某置业公司竣工项目经理部考核评价

某置业公司竣工项目经理部考核评价 **控股集团有限公司 二O 年度 NO: 1 为了加强对项目经理部管理，更加有效的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 项目管理行为，通过对项目经理部在项目整个施工过程的质量、安全以及进度等各项管理指标进行客观、公正的评价，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，发现在项目管理过程中的成功与不足，进一步提高项目经理部的管理能力和水平，特制定如下考评办法: 一、 考评范围 对“**控股集团有限公司”承建的工程项目 二、 考评的内容和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 1、 成立以总经理为组长的考评领导小组，在工程竣工后三个月组织对项目经理部进行评价打分，并形成意见归档。 考评领导小组: 组 长:潘小林 副组长:周 武 文建设 组 员:陈煜 毛振环 沈海滨 杜春波 2、 对项目经理部的“项目部综合实力”、“合同履行情况”、“产品实体质量”、“安全、文明标化”、“资料收集整理”、“行政处罚、奖励”、“民工管理、材料款支付”等几个方面进行评价。 三、 评定等级的划分 1、 达标:最后总得分在90分以上。 2、 基本达标:最后总得分在75分以上，但其中外部合同中规定的质量目标和安全目标未达到和在施工过程中出现了重大的质量、安全事故(死亡1人以上)即不能评为达标。 2 3、 不达标:最后评出得分在70分以下，或者单项有发生重大质量、安全事故，(死亡1人以上，并且造成极坏的社会影响)，不管分数高低，最后评价都是评定为差。 四、 奖罚措施 1、 对项目经理部的考评结果，经公司董事长签字确认后建立档案，记录在册，交由公司办公室保存。 2、 对于考评结果为“达标”的项目经理部，按照我公司《建设工程内部承包合同》中规定的即刻退还工程总价的1%的履约保证金，并将此项目经理部作为“优秀项目部”备选，公司管理层对以后的公司中标项目也将优先考虑。 3、 对于考评结果为“基本达标”的项目经理部，及时退还工程造价0.85%的履约保证金。 4、 对于考评结果为“不达标”的项目经理部，按照《建设工程内部承包合同》规定，应扣除该项目工程总价的1%的履约保证金，为了避免双重罚款，在1%的履约保证金里面扣除平时管理过程中的罚款，同时对于这样的项目经理部在以后的中标项目安排上公司管理层将排后考虑。 **控股集团有限公司 3 档案 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格 一、工程概况 工程名称 项目部执行经 工程地址 理 外部合同外部合同文明 创杯目标 标化目标 项 目 建设单位 监理单位 概 2况 面积(m)/造结构/层次 价(万元) 项目开工工 期 时 间 合同竣工实际竣工 时 间 时 间 项目 评价评价序号 评价内容 核实描述 分类 标准 结果 ?调查项目执行经理以往做过工程 的业绩及完成情况，完成的项目中有 创“钱江杯”的或者类似获奖的 (3分) ?、项目经理部组建情况，有自己培 养的管理团队;项目管理的五大员都项配备齐全且持证上岗(5分) 目?、项目经理部的现场管理能力以及项目考协调能力;(5分) 部综核?、项目部的整体资金实力(4分) 合实评〈一〉 ?、对公司下达的各种指令的执行和 25分 力、价配合情况(8分) 执行内?-1、对公司各级领导及各个部门向力 容 项目部下达的各种指令，项目部拒不 执行的，或是敷衍的，可扣3分。 ?-2、工程部在平时检查或者月检过 程下达的整改通知，对于同类问题两 次以上不整改的，可扣3分 ?-3、对公司通知的要求到场参加的 各种会议，不参加或者不请假的，可 扣2分 4 项目 评价评价序号 评价内容 核实描述 分类 标准 结果 ?