开发班组口号，建设班组文化
开发班组口号，建设班组文化
开发班组口号，建设班组文化
口号，不仅能够调动班组成员的积极性、进取心与责任感，更能强
化他们的经营观念和行动准则，鼓励全体班组成员树立起良好的班组
形象。好的班组口号就好比是那战斗的号角，于激进者是鼓励，于落
伍者是鞭策，其一般言简意赅，易于记诵，体现了班组的特点，呼出
的是班组的目标。北京百货大楼: 用我们的心和热去温暖每一个人，每一颗心。 北京西单购物中心: 热心、耐心、爱心、诚心。 日本本田科研: 用眼用心去创造。 美国ibm公司: ibm就是服务。 美国麦当劳公司: 顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的。 这些漂亮的企业口号，就有如那五彩的霓红灯，为企业带来了迷人的色彩，并使每个员工走进企业就像登上舞台一样，情绪高涨，力量倍增。口号内涵丰富，是一门积聚人心、凝聚士气、激荡热情的艺术。企业班组的主体和本体都是人，以人为本是现代企业的普遍性理念，而口号的鼓动对象也是人，其主要作用是为达到一定目的，实现某项任务目标而提出，对班组成员起着鼓动、激励以及约束的作用。企业班组口号的设计，必须体现班组的风格、理念、工作方针和班组文化，要求文字简洁、朗朗上口、亲切感人。只有这样，班组口号才
能在班组内部达成共识、认同，激发班组成员为班组目标而努力。例
如，某车辆集团 我靠xx生存，xx靠我发展 、华润科技 与您携手，改变生活 、某机建公司 千锤百炼，创造精品，诚信合作，建设未来 以上口号中的那些理念，作为其企业精神的外在
表
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现，高度浓缩了其企业文化的内涵。蒙牛集团的 口号文化 就非常值得我们去借鉴。其创始人牛根生演讲就有两个特点:煽动性和感染力。每次开会，他都能即兴喊出各种非常具有影响力的口号，并将口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围等各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。例如，其厂区大门上挂着 讲奉献，但不追求清贫;讲学习，但不注重形式;讲党性，但不排除个性;讲原则，但不脱离实际;讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益 的长幅标语。在财务部张贴的是 现金为王 的口号，在
销售部门的标着的口号则是 老市场寸土不让，新市场寸土必争。 在班组车间里的口号是， 产品等于人品，质量就是生命 企业口号是企业文化的标签，任何一家企业，都有其在长期生产经营过程中形成的
经营思想、价值观念、团队意识和行为规范，都有其独特的文化，而
这文化也是其一切经营活动的思想核心与理论基点。班组口号于班组
是同一个道理，它也是班组独特文化的升华和提炼。班组口号往往昭
示着班组文化的取向。以前我们常常可以在某些企业班组内部看到这
样的一些以标语形式表现出来的口号，比如: 今天工作不努力，明
天努力找工作 、 企业的利益高于一切，争分夺秒创效益 等等，乍一看，这些口号好像是没什么，然而我们细品这些口号，就会发现，
这是站在企业管理者角度提出的口号，其看似是为了提醒职工 努力工作 、 保住饭碗 、 创造效益 ，但实际上却蕴含着对员工生存权的蔑视，是对 人本管理 思想的冲突。班组要想使口号能够真正发挥其最大价值，真正调动员工工作的积极性与热情，让其成为班组制胜的利器，并非易事。怎样开发出合理的班组口号，如何使其不成为空谈，这都是一个个需要班组管理者去认真研究和思考的问题。需要注意的是，确定每一条班组口号都必须深思其背后所包含的积极
内容
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，而不能出现与 人本管理 思想相悖的内容。此外，班组管理者还应白，一个好的班组口号，不是简单的组成口号的那几个字，而是口号中深藏的内涵以及与口号紧密联系在一起的
制度
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与具体行动、班组目标。
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