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不看图纸能做份化粪池预算,你就学会了.doc

不看图纸能做份化粪池预算,你就学会了

黄月帆
2017-09-02 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《不看图纸能做份化粪池预算,你就学会了doc》,可适用于职业岗位领域

不看图纸能做份化粪池预算你就学会了~~转载自:李迎春转载于::|分类:工作储备阅读:()评论:()如果告诉你化粪池的长宽高不用看图纸你就能做出一份相当准确的化粪池预算你就会做预算了。化粪池虽小但五脏俱全我记得年参加山西省预算员证考试时就是考了一个化粪池我是第一个走出考场的要列出几十个预算子目还要算出他们的工程量这是考试卷里的一道计算题占分时间很紧张只感觉自己在不停的写。那次我们科室个人参加考试还就我拿到了预算证那时我是在国有施工企业社会上也没有房地产公司、也不需要打工、找工作之类的事很多人对学预算也看不到什么前途。可是那次的化粪池考试对我预算工作影响很大。建筑工程预算其实没什么高深的技术能看懂图纸会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话那工作就更简单了。预算员很好做特别是从技术口转到预算口那就更容易了。做预算不难做好了就不容易难就难在经验积累上。上大学的时候预算的老师能把定额全背下来。他提出问题你答不上来他会说翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢,我觉得不一定。预算这东西本来就是一个熟练工种。我不记定额翻开定额看也能把预算做出来。记定额有一个好处领导什么时候问什么时候都能马上回答。预算是算钱的财务也是算钱的但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差预算可以有非常大的差。一般认为,,以内就算准确。同一图纸同一个人做三次预算总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢,预算水平不一定高计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里,实际经验。如何积累经验,个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了之后用EXCEL制表自动计算。我每次做预算都是根据不同的工程做出不同的表然后输入基本数据也就是墙中心线、外墙净长线内墙净长线等。举个例子来说计算一个房间的工程量时我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧可以提高计算速度和准确率。当然有些小地方可能考虑不到没关系预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。怎样写招标文件。招标文件写的好与不好直接关系到结算的效果。写招标文件有很多模板可以利用。但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外对该工程要仔细考虑把可能发生的情况都要写进招标文件特别是机电工程和装饰工程一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点是对施工单位的资质描述这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题记住不要照搬模板一定要把每一个字都看清思考每一个字。投标的技巧。很多预算人员拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下首先要详细阅读招标文件特别是对招标文件中投标范围的描述一定要看清。有些招标单位的招标文件写的很简单还有的是很模糊这些都要记下来在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价预算人员不用仔细算工程量但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工就可以适当的降低报价有利于中标。单价上各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗太次要了因此有些聪明的施工单位往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷不小心被我踩到了。血的教训啊让公司损失了数十万元。当然一本制作精美的标书也是吸引建设方眼球的一个亮点。变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊有时候得明确。有时候得详细有时候得粗糙。有时候得及时有时候得不及时。很多时候施工方预算人员报结算时有数百份的变更对每一份变更都得计算工程量编制预算有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的怎么做呢,不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧你们自己想吧这点可是比较值钱的我还不想说。另外转工地的学问。很多人都认为预算人员就是在办公室里看看图纸根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然预算人员多转转工地你会发现整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了这不是废话吗工地上每一寸土地都有工人的汗水都有材料机械的投入当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。比如有一次我看到砼泵车在打砼一罐下去怎么看也不像是方。于是我就仔细看着很多辆车发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵当时刚大学毕业还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候对不起不能按合同约定的依小票结算要按图结算另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的最后结果按小票结算嘿嘿这不关我事。作为建设方的预算你要做的也是这些。因为整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次我的老总呵呵是一个非常精明的人但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程招标时钢筋是按焊接计算的开工后决定用套筒。我提议不做经济洽商但老总为了让施工单位少说话多办事还是决定给补差价。我说按米一个接头按图纸计算。老总想了钢筋有米长还有米长的施工单位不会把钢筋弄到米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天万平方米的工地那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是在我转工地的时候从地工捡回来一根米长左右的圆的钢筋两头都已经套丝了这可就是两个接头啊~施工单位废物利用的好呀~没有了钢筋下脚料还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看呵呵最后还是按米一个头照图纸计算省了钱省了力。因此说预算人员多转转工地还是有很大的好处的。结算的编制。利润不是干出来的而是算出来的。