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最新某大型外企公司财务实习报告.doc

最新某大型外企公司财务实习报告

那个落叶的秋天快到乐
2019-01-22 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《最新某大型外企公司财务实习报告doc》,可适用于求职/职场领域

**(中国)投资有限公司财务实习报告班  级:学  号:姓  名:目   录一、实习单位及岗位  、实习单位介绍  、实习岗位介绍  二、实习时间  三、有关财务知识的回顾  、财务控制的概念和内涵  、财务控制的模式  四、实习的内容及感悟  、公司主营业务和组织结构  ()公司的主营业务  ()公司的组织结构  、公司的财务控制体系  、实习SAP  ()FICO模块的实习  ()AUDIT模块的实习  、部门行政支持  ()校对采购订单  ()EMS支持  、财务数据维护  、财务数据分析及编制报告  五、结束语  一、实习单位及岗位、实习单位介绍***公司成立于年是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司是移动通信的全球领先者。***公司致力于创建一个完全互联的世界。通过将先进的技术和个性化服务融于一体帮助人们与他们息息相关的人和事紧密相联。超过亿人每天通过***公司的手机、先进的智能电话、高性能的移动电脑等***公开终端彼此相联。凭借经验丰富、用户友好以及可靠的解决方案自年以来***公司一直占据全球市场份额第一的地位直至年第二季度***公司连续年的全球手机销量第一的地位才被苹果及三星双双超越。通过将移动性和互联网的有机结合***公司不仅为企业创造了更多的商业机会也使人们的日常生活更加丰富多彩。***公司股票在全球五个主要证券市场上市股东遍布世界各地。***公司公司在中国先后成立了四家合资公司分别是北京首信***公司移动通信有限公司、北京***公司航星通信系统有限公司、***公司(苏州)电信有限公司、东莞***公司移动电话有限公司。年经过整合合并成立了***公司(中国)投资有限公司。***公司中国公司总部现在设在北京亦庄经济开发区。、实习岗位介绍***公司的财务部门分为两个部门一个是会计部(Accounting)一个是财务控制部(FinanceControl)。对外会计部一般简称“财务部”财务控制部还是叫财务控制部。财务控制部的人都称为BC(Business Controller)但是具体岗位有所不同。主要包括PriceController、RebateController、SOX Controller、ReportingController、OpexController、CareController、FinancialAnalyst等。会计部大概有个人工作区域都在一起而财务控制部有个人其中个人同在一个区域工作另外个人则分散在业务部、市场部、工厂等其他部门。我的实习岗位是财务分析员(FinancialAnalyst)。后来我才知道这个岗位不是一般性质的实习岗位是由于一个工作了三四年的正式员工突然离岗而公司因为长远的考虑并不急于马上补招所以才更改为实习岗位。但是实际上我的工作内容很杂主要是因为实习生的身份。只要财务控制部或会计部急需人手我便需要第一时间补上。当然工作内容都不会太难也有和课本知识结合比较紧密的地方这正好给了我一个学习的好机会。二、实习时间年月日年月日这是实习合同的时间但因期间请假等原因实际实习时间延长至月底共个月。三、有关财务知识的回顾为了达了更好的实习效果在实习刚开始的几周我对在实习当中可能遇到的有关财务的知识进行了回顾和学习。一来是怕在工作当中被经理考到提前准备一点能说出个一二三总比说不知道要强得多二来是这份实习很难得理论与实践相结合是最佳的学习方式应该好好把握。、财务控制的概念和内涵财务控制的形成经历了一个漫长的过程在企业财务管理引用控制后才真正意义的产生了。传统的财务控制是指财务人员运用财务计划目标、财务定额、财务法规、财务制度等对资金运动进行组织、督促和约束以确保财务计划目标实现的一项管理活动。②根据这一解释财务控制主要是保证实现企业制定的财务计划目标其中在整个财务控制过程中企业的财务人员是主体企业的资金运动是客体财务法规、财务制度、财务定额和财务计划目标等是主要依据。