开店计划书

开店 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 篇一:开店计划书范文 一、 项目介绍 精品店 二、 店面的选址 中学门口，小学门口 不过旁边有2家书店，一个精品店 30平方铺面 三、 店面的装潢 找设计，自己做一部分，要求地毯，墙纸，货架，招牌， 玻璃门，共计5000 四、选货及进货的渠道 一、选货及进货 1 、 选货:选样，款式，品牌，数量 2 、 进货渠道: 小商品市场 六、投资金额分析，每月费用分析 1 2 4 5 ， ， ， ， 房租: 900/ 月，付三压一， 1000 元 装修费 5000 其他费用 1000 元 工资 6 ， 余下 4000 做流动资金使用 7.， 货款10000 7.， 2万开店 8，保险 9，监控，收银器，验钞机 10,营业证500 11.设计费 五、人力规划 只有自己，快递一个 七、营销策略 1.印刷明信片 2.qq群 3.微博 4.淘宝网(展示用) 5.快递配送 八,市场分析 以小学生，中学生为主 九，销售计划 商品按利润70%来计算，每天消耗(自己20，铺租30， 灯油火蜡10)60元RMB，每天就要卖出86RMB的营业额. 才不会亏本.所以不能依赖低价商品(1-5RMB的商品). 十，实体网店 一个人怕做不来 篇二:开店计划书模板 XXXX开店计划书 一、项目描述 1(项目背景(为何想要开这个店,说明你在什么状况或机会，想要开店实现创 业当老板的梦想起源。)婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需求空间，尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念的改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综合素质教育上。婴幼儿用品市场服务机构少，连锁式发展颇受市场关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临，我国婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段，尤其是信息经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化，以及我国加入WTO后国内商业进一步开放，使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机。对婴幼儿用品市场来说，网上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新的销售渠道。目前，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增10%左右，高于同期社会商品零售的增幅。自2004年以来，我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮-前两次时间是20世纪 50年代及80年代后。 我国每年出生人数将达到1800-2000万，在我国GDP持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下，中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机。我国第一代独生子女目前已经到了婚育期，这一代独生子女在相对优越的环境中长大，他们的消费观念与父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代的成长方面最为重视。这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因。按照目前新生儿的出生数量进行累积计算，0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为4000亿元，这是一个巨大的消费市场。我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。婴儿用品市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点，传统的家庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理财消费观念，仍将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业的格局，并赋予该产业市场崭新的消费特征，从而决定了孕婴幼用品消费的持续高增长性。婴幼用品市场潜力巨大，童装、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、婴儿护肤用品??许多商家和个人都把目光瞄准这一市场。婴儿产品也不断细化.新品层出不穷，朝着人性化、系列化、模块化方向发展。在婴儿用品愈来愈丰富，愈来愈系列化的同 时，一些专卖店也逐渐改变策略，变单品推出为套装促销。在各个婴儿用品店里，都可以看到一些套装商品在销售，并且受到了年轻妈妈的喜欢。孕婴童市场迎来的不仅仅是阶段性的机会，而是跨越式大发展的时代。 2(项目介绍(描述符合你的优势和意愿的零售商店模式，包括店铺的店名、店 铺业态、店内主要产品等。它有什么独特之处,你的商店将向消费者提供什么,) 开婴儿用品店投资分析 开婴儿用品店投资分析:市场前景:现在不少年轻父母是独生子女，他们的消费观念和消费水平相对于上一代父母已经有了很大的不同，在孩子的花费上尤其慷慨。2006年和2007年是中国传统生肖的狗年和猪年。一波结婚潮已在今年第一季度出现。 奶瓶、奶嘴、奶粉;衣服、尿布、尿裤;澡盆、推车、童床;枕头、被褥、玩具??没错，这些“东东” 都是婴儿用品。别看东西小，但林林总总的物什加起来，花在婴儿身上的开销，也要占据一个家庭消费支出的大头。 3(项目宗旨与理念 二、店铺选址(店铺的位置在哪里,为何这样选址,) 三、竞争分析(相关的竞争对手有哪些,他们的经营状况如何,他们有何优势劣,) 四、目标市场分析(你的目标市场是哪些消费者,他们有 哪些需求特征和人口统计特征,目标市场的规模有多大,未来又会如何发展) 五、店铺运营与管理 1(商品与服务策略 2(商品采购 3(价格制定与调整 4(促销策略 5(店铺设计 六、组织设计 1(组织结构 2(团队成员岗位描述和要求 七、经营目标(包括短期目标、中期目标和长期目标及达成的方式，如:多久达到损益平衡,多久要开始获利,或是有无扩增的计划。) 