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ipqc检验作业流程管理规定.doc

ipqc检验作业流程管理规定

王Joanna
2017-09-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《ipqc检验作业流程管理规定doc》,可适用于活动策划领域

ipqc检验作业流程管理规定文件编号FSQC苏州市冯氏钣金有限公司版次ASUZHOUFENGSHISHEETMETALCO,LTD作业文件标题:IPQC检验作业流程管理规定页次第页共页目的规范IPQC检验员的作业步骤,进而让IPQC清楚的了解自己所做的工作内容。适用人员所有IPQC人员。作业步骤IPQC在收到操作工提供的《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》和首件样品时,首先确认《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》相应栏内是否有操作工和当班组长的签名~以确认他们是否对首件产品做自检。若《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》相应栏内无操作工和当班组长的签名,则无需做签单动作。并将《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》和所送样品退回。若《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》相应栏内有操作工和当班组长的签名,IPQC将按照《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》上所记录的客户和产品编号取相对应的图纸,并准备相应的量具对样品作检验。若发现图纸尺寸标注不全、内容不清楚、视图法不明确等,必须找相对应的工程技术人员做核实或转交给QE处理。确保图纸尺寸完整或内容清楚之后,则可按照图纸要求检测所用材料名称和材料厚度是否相符~再按照图纸用目测方式比对所检样品的外形(如孔位、孔的数量,折弯方向、打钉类型、打钉位置与方向、丝印内容、颜色或位置等)和表面质量。若发现以上任何不良现象,在整个检验完毕后,在《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》的相应栏内判定为NG。同时将不良内容记录在样品和“签单记录表”上,并将《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》和样品退回送检的操作工或当班组长,要求对产品进行重新调校和重新送检。尺寸检验过程中若发现个别尺寸超差,可把不良处在样品上标记清楚,但必须将所有检验项目完成后,方可在《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》的相应栏内判定为NG,同时将不良内容记录在样品和“签单记录表”上,并将《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》和样品退回送检的操作工或当班组长,要求对产品进行重新调校和重新送检。若所有项目经过检验全部符合要求,则在《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》和样品上(不可用笔直接标记在产品上~而是张贴首件确认卡)判定OK。并签上姓名和日期,同时将该工序的重点尺寸和注意事项标记在首件确认卡上张贴于样品上。签单IPQC将判定OK的《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》转给送检操作工或当班组长以示可以量产,同时将合格的样品置于相应工作点,以供生产和巡检过程做对照然后将详细的检验结果记录于“签单记录表”和《制程检验记录表》。拟制审核核准拟制日期审核日期核准日期FSQC文件编号苏州市冯氏钣金有限公司SUZHOUFENGSHISHEETMETALCO,LTD版次A作业文件标题:IPQC检验作业流程管理规定页次第页共页量产后,IPQC将严格按照《制程检验和实验管理规定》的内容对产品做尺寸和外观巡检(巡检时外观以客户要求为准,以签单样品为参考尺寸以图纸或SIP和SOP的尺寸及公差作管控,以签单样品为参考)。IPQC巡检时,需监督操作工对加工出来的产品做好标识与防护同时监督首件样品直到当批生产完之前必须保留于现场还需注意操作工的作业方法是否妥当,若影响产品的品质(如包装方式不当,产品摆放不当等),必须即时给予指正或汇报于相应上司。巡检完毕,须将检验结果记录在《制程检验记录表》上。若巡检结果为“NG”,同时须在《编排产品生产及维修记录》或《编排产品包装记录》上标注“NG”,并通知调校师傅重新调校并送检。IPQC必须按照SAQL的抽样水准追溯已生产的产品是否合格。若不合格,则用“待处理标识牌”将已经生产的产品作好标识和隔离,并开出《不合格品处理报告》交QE处理。若该工序即将完成生产,IPQC需根据操作工提供的样品做好末件确认。确认OK,须在当批产品的《产品标识牌》上盖上QC小章,以表示该批产品可转包装或委外加工。若确认NG,则按执行。若处理结果为可使用,IPQC应即时将“待处理标识牌”取掉,以方便制造进行下工序生产。若处理结果为选别或重工,IPQC须同操作工一起完成选别或重工,以确保选别重工后的品质。若处理结果为报废,IPQC须即时开出《产品报废申请单》于相关人员签字确认后,将不良品丢于废料池内。相关文件《制程检验和实验管理规定》《工序检验作业指导书》相关记录《编排产品生产及维修记录》《制程检验记录表》《不合格品处理报告》《产品报废申请单》《编排产品包装记录》FSQC文件编号苏州市冯氏钣金有限公司版次ASUZHOUFENGSHISHEETMETALCO,LTD作业文件标题:IPQC检验作业流程管理规定页次第页共页附录制程检验(IPQC)作业流程图负责部门负流程方式文件名称责人生产部《编排产品生生产前调试产及维修记录》生产部NG首件送检《制程检验记IPQC录表》签单确认《制程检验和生产部实验管理规定》生产不重工合IPQC《制程检验记格NG巡检录表》品《不合格品处QE处NG理报告》IPQC理末件检验包装交接生产部《编排产品包首件送检装记录》NG《编排产品生IPQC产记录》签单确认生产部《制程检验和选别不包装组装实验管理规定》重工合格QE《制程检验记品处IPQC录表》NG巡检理《不合格品处理报告》QA成品入库FSQC文件编号苏州市冯氏钣金有限公司SUZHOUFENGSHISHEETMETALCO,LTD版次A作业文件标题:IPQC检验作业流程管理规定页次第页共页修改记录版号改次页次更改章节号序号申请修改部门修改日期下面是赠送的企业管理名句,欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句、对产品质量来说不是分就是分。