生产调度管理制度

生产调度 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章 总则 第一条 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条 生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，确保生产计划的全面完成。 第三条 生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章 生产调度组织系统 第五条 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条 总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条 日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条 各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。 第九条 公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。 第十条 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。 第十一条 调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。 第三章 总调度室职责 第十二条 负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。 第十三条 及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。 第十四条 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。 第十五条 根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题;有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。 第十六条 生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人;也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。 第十七条 根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况(包括统计数字、原始 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、计划布置和职责流程图、生产工作报告等)。 第十八条 加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。 第四章 生产调度的工作制度 第十九条 总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。 第二十条 日常总调度室对影响生产的关键环节(如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间)，实行统一掌握，集中控制。 顶 5 , 2009-05-02 12:36 , 回复 2楼 第二十 , 一条 各 , 1596413471 生产单 位在生, 产过程 中出现 重大设 备事故、人身事 故、自然灾害或 生产关 键部位 出现突 发问题 等情况 时，要及时向总 调度室 报告。值班调度 员在向 企业领 导报告 的同时， 应迅速 组织力 量，采取必要措 施，防止事态的 发展或 扩大。对需要保 护现场 的，必须采取相 应的措 施。 第二十 二条 公司实行 生产调 度例会 制度，每周一上 午召开 生产调 度会，总调度室 负责以 “会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议 形成的 决议及 时传达 到有关 单位，并负责督 促检查 落实情 况。 第二十 三条 值班调度 的工作 内容: 1、组织平衡本 班生产，随时掌 握生产 情况; 2、掌握主机设 备的运 转和检 修情况; 3、掌握原材料、半成品 库存及 质量情 况; 4、掌握设备运 行情况; 5、掌握各岗位 安全操 作情况; 6、处理上个班 遗留的 问题; 7、对有关生产 调度中 的紧急 情况的 报告和 处理。 第二十 四条 值班调度 应提前 接班并 进行下 列工作: 1、听取上班调 度员介 绍生产 情况和 设备运 转情况; 2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见; 3、查看上班调度员的值班记录; 4、了解各部门领导的当班工作安排。 第二十五条 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相 互沟通 情况。 室内调 度员必 须明确 当班的 工作任 务，要随时掌握 生产动 态，指挥和协调 生产作 业，及时记录主 机的运 转情况 和产量、质量等 数据。 巡回检 查调度 员的任 务主要 是深入 现场调 查研究，平衡与 组织生 产，协助车间解 决问题。同时应 关注原 燃材料 堆场、水泥站台、车间检 修现场;对劳动 纪律、安全生产、环境保 护等情 况也要 进行相 应的检 查，并根据实际 情况，提出整改 意见。 第二十 六条 对不服从 生产调 度指挥，造成生 产过程 失控，影响均衡 稳定生 产和产 品销售，造成经 济损失 的部门 和个人，视情节 给予经 济处罚、行政处 分、直至追究刑 事责任。 