随着市场经济的发展财务控制的环境、财务控制的理论以及人们对财务控制的期望也都发生了很大的变化。因此需要对财务控制重新进行定义。与传统财务控制相比财务控制的主体是公司董事会客体既包括人以及由此形成的内外部财务关系又包括企业的财务资源或是资金流转财务控制的目标是实现企业价值的最大化实现方式是一系列激励措施与约束手段的统一。因此可以将财务控制理解为:在遵守企业内部各项财务规章、法规、制度基础上运用激励与约束等方式协调各利益主体的行为合理有效的配置各种财务资源实现企业价值最大化的一项管理活动。、财务控制的模式财务控制模式是明确集团内各层次的财务权限、责任和利益的制度而如何分配财务控制权限是其核心问题。企业集团财务控制模式根据财务控制权限的集中程度不同可以有集权模式、分权模式和混合模式三种模式。()集权模式在集权模式下企业集团母公司拥有企业集团内的各种财务决策权。这种财务决策权主要表现在:母公司对集团内部的财务和经营进行集中控制和管理并作出相应的财务决策而所有子公司对母公司的决策都必须严格执行并按母公司的决定从事生产经营。各个子公司只负责日常的经营管理和短期的财务规划因为各个子公司只具有日常业务的决策权和具体的执行权。企业集团的财务总管由母公司财务部门担任而子公司在财务上被设定为母公司的二级法人。母公司不但参与决策和执行决策在特定情况下它还直接参与子公司决策的执行过程。()分权模式分权模式是与集权模式相对的一种企业集团财务控制模式。企业集团财务控制的这种模式的主要内容有:一是子公司的财务机构相对独立。在分权模式下母公司财务部门的主要职责是编制集团的财务战略与预算管理和对各子公司进行业绩评价与考核。同时子公司设立独立财务机构它不受母公司财务部门的直接领导只是接受其业务指导二是强化对结果的评价是分权模式的重点。在分权模式下母公司主要通过对结果的评价来对子公司的进行控制。()混合模式集权与分权相结合就是混合模式。这种混合模式主要以企业集团整体经济效益为中心母公司拥有重大财务活动的决策权同时子公司又有自主的经营权。因为极端的集权容易导致子公司缺乏积极性企业集团财务机制的僵化分权使得子公司及其经营者在失控状态下作出为追求自身经济利益而侵害集团利益的行为。而集权与分权的适当结合也即混合模式既能激发子公司的积极性和创造性发挥母公司的财务调控职能又能对经营者及子公司的风险进行有效的控制。四、实习的内容及感悟实习刚开始的第一周并没有实质的工作内容主要是了解公司和部门情况并学习快速融入到公司的工作环境中去。接着第二周主要是接收岗位的本职工作快速掌握属于自己的份内工作并慢慢做到独立负责。然后接下来的几个月则扩展自己的工作内容承担更多的工作职责。、公司主营业务和组织结构()公司的主营业务 ***公司公司专注于移动通信相关产品的研发与制造包括移动电话产品及多媒体、娱乐、通信网络和企业级的解决方案。***公司是移动通信的全球领先者致力于提供易用和安全的产品包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案从而丰富人们的生活提升其工作效率。由于受到各大手机品牌的激烈竞争尤其是苹果和三星的挤压。***公司目前的企业目标是:大举发展智能手机调低智能终端手机的价格。了解公司的主营业务有利于更好做好会计工作尤其是理解财务控制体系的设计和运作。()公司的组织结构从年月日开始***公司公司就执行了新的公司架构:智能终端部门。专注于***公司的核心业务领域之一高端智能手机该业务部门负有盈亏责任负责包括产品开发、产品管理以及产品营销在内的完全消费者体验并为此实施端到端责任制度。移动电话部门。则专注于***公司的另一核心业务领域大众手机。同样该业务部门负有盈亏责任负责包括产品开发、产品管理以及产品营销在内的完全消费者体验并为此实施端到端责任制度。市场部门。负责销售产品执行有吸引力的营销和传播为所有***公司产品创造富有竞争力的本地生态系统、采购、消费者服务、制造、IT(信息技术)和物流。服务和开发伙伴体验部门。负责***公司全球服务产品、开发伙伴服务、开发伙伴关系和合作伙伴服务产品整合。NAVTEQ部门。是***公司位置和广告业务的有机组成部分作为一个独立的报告部门。首席技术官办公室(CTOOffice)。负责制定***公司的技术战略和前瞻性技术活动包括管理***公司研究院。

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