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安全生产基本情况安全生产基本情况 合江县马街勇顺汽车修理厂 安全生产基本情况 合江县马街勇顺汽车修理厂成立于2007年11月,本厂注册地在泸州市合江县金盆田,公司经营范围:一类(大中型客车维修、货车(含工程车辆)维修)。本厂自成立以来一直对安全生产十分重视,在汽车维修安全管理方面,安全生产基本情况如下: 一、建立健全管理组织机构。 本厂组织机构健全,安全管理清晰、完善。现本厂共成立有安全科、财务科、生产科,设有专职安全生产管理人员2人,且全部办理了安全资格证书,安全科人员全部实现持证上岗。组织机构的合理设置,能保证整个组...

安全生产基本情况
安全生产基本情况 合江县马街勇顺汽车修理厂 安全生产基本情况 合江县马街勇顺汽车修理厂成立于2007年11月,本厂注册地在泸州市合江县金盆田,公司经营范围:一类(大中型客车维修、货车(含 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 车辆)维修)。本厂自成立以来一直对安全生产十分重视,在汽车维修安全管理方面,安全生产基本情况如下: 一、建立健全管理组织机构。 本厂组织机构健全,安全管理清晰、完善。现本厂共成立有安全科、财务科、生产科,设有专职安全生产管理人员2人,且全部办理了安全资格证书,安全科人员全部实现持证上岗。组织机构的合理设置,能保证整个组织分工明确,职责清晰,确保每一个部门工作的正常运行,使本厂的各项业务活动更顺利地进行。 二、提高认识,加强领导、明确目标,落实责任。 领导重视是搞好安全生产工作的根本保证。本厂对安全生产工作极为重视,坚持把安全生产工作列入重要议事日程,并作为一项长期的重要工作来切实抓紧抓好。本厂成立之初就组建了以厂长为组长,分管安全副厂长为副组长,各车间负责人为成员的安全生产委员会,对各级安全生产责任人用文件的形式明确并细化了各自的管理职能和责任范围,各级将“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的“一岗双责”原则落实到工作始终。同时,本厂把不断完善和落实安全生产责任制作为加强安全生产工作 的重要措施来抓。部门负责人与下属员工分别签订了《安全生产目标管理责任书》,通过逐级签订安全责任书,量化责任指标,将安全管理工作及其责任层层分解,层层把关,层层落实,使安全生产责任制做到“责、权、利”清楚,奖惩分明,管理规范,将安全生产责任制切实落实到车间、人头,不留空档、不留死角。以确保安全目标的实现。 三、不断修订和完善安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 本厂根据各级政府和主管部门安全生产的要求,并结合自身的实际情况,每年对安全生产 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 都要进行一次修改和完善,查漏补缺,使制度能适应各阶段安全生产管理的需要。 四、强化安全宣传教育,提高全体职工人员的安全生产意识,确保各项安全生产管理制度的落实。 抓好安全生产工作,重点在企业,难点在一线员工,关键是宣传教育。在各级从业人员安全教育方面,本厂主要从以下三方面入手,一是加强领导自身的安全生产教育。我厂每季度组织安全委员会委员会成员召开会议,学习和贯彻各级安全生产精神,分析当前安全状况,总结经验教训,强化领导的安全生产意识;二是加强对维修职工的安全教育。每月由安全科组织职工人员进行安全教育培训,重点宣传近期安全生产法律法规、安全文件和安全会议精神;学习现阶段安全维修生产要点;分析典型 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 ;提高事故的预防方法等。通过不断强化安全生产教育,达到提高全员的安全意识和自我保护能力的目的。 五、广泛深入开展安全生产大检查 为全面了解和掌握企业安全生产情况,及时发现安全生产隐患和督促隐患的整改,我厂严格按照各级管理部门的要求,认真开展安全生产隐患排查。我厂安全生产隐患排查重点主要从以下方面进行。一是检查本厂各级安全生产责任制、各项规章制度、操作规程的落实情况;二是检查安全专项整治的推进落实情况,三是检查安全培训教育情况,特别是职工人员培训教育及考核情况,单位负责人、安全管理人员及职工人员持证上岗情况,四是检查应急管理情况,特别是建立应急救援队伍,应急救援物资、设备配备及维护情况,应急预案制订及演练情况;五是检查事故报告、处理及对有关责任人追究和落实整改情况。 通过及时发现和整治隐患,采取有针对性的措施,解决安全管理中的薄弱环节,能够推进安全生产持续良性发展,有利于有效预防和减少各类安全事故。 六、推行安全精细化管理 精细化管理的内容主要是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个安全管理环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各部门的责任细化,建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化,经济责任具体化,对运行行为与结果进行控制的过程, 考核时做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。在安全威胁较多的情况下,只有通过规范运作、量化管理,推动精细化管理,才能逐步解决当前面临的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 七、努力构建安全生产长效机制。 一是建立隐患治理机制。对排查中发现的事故隐患和安全问题,要建立整改措施,确保整改到位。二是建立应急救援机制。建立健全应对各类突发事件的机制,制订和完善应急预案,有重点地组织开展演练,提高重特大事故应急处置能力,积极预防和有效化解生产经营过程中出现的事故和隐患。三是建立安全生产专项整治机制。把专项整治与落实安全生产保障制度结合起来,与日常监督管理结合起来,与全面做好安全生产工作结合起来,确保各项整治工作取得实效。 通过不断完善安全管理体系、加大安全投入以及加强安全管理的力度,公司安全生产工作取得了较好成绩,本厂成立至今,没有发生致人伤亡以上的安全生产事故。 合江县马街勇顺汽车修理厂 二O一五年八月一日
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