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班组文化建设的有效载体和方法.doc

班组文化建设的有效载体和方法

nan-生主宰
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《班组文化建设的有效载体和方法doc》,可适用于综合领域

班组文化建设的有效载体和方法工会作为企业职工的群众组织是企业党委联系职工群众的桥梁和纽带是职工群众利益的代表和维护者应努力在构建和谐社会、和谐企业中切实履行工会的各项职能为企业的改革发展、团结稳定作出积极贡献发挥应有的作用。一、形成了党委领导党政工团齐抓共管的班组文化建设领导机制。班组文化建设涉及到企业管理的方方面面是一项综合性的基础工程和系统工程。为了加强组织领导公司成立了班组建设领导小组基层各单位也相应成立了组织领导机构形成了党委领导生产部门各负其责党政工团齐抓共管的工作格局。同时形成班组分工明确各负其责各司其职全员参与班组自己管理自己自己约束自己自己教育自己班组管理模式。做到了公司有人抓工区有人管班组有人干横向到边纵向到底的班组建设机构这是搞好班组文化建设重要的组织保证。二、“精益管理”完善班组基础建设班组是企业的细胞是一切工作的落脚点带电二班本着发挥个人潜能充分调动员工积极性的宗旨认真仔细分析了每一名员工的技能水平。通过精益化管理手段调整旧式班组框架培养技术骨干树立现代成本理念实施精确化管理。、班前有交代班后有总结坚持班前会班后会制度工作前结合当日工作和设备运行方式做好事故预想做好危险因素分析安排安全防范措施。班后会认真评价本班安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况认真总结工作中遇到的问题并分析原因制定对策查找问题和差距。对优秀作业职工进行表扬对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改和处罚。、激发员工的工作热情用爱心筑牢安全堤坝。输电线路带电检修工作的工作内容与特性注定了他们是一个特殊的工作集体工作中的每一个动作都要能正确的进行判断少有不慎就可能造成不可挽回的损失。所以安全管理上注重安全意识培养因人而异、因地制宜地开展安全工作使安全生产真正融入到生产中。充分考虑到季节、环境、生产任务等因素对安全生产的影响从而进行分析预测杜绝事故隐患。、用“S”控制生产现场根据生产任务编制好检修现场所需材料及工器具清单并严格按照清单准备材料。工作场所内所有物品摆放整齐有序分类明确并配备必要的标识。设备、仪器、工器具、材料等保持清洁状态安全防护设施符合要求。工作过程中始终坚持执行《作业指导书》所列安全措施坚持班组成员间相互关心施工安全确保检修工作安全进行。不断提高职工综合素质具备过硬的岗位工作技能。做到工具要有清单、作业程序要规范、现场要清洁、安全要坚持、素质要提高。、坚持修旧利废提高设备设施的利用率建立设备维护保养制度定期做好设备保养和清洁工作及时发现设备缺陷采取必要措施消除设备缺陷。积极开展节约降耗、增收节支活动做到有指标、有措施注重技术创新勤俭办事坚持修旧利废提高设备设施的利用率成效比较显著。、充分发挥网络优势实现资料记录简易化管理充分利用“办公自动化系统网”、“MIS”及时组织班组成员学习上级下发的、转发的各种文件、通知、简报和各种信息及时了解公司安全生产形势。班组设立微机管理员负责本班微机操作和维护管理班组法律、法规、文件、标准、资料等实行计算机档案管理方便查阅和使用提高班组信息化管理水平。三、提倡师带徒确保技能建设稳步发展、充分发挥技师带头作用重视青年职工的技能培养青年职工的技能培养工作是一项系统工程关系到公司的发展和未来。为了使青年职工尽快成为公司安全生产中的主力军进一步提高职工队伍的技能水平公司开展了“师带徒”的活动高级技师、技师都主动参加“师带徒”活动每人都带有徒弟年底技师评审时列入考核项目。在班组这项活动取得了很大的成效职工的技能得到了提高。、注重班组日常培训为切实提高员工技能水平班组指定兼职培训员搜集相关技术材料根据工作特点制定完善的培训计划在候班时间有针对性的对班组职工进行理论培训。为确保培训的有效性班组有切实可行的班组学习制度与激励机制民主管理制度健全班务公开落到实处做到相互监督共同提高。