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篮球培训班创业计划书 - 创业计划书 - 书业网.doc

篮球培训班创业计划书 - 创业计划书 - 书业网

Erin贾倩
2018-07-31 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《篮球培训班创业计划书 - 创业计划书 - 书业网doc》,可适用于综合领域

篮球培训班创业计划书创业计划书书业网篇一:培训班创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件新概念培训中心qqcom目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金八、销售收入预测(个月)九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围:阅读与写作拼音舞蹈绘画几何应用题算术企业类型生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):教育背景所学习的相关课程(包括时间):三、市场评估目标顾客描述:在校小学生中学生。市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量很大学生之间竞争越来越激烈且对学生要求越来越高且本地没有一家内似的培训地点市场极大。市场容量的变化趋势:竞争对手的主要优势:竞争对手的主要劣势:本企业相对于竞争对手的主要优势:本企业相对于竞争对手的主要劣势:四、市场营销计划、(产品(价格(地点篇二:篮球企业创业计划书目录执行总结(付子豪)„„„„„„„„„„„„„„„„„公司介绍(付子豪)„„„„„„„„„„„„„„„„„服务介绍(付子豪)„„„„„„„„„„„„„„„„„机会分析(徐进进)„„„„„„„„„„„„„„„„市场营销(徐进进)„„„„„„„„„„„„„„„„财务计划(刘涛)„„„„„„„„„„„„„„„„„管理能力(姚雪)„„„„„„„„„„„„„„„„融资计划(刘涛)„„„„„„„„„„„„„„„„„风险分析(张洋)„„„„„„„„„„„„„„„„„经营预测(张洋)„„„„„„„„„„„„„„„„„一执行总结公司基本情况一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。公司服务介绍以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有,块用语正式篮球比赛的场地供承办个人、企业的篮球赛事。另设有相关配套设施进入场馆后我们为顾客进行周到、全面的服务大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主题餐厅供广大球迷朋友在此享受美食。最后我们还有篮球游乐场规模适中。内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材其中还有一间商店主要经营,,,主打的球衣、,恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。管理团队分析主要计划创业人员:付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生每个人都富有激情心怀梦想的奋进青年责任心很强对事业尽心尽力。在该计划的讨论上大家都积极建言献策深入了解市场情况分析问题力求尽善尽美。行业及市场分析“运动达人派”服务覆盖人群广从小儿到老人特别是近年来人们对健康理念的深入理解该服务的理念也深入人心。所以该项目市场潜力巨大前途光明。销售推广本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出它注重于消费者的身体体验和感受实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在享受服务时随时可以与我们进行零距离交流短时间内改进服务质量该服务在现阶段市场环境下极具创新力。就竞争者来说该项目属于新兴的服务项目如果一旦被广大人群所接受和理解将呈现快速发展的繁荣之势。融资与财务说明公司设立在铜陵市区。公司成立初期需要资金,,,,万其中风险投资,,,万公司投资,,,万流动资金贷款,,,万。其中用于固定资产投资,,,万流动资金,,,万。股本规模及结构定义为:公司注册资本,,,,万人民币。其中外来风险入股,,,万“行者”公司入股,,,万资金入股,,,万。公司从第三年开始盈利到第四年后利润开始大幅增长内部收益为,,(,,。风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。二公司介绍本公司为行者运动股份有限公司我公司推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务本公司的销售宗旨是打造热心服务秀出健康体魄主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳产业。三服务介绍以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有,块用语正式篮球比赛的场地供承办个人、企业的篮球赛事。另设有相关配套设施进入场馆后我们为顾客进行周到、全面的服务大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主题餐厅供广大球迷朋友在此享受美食。最后我们还有篮球游乐场规模适中。内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材其中还有一间商店主要经营,,,主打的球衣、,恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出它注重于消费者的身体体验和感受实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在享受服务时随时可以与我们进行零距离交流短时间内改进服务质量该服务在现阶段市场环境下极具创新力。就竞争者来说该项目属于新兴的服务项目如果一旦被广大人群所接受和理解将呈现快速发展的繁荣之势。项目开发情况本项目以突出人性化为理念在实际中不断完善与改进基本服务框架不变。之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流充分吸收和应用国际、国内上的高端服务及项目加以完善和改进。产品服务的日常安排和计划开始我们会按照我们计划的方案去经营公司、项目。之后我们会从过去的工作中寻找不足和要改善的地方。对于服务产品我们会与消费者零距离交流进行详细而深入的调查从而不断提高我们的服务质量和水平。四市场机会分析市场研究的具体情况:篮球是一项强身健体放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项目从目前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的除了那些KTV场所很少能带来身心的放松。为此我们以顾客需求为导向开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所根据在一定的市场调查范围内的结果分析这个计划是可行的。因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查结果显示有的人喜欢这种方式但是目前以这种休闲场所还很少而且发现有很多的人都热衷于篮球不仅能给他们带来身心的放松和愉悦而且能给他们带来自信心。由此看来我们的客源市场是很大的而且本着高质量人性化服务的原则可进一步开发潜力市场前景比较乐观。