认证考试芙蓉花开香满园
芙蓉花开香满园——记我局劳动模范谭敏慧
她，热爱工作，热爱生活，待人真诚。她，是局机关本部众多专责中平凡低调的一个，长期默默奉献、认真工作，只为心中那一份与生俱来的责任感，却从未想到过会作为他们中的典型代表，被推选为2010 年娄底电业局劳动模范。也正是凭着这一份责任和认真，在平凡不起眼的岗位，她干出了不凡的业绩，赢得领导、同事和省内同行“对标专家”的赞誉。她，就是局机关生产技术部同业对标兼输变电可靠性专责谭敏慧。
勇挑重担，笑对新挑战
2005 年，国网公司吹响了同业对标号角，同业对标工作开始在公司系统全面铺开。从事了多年标准化管理工作的谭敏慧接受了这项全新的挑战。
在此之前，她参与过市局三大标准的制订、创一流工作、贯标工作的组织实施。并在我局通过了国网公司一流地市级供电企业验收工作中，她作为娄底电业局创一流办公室的主要成员，得到了市局的嘉奖。
同业对标是通过对同类型企业各项指标的对比评价，发现管理差距，制订改进
措施
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，从而达到持续改进的目的。为了尽快适应新的挑战，她买来关于同业对标管理的各种书籍苦苦钻研理论知识，由于同业对标涉及企业安全生产、经营管理、电网建设等企业管理各个环节，于是，她从研究同业对标指标体系入手，研究每一项对标指标的定义、计算
方法
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，不厌其烦地找相关专业的专责请教、探讨，逐步摸清了每项指标设置的目的和意义，对各项专业也从不了解到逐渐熟悉。调入生技部后，由于在从事同业对标工作期间对可靠性知识的充分掌握，领导又把输变电可靠性管理的担子交给了她。
2005 年，我局各项管理基础还很薄弱，安全局面很不稳定，陈欠电费数额巨大，在年末的全省同业对标综合评价中处于全省倒数第二。对标工作开展初期，一些专业部门对同业对标认识还较模糊，对同业对标工作表示不理解、不支持，面对不利局面，她没有畏惧，积极跟进，主动协调，站在专业管理部门的角度思索、寻求让对标工作融入日常的方式，良好的沟通奠定了同业对标工作顺利开展的基础。随后，她又参与了编写《娄底电业局同业对标现状分析》、《娄底电业局同业对标三年规划》等工作，对管理现状进行全面分析、梳理，制订各专业提升措施、目标;建立对标网络，制定《娄底电业局同业对标
管理办法
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》、《娄底电业局同业对标考核办法》，逐一落实专业指标及小指标责任，规范指标报送流程，逐步构建同业对标工作常态工作机制。
扎实推进，开创新局面
谭敏慧信奉一句名言:“将平凡的事做好，就是不平凡。”她在同业对标综合分析中，对每一个专业、每一项主要指标，都
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
了相应的分析图表，直观、明了，从而创造了让全省同行竞相采用、专家认同的“娄底模板”。从平凡上升到不平凡，职业意识升华到了专业精神。
随着同业对标机制的逐步完善，我局同业对标工作按照“年计划、季考核、月分析、周跟踪”有序开展，年初制订目标计划，主要指标纳入季度绩效考核、年度进行专业目标考核，月度分析由专业部门结合专业分析会进行，每半年对标办组织召开综合分析会。为避免在进行同业对标分析时与会人员对枯燥的数据分析产生厌倦，真正达到让数据说话，她创新分析模式，2008 年底，制作了同业对标综合分析模板，以明了、简单的数据图表为主的 PPT 分析替代以往以文字为主的报告，以柱形图、折线图、饼图进行各期数据的模向、纵向对比，运用量化的指标数据分析、评价专业工作，各项小指标、各专业管理的优劣、差距直观地呈现在与会人员眼前，担负指标管理责任的专业管理部门领导、专责人压力倍增，对落后指标主动分析、查找问题的多了，讲客观理由的少了，有力地激发了各专业积极性和主动性。该分析模板在2009 年省公司同业对标专业工作会议交流时受到省公司及各兄弟单位的一致好评和推广采用。
近年来，通过坚持常态开展同业对标阶段性、综合性分析，我局同业对标工作逐步形成了领导重视、专业部室齐抓共管的良好态势;通过紧密结合专业管理工作的重点、难点、要点，推进三级单位同业对标全面开展，形成了同业对标引领专业管理提升的崭新局面。
厚积薄发，收获新成绩
除担任市局同业对标专责外，谭敏慧同志还兼任输变电可靠性专责。有着明确思路的她，近几年，通过重点抓可靠性管理的责任落实，抓指标的预测、预控，抓数据的规范和清理，积极介入每月检修停电计划安排，我局可靠性管理工作质量也取得长足的进步。
每年的五一、十一、元旦节，因为工作的需要，她都默默地坚守在自己的工作岗位上，计算、守侯、审核着众多专业繁多的指标数据。她深知，哪怕是一项小指标的报送错误都可能造成严重后果，自己最需要的就是沉心静气地面对每一项数据，对发现的哪怕一点点小问题都不能放过。由于她对各项指标的熟知掌握，在局机关，一些专业部室需要指标数据时往往第一个想到的人就是她。
在省公司同业对标综合评价中，娄底电业局由2005 年的全省D 段、倒数第2 ，到2007 年的C段，全省第8，再到2008 、2009 、2010 年连续三年跻身全省前三甲，取得了非凡的成绩，充分提升了娄底局在省公司系统的形象与地位，极大地鼓舞了全体员工努力工作、顽强拼搏的士气与斗志，有效推进了各项工作的进步，促进了我局综合管理水平的不断提升。
很多在不断的实践探索中，谭敏慧同志留下一串串坚实的脚印:
2007 年，撰写《输变电设备综合计划管理》典型经验获省公司发布;
2008 年，在省公司系统首批试点开展二维对标工作，积极探索二维对标基础数据采集方法，编制了二维对标试点方案，成功完成试点，她所制定娄底局试点方案及数据采集模式在全省推广。
2009 年，参与撰写《湖南省电力公司输变电设施二维对标绩效评价报告》，为省公司领导生产管理决策提供重要参考依据。
2009 年，参与撰写《班组绩效管理》典型经验获省公司发布。
2010 年，完成省公司输电管理所同业对标指标体系的组织制订、
培训
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及试填数据审核。„„
谭敏慧同志不仅工作认真负责，待人也特别真诚，在局机关的人缘相当好。领导放心她的细致敬业，重要的任务总爱交给她做，加班加点已是家常便饭;因为她会设身处地为人出主意，同事朋友的大事小事总爱与她商量。她多次被评为局先进工作者、工会积极分子，2005 年荣获娄底电业局首批“芙蓉明星”殊荣。她所在的生产技术部，是一个忙碌而又和谐的团队，2009 年被评为省公司安全生产先进班组、市局先进部室。作为生技工会小组长，她和同事一起营造了一个暖意浓浓、积极向上的环境，她还尽可能地处理好了工作与家庭的关系，她无私传道授业，将自己的技能毫不保留地传授给同事„„
人格魅力与责任担当相得益彰，做人与做事两相和美，个人追求与集体荣誉融为一体，谭敏慧同志的脱颖而出，全新地诠释了新时代“劳模”的内涵。
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