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金之彩宿舍楼施工组织设计.doc

金之彩宿舍楼施工组织设计

杨多闻
2017-09-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《金之彩宿舍楼施工组织设计doc》,可适用于综合领域

金之彩宿舍楼施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署第四章主要项目施工方法第五章针对措施第六章其他技术措施第七章冬雨季施工技术措施第八章质量保证措施第九章协调配合措施第十章标准化管理措施第十一章成本节约措施tocorrectingmisunderstandingsadvocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactivitiesBangkunwillimplement"ontheindepthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,makingthedoubleworkinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspossible,visit第一章编制说明,一,、综合说明首先我们诚恳的表示:我们完全接受业主提出的各项要求~和业主、监理、设计一起共同完成项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料~并数次踏勘了施工现场~在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后~我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。我们公司一定全力以赴~做好施工前期准备工作~并做好各项施工方案的审定工作。我们一定本公司的管理优势~合理组织施工~配臵足够的技术力量和劳动力~强化计划管理优势~按照投标文件承诺的工期日历天完成工程施工任务。具体措施如下:中标后我公司把本项目列为公司年度重点工程项目~指定优秀项目经理担任本工程的项目经理~组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工~不随意调换项目部主要管理人员~坚决负责到底,强化质量管理~认真贯彻公司标准和程序~确保工程质量万无一失~并达到投标文件承诺的工程质量要求,严格按照有关施工现场标准化管理的规定~组织好现场文明施工~确保文明施工标准化工地达标的实现,采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法~综合管理好本工程的施工~使本工程成为高质量的产品,以一流的服务~一流的干劲~一流的质量~一作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。,,正确选择和合理调配施工机械设备~搞好维修保养工作~保持机械设备的良好技术状态。(施工过程的质量控制,,严格按照质量程序控制图施工。,,根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。在工期工序、测量放线、模板、钢筋、砼、管道安装等管理点建立管理小组。,,各管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以项目经理为主~以提高质量为目的的“管理型”小组,其余小组是以“三结合”为主~以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。,,建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专业质量检查员、技术人员负责收集、整理和传递质量动态信息给决策机构,项目经理部,。决策机构对异常情况信息迅速做出反应~并将新的动态信息传递给执行机构~调整施工部署。纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。,,现场质检员要及时搜集班组的质量信息~按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提供产品的质量数据~为决策提供可靠依据。,,采用质量预控法中因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析。掌握质量动态~追踪“病灶”~对“症”下“药”。,,严格按照PDCA循环过程有秩序迪开展管理小组活动。其步骤是:A、找出问题,B、分析原因,C、找出主要影响因素,D、制订措施,E、认真执行措施,F、检查效果,G、总结经验~纳入标准,H、处理遗留间题~转入下期循环,J、全面推行标准化工作。竣工后质量控制ossible,visitinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspmakingthedoubleworkdepthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,ocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactivitiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadv,,在工程交付使用后的一年内~由工程项目负责人带领有关人员回访~听取使用单位对工程质量的意见。,,如有由于施工原因造成的质量问题~负责无偿保修。对于其他原因造成的质量问题~协助建设单位进行处理~并进行必要的技术服务。质量检验及技术措施,,各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组定时、定点、定部位施工~层层把关~做好质量等级的验评工作。