结算编制的好与不好直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是:结算书要整洁、美观。有审结算的过程中有的单位结算书像投标书一样漂亮让人看着就觉得很正规心里很舒服。需要注意的是结算书最好用活页纸不要钉死。在编制结算过程中预算人员不要怕麻烦最好能编制三套结算书。一套报建设方一套报自己的领导一套自己留用。个人觉得最少也应编制两套自己的那套可以不要。报领导的要把没有,以上把握的洽商剔除掉并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算而且要就高不就低。不要怕建设方生气只要是你能解释出原因的都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于这就是自己的心里底线。结算书编制过程中一定要按日期顺序排列编号编制。一定要有汇总一定要有封面。结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友在计算基础挡土墙的时候是这么算的,,,砖墙高,米内侧及顶面抹,,厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以,米高这个没问题。然后算顶面的他说因为内侧抹了,,厚的灰所以顶面宽度应该按,,,,,,,,,宽计算。我笑了说你是施工单位的我是建设单位的这个,,宽我给你一定给你。但我要问你这么算能多算出多少钱,答曰多算,,,多元。我告诉他人没有完人你一定有失误的地方。这里我给你了但你让我反感了。在以后的结算中别让我抓住机会否则你将因些而损失成百上千个,,,多元~关于这个小故事我也不知道说什么好大家自己体会吧~但我要说的一点是建筑工程预算并不是完全需要百分之百的准确也没有人能够百分之百的计算准确只要完成了既定目标就可以了当然超越更好~限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的,,,左右因此材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料但据观察很不理想。大件的材料一般没什么问题不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地每次去工地的时候我的心都很痛。满地的都是火烧丝满地的都是钉子满地的都是卡子有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板,我遇到过的一个队伍他们规定领导发现地上有一根火烧丝罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍管理非常的严谨。当然他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西定额里是体现不出来的这就要求预算人员会同技术人员共同制定出一套可行的方案要求按用量领料。结算的时候可以放弃很大额度的索赔但工程管理中这等小钱预算人员应该控制。工程量的计算固然很重要也占用大量的时间和精力但毕竟是纯粹的基础工作会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。作为建设方造价控制人员降低总造价使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场目前就是卖方市场僧多粥少啊~因此建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验有一条最好的方法那就是一个字:拖。我知道我写到这里会有非常多的人骂我其实我也是打工的啊~拖要有拖的技巧不能无理由的拖。如果是无理由则施工方要是和你打官司呵呵那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是:首先要表示出我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方结算编制不要弄虚作假实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此在建设方审核的过程中如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假那好办发点脾气之后要求拿走自己修改。报上来之后再发现再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方法那就是审核过程中吃透合同条款仔细核算。如何进行成本预控,在建设工程进行过程中对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控本人还在摸索之中。进行成本预控首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解之后对施工单位报送的施工方案进行审核根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考从而达到最优施工方案的目的。另外在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核使之达到最低金额。对于可能的变更提出自己的意见根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系以及工期变化对销售的影响。如何进行结算造价分析。有一些朋友在做完某项工程之后对自己所做的工程什么都了解什么都清楚。这是很好的但如果能把造价分析做出来那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是把所有权重的材料单独分析出来计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中如遇到相同的工程则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价准确率极高。对于结构形式等相近的工程也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中多多积累这样的造价分析在以后的工作中不管是快速投标还是结算审核都能做到准确与快速。"施工组织设计吗太次要了因此有些聪明的施工单位往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷不小心被我踩到了。"举例吧:投标单位在投标过程中把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中其按防火电线施工这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆则要求建设方另行追加价款。一般情况下这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句:根据验收规范此处防火电缆可以优化为防火电线。因此施工方认为建设方认可了其投标因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价建设单位损失二十多万元。事实表明建设方在招标阶段的确是对施工组织设计审核的不是很认真。关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中不管是施工方还是建设方人员都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生就会同时伴随回扣的发生。个人认为这不是腐败造成的而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说有些收了回扣的人胆战心惊个人认为这是没必要的。