[终稿]门厂车间领料治理轨制
车间领料
制度
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公司各车间:
为加强公司整体申领物品管理的能力,提高工作效率,确保公司各车间工作有
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、有组织地正常运行,经公司研究决定,现将《浙江新力门业有限公司各车间申领物品管理规定》发布如下,请各车间认真组织学习,深入贯彻执行。
一、 各车间主任根据《计划单》在每天下午3:00前把第二天工作所需要
的原料,开好原料申领单一式俩份,申领单上一定要注明批次。
二、 指定委派本车间组长送交原料库,领料单必须有车间主任签字或电话通
知仓库管理员否则申领单无效。
三、 第二天上午由各车间组长统一领取,领取人员当面点清,并在申领单上
签字确认,回带一份申领单留作凭证。 四、 一旦确认领出仓库,仓库不再对数量负责,如当中少了由申领车间组长
自己负责赔偿。
五、 如组长发现所领的原料少了而且是外协厂所少的,应该重新开申领单注
明原因,车间主任签字方可以申领。
六、 装配车间皮条申领一定要算出申领的数量,如申领过多,在装配车间发现
多出一条给予车间主任5元/条罚款。
七、装配车间铰链申领也要算出申领的数量,如申领过多,在装配车间发现多
出一个也给予车间主任5元/条罚款。
八、喷塑车间也要按计划算出所用油漆与塑粉的用量,不能太过多的申领。
以上条款自签字确认后生效~
各车间主任签字确认:
浙江新力门业有限公司
2013年12月5日