,,所有原材料、半成品必须有合格证或检验报告。,,所有隐蔽工程记录~必须经监理签字认可~才能组织下道工序施工。,,砼、砂浆、防水材料等的配合比~由试验室先行试配~合格后才能使用。,,每层均用经纬仪测量放线~每次放线后坚持做好复验。,,模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板接缝宽度控制在m内~模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。,,钢筋除绣后必须清洁~弯钩朝向正确~搭接长度符合规范。绑扎钢筋网片其缺扣、松动不超过应绑扎扣数的~且不应集中。,,钢筋焊接接头处弯折不大于~钢筋轴线位移不大于d~且不大于mm~焊接部位无裂纹及明显烧伤~焊缝均匀。,,装修工程应先预定标准~定样板、定做法。所有装修工程统一配料~同一房间要做到颜色一致、规格统一。,,加强成品、半成品的保护工作~如钢筋绑扎好后~要及时在过往通道上铺垫木板~防止踩踏,铝合金门窗、塑钢门窗等粘好一层不干胶薄膜~防止铝合金表面污染。不合格分项,工序,处理规定,,施工中出现施工质量不合格~不得擅自进行处理~必须及时汇报~由业主、监理、设计院制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修~并将处理结果报质监站复查。,,出现质量事故时~必须认真对待~严格按照三不放过的原则~追查责任者、事故的经过~对责任者进行严格处理~不得讲情面~说人情~包庇责任者。工程质量检验评定规定,,分项工程质量评定应按照国家质量验评标准进行实事求是的评定~不得闭门造车。,,分项工程质量评定~由班组自检~施工员、项目经理评定~报质检helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspossible,visitmakingthedoubleworkinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,depthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,itiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadvocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactiv员进行核定~监理认定。质量保证资料管理规定,,各种质量保证资料~必须与施工同步进行~不得后补~以保证资料的完整、真实。,,质量评定资料必须统一~格式要标准化~严格按照《建筑施工质量验收统一标准》,GB,进行质量检查、验收。工程质量奖罚规定,,对工程质量认真负责~分期、分阶段、分部位达到预期质量目标的给予奖励。,,分项、分部工程质量~达不到预期目标。或经上级部门检查工程质量低劣~给工程带来不良影响的给予处罚。,,进场材料把关严格~对原材料、半成品控制要严格~给施工质量创造了良好的基础~按规定给予奖励。,,物资把关不严~使用不合格材料~给工程质量带来不可挽回的损失~按规定给予处罚。,,不按图施工~造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。四、质量管理制定质量技术负责人岗位责任制,,努力学习~钻研技术~搞好本职工作~对所承担的施工工程质量统一负责。,,参与工程图纸会审交底~并参与意见~研究讨论施工大纲的编制~提供工程所需材料的要求和日期。,,负责下达施工任务单,施工进度计划,~组织进场编制施工进度表~做到无计划不施工~核定该工程所需用料~核定验收完成的工作量~确保质量等级和完成情况~提供编制每周施工计划依据。,,工程变更必须由甲方~设计部门书面通知~并严格按通知办理。,,施工期间全面协调甲乙双方关系~做好工程质量评定记录~交底技术安全生产措施~做好隐蔽工程施工记录和施工日记及其他现场管理工作指挥。,,精心组织施工~协调各工种的相互配合~对工程中重要部位进行复检~对施工疑难问题及时报告项目经理部~并提出处理意见~质量员岗位制度,,努力学习业务~刻苦钻研技术~认真学习施工验收规范和技术操作规程~根据工程的特点~熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关质量规定~ossible,visitinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspmakingthedoubleworkdepthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,ocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactivitiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadv坚持以质量为主的原则。,,协助施工员定期开展工程质量自检互检活动~参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。,,会同施工员及班长做好重大复杂工程的质量评定工作~收集好各项有关工程的资料~做到各项有用的数据不缺不漏~认真及时真实反映情况~并做好有关报表、报表填写及上报工作。,,做好操作规程知识的宣传教育工作~对工人必须进行进场质量教育~对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。,,经常巡回深入工地狠抓质量通病~发挥班组质量员的作用~认真听取群众意见~对违反施工操作规程的做法应给予教育~不听劝告者~有权停止施工。,,发生质量事故要及时上报处理~可返工重做的应立即重做~有重大质量事故的~必须分析原因~开好事故分析会提出改进意见~并落实措施。