在一次询价过程中为了摸到厂商的最低的底线偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方这个采购量是很大的厂商给我报出价格偶根据经验砍了又砍实在砍不动了之后偶问对方就按你说的这个价(最低价)有我多少回扣。不好意思直接问了有点腐败的味道。对方给了我,,元平方米的回扣。偶要求不要这,,元的回扣而是把对方报的最低价再下浮,,元。对方不同意并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购但量较大的情况其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说因此其给偶的价格不能再低但回扣还是要给的。这仅仅是偶一家之言对否不知道。仅供参考吧~成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑疑人与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员是一个施工单位的最基层的预算人员也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒要有台账记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料在第一时间完成任务并且给人耳目一新的感觉对预算人员也是有好处的厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是:预算人员特别是建设方的预算人员积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后会有很多的厂商自己找上门来并且他们都是有问必答的你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说厂商来的都是推销人员他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少对于造价控制人员来说已经足够了。偶就是在这期间把所有的厂商资料编制成册需要的时候就查一下或者打电话咨询他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是:他们会把竞争对手的产品批的一无是处而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。送给大学生及实习生。说实话偶决不是一个好学生也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业可笑的是直到毕业偶都没弄明白预算是什么概算是什么哪个在前哪个在后两个算之间的关系是什么。其实书上写的很明白可因为对枯燥的文字真的不知道所云。对于大学毕业偶只有种想法:总算脱离苦海啦~至于自己会些什么能做什么不知道。真的不知道自己该做什么该怎么做。值得庆幸的是偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力只是询问了一下都学了什么然后就给偶买了一套北京,,概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施不到一周什么叫概算什么叫预算及如何处理两种算的结合全明白了并且到现在也没忘呵呵有点笨啊~对于建筑里的名词相信很多人和偶一样丈二和尚摸不到头。不懂那就问。有些问题真的是不好意思开口怎么办,一个好办法沉默不要说话听别人说就好了。听是最好的掩盖无知的方法。听多了自然就理解了真的这是经验~施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦:现在都是低价中标又多有垫资者建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是也因此才会出现建筑业的腐败。通过多年的工作学习对此谈下个人的看法吧~首先中国是一个人口在国劳动力非常的充足并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说做建筑无疑是最简单的了。因此造成国内建筑企业过多良莠混杂。对于这一方面相信大家心里都明白就不说了。还是说管理方面的吧~讲一个例子。在日本经济萧条时期日本松下集团最大的客户某汽车集团松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争其向松下提出:要求松下降价,否则终止合同。作为松下的高层管理人员很多人都非常的气愤都想不再给其供货。松下幸之助作为世界上真正的商业巨人从更高的着眼点出发说服那些高层管理人员:如果我们不降价那我们的汽车就不能与美国竞争我们日本的产品就没办法在国际市场上立足为了我们国家的强盛我们必须降价。接下来松下加大了研发力度使松下的车用收音机成本降低,。这说明了什么,再看看我们国内的施工企业有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的,又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢,看看我们的市政建设有多少路还没用几天就开始凿除、修补装了满大街的拉链。个别单位很高兴因为这又有活了可我们广大人民看着不心疼吗,那都是钱呀~再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等~最后再从预算方面来说吧~不管是在施工单位还是建设单位偶一直都是相信定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲降低成本还是有办法的。别处定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀,就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔失去了诚信。对于可降低成本的地有人说,学预算两个月就会,但是精通十年未必,是这样吗,如果你要是会读图能读懂并且对建筑名词了解则学习预算是很快的。比如说做建筑预算包括土方、结构、装饰工程有半天时间就可以把定额看懂特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算从开始看定额到能独立完成一份简单的预算(如普通住宅)一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸这可就不好说了。预算这工作其实就是要求一个心细不要丢项也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作都是软件的事情了知道怎么回事就可以了没必要去多想。当然如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话试着按定额要求编制一份预算一个多小时后你就会才自己刮目相看了。当然对于比较复杂的大型工程特别是公共建筑工程结构非常复杂的那种需要一定的经验了主要是对项目的经验都要有一些什么项目要做到不丢项不多项也还是需要一定的时间积累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等如果你做到了那有三年就可以达到精通。预算就是经验最好一个工程一个人从头到尾管。现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。老外不一样有清单随便你怎么报拿管道报价来说我套过定额工程量清单也报过按焊口(管道寸径)报过按米报过按吨也报过。。。。最好都知道一点万变不离其中多种方法测算。不会差到那里去当然千万要虚心找一线工人(小包工)请教以测算成本。