主要针对外部合同的工期完成情 况(3分) 合同 ?项目经理部在竣工结算后要向公履约 〈二〉 司提供项目部的债务情况(包括未支 6分 情况 付的材料款和民工工资清单)，其他 外部合同的执行情况(3分) ?施工过程中由于不按照施工方案 或规范施工而造成严重质量缺陷扣项(5-10分)?由于野蛮施工造成了质目量事故对公司声誉造成重大影响扣考(20分) 核?竣工验收以后，业主投诉的多少，评产品对于一般的质量投诉，并且项目部也价〈三〉 实体能及时处理的，视次数的多少可扣 20分 内质量 (3-8分) 容 ?在竣工验收后，由于项目部的失误 造成了很严重的质量问题，并且项目 部也不能及时处理，并且业主要求赔 付金额比较巨大的，或者已经有媒体 介入并对公司造成声誉上的影响，一 次性扣(20分) ?项目部按照外部合同的标化目标 没有完成扣(4分) ?公司各级领导对本项目的检查过 程的整体文明、标化施工的印象不 好，特别是各种安全措施不规范、不 到位扣(3~6分) ?施工过程中发生轻伤和重伤事故 的多少，并且事故发生项目部的处理安 能力差扣(5-10分) 全、 〈四〉 ?施工过程中发生了死亡1个的安 25分 文明 全事故，但项目部处理得当，事态影标化 响没有扩大可扣15分，如事态扩大， 或已经上报到主管部门或者媒体已 介入，对公司造成重大影响的，一次 性扣除(25分) ?项目部不按安全规范施工，不按公 司的要求进行整改，野蛮施工，安全 措施不完善，造成两人以上的群死群 伤事件，一次性扣(25分) 5 项目 评价评价序号 评价内容 核实描述 分类 标准 结果 ? 根据《内部合同》的规定未按时 递交结算书及相关资料，或者工程竣 工资料未按时递交的扣除(2~6分) ? 根据《内部合同》规定，项目部 未提供真实发票或者提供的对应的 材料发票的品种、规格、数量与工程 量结算书所对应的品种、规格、数量 不相吻合的扣除(2~6分) 资料 ? 施工过程中资料的准确性、完整〈五〉 收集 6 性、及时性。比如工程施工中工期、整理 价款的索赔资料收集不完善的扣除 (2~6分) ? 根据公司要求，项目经理部在项 目竣工完成后一个星期内向公司提 供一份“项目自我评价总结 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ”，项如不能及时提供可扣2分 目 考 核?本项目的基础分为8分，也就是在评各级主管部门的检查过程中，质量、价安全、标化等都表现尚可，但也未受内到奖罚或者通报表扬、通报批评的可容 以得到8分 ?如果在检查过程中受到处罚，并且 通报批评，但没有上网对公司的招投行政 标没有影响的，一次扣4分，本项就〈六〉 处罚 12 得4分，有两次通报则本项目分为零奖励 分。但如果是上网通报对公司招投标 有影响，给公司带来损失的，则一次 性扣除12分 ?在检查过程中受到了通报表扬，表 扬一次+2分，也就是得到10分，通 报两次以上的得到满分12分 ?正确处理项目部与民工之间的矛 盾，各种用工制度齐全，按照公司的 民工管理细则，项目部与民工之间各 民工种用工手续齐全，记录清楚工资发放〈七〉 6 管理 及时到位，没有发生民工集体上访事 件可得6 6 项目 评价评价序号 评价内容 核实描述 项分类 标准 结果 目分。若发生有项目部与民工之间的纠 考纷，但项目部及时处理，没有发生上 核访的扣除(1,2分)。若发生群体上 评民工访，而项目部的手续不齐，且处理不〈七〉 价管理 及时，对公司造成影响的扣除(4,6 内分) 容 项目部在外部合同中没有创杯目标， 但项目部自加压力，为了项目部和公 司的声誉，最后本项目部夺得“莫干 山杯”、“飞英杯”、“钱江杯”、“鲁班备注 奖”，要总分汇总的情况下可另加分， 依次为“1分”、“2分”、“6分”、“10” 的奖励。 总分 考核领导小 组组长签名 董事长签名 存 档 7