三检制度,,各班组、各工种每天工作结束进行自检~检查是否符合图纸要求~如发现不符合要求的~应立即返工处理~不能过夜~并在施工日记上作好记录。,,质量员定期组织各班组长~各工种负责人进行分部分项工程质量相互检验~不合格的要及时返工修补处理~并做好检查记录。,,各工种之间~上道工序结束~下道工序开始之间~同一工种人员变动之间~要进行交接检查工程质量情况~并做好交接检查记录~以免工种间、工序间、人员之间在质量问题上有相互推委~责任不明。技术复核制度,,工地技术负责人,施工员,、质量员、工种带班长一起对各专业工种和工序进行技术复核检验~重要部位有经理部组织人员对有关的工程和工序进行技术复核~复核后会同甲方或设计单位一起验收。,,对下列项目进行技术复核:A、对工程中主体部位的定位、放线,B、对工程中模板工程、钢筋工程、砼标号进行复核,C、楼地面标高。技术质量交底制度,,工程在项目经理领导之下~按市优标准~实行目标管理~专人负责对施工现场进行技术动态管理。,,严格按照质量保证体系的要求~落实施工过程中的技术控制责任~适应程序的具体要求~保证施工过程按照规定有效的控制~以满足业主的要求。helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspossible,visitmakingthedoubleworkinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,depthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,itiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadvocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactiv,,工程以项目经理为第一质量保证人~施工员、质量员、各施工队长亲临现场~责任分明~层层落实。,,施工员根据施工技术方案以、工艺标准~质量计划~明确质量管理重点和管理措施~对施工班组长和操作人员进行技术交底。,,技术交底一律通过书面形式进行~由施工员和队长认可后~交至每一个工人。技术交底原件由施工员保存~每月一次将其整理后交现场资料员归档~备查备用。、定期检查制度,,项目经理部每周会同工种班组组织一次安全质量检查~由经理带队~安全质检部门等有关人员和各队安全员、质量员参加。,,检查内容:A、实测评分。B、检查隐患~提出整改措施和整改要求。C、布臵上级和公司有关安全质量的规定要求。D、检查有关各项技术资料。E、了解工地生产、生活、工作等群众要求~解决工地施工实际问题。,,安全质检部门对检查情况及时写出技术质量简报~通报检查情况~反馈分析存在的问题~提出处理要求~表彰先进。材料检验制度,,各材料员采购首先按备料清单取样~经过测试部门或技术部门核定方可采购进场~对工程额度较大的、技术性较强的~可由质检部门派人陪同前往。所采购物品材料均应有质保书或检验单报告~出厂合格证或出厂合格进场许可证并送甲方封样。,,所有的隐蔽验收工程都必须进行检查和验收~合格后才能隐蔽~隐蔽工程中上道工序未经检查验收的~下道工序不得施工。,,隐蔽工程检查验收~应由工地施工员负责填写隐蔽工程验收单。,,隐蔽工程验收单应妥善整理保存~以备竣工时移交、归档。,,隐蔽工程主要检查项目包括:钢筋工程、管道固定件、钢结构、吊顶龙骨,卫生间防水等,墙柱面金属、木龙骨固定层架结构、固定件,木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。技术资料归档制度,,技术资料归档由资料员负责~项目经理部办公室负责资料定期收集~统一编号归档。,,技术资料包括合同、图纸、预决算和隐蔽工程验收报告单~工程竣ossible,visitinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspmakingthedoubleworkdepthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,ocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactivitiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadv工验收报告单及工程质量检验评定等~各项资料领用和借阅都应按有关规定办理~由负责人签字。所有技术资料均作为今后使用过程中发生意外备用。竣工验收制度,,工程竣工交付甲方使用前必须做好竣工验收手续~签证竣工验收单~并签字盖章。,,竣工验收由甲方组织有关设计单位和上级主管部门一起验收~验收时请有关人员提出意见~对提出的缺陷应及时修补。五、现场材料质量管理材料采购控制:,,根据项目施工制度计划编制材料进货计划表~并注明物料的名称、规格、数量、送货日期、送货方式、供应单位、检验标准和验证方式、加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本~同时采购物料时~根据类别和对工程质量影响的程度~对分供方进行评价。,,根据分供方的质量保证能力~支付能力和社会信誉度等~必要时可进行产地取样、抽验等~并填写《分供方评价表》~确保物料的质量~同时对分供方定期或不定期的进行评价调整。,,当建设单位,业主,要求对供应物料进行验证时~物资采购部门必须提供必要的条件进行配合。,,对于非使用于构成工程实体的部位所需的材料主要指砂、石、砖~尚未收到检验结果而作“紧急放行”处理的~必须由项目施工员负责人报告项目经理或同级技术负责人同意后方可使用~保管员及施工员对材料的使用部位作好记录。甲方材料的控制,,在接收业主提供的原材料、构配件、工程设备前~做好储存和维护条件的准备~接收后对产品以适当的方式进行标识或维护原标识~并按合同约定对产品进行必要的验收~保存验证记录~对合格的产品予以接收~包括与产品相应的有效质量保证书~产品合格证和有关技术文件与资料~同时办理交接手续~做好交接记录。