第二十 七条 因调度人 员指挥 失误，给生产造 成损失 的。视情节对责 任人和 部门负 责人给 予经济 处罚、行政处分，直至追 究刑事 责任。 第二十 八条 生产调度 对公司 生产实 行全面 管理，坚持二十 四小时 倒班，每班一人。 第二十 九条 以生产调 度的集 中统一 指挥为 原则，一切与生 产相关 的操作、指令都 要通过 生产调 度指挥 系统逐 级下达，情况紧 急或必 要时，合理将范 围内的 人力、物力加以 调配，以确保操 作平稳，生产安 全，保 质、保 量、按时完成生 产任务。 第三十 条 紧急情况下 的应急 处理: 当生 产调度 接到有 关工区、车间、部室的紧 急报警 电话时，生产调 度必须 在最短 的时间 到达现 场，确认属实需 立即拨 打报警 电话(如119、110或120 等)，并通知调 度主任 和主管 生产经 理，迅速联系有 关部门 (如车 队、医务室)或其他车间 进行相 应的处 理或救 援。 第三十一条 当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部汇报和调度员必须立即到位的: 1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的; 2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的; 3、 水、电、汽等供应发 生困难，需要降 低负荷 停车或 停产的; 4、岗位出现喝 酒上岗 或打架 斗殴扰 乱生产 秩序的; 5、 主要设备出 现故障 需进行 应急检 修处理 或设备 检修不 能按计 划完成 的; 6、 原材料供应 脱节、原矿供应 不足等 威胁到 生产正 常进行 的; 7、发现安全隐 患及缺 少安全 防护措 施的及 监控岗 位出现 问题的。 8、 调度员现场 确认后，应及时 记录各 车间或 部门的 汇报内 容，并立即组织 有关部 门研究 解决，暂时不能 解决的，应向上 级领导 汇报。 9、在未接到生 产调度 指令前， 存在问 题的生 产单位 和部门 不得随 意开车、 停车、停 水、停 电、停 汽、停产 等。 , 2009-05-02 12:36 , 回复 3楼 第五章 调度管理 , 第三十二条 需要改变生产质量 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，调整工艺、工程措施;计划检 修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，, 1596413471 当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。 , 第三十三条 生产中出现的技术和质量问题(如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等)由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。 第三十四条 机、泵、仪、表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与机电设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。 第三十五条 各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实 施办法，必须提交生产协调部审批后，有调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位进行具体实施安排及完工后的质量验收。 第三十五条 非计划停工、停车和停产，由单位负责人向调度室 请示 关于预备党员转正的请示关于招聘人员的请示增加职数的请示复产请示文档专项资金请示 ，由调度室进行现场诊断非计划停工的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工，停车但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工、停车论处。 第三十六条 每天当班调度员应协助好矿值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况。及负责按计划安排组织指挥的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作。 第六章 生产装置管理 第三十七条 各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。 第三十八条 生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。 第三十九条 当装置污水排放时，要符合环保要求，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向调度室汇报，同意后方可排放。 第四十条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时，需提前向调度室汇报，待调度室组织相关人员现场检测，一切准备就绪后方可操作。 第七章 调度指令管理 第四十一条 当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，调度室需发布《调度令》或强制性《调度令》，但必须具有合法性。 第四十二条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。 