哪些人是你的顾客,社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所(如各企业间的友谊赛)哪些人是你的竞争对手,竞争对手:KTV电玩城等其中KTV的实力最强。开一个篮球馆场地要大选址要合理。如何扬长避短发挥自己的优势力规避劣势与风险。我们可以和一些商家建立友好的合作关系不仅可以为公司创造利益而且能提高公司的声誉。总之竞争就是一种动力只要我们处理好与竞争对手间的关系善于借鉴与学习相信我们的计划会有更大的前途。面对竞争对手的措施:《孙子兵法》中有一经典战略思想:“知己知彼方能百战百胜。”经营也一样不仅要了解自己的优势与劣势也要了解对手的优势与劣势。竞争优势是:()篮球馆的空间大满足顾客的要求相信会成为广大朋友的喜爱。()服务周到就算不会打会有专业人员免费教你玩所以不用担心自己的技术不好就不好意思玩。()篮球已经成为众多人喜爱的运动因此本篮球馆的发展前景很大。()设备齐全馆内设有商店和餐馆你可以在打完篮球后就可以在此享受各种优质服务。总之竞争就是一种动力只要我们处理好与竞争对手间的关系善于借鉴与学习相信我们的计划会有更大的前途。五市场营销国家运动器材组织的住处与研究主任说年代娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。他还说从至年参加休闲运动的人数啬了预计这个增长趋势仍将持续。据权威估计娱乐活动一年能产生亿以上的收入。篮球中心已制定出销售策略以保证市场渗透。产品策略服务区这是我们特色服务之处。馆内设计美观正中是篮球场地四周是座位周围设有商店和餐厅在你打球累了之后可以进去服务区享受服务品类齐全设有各种饮料和零食点心能满足顾客的需要。广告策略直接邮信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法它已被证明是一种成功的方法。直接推销将被用于各大公司组织和单位用来进行友谊赛。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证篮球中心为它们开展联赛及时签署合同同时满足他们的具体要求。我们还将利用打电话的方式与个人联系。为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同广播的广告费用是每半分钟元(黄金时间)。我们还将联系不同的协会组织把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。竞争性推销策略中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的他们也在地方报纸上做广告并参与一些购物中心的健康知识普及及活动以使顾客对运动产生兴趣。事实上中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足并保证一个排队名单。这说明它们的推销工作是成功的篮球中心将采取类似的方法进行开放前宣传。员工及其待遇为了扩大会员队伍和增加收入篮球中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭元较中央俱乐部的元低。我们的会员在交付入会费和月会费之后可免贯参加篮球中心的联赛活动联赛期间外可使用篮球馆。职工策略篮球中心预计第一年需要名全职人员名半职人员。全职人员包括篮球指导、维护人员和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时元至元之间另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证工作满足一年以上者每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导工资为每小时元也可获得家庭会员证。根据有关专家的篇三:培训班创业计划书创业计划书企业名称喜乐喜铺创业者姓名XX日期年月日通信地址XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX邮政编码XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX电话XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX传真XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX电子邮件XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目录一、企业概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„()二、创业计划作者的个人情况„„„„„„„„„„„„„()三、市场评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„()四、市场营销计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„()五、企业组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„()六、固定资产„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„()七、流动资金(月)„„„„„„„„„„„„„„„„„()八、销售收入预测(个月)„„„„„„„„„„„„()九、销售和成本计划„„„„„„„„„„„„„„„„„()十、现金流量计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„()一、企业概况主要经营范围:经营过年过节礼品糖、情侣巧克力、各式个性化的包装各类喜糖盒子喜糖、喜蛋、红包、喜字、请帖等基本婚礼使用的相关物品。企业类型:生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):读大学期间于年涉足食品、服务行业自己开店创业。教育背景所学习的相关课程(包括时间):年月参加了大学生村官创新创业培训为期一周。三、市场评估目标顾客描述:随着人们生活水平的逐步提高对结婚越来越重视从而对喜糖越发的讲究,从过去的自包喜糖到如今的袋装、盒装喜糖人们对于喜糖的需求也随着经济水平的提高不断地增长变化。现在的年轻人已经不再简单的追求喜糖数量而是追求喜糖包装的与众不同用来传达自己幸福的感觉既能彰现自己的个性又能满足长辈需要的体面这些都是以往的批发市场或超市所不能满足的。据不完全统计全国每年会有万对新人结婚以每对新人购买元喜糖计算喜糖市场每年有亿的市场容量。未来的婚庆喜糖消费仍将大幅增长因为现在结婚的人数取决于二十多年前的人口出生率。年的人口出生率是千分之十八年的人口出生率上升到百分之二十一所以中国结婚的高峰应当就在未来的几年。市场容量或本企业预计市场占有率:店铺选择地址在XXXXXXXXXXX属中心城区南面紧邻XXXXXX交通便利市口好客源多。还有就是本店处于目前XXXXXXX区域内一条龙服务有产业集聚效应。政府集中规划宣传知名度高。由于XXXXX周边地区具有一定档次的喜糖店不是很多预计初期市场占有率约为。市场容量的变化趋势:随着时间的发展知名度的逐渐提高通过优质、创新、细致、周到的服务慢慢会扩大市场容量预计一年内市场占有率能达到。竞争对手的主要优势:(规模较大连锁机构(具有一定知名度(客源多(品种多(竞争对手的主要劣势:(产品包装个性化不足(加盟店的销售喜糖有规定不能销售其他喜糖(包装等方面灵活性不足(消费者长期够买类似的产品容易造成审美疲劳(本企业相对于竞争对手的主要优势:(思维开阔创新意识强(了解市场年轻人的需求没有代沟(能根据顾客的需要灵活操作(产品有新意雷同少(本企业相对于竞争对手的主要劣势:(自主研发能力不够(创业初期不够稳定(创业初期客源不多(知名度不够(四、市场营销计划(价格

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