物业公司2016年工作计划安排范文

物业公司2016年工作计划安排范文物业公司2016年工作计划安排范文物业公司2016年工作计划安排 2016年是我公司发展蓄势的一年,结合当前新的物业管理形势,××*物业公司在2016年总体工作指导思想是,以提高经济效益为中心,以服务业主为关注焦点,以整合资源,优化产业结构为主线,强化品牌意识,提升服务水准;转变经营观念,调整发展方式,全面提升××物业的服务品质和发展质量,实现公司科学、健康、持续发展。一、工作总体思路 2016年的工作思路和目标是,“注重一个路转转变,确保两个稳定,完成三个突破,实现四个延成伸”。伸注重“一个转变”...

物业公司2016年工作计划安排范文物业公司2016年工作计划安排 2016年是我公司发展蓄势的一年,结合当前新的物业管理形势,××*物业公司在2016年总体工作指导思想是,以提高经济效益为中心,以服务业主为关注焦点,以整合资源,优化产业结构为主线,强化品牌意识,提升服务水准;转变经营观念,调整发展方式,全面提升××物业的服务品质和发展质量,实现公司科学、健康、持续发展。一、工作总体思路 2016年的工作思路和目标是,“注重一个路转转变,确保两个稳定,完成三个突破,实现四个延成伸”。伸注重“一个转变”,即,经营思路的转变”。。 2016年是《物业管管理条例》重新修订、实施后的第一施年。新条例的实施,不仅为整个物业管实理行业提出新的发展理方向,同时也为我们企业工作,提提出新的准则。因此,我们们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质物的基础上将公的司经营思路由“量”向“质”转变,由即由过去战略规模扩张,即向向追求效益最大化的方向转变,实现公司可持续性转发展。发确保“两个稳定”,即,确保公司各项目”运运营安全稳定,确保公司员工队伍的稳定。员项目的安全运营是公司健康、的稳定发展的关键。控制和稳减减少各类责任事故发生,建立常态安全控制机制是建我们的首我要工作。20166年我们仍将把安全运营工工作列为各项工作之 1 / 4 首,并积极的采取预防措施,并消除不安全隐患,以确保消项项目运营的稳定。公司员工队伍的稳定是我公们们实现工作目标的基础。公确保公司多年的文化积淀,铸就了就xx物业优良的人文环境和人环才培育、发展氛围围。今后,我们仍将发扬光光大,形成稳定的人才培育和生长环境,造就具有育安华特色的人才培养、任安用、用使用机制,让有志于为安华效力、服务的员工为在这里得到发在展和成长。完成“三个突破”,即,第一、管理工作要有新,突突破;第二、用人机制要有新突破有;第三、成本管理要有新突破理; 创新是公司发展的永恒主题,突公破是创新的基础。破xx物业业经过十余年的发展,积累累了丰富的管理经验,在此基础上此创新,就要有突破破。因此,2016年我们们要紧密结合公司发展战略需求,结合当前物业管略理行业新形势,研究我们理的的管理工作,研究我们的用人机制,研究我们的成用本本管理,突破现有模式,实现新的创新。实实现“四四个延伸”,既,第一、“精细化”服务向“零缺“陷管理”陷延伸;第二、业务能力培训向专业能力培务训延伸训;第三、设施、设备管理向健康型管理延伸备;;第四、公司规模拓展向效益目标效延伸。 1、按照“ 标准化、程序化、规照范化、信息化”的企业发范展展 2 / 4 目标,2016年我们要进一步细化服务环节,要完完善服务流程, 规范服务行行为,把我们现已推行的“精细化服务”模式向““无无缺陷管理”模式延伸;提升我们的服务品质和服提务务水准。 2、进一步加大公司培训工作的力度和大深深度。2016年,公司要在建立健全科学、系统要的培训管理机制基础上,的加加快员工队伍的专业化素质培训工作进程,加速专质业技术人才,业特别是机电设备、设施专业的技术型设人才的培养,实现培训人向专业能力的延伸专; 3、基于我们在设施、设备管基理上仍处于基础维护状态理,,2016年公司要加大重点设备的治理和技术改重造力度,逐步造减少和消除设备隐患,提高设备的健设康水平,以设备健康确康保运营安全,实现设施设备运管理向健康型延伸管; 4、、2016年公司将继续以以整合资源,优化公司内部部产业结构,追求效益最大大化为工作目标,正确处理规模和效益两理者之间的关关系,理性拓展企业的管理规模,合理维护企业生理存存空间,实现向效益目标延伸。延二、2016年七大重点工作七 1、以服务业主为关注焦点,持续务改改进服务工作质量,通过推行“精细化服务”,促推进“零缺陷”管理的工作进进进程。 2、加强员工队伍伍建设和管理,抓好教育和培训,继续和提升项目经理层面的综合能力和管理理水准,继续提高员工队水伍的专业素质水准,确保员的工工队伍的综合素质适应新形势发形 3 / 4 展需要。 3、以安安全运行为基础,强化安全意识,提高风险防范全能力和预警能力,有效控制力、减少和杜绝各类事故的、发生。发 4、加强对设施设备的养护、维护和可靠设性分析工作,性狠抓设备的治理、改造和完善工作,治提高维护的专业水准,提确保设施设备运行正常、健保康。康 5、以深化内部资源源,整合外部市场为目标,,继续做好人员结构、组织结构和资源的配置和调织整整工作,以提高我们的工作效能、工作效率和工作作效效益。 6、培育全体员工居安思危的忧患意识,工深化企业的绩深效考核、成本考核,继续拓展企业增本收、节支,减员、增效,收节节能、降耗的新思路和新途径。途 7、继续做好服务费欠费的追缴工作,加务大诉讼力度,大通过降低应收资金环节的损失,实现收企业新的增收、创收。企 4 / 4

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