第四十三条 《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产协调部留存。 第四十四条 在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，调度室必须下达紧急调度令，(来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度令)。 第四十五条 生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各工区、采掘、部室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。 第四十六条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月奖金扣除;造成重大事故的，按公司管理规定执行。每月调度指令各单位完成情况，随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资考核依据。 第八章 生产调度会议制度 第四十七条 每天生产调度会提前10---15分钟，在生产协调部召开，主要参加人员为采掘、机电、选矿和后勤部室主要负责人。具体对每天生产调度情况和各单位汇报情况加以综合汇总，制定相关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处理工作的部署。 , 2009-05-02 12:36 , 回复 4楼 第四十八条 每周一8点在会议室召开生产调度例会，参加人员为中 , 层以上干部。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急 重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。参 , 1596413471 第四十九条 每周一调度会由企划部根据上周调度会工作指令条项，实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责, 任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以每条项50元至100元处罚，由企划部在调度会上直接开具罚款单。 第五十条 无论日常生产调度会和周一中层以上干部调度会，对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工程量，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。 第五十一条 各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部署落实，各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。否则，只在会上说，会后不贯彻不布置的，单位人又不明确造成工作任务完不成的，可直接处罚分管领导落实不力，每次50---100元。 第五十二条 各工区、车间、部室领导对每天、每周计划内(外)应急工作较多，纪要工作指令不能履行的，分管领导和单位负责人，要在调度会上做好特殊汇报说明。会后连同本次调度会分管领导具体安排的新任务、新要求，一并完成。 第五十三条 调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。单位负责人不但要明确到人，还要做好监督协调及工程质量把关工作。调度室管理对有些工程量必须组织小组实地调研，完成后必须组织验收。对较大的井下及高处作业工程，在落实好工作的同时还要制定出相关的安全操作规程及防护措施。 第五十四条 分管领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查，经常到现场指挥。当天调度会部署按排的工作任务，要责令单位人必须当天保质保量完成。 第五十五条 总经理每周调度会对工区、车间、部室具体落实的工作指令，各单位必须不折不扣努力完成。有跨周期的、月末调度会必 须做好工作完成汇报(部室有书面文字工作量的按时上交)。 第五十六条 各分管经理因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。 第五十七条 每周中层以上领导调度会纪要由企划部和生产协调部负责记录。记录不全的，要征求分管领导工作日记。纪要整理、工作指令落实对口考核由企划部配合生产协调部负责。 第五十八条 每周或不定期地总经理深入生产一线现场勘察指导，调度室要负责组织有关领导陪同，并将所勘察检查需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。 第五十九条 日常生产调度要根据行程规划了实际情况，做好调度会后有关安全、技术生产运行分析会。主要议题是对工程质量和指标质量存在的不足加以诊断，制定对策，以求在最短和最块的时间内做好工作的改进。 第六十条 生产调度每月应根据设备管理以求和设备运行情况，组织召开设备运行及健康状况分析会，对本班管辖设备的运行状况进行全面细致的分析，并制订下一步维护工作和大修工作的重点。对存在的维护原因或典型设备事故应写出事故分析报告，同时建立事故分析制度。 第九章 生产经营计划管理 第六十一条 公司每月生产经营计划下达后，调度室要根据各单位计划要求，制定调度生产作业计划，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。 , 2009-05-02 12:36 , 回复 5楼 第六十二条 年度生产计划的编制(包括每月生产用原材料购置上提 , 计划的编制)要本着公司实际经济效益和目标发展方向编制，每月 生产经营计划的编制不能违背年度公司生产经营计划目标的整体布局，各单位每月生产经营计划完成情况要进行综合统计存档，年终, 1596413471 实行一次性总结考核评比，确保下一年生产经营计划的实施与稳定。 , 第六十三条 生产协调部应建立生产作业计划执行进度汇报制度和现场跟进考核制度，各单位必须按规定的调度内容和完成计划的时限，向调度部门汇报数字和生产情况。然后生产协调部对照日常考核记录当月汇总计划完成的优劣并报送绩效考核领导小组进行当月工资奖惩的兑现。 第六十四条 每年“三夏”、“三秋”、“春节”等保勤计划，要按照公司制定的具体措施进行严抓严管落实好日常调度安全生产工作。对违反保勤措施计划的当月要及时上报绩效考核领导小组予以当月工资奖惩兑现(具体处罚标准根据各保勤措施规定执行)。 第十章 干部值班制度 第六十五条 干部值班由矿领导班子成员和有关职能部门人员组成。按周期轮流制主要工作是协助调度室搞好日常安全生产工作和生产应急协调工作。 第六十六条 值班领导必须坚持值班24小时在岗，统一在矿内食堂就餐。如有特殊情况不能值班者，要提前向调度领导请假，由调度室调换其他领导上岗。否则，私自调岗和无故缺席者，每次处罚100元。 第六十七条 值班工作中，以安全生产为主导，并积极带领和调度好 “早、中、夜”各单位当班领导在安全生产过程中的各项生产应急事务。对生产中的各项应急处理要现场到位，有布置，有检查。严 格按各项规章制度，进行对“三违”人员的惩处。 第六十八条 值班领导每天应提前做好岗位交接班并及时做好值班记录和详细交接值班期间所存在及未处理完的各项生产工作。 第六十九条 因值班领导安全管理不力，节假日防汛和应急救援组织落实不力等，造成的各项影响生产和安全，设备事故的负主要责任。 第七十条 为便于第二天更好地工作，值班领导24小时下班后，要对本人职责管理范围的工作备好课，落实业务工作代理人，可休息一天。凡未落实好业务代理人的及本人职责范围内出现安全问题和影响生产问题的，有本人承担责任追究。 第十一章 生产上下井行人管理制度 第七十一条 日常生产采掘工区当班人员必须在8:30分全部下井完毕。否则，不能及时下井完毕的由调度室通过监控录像记录，进行每人每次50 元罚款。 第七十二条 后勤部室人员有工作要求下井的，必须在8:40分前全部下井完毕(特殊工作检查有调度室根据情况批准)，11:00分方可上井。下午2:00分下井，4:00分方可上井。否则，如有违反每次予以处罚50 元。 第七十三条 无论采掘和后勤管理人员上下井人数每次不得低于2人或高于12人(特殊情况需有调度室批准方可上下井)，否则，如有违反每次处罚责任人每次50 元。 第七十四条 罐笼在正常提升生产中，禁止人员私自上下罐和空罐运行。否则，每次处罚责任人50元，处罚信号工每次50元。 第七十五条 后勤各部室管理人员每周、每月下井次数，按照公司规 定的数量进行考核。否则，达不到规定数量的当月取消下井费用或按少下井次数的多少，每次罚款50 元。 第七十六条 不是公司规定的下井人员和非井下工作人员，不得私自强行下井，如有违反每次罚款50 元。 第七十七条 生产协调部每月按时对各单位下井人员进行考核，并将下井工作次数及违反下井规定的人员汇报公司考核小组，予以当月工资的奖惩。 第十二章 调度室监控管理制度 第七十八条 各岗位监控器有生产协调部管理，监管不力或人为损坏有该部负责。 第七十九条 各岗位监控设备和摄像头网络，每天应24小时不停机监控。除矿值班领导和调度室值班员当班操作外，其他人员不得随意私自调整或操作监控画面。否则，每次罚款20 元。 第八十条 各岗位摄像头，有各单位当班岗位操作工负责保护监管，如有故障和人为损坏，监护人要及时向调度室汇报。造成私自扭转镜头者，每次罚款100元，私自用物品遮掩镜头者每次罚款40 元，故意损坏者赔偿2400元。 第八十一条 生产协调部和绞车房监控屏，只能用于日常生产指挥和提升系统信息反馈，不得任何人私自调闭精矿画面做其他放像和网络使用。否则，每发现一次罚款100元。 第八十二条 调度室每天工作考核要对重点监控岗位进行监控录像回放排查(包括岗位劳动纪律、化验取样时间、人员上下井时间、出矿车头的满载、空罐运行、非岗位人员的串岗及设备运行情况等)。 第十三章 生产日报表管理制度 第八十三条 各生产单位统计员(或兼职统计员)每天8:30分必须准时填送单位生产日报表，日报表中的各项工作量和指标数据必须具有可考性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生产协调部。否则每迟报一次罚款20元，每据报、漏报、错报一次罚款50元。 第八十四条 生产协调部统计员每天10:00钟，必须准时将各单位生产日报表汇总、考核、检测、验算报送完毕。否则，每迟报一次罚款20 元，据报、漏报、错报一次罚款50 元;日报表未经考核和计算错误的每次罚款100元。 第八十五条 各单位统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则，迟报的每次罚款20元;出现据报、漏报、错报、每次罚款50元;出现弄虚作假和篡改数据的每次罚款100元。 第八十六条 各单位统计员每月27号务必将当月生产日报表汇总合计，及时报送有关领导和部门。否则，迟报、漏报、据报、错报的仍执行日报表规定处罚。 第八十七条 各单位统计员职责流程和工作考核由企划部管理，在日常报表和各项考核统计工作中，不受任何人影响或制约。否则，不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的，按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理。 第八十八条 本制度由生产协调部负责执行落实和解释。各工区、车间、部室必须认真履行遵守。 本生产调度管理制度自二〇〇九年元月起执行。