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融媒体管理的困境与出路探析.doc

融媒体管理的困境与出路探析

Harriet先顺
2017-12-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《融媒体管理的困境与出路探析doc》,可适用于高等教育领域

融媒体管理的困境与出路探析在中央推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指引下全国融媒体发展风起云涌一批新的媒体集团应时而生。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“融媒体管理的困境与出路探析”的媒体管理论文供大家参考。原标题:融媒体管理的瓶颈及突破路径摘要:在中央推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指引下全国融媒体发展风起云涌一批新的媒体集团应时而生。融媒体组织与传统媒体有何不同经济管理学“产业集群”概念是否适用于融媒体管理融媒体管理面临的瓶颈和问题有哪些如何在媒体融合管理中发挥的集群效应以构建融媒体组织管理和发展的新模式这一系列问题成为当前业界与学界关注的焦点。本文即是作者结合工作实践及调研活动针对以上问题进行的思考和解析。关键词:融媒体融合发展集群效应管理创新在中央推动传统媒体和新兴媒体融合发展的方针指引下一批新的媒体集团应时而生正积极探索媒体融合发展的新模式和新路径。简单来讲融媒体是多元媒介融合发展的一种全新的管理和组织运营模式。融合不是简单的物理叠加它需要通过理顺管理体制、打破机制壁垒对不同媒体业态、网上网下资源等进行有效整合提高科学管理的水平使各种媒介功能得到最大功能的发挥融合优势得到最大空间释放传播秩序更加规范。从经济管理学的角度出发推动媒体的融合发展要着力解决内容同质、功能重复、机制僵化等问题优化资源配置发挥集群效应才能解放和发展融媒体生产力。一、融媒“集群效应”特征美国哈佛大学教授迈克尔波特(MichaelEPorter)在《国家竞争优势》一书中首先使用产业集群(IndustrialCluster)一词对集群现象进行了分析。“产业集群效应是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业与其发展有关的各种机构、组织等行为主体通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间积聚体代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式它是推动区域经济增长的重要方式是区域创新系统的一种重要实现方式是提升区域竞争力的重要方式。”从经济管理学的角度出发新闻产业集群大体可分为三类:一是传统产业集群以电台、电视台、报纸、杂志等传统媒体为主体单元或组织二是新技术产业集群以互联网为代表(包括移动客户端、社交媒介在内)的新兴媒介为主体单元或组织三是融媒体产业集群第一和第二类产业集群融合发展而来的主体单元或组织。从理论和实践的角度出发我们发现融媒体产业集群有以下特征:集群内的单元或组织彼此独立又紧密联系集群内各单元或组织间具有多种特定关系集群具有动态化发展特征集群整体功能效应大于任何单元或组织。二、当前融媒体管理的瓶颈媒体融合虽有国外经验可以借鉴但环境不同、国情不同媒介发展状况的差异决定了我国媒介融合之路不能照搬照抄。在“三步走”的发展过程当中出现了各种各样的问题成为制约我国新闻生产力发展的瓶颈主要表现为:业务简单叠加并非真正融合。把融合的重点放在开通网站、推出手机报、开通官方微博和微信、开发手机客户端上。在形式上增加了很多新的传播平台和传播渠道但本质上是信息的重复发布没有实现内部生产要素与媒介资源的有效整合是机械堆砌的物理叠加而不是化学反应更无法形成促进媒体融合发展的组织架构、流程机制、传播体系等。唱衰传统媒体倚重新兴媒体。具体表现在三个方面。一是认为媒体融合就是开办新媒体业务创建新媒体机构而不是创新管理机制传统媒体和新兴媒体各自为战各管一摊没有形成紧密联系和资源共享。二是将媒体融合看成新媒体取代传统媒体的过程。