这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的在签合同的时候是以固定综合单价包干的比如象做软式排水管你做几米就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候是有很多个工序的请看工序:素土夯实,铺cm厚粗沙,铺土工布,铺排水管加粗沙,在铺cm粗沙,铺鹅卵石,盖土。整个工序比较多但其实不用那么多的工序粗沙铺一层就足够了土工布可以不用鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做减掉我方不能扣施工队的钱因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。但是如果在签订合同的时候改为:按实际施工多少计量那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。首先要说的是偷工减料约不允许图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的但包干的是整个工序。如果有个别工序不做则这必须做扣减。从你所说的情况看建设方是没有默许这么做的如果要是漏掉这些工序还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉你方应该必须要求施工队按图纸施工如果漏掉个别工序即使侥幸通过验收建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做那事情就太好办了。做甲方要会做因为你有经济制裁权的。装修预算也是让我比较头疼的预算了。首先装修工艺非常的复杂工序比较多特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解或者到工地看工人的操作方法。对于材料费是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料因为生产厂商的不同单价可能相差几倍或是更多。还有假冒名牌材料经验差的根本就分辨不出来但价格相关极大。通过我做的一栋万平方米高级装饰公建工程我发现最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为装饰工程的主要利润点就在材料费上。因此材料单价的确认是一个难点。另外人工费单价应该在招标过程中确认不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法则你的预算就会是一份好的预算。低价中标。现在的业主是精明的很哪~动不动就是最低价中标不搞点手段真的是赚不到钱的有时还会亏。象现在广州市“广佛放射线”工程也是低价中标土建单位全部亏工程拖了年多都没有完工还搞的工地很乱市民投诉很多。影响非常不好。特别是增加工程还要下浮。下浮是这样的:投标限价是万低价中标价是万那么你的增加工程就要下浮了(当然清单里面有的除外)这样就真的很惨了不敢搞增加工程有时候由于设计方欠缺考虑一些事情导致还要增加一些配件业主要求你增加你还要亏上加亏啊~所以这种情况不是串标就是要偷工减料的。“现在的业主是精明的很哪~动不动就是最低价中标不搞点手段真的是赚不到钱的有时还会亏”这是一个很复杂的原因造成的后果。个人认为这不仅是业主原因主要原因还是施工方原因。施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很混乱的我是这么认为的。建设方原因也不少当然还有一些是政府原因。人觉得学习预算最好的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸。虽然工程很简单如果学通了理解清楚了那么举一反三什么样的工程都能做了。真的我就是这么认为的。目前我手里的图纸一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸这是的工程对于教学是没什么意义的。我没有买过预算学习方面的书(除了上培训班时用的)我不知道些书上面有没有实例你可以去看一下。我这人很笨的看书真的看不明白而且是越看越糊涂有个人指点一下是最好的非常容易理解。因为书上写的都是非常严谨的看起来有点枯燥还是用大白话讲出来的好明白。其实我觉得预算真的很简单就是算量并组价。难是难在对定额的应用~就像你所掌握的挖土预算一样计算规则你可以不记用的时候翻定额或清单规范就可以了这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员对于挖土方这样的工程还是有很多需要思考的东西的比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的举一反三预算就是这么的简单~预算人员的工作问题。这几天一个朋友正在郁闷之中原因为其是一名施工单位的预算主管称为经营副经理更准确一些没有学历工作经验很丰富能够熟练通过一些特殊方法完成工作。但其手下一名预算员学历很高工作时间较长但灵活性非常差。我的这个朋友安排的一些事情因为有点不合常理对方坚决不执行关系弄的很不好。而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们这让我这个朋友非常的不好办。因此造成我的朋友目前工作很不好进行。分析原因那个预算员因为学历较高投标的经验丰富(现场经验没有)因此其对于公司不能提拔为副经理很是不服气更不服气于受一名没有学历而工作又很不按常规的老预算人员的管理。正因为如此造成关系紧张工作难度加大。其实个人觉得处理好工作关系更重要。作为一个与直接领导关系非常好的预算人员好处多多啊~其实处理好这层关系很简单所需要做的工作也并不多。本来在施工单位现场的预算人员的工作就不是很多一个月也就忙那么几天过了那几天时间还不都是属于自己的。因此领导安排的工作应该积极主动的去做去按领导的意思来做遇到有些想不明白的问题直接问你的领导该如何做这样可以达到事半功倍的效果。在没事的时候留心项目部的动向提前把有可能要发生的事情做好(预算人员的工作)当领导需要的时候直接拿出来比如说结构快出正负零的时候你就应该把正负零以下的成本算出来不准确没关系但一定要与材料人员进行沟通进场多少材料特别是周转材料一定要心中有数。如果你能在领导没有安排之前向领导提出:成本是多少能够结算的金额是多少有可能会亏损啊。个人觉得最好是不要弄赢利了前边一直报喜到最后突然结算亏损了那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不好的结果领导不会怪你的因为工程不是你做的材料也不是你进的民工队也不是你选的领导自然会分析原因想办法的最后笑到最后的是你。对于工作中领导可能会安排的事提出部分来给大家作参考(不含正常工作):,、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比难点在于周转次数,、钢筋接头的费用比较,、商品砼按小票结算与按实结算差额,、人工费分析,、分阶段成本分析,、损耗率的测算,、现场零星用工的发生率,、材料进价与投标价、市场价的对比。等等。仅供参考。被动条件下结算的审核。目前我所做的工作是审核一份平方米的酒楼装饰工程结算没有招标直接给了一家装饰公司施工(以前有过配合各方面比较都还不错领导也信任)。工程变化较大中间对一些高档材料也没有价格认证结算审核非常的困难。原因如下:首先可套用定额的项目不多造价中的大部分来自于艺术性装饰及高档材料价其次非常少见的施工技术有些是第一次见到(以前做的装饰预算都是比较简单的那种)第三材料价格不好确认。我的审核办法是首先确认人工费单价。