班组培训的坚持使职工有着丰富的知识积累年度带电二班有两人顺利通过技师资格鉴定在国家电网公司带电作业竞赛中带电二班获得团体三等奖及个人第二名的好成绩。立足本岗位掀起班组创新高潮四、推进创新文化建设激发班组的创新活力鼓励创新宽容失败形成鼓励创新和谐氛围。以QC活动和自立科研项目为手段在工作方法上开展有益的探索与尝试在实践中进步不断提高工作效率。年以来带电二班的自立科研项目软对抗防盗螺丝、遥控防线飞车、软梯支架自动闭锁装置及自动封口筋斗滑车等项目均通过省公司鉴定并申请专利以《研制新型防盗螺丝》、《遥控防线飞车的研制》、《万向承力装置的研制》《带电安装导线分流器、解决耐张引流发热问题》、《如何解决吊车碰线问题降低线路强迫停运率》《改进高枝剪不合理结构提高高枝剪实用性》、《全方位提高输电线路可用率》等为代表的QC课题曾多次在省质协、省行协及公司获奖。五、符合班组现状的特色民主建设班组每月召开一次民主生活会听取班长工作汇报组织政治、业务、安全学习贯彻企业职代会有关决议落实工区工作计划要求完善班组管理制度。、严格执行班务公开制度班组计划安排公开考核和奖惩公开补助费发放公开安全情况公开、劳动竞赛公开好人好事公开评比先进公开。尊重职工的、充分发挥党员带头作用民主权利增强班组的凝聚力提高职工工作积极性和创造力。加强党、团组织建设充分发挥党团组织的战斗堡垒作用和党团的先锋模范作用带电二班由名党员定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、局规局纪教育、关心职工生活用高尚的精神培育人用正确的理论引导人创造和谐、愉快、高效的工作氛围。六、以人为本做好思想建设、班组思想建设要注意实效鼓励班组成员学科学、长知识不断提高掌握新技能成为全面发展的人才入手。一要求班组成员在干好本职工作的同时充分利用工余时间采取请进来的办法学习理论知识增长技术才能。二是积极参加岗位培训、技能培训、技术比武等活动不断提高大家的技术能力。、不断寻求加强班组思想建设的新途径结合实际工作开展形式多样同志们喜闻乐见的活动。以不断提高班组成员的积极性调动班组成员工作热情凝聚人心形成团结有力、生动有力的班组作风。创造较好的学习提高锻炼及娱乐休闲的环境。充分发挥典型引路和示范作用使班组成员学有榜样看有方向。切实落实好班组的各项责任制要求班组成员各负其责完成好本职工作。班组思想建设要坚持“以人为本”的原则坚持“为公司发展服务”的原则这样对提高我们带电二班的整体素质对解决当前生产中实际问题都有重要的现实意义。七、结合生产实际开展班组文化建设、开展读书学习活动读《黄金心态》、《赢在执行》、《爱心平安和谐》“爱心活动”平安工程“文集、以及专业技术方面的书籍通过学习班组成员结合各自岗位职责和实际工作提炼出了各自的理念和愿景并对提炼出的理念和愿景进行了认真的诠释对个人愿景制定了实现愿景的有效措施通过个人理念的提炼和愿景的制定班组人员的学习积极性不断提高工作的热情不断增长团队精神日渐显现。、开展合理化建议和QC攻关活动带电二班建立了脉动QC小组通过开展学技练功、技术攻关、使班组职工工作学习化学习工作化引导职工感受学习的快乐在班组着力营造创新、进取的文化环境。近年来带电二班每年在QC成果发布会上都有小发明、小创造受到奖励。多次获得省市科技成果奖较好地解决了在生产中遇到的实际问题。、扩大班组文化宣传阵地为了营造良好班组文化氛围我们除了利用原有的学习园地、宣传橱窗、阅报栏外还利用现代化的办公条件条件开展多种形式的学习利用班组计算机并联网的便利条件阅读网上报纸建起了班组文化长廊制作了自己的班组文化手册。这些包含着团队精神、奋斗目标、爱岗敬业、企业精神、企业价值观、经营理念的格言警句和文学文化、科学科技、安全生产、民主管理等内容大量吸收了中华民族优秀传统文化并赋予时代气息的先进企业文化引导员工找准自己的位置、发挥好角色作用使员工的言行与企业的要求融合起来。总之我们发挥工会优势将“三节约”理念贯彻落实到班组建设中与国网公司提出的“精益管理年”活动相结合通过精益化管理、以科技创新为手段科学组织、促进班组基础建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设全面发展从实际出发落实“三节约”统一认识紧紧围绕降本增效、优化增效、增产增效开展班组管理工作。

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