日本经营之神松下幸之助、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明、把我们顶尖的个人才挖走那么我告诉你微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨、将合适的人请上车不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯、人才是利润最高的商品能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志、世纪是生产率的世纪世纪是质量的世纪质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨、一个伟大的企业对待成就永远都要战战兢兢如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏、企业即人。日本经营之神松下幸之助、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助、用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助、员工培训是企业风险最小收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李、大成功靠团队小成功靠个人。世界首富比尔盖茨、不创新就灭亡。福特公司创始人亨利福特、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通。松下幸之助、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯、将良品率预定为那么便表示容许的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比、产品质量是生产出来的不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士、企业的成功靠团队而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利、千方百计请一个高招的专家医生还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨、管理者的最基本能力:有效沟通。英国管理学家L威尔德、不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙、世界上每家破产倒闭的大企业中是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊、一个成功的决策等于的信息加上的直觉。美国企业家SM沃尔森、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士、在没出现不同意见之前不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾、一次良好的撤退应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特、决不能在没有选择的情况下作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡、如果有一个项目首先要考虑有没有人来做。如果没有人做就要放弃这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志、爱你的员工吧他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯、创新是惟一的出路淘汰自己否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫、创造性模仿不是人云亦云而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克、把你的竞争对手视为对手而非敌人将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特、世纪没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔、奖励什么就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福、惟一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格、我今天就要打败你我不睡觉也要打败你这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫、感情投资是在所有投资中花费最少回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田、信任固然好监控更重要。前苏联国家领导人列宁、授权就像放风筝部属能力弱线就要收一收部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维、用他就要信任他不信任他就不要用他。经营之神松下幸之助、管理就是把复杂的问题简单化混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、在企业内部只有成本。美国管理大师彼得杜拉克、自始自终把人放在第一位尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚、管得少就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特、成功的企业领导不仅是授权高手更是控权的高手。管理专家彼特史坦普、多挣钱的方法只有两个:不是多卖就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒、经营管理成本分析要追根究底分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿、不只奖励成功而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、无法评估就无法管理。管理学家琼玛格丽塔、三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义、让流程说话流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕、竞争对手就像磨刀石一样它把我们磨得非常的锋利然后我们就手起刀落把竞争对手给砍掉了。网站总裁周鸿祎、细节的不等式意味着的错误会导致的错误。《细节决定成败》作者汪中求、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大、制定正确的战略固然重要但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆、战略越精炼就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、如果你不能战胜对手就加入到他们中间。美国企业界名言、速度就是一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