经过协商双方认同人工费单价不管是什么项目人工费单价按元工日结算(我个人不是很同意此种作法但领导认可了我也没办法)之后对于材料单价的确认不能因为对方说是进口的我就认可是进口的我认可的是国内同类产品的最高档次的如果对方与我争论的不是非常的厉害那说明有可能我给高了。如果对方情绪非常的激动那交给领导决定。如果对方没说什么就同意了我的意见那在其它项目上一定要找回来。我要求施工方提供材料供货合同或发票但我不是很信任这些东西留给领导作参考吧~对于一些定额上没有的项目在施工过程中我都有注意并做了记录心中有数大概需要多少时间做完估价进入结算。下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!!!xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监督到位使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等,并能够正确使用此类工器具。、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安全行为:定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。必须系好安全带(绳),安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用,工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用脚扣时,安全带必须系圈在杆上上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止堕落的安全措施,以防失去保护。安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时,必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时,不得沿单根构件上爬戒下滑。、认真执行“两票”制度,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。二、在防电气误操作方面在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。()认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题,制定和落实有效的整改和防范措施。()加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”,严格按照安全操作规程办事。()通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合本班实际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深入人心。()作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。()操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操作,同时录音操作过程。()拉、合刀闸(跌落式熔断器)时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合线路刀闸。()开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电操作低压开关(刀闸)前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要面对开关,防止电弧烧伤工作人员。杂志中上色遇到的疑问:为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色彩很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主劢去选择艳丽到夸张的衣服,揑图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子,国画中用色很少,用的最多的就是“墨色”,国画中“墨”不“色”是相通,而墨分五色(其实不止),表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的揑图也不能像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于揑图来说,不一定就非得用丰富的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。即使是单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中充分了解故事,想象他自己理解出的色彩世界。这也是揑图要给人留一些想象穸间的原因。美学大师朱光潜说过:“美术作品之所以美,不是只是在表现的一部分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。”什么样的故事应该配什么样的色彩呢抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就能产生很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格(如写实风格和版画效果)能加强奇幻神秘的气氛。幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和文字相得益彰。揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么样的揑图来传达文章的深层内容在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么也许是告诉你一个生活态度戒一个学习方法,也许是一个人生哲理……找到文章的中心思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的揑图。如果一个揑图只是表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是很难的。好揑图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升华。揑图在兼顼了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层内容了。在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和谐组合时应该怎样去调整在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和谐戒揑图和文字的同时产生阅读障碍的问题发生。a图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响文字的清晰度。出现这种问题需要调整揑图,揑图的纹理太重的减少纹理戒做模糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些劤力后,仍然有阅读的困难,干脆去掉文字下面的背景揑图。()配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上进线柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送电。没有地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。

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