01岗位说明
书
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-人力资源部经理
岗位说明书
岗位定义
岗位名称 人力资源部经理 岗位编制 1 岗位编号 所属部门 人力资源部 岗位层级 ?高层 ?中高层管理 ?基层 ?一般员工 ?中层
?经营管理类 ?工程管理类 ?行政人力类 ?研发类 ?客户服务类 岗位类别 ?战略企划类 ?财务管理类 ?市场销售类 ?物流管理类 ?设计规划类
?订单管理类 ?商品信息类 ?招商采购类 ?其他类, 说明,
1、请将岗位所对应岗位层级和岗位类别以“倾斜和底纹”进行标示,如上所示,。
2、经营管理类特指总经理、执行副总、副总、总经理助理、总经理秘书等非固定部门的负责人。
工作关系
向谁报告工作、向谁负责,直接上级, 总经理
直接下属+人数 绩效薪酬主管1人、招聘培训主管1人
沟通程度 沟通频率 沟通类别 沟通对象 ,普通、重要、极重要, ,偶尔、经常、持续,
各部门 重要 持续
内部沟通 工作
沟通
工商、劳动社保等行政部门 重要 偶尔
人才中心 重要 经常 外部沟通
岗位目的
在总经理领导下,全面负责制定公司人力资源规划,建立健全各项人力资源规章制度并组织实施,为业务部门提供人力资源支持。
主要工作职责
1、 根据公司发展制定人力资源规划,并组织实施,
2、 建立健全公司员工招聘、员工培训、绩效管理等的制度和流程,确保各项工作顺利、快捷、高效运行, 3、 协助总经理优化完善公司的组织架构设置,组织实施定岗定编工作,
4、 组织制定公司员工招聘需求分析,实施公司各部门人才引进和配置,
5、 组织制定员工培训需求调查与评估,制定人才培养
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及后备人才培养计划,
6、 根据公司对绩效管理的要求,组织实施绩效管理,并不断完善绩效管理体系,
7、 制定薪酬
政策
公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论形成性考核册答案2018本科2018公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论作业1答案公共政策概论形成考核册答案
和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利, 8、 负责公司员工关系管理,建立信息沟通渠道,搭建员工意见、建议收集和反馈的平台,充分了解员工工作、
思想、生活状况,促进公司各职能部门良好、有序的发展和合作。
9、 组织企业文化活动,推广宣传公司文化,
10、 组织公司员工集体合同的协商与履行工作,
11、 协调处理公司员工的劳动仲裁与争议,
12、 负责公司员工工伤或意外伤害的处理和善后工作,
13、 组织建立健全公司人力资源档案,
14、 贯彻落实公司的规章制度和决议,负责本部门内部的日常管理和绩效管理等事项, 15、 完成上级领导交办的其他工作,
任职资格
性别 不限 年龄 28—35岁 语言 普通话流利 工作经验 总体工作年限要求 6年以上工作经验
、经历 专业工作经验要求 4年以上人事工作经验
管理工作经验要求 3年以上人力资源管理工作经验
学历及专业,人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 教育及培
训经历 培训,受过现代人力资源管理技术、劳动法规、管理能力开发等方面的培训。 基本技能 1、 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发
及素质 现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员
工职业生涯设计等具有丰富的实践经验,
2、 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程,
3、 熟悉国家、本分支机构及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针,
4、 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件,
5 、较好的公文写作能力。
性格特征
体质要求 健康
其他要求
工作环境
正常工作时间,每周工作 6 天,每天工作 7.5 小时
平均加班时间,0小时/周
工作时间 平均出差时间,0小时/周
班制形式,?长白班 ?长夜班 ?两班倒 ?其他
场地环境,?普通 ?一般 ?艰苦 工作环境
噪音环境,?普通 ?一般 ?艰苦
高温环境,?普通 ?一般 ?艰苦
尘毒环境,?普通 ?一般 ?艰苦
工作均衡性,?超饱和、忙碌 ?饱和、有些忙碌 ?饱和、不忙碌 工作安全性,?无安全隐患 ?轻度安全隐患 ?中度安全隐患 ?高危 工作所需设备,办公桌、电脑、电话、宽带网络
职业发展通道,方向,
人力资源中心总监
浙公网安备 33021202002483