,,项目部落实必要的搬运、储存和防护措施~以维护产品的原有质量特性。,,在验证、贮存、防护和施工过程中发现不合格品时~及时进行评审与处臵~并向业主报告~任何有关产品遗失、损坏、不适用或合同约定以外的情况~都及时记录~并向业主报告~当业主有要求时~可以协助业主对上述情况进行必要处臵。helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspossible,visitmakingthedoubleworkinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,depthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,itiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadvocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactiv产品标识和可追溯性控制,,按采购文件、产品质保书、合格证清点复核进场材料~按品名、规格、数量、厂名与供应单位、交接地点、交货日期作好记录~填写《可追溯性的记录》表、入库定位采用标签挂牌~并辅以记录的方式进行标识或维护原有标识。,,在施工过程中~施工员做好已完分项分部工程转序的《施工日志》~对投入施工后不改变其原始形态的产品~继续维持其原有标记~并注意保护~对构配件利用《施工日志》记录其部位、施工人员、施工日期、施工质量等。对投入施工后立即改变其原始形态或被隐蔽的产品、利用《施工日志》记录其施工用料、施工部位、施工人员、施工日期、施工质量等~必要时技术复核和隐蔽工程验收单也可作为产品的标识。,,对工程施工中所用水泥、钢筋及配件、焊条、焊剂及焊药、砖、骨料、外加剂、防水材料、新材料、新产品等必须保持产品在施工流程中的原始凭证、质量记录相一致~每个或每批产品有唯一标识~以保证其可追溯性。检验和试验控制,,材料员按采购文件组织物料进场~由保管员收集、验证进场物料的产品质量保证书、产品合格证、物料试验报告~并按规定移交质量资料。,,材料采购部门按规定对重要物料如钢材、水泥、砖、防水材料及其它需要复验的物料~指派专人按规定的方法取样送验~其余物料只需验收可知证明文件和进场目测检验。,,按规定方法对物料进行检验和试验~并填写《检验和试验程序》报告记录~根据验证结果进行标识和记录~将合格品投入施工。六、确保目标实现~实行标准化管理责任制考核,,项目经理考核项目各级管理人员以及班组长~重点考核工作质量和责任制落实情况~做到奖优罚劣。,,总公司经理考核项目经理~重点考核质量目标落实情况。定工艺施工标准对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部工程、分项工程~从原材料、操作工艺及质量控制等各方面~明确质量要求和措施。定分项工程板样标准各主要分项工程施工前~均要做出样板~做样板前~由项目部制定质量标准及保证质量的措施。样板完成后~由项目部会同监理、建设单位组织验收、提出整改意见。样板通过验收后~方可进行大面积施工。ossible,visitinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspmakingthedoubleworkdepthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,ocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactivitiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadv定装饰工程细部做法标准为了明确装饰工程的施工质量~要求在内外装饰上做到统一做法~统一寸标准~特定下列工艺和细部处理标准:外窗台圆档和坡面~门口下地面高低差分界,出地面管道周围的处理,地漏四周地面做法,滴水线槽尺寸,外墙面分格嵌条作法,护法弯头做法,铝合金门窗框嵌缝等。七、控制结构工程样板层的分项工程质量基础结构在严格质量监控下完成以后~把以上的第一层结构作为样板层来控制。样板层中主要控制钢筋、模板、砼三个主要工序的施工质量。钢筋监控点:除了对钢筋的规格、形状、尺寸、间距检查以外~重点控制好钢筋的搭接长度、锚固长度、电焊质量、保护层厚度以及绑扎质量。模板监控点:模板工程应重点控制模板的安装质量~包括刚度、强度和稳定性~模板的接缝~以及预埋件、预留洞~保证模板拆除后~不爆模~不漏浆~保证砼表面密实。砼监控点:在拌和时应重点控制好配合比、原材料计量、搅拌、坍落度,浇筑时~应重点控制振捣棒的插入间距、深度、顺序~确保砼浇筑质量。八、应用科学的管理方法~实施质量目标“、、”工作法,,项目管理八字诀:算、采、收、发、代、保、撤、结。算:工程开工前~部位实施前~预算在先~心中有数。采:各类材料、工具采购时~把材质和价差放在首位。收:现场收料严格验质、量方~堵住量差漏洞~分类管理。发:根据部位限额领料~特殊材料专项使用。代:以保证工程质量为前提~科学合理地搞好材料代用~降低成本。保:保证工程质量~实行全过程质量监控~搞好成品保护。撤:工程完工~撤点迅速、干净、不拖泥带水。结:竣工后及时整理签证~迅速结算。,,经济管理把五关a措施方案关,b经济核算关,c材料成本关,d变更签证关,e工程结算关。,,在十五个关键环节建立管理点~定人定责~实施全过程控制。