理培训
讲师:谭小芳
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《传媒企业资本运营管理培训》讲程,此培训使学员们领悟到:
资本运营是所有传媒企业的核心议题,也是我国传媒业实施规模发展的必由之路。
培训大纲:
谭小芳老师的《传媒企业资本运营管理培训》讲程主要内容概括:
第一讲绪论
资本与传媒资本运营
资本与资本运营
传媒资本及传媒资本运营
中国传媒资本运营的发展
我国传媒资本运营的历史回顾与现状
中国传媒进行资本运营的意义
中国传媒资本运营的可行性
中国传媒资本运营主体的矛盾
中国传媒资本运营的可行性
第二讲传媒融资
传媒融资概述
传媒融资方式
使用留存利润
合作经营
债务性融资
上市融资
风险投资
传媒融资策略
案例:迪斯尼公司的融资策略分析传媒上市分析
上市融资的利弊分析
传媒上市的三种方式
分拆上市
案例:甘乃特的上市推介策略
社会公众股东利益的保护
我国传媒类上市公司现状
广播电视类上市公司
平面传媒类上市公司
国内传媒类上市公司的运作特点传媒与资本如何共舞
社会资本的引入
案例:旅游卫视的公司化改造
业外资本进入传媒业的风险
案例:索尼如何成为娱乐业巨头第三讲传媒并购
传媒并购概述
传媒并购的界定
传媒并购的五个阶段
近年来的主要并购案件
传媒并购的方式
案例:维亚康姆的并购之路
传媒企业并购效应及风险
传媒企业并购的效应
传媒并购的风险
传媒并购的程序和融资方式
并购的程序和中介组织
传媒并购的融资方式
案例:新闻集团的并购成长之路
中国传媒的集团化热潮
第四讲并购后的整合
整合——传媒并购成败的关键
传媒战略整合
战略整合的必要性
战略整合与内外环境变化的协同性分析整合战略的类型
传媒如何调整集团与子公司的关系
集团对下属企业的管控模式
案例:SMG的内部资源整合
传媒人力资源整合
人力资源整合的重要性
人力资源整合的实施
案例:“百事达”如何解决人才流失的危机传媒文化整合
文化整合的重要性
文化整合的模式和阶段
第五讲传媒反并购策略
反并购的预防策略
案例:活力门并购NBS
反并购的手段
提高并购者的并购成本
降低并购者的并购收益或增加并购者风险并购并购者
提起法律诉讼
案例:默多克遭遇反并购
中国传媒反并购状况
第六讲传媒收缩战略
传媒收缩战略概述
传媒兴起“瘦身”热
传媒选择收缩战略的动因
传媒并购与传媒紧缩之间的关系
案例:甘乃特公司的稳健成长之道
传媒资产剥离和传媒企业分立
传媒资产剥离
传媒企业分立
分拆上市
分拆上市概述
上市传媒公司应如何应对分拆机会
股份回购
海外传媒的“瘦身”热给中国传媒的启示第七讲传媒无形资本运营
传媒无形资本运营概述
传媒无形资本含义与特征
案例:《超级女声》贡献社会经济数十亿元传媒无形资本运营的含义与特征
案例:迪斯尼公司的无形资本运营
传媒无形资本评估的方法
传媒无形资本运营方式
传媒交易式无形资本运营
传媒融资式无形资本运营
传媒扩张式无形资本运营
传媒投资式无形资本运营
传媒企业资本运营管理培训
总结
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