其实媒体融合发展不是简单替代而是共生共长要发挥自身独特优势找准运营模式和发展方向。三是唱衰传统媒体屏蔽传统媒体的优势放大传统媒体的不足和面临的挑战。其实传统媒体在内容生产、人才资源、品牌影响力等方面具有天然优势其长期形成的公信力是媒体融合发展不可或缺的重要资源。技术支撑不足研发力量薄弱。技术革新是推动媒介发展和传媒变局的重要力量“媒介即信息”推动传统媒体与新兴媒体融合发展技术支撑是无可或缺的基础条件。当前传统媒体在新媒体技术方面的人才严重不足研发力量比较薄弱在与商业网站、社交平台、专业客户端等新兴信息传播媒介的竞争中处于被动地位。突出单个项目缺乏总体规划。推动媒体融合发展必须加强规划引导和战略统筹。“传统媒体都意识到了媒体融合发展的战略意义和紧迫性但处于干着急的状态不知道自己要干什么有的铺摊子搞全媒体今天建网站明天推官微、客户端成了网络大全却没有特色项目、特色产品有的热衷于短平快什么来钱快就干什么有的缺乏可行性论证跟着感觉走钱砸了很多收获寥寥甚至以失败收场有的忽视了内容生产导向甚至忘记了媒体责任违背新闻道德还有的搞游戏开发、电子商务等背离了新闻媒体的轨道。”复合型人才缺乏用人机制滞后。媒体融合发展需要一批讲政治、懂新闻、会技术、善经营的复合型人才。目前存在的主要问题有:一是人才引进难。与商业网站相比传统媒体缺乏有吸引力的激励政策和薪酬体系而媒体融合对创新型人才具有刚性需求。二是人才结构不合理。从事传统媒体的人才多从事新兴媒体的人才少尤其是经营管理和技术研发人才缺乏。三是培养机制不健全。融媒体单位举办媒体融合方面的专业性培训不多培养机制还不健全。管理体制滞后融合浮于浅层。推进传统媒体和新兴媒体融合发展必须要建立适配的体制机制实现不同媒体集群在内容生产、平台建设、用户数据、经营管理等方面的深度融合。当前一些主流媒体和已改制转企的媒体公司管理体制和投融资、用人、激励等机制僵化没有成为真正独立的市场主体内生动力和活力受“玻璃门”掣肘融合阻力较大人员臃肿与人才流失并存。三、融媒体管理出路解析按照中央关于媒体融合发展的指导意见融媒管理必须“建立科学有效的媒体管理体制”,“一手抓发展一手抓管理。要理顺管理体制破除制约融合发展的体制机制壁垒对网上网下、不同业态进行科学管理、有效管理努力提高管理的科学化水平使传播秩序更加规范”对于融合主体的管理在融媒的媒介生态位当中谁是融合的主体即谁是融合的载体平台,有人认为是传统媒体用传统媒体来整合互联网但实践证明收效甚微。还有人认为是新媒体在改革初期用新媒体思路来改造传统媒体这种风气热过一阵后很快消失殆尽。出现这些现象的根本原因是没有认清融合的主体。媒体融合要真正有效果就必须以互联网为融合主体。一是传统媒体之间是互补关系而不是替代关系。在互联网诞生之前无论是印刷品、广播还是电视媒介功能之间的关系是部分替代而不是完全替代这样每种媒介都具有特定的新闻生产方式固化成了不同的媒体形式。二是互联网媒介对传统媒体具有完全替代关系。互联网媒介可承载文字、图片、声频和音频等多媒体的新闻生产方式而且具有传统媒体无法比拟的传播效果、及时性、便捷性及到达成本。对于内容生产的管理任何媒介都必须坚守“内容为王”的理念融媒体时代也不例外。内容是媒体生存的根本是媒体彰显竞争力和品牌价值的最有力抓手因此推进媒体融合发展必须坚持以内容建设为根本。我们要借助中央关于推动媒体融合发展的号召和机遇一方面要充分发挥传统媒体在内容上的优势另一方面要掌握新媒体语态和传播规律设置新媒体生产部门和岗位生产适应新媒体平台和受众的信息产品。同时牢固树立互联网思维主动适应互联网传播移动化、社交化、视频化的趋势综合运用多媒体表现形式增强新闻信息的可读性和感染力满足人民群众日益增长的信息需求。最后要推进内容生产机制创新。要按照媒体融合发展的要求持续优化内容生产流程逐步建立促进全媒体一体化发展的内部运行机制。要大力推进“中央厨房”“大编辑部制”的建设推进集成“采编播发存”等功能的数字化改造和云计算升级建立统一指挥调度的全媒体、融媒体采编中心真正实现新闻信息“一次采集、多种生成、多元传播”对于重点项目的管理融媒体的重点产品、重点项目是媒体融合的重要抓手、主要矛盾、矛盾的主要方面抓“一点”能带动全身。要实施重点突破战略。一是选择重点媒体突破。