八、财务计划 1(资金需求与使用计划(开业和维持第一年的运营需要多少资金,它们分别用在哪里,) 2(融资计划(预计开店的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙,如果合伙，每个合伙人的出资比例,同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用，这关系到未来开店后的利润分配。) 3(现金流预测与损益预估表(规划头两年的每月现金流 量和损益表，第一年应该达到多少销售额,如果没有达到， 你将采取什么措施。) 九、风险评估(经营的过程中会遇到哪些风险?该如何避 免与应对,) 篇三:开店计划书 广州喜福街便利店 开 店 计 划 书 广州乐街商贸发展有限公司 目 录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 2、便利店在国际市场的发展 二、便利店在国内市场上的发展特点 1、政府扶持，起步艰难 2、发展提速，网点剧增 3、发展便利，首选沪粤 4、密集开店，贴身竞争 5、模式创新，前景不明 三、广州乐街商贸发展有限公司简介 1、 前言 2、 企业使命 3、 企业目标 4、 企业信条 5、 企业价值观 6、 企业精神 7、 企业经营理念 8、 企业经营方针 9、 企业作风 10、企业经营原则 11、组织架构 12、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ?、市场开发定位 ?、网络布点定位 ?、目标消费群定位 ?、经营面积定位 ?、装修标准定位 2、经营产品定位 ?、基本商品定位 ?、商品占比定位 ?、 商品毛利率定位 ?、现金采购资金占比定位 ?、商品分类和品种数量及价格带定位 ?、门店经营商品损耗率的定位 ?、门店经营商品淘汰率的定位 ?、有偿增值服务产品定位 ?、二手商品交易/代售服务产品定位 ?、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ?、凉茶售卖服务产品定位 ?、电讯相关服务产品定位 ?、互联网相关服务产品定位 ?、票务卡类相关服务产品定位 ?、代售报名相关服务产品定位 ?、代购礼品相关服务产品定位 ?、代缴费相关服务产品定位 ?、家政相关服务产品定位 ?、网络销售服务产品定位 ?、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2、单店投资收益预算分析 3、5-10个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划定位 1、一年发展计划 2、二至五年发展计划 3、五至十年发展计划 八、提升门店营业额和利润的途径定位 1、客单价提升的途径 2、吸引商品消费客流的途径 3、吸引个性需求的客流的途径 4、吸引消费者重复消费的途径 5、从其他便利店吸引客流的途径 6、通过购物卡的推广，与其他商家合作; 九、喜福街便利店发展SWOT分析 1、S(优势)分析 2、W(劣势)分析 3、O(机会)分析 4、T(威胁)分析 十、投资风险规避的渠道 1、员工/创业者/投资者入股 2、委托经营 3、承包经营 4、担保抵押经营 附:企业经营管理模式 1、总经理岗位手册 2、总经理助理岗位手册 3、财务经理岗位手册 4、财务人员岗位手册 5、出纳人员岗位手册 6、收银员岗位手册 7、采购人员岗位手册 8、采购部助理文员岗位手册 9、持款人员岗位手册 10、物流经理岗位手册 11、物流分货员岗位手册 12、物流保管员岗位手册 13、司机岗位手册 14、人力资源部岗位手册 15、店铺经理岗位手册 16、店铺助理岗位手册 17、理货员岗位手册 18、收货人员岗位手册 19、贩卖促销人员岗位手册 一、 便利店在国际市场上的发展趋势 1、 便利店的发展起源 便利店(Convenience Store)简称(CVS)，最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司(Southland Ice Company)于1927年创立原型.当时 Southland Ice公司的创始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。之后便利店的另一位创始人、后来成为Southland Corportion的董事的Joseph C. Thompson，认为Uncle Johnny这一主意不错，而且还具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。后来这些商店都从早晨7:00到晚上11:00营业，成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。1948 年正式将店名定为7-Eleven，店铺达47家，1964年开始特许加盟(FC)经营。1927年,1946年为美国便利店的初创期，60年代末至80年代末为高速发展期。 受美国、日本等国经济影响，全球零售业形成多种业态，从市场份额看，排列如下:超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY(do it yourself)、仓储式购物中心。由此看来，全球零售业发展已进入一个成熟阶段，便利店的销售在国际零售业总体中所占比重迅速提高，按具体公司规模便利店类别的划分越来越细，便利店的市场更加完善，结合其优越的服务条件，将具有良好的市场开发潜力。 2、 便利店在国际市场的发展 日本便利商店店铺数量由1990年的39614家分别增加到1992年的42116家、1994年的45207家、1996年的48567家、1998年的51575家、1999年的52813家和2000年的54398家;全部销售额由1990年的62810亿日元分别增加到1992年的69859亿日元、1994年的71260亿日元、1996年的73780亿日元、1998年的76084亿日元和1999年的76980亿日元。 从组织形式上看，日本便利商店业中的独立商店数量越来越少，连锁商店所占比例越来越大。如1990年的39614家便利商店中，独立商店为11720家，占总量的29.5,;到1995年和1999年独立店分别减少为5547家和1146家，占 总数的比例分别下降为11.8,和2.2,。连锁店铺数量则由1990年的27912家增加到1995年的41287家和1999年的5166家，占总数的比例由1990年的70.5,上升为1999年的97.8,。 连锁店铺中又以特许店居多，或者说特许加盟比率高，这是日本便利商店组织形式上的另一大特点。如1999年日本便利商店中有37500家特许店，占总数的71,。各连锁公司的直营店铺并不多，