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班组长管理能力培训心得.doc

班组长管理能力培训心得

李泥生
2017-09-02 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《班组长管理能力培训心得doc》,可适用于职业岗位领域

班组长要么管理着一个小组要么带领着一个工班是兵头又是将尾是指挥者也是监督者起着生产一线的指挥工作确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性充分调动全班的积极性保证安全第一提高生产的质量和效益降低成本防止事故的出现为后道工序提供高合格率的产品这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力注意自我反思要辅助上级完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系并制定相关标准使生产工艺更趋合理化规范化。作为一名班组长我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但是这些工作是否真正能得到领导的认可能否得到同事和本班其他人员的欢迎却是个值得认真思考的问题,下面我谈谈自己的感想。第一、让上司作选择题自己作思考题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说他每天要面对许多的问题根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案然后再向领导汇报让领导来决定哪个方案更合理可行性更强。这样你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。第二、比别人多做一步多想一点。我们都知道管理就是管理者应该做的事情一个合格的管理者往往是上下不讨好左右不是人的。企业(组织)的根本问题是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目标之间存在诸多流程诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题需要我们作为管理者去规范去标准化。从这个意义上来说我们作为班组长就应该比别人多想多做一点多走一步。第三执行力要强。在平时的工作中我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训我了解到执行力的提高有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化并形成体系。二是态度的影响。这方面就只有我们作为班组长的带头起到示范效应。同时要加强行政功能加强监督力度。通过这次的培训我深刻的体会到班组长是生产的组织领导者和指挥者也是直接生产者他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色对自己的定位要清楚明白工作的主要职责了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员设定一个共同明确的目标朝着这个目标制定行动方向有计划、有步骤的实施。《企业班组长岗位管理能力培训》班组长学习心得素质、管理能一、务素质和健康的身心素质。(一)思想素质一名称职的班长必须把优秀的道德品质。具体的说就是要有责任感和奉献精神、在各项工作班长也要具有不断进取、知难而上、勇思想素质还体现在支持和执行上级的政策与决策方面。那种机械地“照工作态度和合适的工作方可。(二)业务素质(三)身心素质班长都肩负管理和没有良好的身心素质是无法胜任班长一职的。二、作为一名合格的作内容主要包括“计划组织协调控制改进”这样“五步”循中要严格按照这五步骤去开展工作XXXX年月日至日我参加了xxxx集团公司第二期班组建设与班组长素质能力提升培训班学习。学习后获益匪浅这次培训让我们又从工作岗位上回到了课堂接受了一次全面系统的政治、思想、文化教育这次培训不仅是对班组建设的学习也是对自身文化修养的一种提升它不仅让我们大开了眼界、增长了见识也使我们精神得到了升华思想得到了净化。这次培训班尽管时间短暂但课程设计合理教师水平较高学习内容比较丰富给我们提供了一次难得的充电机会是一次比较成功的培训。学员们每天坚持课间认真学习和拓展训练。通过学习使我思想上得到了洗涤工作上认清了方向理论水平有了一定的提高有许多的收获和感悟。通过老师们的讲解使我们对班组建设的意义和重要性有了更加深刻的理解。对一些困惑自己多时的疑问找到了答案特别是听了老师们浅显易懂的生动案例使我明白了如果班组工作做不好对人员及设备的安全都会是一种隐患。通过拓展训练不但开阔了视野更重要的是明白了团队的重要性。正如老师所说:没有完美的个人只有完美的团队。在工作中如果没有团结一致、共同协作的精神是不可能圆满完成领导交给的各项任务的。班组长是企业中兵头将尾式的人物。在企业生产第一线上既是战斗员又是指挥员既要完成一定的生产任务又要负责班组的各项管理工作是企业生产管理中不可或缺的最基层的领导者。现代企业对班组长的能力和素质要求越来越高我们必须树立终生学习的信念不断提高自己的教育培训水平不断提升自己的教育培训能力才能及时掌握先进的管理理念和方法才能跟上社会的步伐才能够不负众望完成组织交给的各项任务成为一名真正的合格优秀的部门骨干。在今后的工作当中我会发挥宣传员和教员的作用把学习到的理论上的东西应用到实际中学以致用按集团公司的“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”“五型”班组的要求去做。

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