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下级对上级评分表2011年一季度下级对上级评分表填表说明：请在对应的分数栏目里划√ 部门事业本部被评议人姓名被评议人职位事业部总经理分数 3分√ 2分 1分 0分 -1分 -2分 -3分评分理由（请根据实际情况填写）：评分人签字：年月日评分理由请参考如下内容（但不限于以下内容）：项目内容直接上级的管理...

2011年一季度下级对上级评分表填表说明：请在对应的分数栏目里划√ 部门事业本部被评议人姓名被评议人职位事业部总经理分数 3分√ 2分 1分 0分 -1分 -2分 -3分评分理由（请根据实际情况填写）：评分人签字：年月日评分理由请参考如下内容（但不限于以下内容）：项目内容直接上级的管理能力 1、工作中能否以身作则 2、在落实工作当中，能否合理分配工作 3、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与直接上级的团队导向能力 1、部门内部是否配合默契 2、部门内部是否比较团结 3、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气直接上级的业务技能 1、你的部门经理专业技能如何 2、你的部门经理创新能力如何 3、你的部门经理预先防范的能力如何直接上级对你的发展规划和指导 1、当你工作出现困惑时，你的部门经理是否适时协助你解决问题2、你的部门经理对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何直接上级的沟通能力 1、是否能给出明确的工作目标 2、是否能开放地接受意见和建议

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