要立足优势借势发力努力打造新型主流媒体积极打造新型媒体集团。以河南大象融媒体集团为例依托于电视台、电台、网络、报纸成立全媒体记者团队“飞象队”,对重大新闻实现统一指挥、集中报道、多维度分发避免了重复报道形成了“多点开花、特色各异、多重覆盖”的优势抓住了把握全局的关键点。这成为扩大“大象融媒”品牌影响力的一个重要手段和突破口。二是在重点项目上求突破。相关管理部门要协同制定促进媒体融合发展的扶持政策对媒体融合的重点项目要重点扶持、优先发展、集中实施特别是要促进媒体融合的技术研发、数字化平台、云计算和大数据应用等项目。三是寻求重点产品突破。媒体产品是检验媒体融合发展是否成功的试金石是媒体影响力的支撑、公信力的基础。媒体要注重打造“领导满意、市场接受、百姓喜欢”的拳头产品集中力量在发挥独特优势上下功夫。对于融合型人才的管理没有融合型人才就不可能有融合发展。一是要打造“既专又能、一体多用”的全媒体新闻团队记者、编辑、主持人跨媒介、跨部门作业实现常态化、制度化。二是要改革人才管理机制破除事企不分、政企不分的“双重身份”管理体制。以“吸引人才、留住人才、发展人才”为原则加强人力资源统一管理建立“能进能出、能上能下”的考核机制真正实现同岗同酬和人才的顺畅流动加强业务培训制订年度培训计划对现有媒体从业人员进行专业、系统的培训。三是要把人才用好。掌握员工的特点和业务技能合理安排工作岗发展条件下用好人才的有效途径。对于机制和流程的管理媒体融合要破除政策壁垒推进体制创新打破制约媒体生产力的条条框框“对网上网下、不同业态的媒体形式进行统筹把控顺应媒体融合的一体化趋势。要从国家层面进行媒体融合发展的顶层设计消解媒体行业间、层级间、地区间的障碍以更开放的机制和更积极的方式推动深度合作。同时根据不同媒体的传播优势降低市场准入门槛探索混合所有制经营模式构建立体多样、融合发展的现代传播体系”。在结构上对媒体内的组织构架进行重组。推动媒体融合发展必须根据需要对媒体内部的组织构架进行重组以实现生产要素、媒介资源的有效整合。对于市场资源的管理在资源管理上要借助市场性因素。要不断增强借力意识加大对外合作以开放的心态整合外部资源推动媒体融合发展。当前互联网新技术、新形态、新应用日新月异媒体融合发展所需资源有些要靠政府调配但更多的要通过市场的手段获取。要“走出去引进来”,以开门办媒体的心态打破“大而全、小而全”的计划经济思维善于借助市场配置资源方面的积极作用通过拓展对外合作利用社会上成熟的技术、平台、模式等推进媒体融合。“传统媒体与互联网巨头合作创新的意义则在于‘借船出海#,以完成社区化、社交化、产品化和平台化的rsquo媒体四化‘转型即以大数据为内核向多产业链延伸完成融合型枢纽式媒体形态的重新构建。”四、结束语总体来说融媒体要想在未来的传媒环境中大有作为必须在几个方面有所突破:一是突破传统思维打破观念桎梏、部门界限和管理壁垒推进节目融合、生产过程融合乃至整个生产关系的融合领衔融媒体时代新探索。二是突破传统路径改变单一封闭的传播模式再造全媒体运作、多媒体融合的新型制播流程。新媒体和传统媒体相互支持、优势互补打造现代化传播新形态。三是突破旧有体制机制改变传统媒体管理“条块分割”现象推动传统媒体与新媒体在内容资源、组织结构、制度体系上的深度融合构筑广电竞争新优势。当前媒体融合发展的机遇和挑战并存对融媒体管理者来讲是一次智慧与勇气的比拼和考验。适应当前的舆论环境和媒体生态构建新兴主流媒体促进媒体融合发展不仅要遵循新闻传播规律更要把握市场经济规律在持续创新中抢占媒体融合发展的制高点。注释:美迈克尔波特:《国家竞争优势》李明轩、邱如美译第页中信出版社年版。杨万贵:《传统媒体与新兴媒体融合发展调研报告》《传媒》年第期。刘奇葆:《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》《人民日报》年月日。《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》《中国出版》年第期。蔡斐:《媒体融合要强化管理创新》《重庆日报》年月日。朱春阳、张亮宇、杨海:《当前我国传统媒体融合发展的问题、目标与路径》《新闻爱好者》年第期。

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