银行申报先进集体材料(范本)
银行申报先进集体材料
银行申报先进集体材料
银行申报先进集体材料---绩效、凝聚、创新、和谐 对于已经过去的201X年，中国邮政储蓄银行****街支行(以下简称**支行)全体员工借此机会真诚地对长期给予支持和关注的分行领导说一声谢谢，感谢市分行领导给我们走到一起的机会，感谢对我们的培育给了我们值得奋斗期待的明天。
**支行现有员工9人，其中大专及以上学历8人，平均年龄28岁，是一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。自成立以来，我支行秉承“绩效、凝聚、创新、和谐”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异的成绩，为邮储银行事业的发展作出了突出的贡献。在刚刚过去的09年中，**支行发生了普普通通而又惊天动地的事迹，在分行党委的正确领导下，我们**支行全体员工艰苦奋斗，开拓创新，在组织资金和业务开拓、强化内部管理、降低不良资产、文明优质服务、防范和化解经营风险等方面，都取得了一定的成绩，各项业务得到了快速发展。
一、精服务 构和谐
**支行不断强化员工的服务意识，不断改善服务环境。积极践行“客户至上”的服务理念。要求员工认真遵守《员工行为守则》和《银行业服务规范》，使之做到行为规范、语言规范，操作规范，努力为客户提供实实在在的方便，使客户来到**支行就有一种亲切、温馨的感觉。加强柜台服务工作的同时，还科学营销，做到储蓄和代理产品交叉、捆绑销售。不仅为客户提供了满意的服务，各项业务也都得到长足的发展。由于重视文明优质服务，且服务条件不断改善、服务水平不断提高，使客户群体也随之不断增多，业务量不断加大，效益日益提升。全面完成各项服务质量指标，无用户有理由申告和市级以上新闻媒体曝光。
二、 重营销 稳增长
在分行领导的周密部署下，我支行全面完成09年各项业务量收支
计划
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。特别是绿卡发卡量超额完成计划的400%。在一类网点中位列前矛。业务方面，扎实做好的各项工作，全力以赴拓展存款业务。一是完善激励机制，强化工作责任。强化责任意识，调动了广大员工的积极性和潜力。二是抓好重点客户营销。对存量客户和目标客户进行仔细梳理，确立营销重点，细化营销措施，支行全体人员牺牲个人休息时间，利用各种渠道、多种方式，调动一切有利社会关系，加强对优质客户群体的客户关系维护和深度营销。中间业务方面，通过资产业务、负债业务和中间业务交叉销售、相互带动，促进中间业务收入快速增长，提高客户贡献率。行卡业务方面，按照市分行超常规、跨越式发展的战略部署，锁定目标，主要围绕三个客户群体做工作，
(1) 企业客户群体。加强对小企业代发工资的营销力度，做好代发工资的营销工作，增加发卡量。
(2)外出务工人员的发卡工作。抓住春节外出人员回家的时机，做好发卡工作。
(3)特殊族群。把营销特殊群体作为工作重点来抓，全面推广绿卡各类卡种全方位立体营销，抢占银行卡市场份额。
三、严防控 重细节
通过严格执行和贯彻上级的风险合规
制度
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并将合规意识和风险防控理念在日常工作中深入渗透到每位**支行员工的脑海里面。09年我支行无人身、资金票款等各类安全责任事故。
四、强凝聚 抓规范
规范合规经营，本部门人员无违法违纪行为。抓“凝聚力工程”使**支行的战斗堡垒作用发挥最佳状态。领导作风是做好基层各项工作的关键，**支行李红梅行长做到打铁自身硬，凡是要求大家做到的自己首先做到，凡是要求禁止做的，自己坚决不做，大家坦诚相见，相互沟通，做到团结协调、分工合作，遇到重大事情，解决某个问题，在充分发挥各自意见的基础上，寻找最佳办法，充分发挥民主。在每周会议上，先回顾一阶段工作情况，人员思想变动情况，然后研究下步
工作思路，确保了我支行各项工作的顺利开展，努力使**员工人员成为勤奋学习、善于思考、与时俱进、勇于实践的模范，提高了**支行的战斗力和凝聚力。
五、 善民主 促发展
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。定期组织学习《金融时报》、《四川通信报》等行业优秀报刊，为员工之间搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过定期例会学习上级行下发文件及时传达上级行政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对网点经营管理提出意见，参与网点的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用。队伍建设是银行经营管理的重中之重，**支行自成立至今，已经培养出一批志同道合、爱岗敬业、任劳任怨、积极向上的队伍，正是在这些员工的努力拼搏下，支行得到了健康快速的发展。今年，继续加强队伍建设，努力提高员工的思想水平和综合素质
，提的竞争力。加强员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高新进人员的业务操作能力和团队意识。积极鼓励员工参加中国银行业资格证考试。为银行进一步的发展打下了坚实的基础。支行工作年初有安排，年终有
总结
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，在改革发展中开拓市场、改善服务、民主管理工作等方面取得显著成绩。
六、 令则行 禁则止
规章制度是网点健康发展的保证，结合工作实际和市场形势展开了一系列的措施，确保了网点的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在资产质量方面。认真贯彻上级行的规章制度。执行力度明显加强，保证了银行的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公上级布置的各项任务，从而提高我行在市场上的整体竞争力。各项
管理制度
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资料健全，完整规范。
“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄”201X年已经走来，在新的一年中，**支行的我们有着许多的梦想。时间在变、思想在变、我们的信
念、理念不会变。我们相信:
只要我们不断努力，不断创新，我们**团队就会做的更好，就会为邮储银行创造更多的价值，更会为邮储银行同生存、共发展～
中国邮政储蓄银行**市**街支行
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