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劳模先进事迹(车间主任)

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劳模先进事迹(车间主任)劳模先进事迹(车间主任) 在担任车间主任的5年时间里,他兢兢业业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的乐趣,把建设一个文明向上的车间作为自己最大 的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行1668天;从一个新 生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者„„成功与荣誉的 背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献!身为车间主任,他始终用自 己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工,带领着他们一 步一个脚印的向前迈进。 以身作则树榜样 俗话说“没有落后的群众,只有落后的干部”。为了充实自我, 将自己锻炼成为德才兼备...

劳模先进事迹(车间主任)
劳模先进事迹(车间主任) 在担任车间主任的5年时间里,他兢兢业业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的乐趣,把建设一个文明向上的车间作为自己最大 的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行1668天;从一个新 生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者„„成功与荣誉的 背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献!身为车间主任,他始终用自 己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工,带领着他们一 步一个脚印的向前迈进。 以身作则树榜样 俗话说“没有落后的群众,只有落后的干部”。为了充实自我, 将自己锻炼成为德才兼备的好干部,树立自己在群众中的良好威信, 童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余,他耐心向其 他党员学习,努力改造自己的人生观、价值观,让自己不偏不倚的和 群众紧密结合在一起,做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的 思想素质得到提高,他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导 班子进行理论联系实际的面对面交流,竭力协调党政关系,全方位地 在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。 工作中,他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年,车 间发生了一起违章操作事件,尽管此次操作因及时采取了有效措施未 造成事故,可他却毅然向上级部门递交了事故 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ,并主动承担了责 任。回到车间,他除了在公告栏上张贴启示予以警告,严厉处理当事 人外,还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。 与工作不同,生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工 和家属的婚丧嫁娶,他总是头一个站出来,热心为其张罗周旋,甚至 不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间,车间一位职工在去外地接 父亲的途中遭遇车祸,其父不幸去世,而这位员工也身受重伤。接到 电话的他迅速与公司联系车子,连夜赶往出事地为其送上“慰问金” 并帮助处理善后事宜。 榜样的力量是无穷的,在**的领导下,动力车间逐渐形成了“领 导班子齐心,职工队伍团结”的良好局面。 精专业务保安全 动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电,安全供电,**深感 责任重大。为了更好的了解设备的性能,搞好车间的生产管理,他刻 苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书,查阅安装施工图纸,从完善 微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验,一点一滴他都亲自指挥, 身先士卒,从实践中发掘经验、 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 教训。2000年,他大胆创新, 在车间组建了技改小组,就在三万吨投产的第一年,他便带领技术人 员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。 2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同, 两万吨设备是引进美国GE公司的产品,其PLC模块采用了更为先进的技术,一时难以掌握,作为设备管理者,这块“硬骨头”一定要 “啃”下来。在设备厂家的调试现场,**认真听取讲解,并拿起英语 词典熟悉英文标识;为了能使2万吨早投产,早见效,他亲上一线, 和技术工人们一道奋战在二万吨工地,在现场参与安装及试验工作。 为了保证现有五万吨设备安全运行,树立员工爱岗敬业的主人翁 意识和责任感,他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法 律、法规及铝业公司的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,让职工们都能充分认识到“安 全责任重于泰山”。据统计,动力车间已处理风、水、电系统存在大 小事故隐患300余次,其中特大隐患一起;准确无误完成了大型倒闸 操作百余次;完成“五小”成果共计七项,小改小革60余项,为公司节约资金近百万。 文明管理求创新 为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改 革,**利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文 件精神。在车间节能降耗工作中, 他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计,并拿出了“增 收节支” 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 3年来,他坚持以提高职工素质为落脚点,在管理创新上狠下功 夫,取得了一定的成效。2000年他率先打破常规管理模式,推出了 新型的劳动竞赛体制,使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第 一步。2001年初,善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则,推陈出新,以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞 赛,将评比成绩与效益工资挂钩,进一步加大力度,使车间内部形成 一个“班班争明星,人人比贡献”的局面。2002年,他与党支部积 极商讨后,本着立足岗位成材的目标,在车间内又推行了“共产党员 责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省 级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至, **的心理有说不出的自豪,这更激励着他向着更高的目标迈进。2003 年4月28日,在上级领导的支持和信任,车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。 面对荣誉,喜悦自然不用说,但他更多的 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现是坦然依旧。当问 起他成功的经验时,他说的最多的还是一句老话:“爱岗敬业不仅仅 是口号,更要踏踏实实的将它落实到行动,只有我们每个人做到了, 公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高 的目标迈进。”

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