【精品】幼儿园管理形成性考核册50

【精品】幼儿园管理形成性考核册50 幼儿园管理形成性考核册 广州市广播电视大学管理学院 学校名称: 学生姓名: 学生学号: 班 级: 幼儿园管理形成性考核册 姓 名, 学 号, 幼儿园管理作业1 得 分, 教师签名, ,学完1-2章后请完成此作业, 一、选择 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,将所有正确的答案的字母写在括号内, 1、 世界上第一所专门的幼儿教育机构出现在, , A、德国 B、英国 C、法国 D、美国 2、旧中国幼儿教育带有明显的外国化、, ,、小学化倾向 A、军事化 B、慈善化 C、宗教化 D、贵族化 3、研究幼儿园管理的方法有, , A、案例法 B、实验法 C、观察法 D、测验法 4、幼儿园以, ,和社会福利性为主要功能 A、保育性 B、保育性和教育性 C、教育性 D、慈善性 5、幼儿园的工作概括起来主要包括两大部分, , A、保育工作和教育工作 B、保教工作和管理工作 C、教育工作和管理工作 D、保育工作和管理工作 6、, ,是幼儿园管理的出发点和归宿 A、保育活动 B、教育活动 C、管理目标 D、教育目标 7、幼儿园的人、, ,是重要的物质资源～是管理的基本要素 A、财、时间 B、财、物 C、时间、信息 D、物、信息 8、幼儿园以, ,工作为中心 9、树立以人为本的不安年～这符合管理中心, ,原则 A、有效性原则 B、方向性原则 C、民主管理原则 D、社会协调性原则 10、对幼儿园教育的内容与要求及组织实施等提出的具体要求是, ,的内容 A、《幼儿园管理》 B、《幼儿园工作规程》 C、《城市幼儿园工作条例》 D、幼儿园教育指导纲要 11、幼儿园行政组织机构的核心作用是, , A、园长 B、教育局 C、园长主持的园务委员会 D、全体员工 12、, ,是具体落实别人的一种 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ～是幼儿园各项规章制度的核心 A、全园性规章制度 B、部门性规章制度 C、岗位 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 制 D、会议制度 2 幼儿园管理形成性考核册 13、规章制度要求不能有, , A、政策性 B、科学性 C、教育性 D、灵活性 14、, ,是管理工作科学化的重要工作 A、计划 B、执行 C、检查 D、总结 15、, ,是贯穿管理周期全过程的中心环节～是实现目标的关键 A、制定计划 B、组织实验 C、检查 D、总结 二、判断题,判断对错～在括号内打“?”或“×”, 1、幼儿园管理的首要原则是教养为主的整体性原则。,, 2、世界上第一所命名为“幼儿园”是福禄培尔1837年在德国勃兰根堡创办的。,, 3、管理者和学前教育行政人员的政策水平、管理水平如何～直接关系到学前教育的质量和效益 4、管理目标是幼儿园的根本目标～是实现教育目标的保证和前提 5、幼儿园的人、财、物是管理的基本要素～期中财是最重要的因素 6、保教工作管理是幼儿园的中心工作 7、积极性原则是全员参与管理的组织原则 8、管理要素中～人士最具有能动性的关键要素～是组织中最宝贵的资源 9、幼儿园组织机构设臵的唯一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是要有利于幼儿园管理职能的发挥 10、考核的方式有自评、群众互评及领导评价检查 11、规章制度需要遵循政策性、科学性、教育性和严肃性 12、幼儿园计划制定应具有科学性、客观性、可行性 13、幼儿与的计划有学年、学期、月、日计划 14、实施阶段的组织只能特别重要的是人力的使用安排 15、总结是对幼儿园工作的评价结果 一、简答题 1、幼儿园管理的含义是什么, 2、幼儿园管理包含哪些内容, 3、谈谈幼儿园制度建设的要求, 四、论述题 1、 幼儿园管理的基本原则有哪些,如何证明这些原则, 2、 总结在管理活动中有何意义,如何做好总结工作 五、案例分析题 某幼儿园为创办示范园～针对存在问题～重新制定岗位职责及各项规章制度～并将考核结果直接与公司工资奖金挂钩～实现规章制度一个月后～不少老师被扣钱 ～很多老师情绪激动～意见纷纷。请结合规章制度建设的要求谈谈你的看法 3 幼儿园管理形成性考核册 姓 名, 学 号, 幼儿园管理作业2 得 分, 教师签名, ,学完4-6章内容后请完成此作业～共100分, 案例一: 项目经理张明负责一个项目组的管理工作～该项目组工作做了很多～也很有成绩～客户当着项目团队成员的面的反映也很好。 但是每次该公司市场部的销售人员到客户处收款的时候～销售人员和客户的谈话首先提到的是关于收款的事情,张明也明白市场部的责任,～但是客户的领导不批钱～在客户的角度～他们就只有无止境的谈该项目的问题之处～却很少谈、甚至不会谈我们的项目的优点和好话。 这样销售部门就会反映到公司～说项目组的问题一大堆～但是项目组工作确实做了～而且张明也向公司做了阶段报告～但是让公司感到项目组的工作和从市场部得到的用户的反映不相符～认为项目组在撒谎。 在夹缝中的项目组成员感到很委屈～他们该怎么办, 请问: 1、该公司的项目组织管理存在哪些问题,需要如何来改进, 2、该公司的项目协调沟通方面存在哪些问题,应如何改进, 案例二: 4 幼儿园管理形成性考核册 老李和老张的债务纠纷 老李在5年前向老张借了10万元作本钱做生意～说好了一年内还清～借款利息按照银行定期利息计算。