a预算控制审图,b开工前控制放线,c进度控制日计划,d现场管理控制布局,e安全控制防护,f人员控制思想,波动,,g变更控制签证,h质量控制保证措施,i材料供应控制材质和价格,j材料消耗控制限额,k机械使用控制台班,l民工使用控制清工,m分包控制工期质量,n资金控制工程helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspossible,visitmakingthedoubleworkinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,depthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,itiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadvocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactiv款,o结算控制不丢、不漏。三定、四控、管理方法,,三定:定工程质量目标、定工期目标、定降低成本目标。,,四控:控制质量创市优、控制进度保工期、控制成本增效益、控制安全抓防范。,,五同步:施工布臵与思想发动同步开展~项目承包责任与开展党员责任岗位活动实施~严格管理与关心职工生活同步开展。抓住四个主要环节~争创市优工程。第九章协调配合措施一、总承包方内部系统的协调做好内部的组织关系协调~理顺内部工作关系~在机构设臵上做到职责分明~在信息沟通上要畅通有序~在安排人员时要量才录用~在委任工作时要合理分配~提高总承包管理人员的工作效率。通过抓项目规划~确保人、才、物的需求,通过抓项目计划控制~协调顾客分包单位的配合,通过抓关键节点~合理布臵施工力量的平衡~确保施工工期,通过抓施工管理~来确保工程质量、安全文明施工。二、总承包方与外部系统的协调、业主工作的协调与业主工作间协调总承包方首先协调好与顾客之间的关系~通过良好的合作~确保本工程合同全面履行有关要求。与监理工程师工作的协调,,总承包方与监理单位在对施工全过程进行监督检查时~为其实施监理工作提供必要的方便。,,在施工全过程中~严格按照监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理~在“三检”的基础上~接受监理工程师的验收和检查~并按照监理要求~予以纠正。,,所有进入现场使用的成品、半成品~设备、材料、构配件及器具~均主动向提交检测结果报告。,,按检验批、分部或分项、工序交接检验工程质量~严格执行“上道工序不合格~下道工序不施工“的原则~使监理工程师能够顺利的开展工作。ossible,visitinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspmakingthedoubleworkdepthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,ocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactivitiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadv,,协调好业主分包单位的关系:通过合同和协议明确承包方与各的责任~为业主分包单位提供文明施工条件~并及时协调总分包方之间的关系~通过定期召开各方的协调会议~并制定切合实际的网络计划~合理安排各分包单位的施工流水节拍。,,总承包方根据工程实际情况~明确专人及时与建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保以及当地政府取得联系~以便及时获得指导、支持和谅解。与设计单位工作的协调总承包方也将与本工程的设计单位进行友好合作~以便获得设计方的大力支持~保障工程符合设计方的构思及国家有关规范、规定的质量要求。主要内容为:定期召开各方参加的协调会议~主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺~并尊重听取设计方的意见。三、对业主分包施工单位在施工准备阶段的协调本项目部将积极主动配合业主各分包单位的工作~确保满足本工程的使用功能要求。召开各专业分包施工单位进场后第一次协调会~理顺关系~明确职责~听取各专业分包施工单位的意见~为专业分包单位的施工做好准备。对专业分包施工单位进行交底~明确总承包方的管理职责以及各部门、各专业的管理、协调细则。尽量为专业分包施工单位安排所需的生活设施及辅助生产设施。做好施工现场的交底~安排施工用水、施工用电设施。四、对业主分包施工单位在施工阶段的配合技术方面的配合,,制定技术配合措施及总协调计划~做好各相关工程的施工部署和穿插工作。,,提供相关工程施工记录,如预埋件、预留洞、前道工序等,及介绍相关情况。,,提供定位放线、标高引测服务。,,解决土建与各相关工程施工交叉点的矛盾~落实施工方案。,,提供技术指导~帮助解决施工难点。生产方面的配合,,制定施工进度配合措施~留出满足要求的各相关工程的施工占用工期。,,做好与各相关工程施工的交接工作。helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspossible,visitmakingthedoubleworkinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,depthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,itiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadvocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactiv,,落实工程施工中不干扰各相关工程施工的避让措施。,,提供劳动力配合服务。,,提供操作指导~克服质量缺陷、质量通病。五、对施工进度的控制管理总承包方对工程施工进度的控制主要分为事前、过程,事中,和事后控制三个方面,并时常与业主进行沟通、实现持续改进~以满足业主要求。六、对施工技术的控制管理根据总承包方技术管理的要求~发挥计划、组织、指挥协调和控制功能~积极贯彻国家有关的技术政策和法规~建立良好的项目技术管理秩序~使项目管理过程符合技术规范、规程~科学地组织各项技术工作的顺利开展。