一年后老李生意很红火～就以缺乏周转资金为名～只是给了当年的定期利息～本金继续借～并承诺按两倍银行定期利息计息。又一年后～老李生意失败～还不起10万元～于是经过朋友调解～决定老李每季度分期还钱～每季度还1万元～本金在两年半还清～利息按银行一年定期利息计算。半年后～国家宣布降息2.5%～老李按新利息计算还钱～老张非常气愤～终于打起官司来了。 请问: 1、什么是资金的时间价值, 2、请你用资金时间价值的原理来分析～他们之间的债务纠纷存在的原因是什么, 5 幼儿园管理形成性考核册 姓 名, 幼儿园管理作业3 学 号, 得 分, 教师签名, ,学完7-9章内容后请完成此作业,共100分, 案例分析: 某学校建设学生宿舍楼～按规定进行招标。招标采用邀标形式～由学校向五家建筑公司发出招标邀请～从发出邀请到投标截止期限为7天。招标评审小组的负责人、投资方学校的党委书记张某的儿子张茂明成立了的A建筑公司是受邀请的对象之一。A公司是一家没有建筑工程资质的空壳公司～张茂明拉一群老乡组织一个工程队后～以A公司的名义参加了学校工程投标。其投标价格比其他工程队投标 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的报价高15%～工期迟2个月。招标评审小组里外聘的工程专家因反对接受A公司的投标书被解聘～由学校管理层组成的评审小组审议开标～A公司获得了工程承包资格。 开标后～没有中标的工程队议论纷纷～投诉信很快寄到了区教育局。 问题: 请你结合所学的项目招投标的知识～分析: A公司获得的工程承包资格是否合法, 1、 2、此次招标有什么不妥,为什么, 6 幼儿园管理形成性考核册 7 幼儿园管理形成性考核册 姓 名, 学 号, 幼儿园管理作业4 得 分, 教师签名, ,学完10-12内容后完成此综合作业, 一、单项选择题(请将正确答案以相应的字母填入括号中) 1、项目发展周期是项目, ,的总概括。 、运动规律 B、发展特征 C、生命轨迹 D、基本特性 A 2、对项目用途性质做出明确的界定称为, ,。 A、项目策划 B、项目定义 C、项目计划 D、项目定位 3、, ,指不仅本金计算利息～而且先前周期的利息在后继周期中还要计息的计息方法。 A、重利 B、追加利息 C、复利 D、后继利息 4、实行项目法人责任制后～政府部门的主要的职能是, ,。 A、依法进行监督、协调和管理。 B、依法进行投资、建设和管理 C、依法进行投资、协调和管理 D、依法进行项目法人管理 5、项目招标投标的基本原则包括:公开、公平、公正原则和, ,原则 A、效益第一 B、诚实信用 C、区别对待 D、分级管理 6、, ,～又叫竞争性招标～即由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上刊登招标公告～吸引众多投标人参加投标竞争～招标人从中择优选择中标单位的招标方式。 A、公开招标 B、邀请招标 C、无差别招标 D、普遍招标 7、权益性资本筹资主要包括吸收直接投资、, ,、企业利润留存 A、发行股票 B、发行债券 C、BOT D、ABS 8、长期借款是向银行等金融机构及其他单位借入的、期限在, ,以上的借款。 A、1年 B、2年 C、18个月 D、5年 9、项目法人应遵循“, ,”原则控制项目投资。 A、最优 B、最适 C、保守 D、步步为营 10、年利率为8%～现在存入1000元～存期6年～复利计算～则6年后的本利和终值是, ,。 A、1480 B、1587 C、6000 D、1600 11、网络计划技术符合统筹兼顾、适当安排的思想～1965年, ,教授将其概括为统筹法。 8 幼儿园管理形成性考核册 A、华罗庚 B、西蒙 C、陈景润 D、法约尔 12、在项目实施过程中～, ,是协调的中心和沟通的桥梁。 A、项目协调中心主任 B、项目经理 C、业主 D、监理工程师 13、, ,是国际金融组织贷款工程项目中采用最广泛的合同形式。 、单价合同 B、总价合同 C、成本加酬金合同 D、一揽子合同 A 14、对公开的竞争性招标～一般要在投标开始前至少, ,天发布招标公告。 、30 B、15 C、90 D、45 A 15、项目管理必须具备的观念中～首要的是, ,。 A、团队观念 B、竞争观念 C、时间观念 D、风险观念 二、判断题 (请将判断结果填在括号中，正确的填“?”;错误的填“×”) , ,1、项目是指那些作为管理对象～按限定时间、预算和质量标准完成的连续性任务。 , ,2、基础性项目通常具有一定自然垄断性、建设周期长、投资量大而收益水平较 低的特点。 , ,3、工程质量标准、工期、投资目标、效益指标等属于项目成果性目标。 , ,4、只要工作细致～为了加快建设的步伐～对好的项目可以“边投资～边论证”。 , ,5、承包商与项目经理体现的是直接的合同关系。 , ,6、招标对象即招标的标的,物,～包括货物、工程～但不包括服务。 , ,7、筹资成本较低是借款筹资的特点之一。 , ,8、总价合同不适用于大、中型的土建工程。 , ,9、对风险的处理态度应该是处之泰然～问题出现了再解决。 , ,10、邀请招标不使用公开的公告形式～接受邀请的单位才是合格投标人。 , ,11、股票筹资的优点是融资风险低～股票无到期日。 , ,12、以该项目资产的未来收益为保证～通过在国际资本市场上发行高档债券筹集 资金的融资方式叫BOT。 , ,13、项目经理的最重要的职责就是保证业主满意。 , ,14、施工成本是项目总成本的主要组成部分～一般占总成本的90%以上。 , ,15、业主向承包商提出索赔要求称为反索赔。 9