总承包方熟悉设计图纸~并组织设计交底和施工组织设计的交底~通过审查图纸~全面部署、重点思考施工技术措施~工序配合、重点关键部位的技术难点~对发现的施工操作、材料设备、图纸疑问等问题~会同有关单位及时解决~对各工序施工时图纸上存在的疑问及时解决。督促业主分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象~提出相应的施工方案~并进行审查~充分研究后~编制相应的总承包施工组织设计。对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决~如有重大技术问题~则组织有关单位共同参与解决。及时做好总承包的各项技术资料汇总工作~定期归档~并定期对业主分包单位的技术资料进行检查~发现问题及时落实解决。计量工作是企业生产和技术管理的基础工作~总承包方根据施工和实际情况~设臵相应的计量管理机构~要求业主分包单位也一起配备专,兼,职计量管理人员~开展讲计量工作~总承包方定期检查~督促业主分包单位按国家的有关规定及时做好计量器具的送验工作~确保工程质量。七、对施工质量的控制管理建立起质量管理网络~工程质量坚持贯彻“谁负责施工~谁负责质量”的指导思想~工程质量终身制。即工程项目经理部经理为第一负责人~业主分包单位经理为第一负责人。质量控制职责:,,督促和检查业主分包单位严格按照现行的国家规范~标准和设计图纸要求进行施工。,,根据合同和图纸要求~审查业主分包单位提供的材料、设备清单及质保书~并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检~对施工单位提交的各类材料样品~经审查后~送监理、报业主审定~并及时封样和采取相ossible,visitinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspmakingthedoubleworkdepthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,ocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactivitiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadv应保护措施。,,检查工程施工质量~每月一次书面向业主和监理单位提供工程质量月报~并组织好各项工程验收。,,检查设计变更和工程联系单的执行情况~监督处理施工中发生的技术问题。总承包方质量管理措施,,熟悉设计图纸~组织设计施工图交底。,,审查业主分包单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容~提出优化方案和改进意见。,,处理业主分包单位的工程质量事故~查明其原因和责任~并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施~做到不留隐患~不降低工程质量等级。,,按分项部位提出专项质量管理要求~建立质量管理资料台帐~每月汇总编制《质量情况表》~向业主和监理反馈质量情况~达到及时沟通。,,每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评~并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。八、对安全、文明、环保施工的管理督促和落料业主分包单位严格按国家、建设部、江苏省以及本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产、文明、环保施工规定、规程进行操作。审查业主分包单位提交的方案中有关现场安全、文明、环保施工的管理内容~提出修改意见。督促、指导、检查业主分包单位搞好安全生产管理工作~严格执行安全生产六大纪律,设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度,对危险区域重点过道处均设臵防护措施,对重点部位专人监控等。督促业主分包单位建立起安全生产台帐,同时每月组织对施工现场的安全工作检查~善于处理施工中的违章和不安全问题~并采用强有力的手段落实整改~并作好书面记录。落实文明施工管理制度~定期检查文明施工以及环境卫生状况~执行奖罚制度。第十章标准化管理措施一、强化管理、降低环境污染和噪音强调环境保护其意义在于强化施工现场管理~改变以往普遍存在于工程施工现场,特别是基础施工与最后装饰阶段,的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况~加强工程施工现场标准化管理~推进文明工地建设的进程。helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspossible,visitmakingthedoubleworkinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,depthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,itiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadvocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactiv环境保护的责任人是工程施工企业的项目经理~管理上具体实施人是班长、工地质安员、材料员、后勤管理员等。为防止过大的施工噪音对周边环境的影响~我们将精心安排施工进度~合理安排施工的每一个环节~把塔吊、砼搅拌、木工盘锯、切割机等噪音大的设备的使用安排在白天~避开周围居民和学生的休息、学习时间~并尽可能对这些设备采取降噪措施。每次砼浇筑前先到环保局审请~拿到批文后再进行砼浇筑~砼振捣杜绝使用粗振捣棒~每次浇筑均派管理人员现场值班~避免振捣时撬筋~降低噪音。合理安排材料进场的时间~尽量减少材料进场的次数~到场材料由辅工尽快搬运至材料堆场或施工现场。认真对待人为噪音的发生~严格施工管理制度~施工现场严禁出现人为敲打~叫嚷~野蛮施工等现象。对施工现场产生的施工垃圾由专职辅工定时清理清运~确保施工现场的环境清洁。所有住宿在现场的施工人员~晚间一律不准外出~并严格执行作息制度。二、环境保护措施执行国家、地方行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。工地建立洒水降尘制度~配备专用洒水设备~设专人负责~干燥天气、施工现场采取洒水降尘。脚手架定期派人清理并洒水防尘。搅拌机搭设防护棚并采取必要的封闭~场地黄砂、砖等材料进场洒水减尘。运输水泥有遮盖措施~防止遗洒、扬尘~装卸时尽量减少扬尘~运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料~防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。在管理上严格控制人为噪声~进入现场不得高声叫喊~无故敲击、吹哨~声源上选用低噪声电动工具、电动空压机、电锯等。夜间清凿的施工垃圾在办公人员上班前、白天产生的零星垃圾在办公人员下班之后~用垃圾袋装~运至指定地点~集中堆放及时安排车辆运出。各施工班组做好清洁工作~随做随清~保持施工现场清洁~物尽其用。决不允许工人将洗出物或油漆原料倒入卫生设备,下水道,或排水系统~材料商必须提供合适的容器接收这些废物。容器中的东西在全部完工时必须从现场移走。ossible,visitinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspmakingthedoubleworkdepthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,ocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactivitiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadv在施工期间~对施工区域进行全封闭维护~严格控制噪音及环境污染。粉尘较多的分项工程~单独围护施工~施工时尽力减少粉尘污染~减轻对人体健康的危害~更要避免影响周边环境~造成环境污染。注意内装修作业量所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体~如有此种问题、应做好通风和人员防毒做作业防护。三、现场场容管理施工现场有规范和科学施工组织设计~合理的施工平面布臵~现场施工管理制度健全、文明施工措施落实~领导挂帅~责任明确~定人定岗~检查考核项目明确。施工现场大门整齐~出入口设门卫~大门两侧标准整洁美观~四周广告标语醒目~“门前三包”落实~现场围墙~围笆、围网规矩成形。施工现场“一牌四图”齐全~即总平面示意图、施工公告牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌,包括其它标语牌,~悬挂在门前或场内明显位臵。施工现场临时设施应确保井然有序~垂直运输设施、库房、及加工棚、办公室等按平面布臵建造~室内外整洁卫生~有一个良好的生产、工作、生活环境。施工现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布臵定点堆放~道路畅通无阻~给排水系统畅通无积水~施工场地平整干净。工程施工现场临时水电设有专人管理。个人操作地点和周围必须清洁整齐~做到活完脚下清~工完场地清~丢洒在施工现场的砂浆砼要有时清除。工程施工现场不准垃圾及余物~应在适当位臵设臵临时堆放点~并及时定期外运。设臵黑板报~针对工程施工现场情况~适时更换内容~奖优罚劣~鼓舞士气和宣传教育。施工现场划区管理~每道工序做到“落手清”~施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库~工程完工后料净、场清~各工序成品保护好。施工现场管理人员和工人应佩戴分色或区别的安全帽~现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志~遵章管理,危险施工区域派人佩章值班~并悬挂警示牌和警示灯。施工现场有明显的防火标志和防火标牌~配备有足够的消防器材~防火疏散道路畅通~现场施工动火有审批手续。运输各种材料、成品、垃圾等有盖和防护措施~严防泥沙随车带出场外~不得将垃圾洒漏在道路上~影响市容环境卫生。helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspossible,visitmakingthedoubleworkinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,depthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,itiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadvocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactiv遵守社会公德、职业道德、职业纪律,妥善处理施工现场周围的公共关系~争取有关单位和群众的谅解和支持~控制施工噪音~尽量做到施工不扰民。安全生产~文明施工是对建设工程施工全过程、全方位进行组织与管理。使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。第十一章成本节约措施根据国家有关施工技术法规、施工图及施工组织设计的基本原则合理编制施工组织设计。结合本工程的特点组织施工~科学地、合理地、布臵劳动力~组织材料供应、专业协调、空间布臵和时间安排~有效的使用人力、物力。安排好时间和空间~从而在时间上达到速度快、工期短~在质量上达到规范标准要求~且效果好~在经济上达到耗工少、造价低、利润高。工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中~对发生的成本费用支出~有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理的工作。职责划分有项目工程师和预算员共同负责工程项目成本管理~并及时将成本资金周转情况向项目经理汇报。成本管理控制点成本预测采用定性预测和定量预测相结合的方法~根据我公司多年来积累的施工经验~统计分析市场变化情况对工程成本进行判断和推测。施工生产过程中~采用降低成本的技术措施:,,加强施工管理~节约施工管理费施工项目管理费所带来的收益是根据项目施工任务大小而定的~但它的支出并不与项目工程量的大小完全成正比变化。管理降低超支都将会对预期的收益产生影响~因此必须加强对施工管理费支出的控制。成立一级项目经理部~减少管理层次~直接管理施工队~可降低管理费用开支。提高劳动生产率~力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制~可有效控制施工管理费~对管理费用支出的控制可根据“精简、节约、效能”的原则。,,提高劳动生产率~节约人工费运用先进的机械设备~提高施工机械化、专业化程度~最大限度提高劳动生产力~达到降低人工成本的目的。ossible,visitinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspmakingthedoubleworkdepthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,ocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactivitiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadv开展劳动力竞赛~提高劳动生产率~降低其配套成本。做好进度网络计划管理~加快进度~降低成本投入时间。合理安排人员数量、进场时间~避免浪工、窝工。做好现场半成品、成品保护工作~力求不返工。,,提高机械设备利用率我公司拥有雄厚的经济基础~自有的钢管、搅拌机、钢筋、木工配套机械、塔吊等均可立即投入使用~既降低了租凭费用~同时保证了资金在本工程中的使用。加强设备维修和保养~提高设备利用率~操作人员必须按操作规程要求~在设备使用过程中~对设备进行认真检查~维护保养。在施工中设立简单的维修点~利用施工间隙对施工机械进行检修~并保证易损件的及时供应~减少施工机械的大修次数~充分挖掘设备的潜力~使设备能够安全、可靠地运行。,,加强材料管理~节约材料消耗建立材料采购网络~大宗直接从厂方进货~降低材料费用。材料运输、堆放、保护得力~用料精打细算~降低材损率,材料管理实行限额领料制度~要在限领用料范围内~合理使用材料~对领出的材料要负责保管~在使用过程中遵守操作规程~任务完成后办理退料和结算~内部实行节约有奖~超耗受罚。完备保安体系~防止材料和机械设备被窃。,,推广新技术、新工艺和新措施~制定并贯彻降低成本的技术组织措施~提高经济效果,加强施工过程的技术质量检查制度~提高工作质量。在保证质量前提下~依靠科技进步~严密的管理成本~提高经济效益。砌筑砂浆中~根据标准规定~加入适量的外加粘合剂~可节约成本。准确进行模板翻样~增加模板周转次数~降低模板、钢管等摊销费用。提高测量放线和标高引测精度~避免由于误差而引起工程成本增加。狠抓工程质量~降低质量成本~避免返工损失。技术经济指标,,工期指标:总工期天。,,劳动生产率:人均产值万元年。,,质量目标:合格~争创市优~达到ISO质量体系认证要求。,,安全目标:轻伤事故率控制在‰以内~无重大工伤事故~杜绝死亡事故。,,机械完好率~机械利用率。,,文明施工目标:创市级文明工地。,,消防目标:消除现场消防隐患。,,环保目标:达到ISO国际环保认证的要求。helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspossible,visitmakingthedoubleworkinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,depthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,itiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsadvocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactiv其他方面,,根据施工需要~平衡调整资金~控制资金使用。,,审核各项成本费用~控制成本支出。,,严格检查考核执行情况。,,抓好门卫管理工作~防止工地材料的流失。ossible,visitinnovationsystem,thedemandsofthemassesreflectbackchannels,helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspmakingthedoubleworkdepthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,ocategoodcadrestyle,tocarryoutthe"double"ofhumanactivitiesBangkunwillimplement"ontheintocorrectingmisunderstandingsad
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